Grundlagen der verhaltenstheoretischen Betriebswirtschaftslehre:
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Tübingen
Mohr
1977
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INHALT
I.
VERHALTENSTHEORETISCHE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE:
ERKENNTNISPRO
GRAMM
UND
AUSBILDUNGSZIEL
.
1
1.
EINLEITUNG
.
1
2.
DAS
ERKENNTNISPROGRAMM
DER
VERHALTENSTHEORETISCHEN
BETRIEBSWIRT
SCHAFTSLEHRE
.
3
2.1.
ZUR
INHALTLICHEN
ORIENTIERUNG:
DAS
INDIVIDUUM
IM
MITTELPUNKT
DER
ANALYSE
.
4
2.2.
ZUR
METHODISCHEN
ORIENTIERUNG:
GRUNDZUEGE
EINER
METHODOLOGIE
VON
ERKENNTNISPROGRAMMEN
.
10
3.
ZUM
AUSBILDUNGSZIEL
DER
VERHALTENSTHEORETISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTS
LEHRE
.
17
I.
AUSGANGSPUNKTE:
DAS
OEKONOMISCHE
ERKENNTNISPROGRAMM,
DER
ORGA
NISATIONSTHEORETISCHE
ANSATZ
UND
DAS
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH
OEKONOMISCHE
AMALGAM
.
24
1.
EINLEITUNG
.
24
2.
DAS
OEKONOMISCHE
ERKENNTNISPROGRAMM
.
26
2.1.
GRUNDANNAHMEN
DER
OEKONOMISCHEN
THEORIE:
DAS
RATIONALPRINZIP
ALS
VERHALTENSFIKTION,
NUTZEN
BZW.
GEWINNMAXIMIERUNG
ALS
ZIELSET
ZUNG,
VOLLKOMMENE
TRANSPARENZ
ALS
NEBENBEDINGUNG
.
26
2.2.
EIN
NEBENERGEBNIS:
DIE
AUTONOMIE
DER
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
.
32
2.3.
ZUM
VERHAELTNIS
VON
VERHALTENSTHEORIE
UND
ENTSCHEIDUNGSLOGIK:
EIN
DEUTUNGSVORSCHLAG
.
37
3.
DER
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSATZ
.
41
3.1.
KATZ
UND
KAHNS
YYSOCIAL
PSYCHOLOGY
OF
ORGANIZATIONS
"
:
PROBLEME
DES
STRUKTURFUNKTIONALISMUS
.
42
3.1.1.
GRUNDZUEGE
DER
YYSOCIAL
PSYCHOLOGY
OF
ORGANIZATIONS
"
.
42
3.1.2.
DIE
LOGIK
FUNKTIONALISTISCHER
ANALYSEN:
DARSTELLUNG
UNDKRITIK
47
3.2.
MARCH
UND
SIMONS
YYORGANIZATIONS
"
:
ZUR
INDIVIDUALISTISCHEN
VARIANTE
DES
FUNKTIONALISMUS
.
51
4.
DAS
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH-OEKONOMISCHE
AMALGAM:
YYA
BEHAVIORAL
THEORY
OF
THE
FIRM
"
VON
CYERT
UND
MARCH
.
56
4.1.
ANLIEGEN
UND
SCHLUESSELKONZEPTE
.
56
4.2.
PROBLEMBEREICHE
DER
YYBEHAVIORAL
THEORY
OF
THE
FIRM
"
.
61
5.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
63
VI
INHALT
III.
LEITPRINZIPIEN
DES
VERHALTENSTHEORETISCHEN
PROGRAMMS:
METHODOLO
GISCHER
INDIVIDUALISMUS
UND
DIE
IDEE
DER
GRATIFIKATION
.
66
1.
EINLEITUNG
.
66
2.
DER
METHODOLOGISDIE
INDIVIDUALISMUS
.
67
2.1.
HISTORISCHE
WURZELN
DER
INDIVIDUALISTISCHEN
PERSPEKTIVE:
MANDEVILLE,
DIE
SCHOTTISCHE
MORALPHILOSOPHIE
UND
DER
UTILITARISMUS
.
68
2.2.
KRISE
UND
RENAISSANCE
DER
INDIVIDUALISTISCHEN
PERSPEKTIVE
.
74
2.3.
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
ALS
REGULATIVES
PRINZIP
.
76
2.4.
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
UND
REDUKTIONISMUS
.
79
2.5.
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
UND
EMERGENZ
.
92
2.6.
SCHLUSSBEMERKUNG:
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
ODER
METHODO
LOGISCHER
KOLLEKTIVISMUS?
.
95
3.
DIE
IDEE
DER
GRATIFIKATION
.
97
3.1.
DIE
IDEE
DER
GRATIFIKATION
ALS
THEORETISCHES
LEITPRINZIP
.
97
3.2.
ZUR
MOTIVATIONALEN
UND
KOGNITIVEN
PROBLEMATIK
.
100
3.2.1.
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
MOTIVATIONSFORSCHUNG
.
101
3.2.2.
