Beschäftigungsabhängige Personalbedarfsplanung: Quantitative Verfahren zur Bestimmung des Personalbedarfs
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Meisenheim
Hain
1978
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 198 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3445018685 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
KAPITEL
PERSONALPLANUNG
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
1.
EINLEITUNG
.
13
2.
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
19
2.1
PERSONALPLANUNG
ALS
ELEMENT
DES
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.
19
2.2
TEILAUFGABEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
22
2.2.1
PLANUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSRAHMENBEDINGUNGEN
.
22
2.2.2
OPERATIVETEILPLANUNGEN
.
23
2.2.2.1
UNTERSCHIEDLICHE
PLANUNGSASPEKTE
.
24
2.2.2.2
DIFFERENZIERTE
BETRACHTUNG
DER
ARBEITSKRAEFTE
NACH
BESCHAEFTIGTENGRUPPEN
.
24
2.2.2.3
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
TEILPLANUNGEN
.
25
2.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
DREI
PLANUNGSEBENEN
.
29
2.3
PLANUNGSHORIZONT
DER
PERSONALPLANUNG
.
29
2.3.1
LANGFRISTIGE
PLANUNG
.
30
2.3.2
MITTELFRISTIGE
PLANUNG
.
30
2.3.3
KURZFRISTIGE
PLANUNG
.
31
2.
KAPITEL
BEDEUTUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLI
CHEN
LITERATUR
1.
INTEGRATION
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
IN
DEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
DER
UNTERNEHMUNG
.
33
1.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
ALS
INSTRUMENT
PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
33
1.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
34
2.
DISKUSSION
VON
LITERATURANSAETZEN
ZUR
PLANUNG
DES
PERSONALBEDARFS
37
2.1
METHODEN
ZUR
GLOBALEN
BEDARFSSCHAETZUNG
.
37
2.1.1
VERGANGENHEITSBEZOGENE
METHODEN
.
38
2.1.1.1
STATISTISCHE
METHODEN
.
38
2.1.1.2
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITSPRODUKTIVITAET
.
38
2.1.2
NICHT
VERGANGENHEITSBEZOGENE
MODELLE
.
39
2.2
METHODEN
ZURDETAILLIERTEN
BEDARFSERMITTLUNG
.
41
2.2.1
BEDARFSERMITTLUNG
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
ORGANISATIONSPLAENEN
.
41
2.2.2
AUFGABENBEZOGENE
BEDARFSERMITTLUNG
.
41
2.2.2.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IM
FERTIGUNGSBEREICH
.
42
2.2.2.2
PERSONALBEMESSUNG
IM
BUEROBEREICH
.
42
2.2.3
MODELLANSAETZE
DER
UNTERNEHMENSFORSCHUNG
.
48
2.2.3.1
SUKZESSIVE
PLANUNGSANSAETZE
.
48
2.2.3.2
SIMULTANE
PLANUGSANSAETZE
.
50
2.3
KRITIK
AN
DEN
ANSAETZEN
.
55
2.3.1
METHODISCHE
KRITIK
.
55
2.3.2
INHALTLICHE
KRITIK
.
56
3.
KAPITEL
SYSTEMATIK
DER
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGEN
PERSONALBEDARFSPLA
NUNG
1.
DETERMINATEN
DES
PERSONALBEDARFS
.
59
2.
DIE
UNBEEINFLUSSBARE
DETERMINANTE
BESCHAEFTIGUNG
.
62
2.1
HERLEITUNG
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEGRIFFS
.
62
2.2
BESCHAEFTIGUNGSENTWICKLUNG
-
GRUNDLAGE
FUER
DIE
PLANUNG
DES
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS
.
63
3.
DIE
BEEINFLUSSBARE
DETERMINANTE
GRAD
DER
KAPAZITAETSNUTZUNG
.
66
3.1
KAPAZITAETSMINDERNDE
BESTANDTEILE
.
66
3.1.1
MEHRZEITEN
.
66
3.1.2
AUSFALLZEITEN
.