HIERARCHISCHE
MOTIVATIONSMODELLE
.
104
3.2.3.
GRUNDZUEGE
DER
PSYCHOLOGISCHEN
FELDTHEORIE
.
115
3.2.4.
INDIVIDUELLES
ANSPRUCHSNIVEAU
UND
LEISTUNGSBEDUERFNIS
.
.
.
122
3.2.5.
DIE
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
.
136
3.3.
ZUR
LERNTHEORETISCHEN
PROBLEMATIK
.
148
3.3.1.
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
LERNFORSCHUNG
.
151
3.3.2.
LERNTHEORETISCHE
DEUTUNG
INTRAPERSONELLEN
VERHALTENS:
DER
ANSATZ
VON
HOMANS
.
158
3.3.3.
INTERPERSONELLES
VERHALTEN:
ZWISCHENMENSCHLICHE
TRANSAKTIO
NEN
ALS
AUSTAUSCHPROZESSE
.
167
3.3.4.
ELEMENTARE
OEKONOMISCHE
THEORIE
UND
DIE
IDEE
DES
TAUSCHS
.
.
174
3.4.
ZUM
VERHAELTNIS
VON
MOTIVATIONS
UND
LERNTHEORETISCHEN
AUSSAGEN
.
176
IV.
ANWENDUNG
DER
LEITPRINZIPIEN
DES
VERHALTENSTHEORETISDHEN
PRO
GRAMMS
:
INDIVIDUEN
ALS
ORGANISATIONS-UND
MARKTTEILNEHMER
.
.
179
1.
EINLEITUNG
.
179
2.
DIE
ORGANISATION
ALS
GRATIFIKATIONSRESERVOIR
.
182
2.1.
INDIVIDUEN
IN
ORGANISATIONEN
.
190
2.1.1.
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
UND
HUMAN
RELATIONS-BEWEGUNG:
ZWEI
MENSCHENBILDER
.
191
2.1.2.
LOHN
UND
LEISTUNG
.
197
2.1.3.
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND
ARBEITSLEISTUNG
.
206
2.1.4.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
ARBEITSLEISTUNG
.
212
2.1.5.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
221
2.1.6.
AUFGABENMERKMALE
UND
INDIVIDUELLE
REAKTIONEN
.
230
2.2.
GRUPPEN
IN
ORGANISATIONEN
.
239
2.2.1.
SOZIALE
NORMEN
UND
GRUPPENLEISTUNG
.
240
INHALT
VII
2.2.2.
SOZIALE
MACHT,
AUTORITAET
UND
FUEHRUNG
.
245
2.2.3.
MODELLE
DER
FUEHRUNG
IN
WIRTSCHAFTSORGANISATIONEN
.
250
2.2.4.
WILLENSBILDUNG
ALS
SOZIALER
PROZESS:
DIE
ORGANISATION
ALS
KOA
LITION
.
274
2.2.5.
ZIELE
IN
UND
VON
WIRTSCHAFTSORGANISATIONEN
.
285
2.3.
ZUM
QUASIVERHALTEN
VON
ORGANISATIONEN
.
290
3.
DER
MARKT
ALS
GRATIFIKATIONSRESERVOIR
.
294
3.1.
INDIVIDUEN
ALS
KONSUMENTEN
.
296
3.1.1.
ALLGEMEINE
TENDENZEN:
DAS
KAEUFERVERHALTEN
IM
LICHTE
DES
HIERARCHISCHEN
MOTIVATIONSMODELLS
.
296
3.1.2.
INDIVIDUELLES
ANSPRUCHSNIVEAU,
LEISTUNGSBEDUERFNIS
UND
KON
SUMSTANDARD
.
298
3.1.3.
KOGNITIVE
DISSONANZ
UND
KAEUFERVERHALTEN
.
301
3.2.
KONSUMENTEN
IM
SOZIALEN
KONTEXT
.
303
3.2.1.
SOZIALMILIEU
UND
KAUFENTSCHEIDUNG:
BEZUGSGRUPPEN
UND
BE
ZUGSPERSONEN
.
303
3.2.2.
EINFLUESSE
DES
ENGEREN
SOZIALMILIEUS:
DIE
FAMILIE,
DER
FREUNDES
UND
KOLLEGENKREIS
.
310
3.2.3.
EINFLUESSE
DES
WEITEREN
SOZIALMILIEUS:
SOZIALE
SCHICHTEN,
KULTUR
UND
SUBKULTUREN
.
315
4.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
320
V.
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
IN
IHREM
VERHAELTNIS
ZU
DEN
SOZIALWISSEN
SCHAFTLICHEN
NACHBARDISZIPLINEN:
DAS
INTEGRATIONSPROBLEM
.
325
1.
EINLEITUNG:
ANZEICHEN
UND
GEFAHREN
DER
DESINTEGRATION
.
325
2.
DAS
PROGRAMM:
INTEGRATION
DURCH
THEORIEN
.
331
LITERATURVERZEICHNIS
.
340
REGISTER
369 |
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