73
3.1.3
ABWESENHEITSZEITEN
.
75
3.1.3.1
URLAUBSZEITEN
.
75
3.1.3.2
FEHLZEITEN
.
77
3.2
KAPAZITAETSMEHRENDE
BESTANDTEILE
.
78
3.2.1
RATIONALISIERUNGSGRAD
.
78
3.2.2
LEISTUNGSGRAD
.
79
4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEEINFLUSSBAREN
UND
DER
UNBEEINFLUSSBAREN
DETERMINANTE
DES
PERSONALBEDARFS
.
82
4.1
ZEITKALKULATION
.
82
4.2
ERMITTLUNG
DES
ZEITBEDARFS
.
82
4.3
REDUZIERUNG
DURCH
KAPAZITAETSMEHRENDE
PARAMETER
.
84
5.
BERECHNUNG
DES
GESAMTZEIT-BEDARFS
.
85
6.
PRODUKTIVITAETSENTWICKLUNG
ALS
STEUERUNGSPARAMETER
.
85
7.
GLIEDERUNG
DES
PLANUNGSABLAUFS
.
89
4.
KAPITEL
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE
PLANUNG
DES
QUANTITATIVEN
BEDARFS
AN
DIREKTEN
ARBEITERN
1.
AUSGANGSSITUATION
IM
DIREKTEN
ARBEITERBEREICH
.
91
2.
PERSONALBEDARF
(DIREKTE
ARBEITER)
.
94
3.
ANPASSUNGSSTRATEGIEN
(DIREKTE
ARBEITSKAPAZITAET)
AN
VERAENDERTE
BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN
.
95
3.1
UEBERZEIT
ALS
OPERATIVE
VARIABLE
.
95
3.1.1
UEBERZEIT
UND
SCHICHTSTRUKTUR
.
96
3.1.2
UEBERZEIT
UND
TECHNISCHE
KAPAZITAET
.
99
3.1.3
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
UND
UEBERZEIT
.
104
3.1.3.1
KOSTEN
FUER
UEBERZEITEN
.
105
3.1.3.2
KOSTEN
FUER
UEBERZEITEINSTELLUNG
.
107
3.1.4
SOZIALPOLITISCHER
ASPEKT
DER
UEBERZEIT
.
110
3.1.5
UEBERZEIT
ALS
OPERATIVES
INSTRUMENT
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
110
3.2
STEUERUNG
DER
KAPAZITAETSANPASSUNG
DURCH
DIE
UEBERZEIT
.
112
5.
KAPITEL
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE
PLANUNG
DES
QUANTITATIVEN
BEDARFS
AN
INDIREKTEN
ARBEITERN
1.
AUSGANGSSITUATION
IM
INDIREKTEN
ARBEITERBEREICH
.
119
1.1
UNTERSCHIEDEZUM
DIREKTEN
ARBEITERBEREICH
.
119
1.1.1
FERTIGUNGSTIEFE
.
122
1.1.2
ABGRENZUNG
ZUM
DIREKTEN
BEREICH
.
123
1.1.3
ZEITERMITTLUNG
IM
INDIREKTEN
BEREICH
.
124
1.2
KOSTEN-ANALYSE
INDIREKTERTAETIGKEITEN
.
126
1.2.1
AUFWANDSTRUKTUR
EINES
UNTERNEHMENS
.
127
1.2.2
GEMEINKOSTENSTRUKTUR
EINES
UNTERNEHMENS
.
127
1.3
AUFGABENANALYSE
INDIREKTERTAETIGKEITEN
.
130
1.4
WANDELBARKEIT
INDIREKTER
LEISTUNGEN
.
132
1.4.1
FREMDLEISTUNGEN
.
133
1.4.2
EINSATZ
VON
FREMDFIRMEN-ARBEITSKRAEFTEN
.
133
1.4.3
EIGENLEISTUNGEN
.
134
2.
PERSONALBEDARF
(INDIREKTE
ARBEITER)
.
134
2.1
MODIFIKATION
DER
PLANUNGSSYSTEMATIK
.
134
2.1.1
BESCHAEFTIGUNGS-UND
AUFGABENORIENTIERUNG
.
134
2.1.2
ABGRENZUNG
VON
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGKEIT
UND
AUFGABENABHAENGIGKEIT
.
136
2.1.3
VERFAHREN
DER
VARIATORRECHNUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGKEIT
INDIREKTERTAETIGKEITEN
.
138
2.1.4
KRITIK
AN
DER
VARIATORRECHNUNG UNTER
DREI
GESICHTSPUNKTEN
143
2.1.4.1
STRUKTURELLE
AENDERUNGEN
.
143
2.1.4.2
BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN
.
144
2.1.4.3
AENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSGROESSE
.
145
2.2
DETERMINANTEN
DES
PERSONALBEDARFS
IM
INDIREKTEN
BEREICH
.
147
2.2.1
VORGABEZEITEN
IM
INDIREKTEN
BEREICH
.
147
2.2.2
GRAD
DER
KAPAZITAETSNUTZUNG
IM
INDIREKTEN
BEREICH
.
147
2.2.2.1
KAPAZITAETSMINDERNDE
BESTANDTEILE
.
147
2.2.2.2
KAPAZITAETSMEHRENDE
BESTANDTEILE
.
148
2.3
BERECHNUNG
DER
BENOETIGTEN
ARBEITSKAPAZITAET
.
149
2.3.1
AUFGABENABHAENGIGER
BESTANDTEIL
.
150
2.3.2
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGER
BESTANDTEIL
.
152
3.
ANPASSUNGSSTRATEGIEN
(INDIREKTE
ARBEITERKAPAZITAET)
AN
VERAENDERTE
BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN
.
154
3.1
UEBERZEITEN
IM
INDIREKTEN
BEREICH
.
154
3.2
FREMDVERGABE
INDIREKTER
LEISTUNGEN
.
155
3.3
ANPASSUNGSSTRATEGIEN
AN
IDEALTYPISCHE
BESCHAEFTIGUNGSVERLAEUFE
.
156
3.3.1
SINKENDE
BESCHAEFTIGUNG
.
157
3.3.2
KONSTANTE
BESCHAEFTIGUNG
.
158
3.3.3
STEIGENDE
BESCHAEFTIGUNG
.
159
6.
KAPITEL
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE
PLANUNG
DES
QUANTITATIVEN
BEDARFS
AN
ANGESTELLTEN
1.
AUSGANGSSITUATION
IM
ANGESTELLTENBEREICH
.
161
1.1
UNTERSCHIEDEZUM
INDIREKTEN
ARBEITERBEREICH
.
162
1.2
ZEITWIRTSCHAFTLICHE
PROBLEME
IM
ANGESTELLTENBEREICH
.
165
1.2.1
ZEITERFASSUNG
.
166
1.2.2
KAPAZITAETSSTEUERUNG
.
167
1.2.3
PSYCHOLOGISCHE
SCHWELLE
BEIM
EINSATZ
DERZEITWIRTSCHAFT
.
168
1.2.4
EINFLUESSE
DER
ORGANISATION
.
168
1.2.5
WIRTSCHAFTLICHKEIT
ZEITWIRTSCHAFTLICHER
METHODEN
IM
ANGESTELLTENBEREICH
.
169
1.3
AUFGABENANALYSE
IM
ANGESTELLTENBEREICH
.
170
1.3.1
BESCHAEFTIGUNGS-UND
AUFGABENORIENTIERUNG
.
170
1.3.2
WANDELBARKEIT
VON
ANGESTELLTENLEISTUNGEN
.
173
2.
PERSONALBEDARF
(ANGESTELLTE)
.
175
3.
ANPASSUNGSSTRATEGIEN
(ANGESTELLTENKAPAZITAET)
AN
VERAENDERTE
BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN
.
176
7.
KAPITEL
ZUSAMMENFASSUNG
UND
PLANUNGSBEISPIEL
.
177 |
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