Arbeitshandbuch der Lehr- und Trainingstechniken: Für Führungskräfte in Wirtschaft u. Verwaltung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Verl. Moderne Industrie
1978
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 11 VORWORT 13 EINFUEHRUNG * 15 1.
LEMPSYCHOLOGISCHE GRUNDSAETZE 17 1.1. AKTIVIEREN 20 1.2.
INDIVIDUALISIEREN 23 1.3. SCHAFFEN VON ATMOSPHAERE 26 1.4.
BERUECKSICHTIGEN DES SOZIALFELDES 29 1.5. HETZE VERMEIDEN 31 1.6. BEIM
STRUKTURIEREN HELFEN 34 1.7. BEIM TRANSFER HELFEN * 36 1.8. KREATIVITAET
FOERDERN 38 2. SOZIALFORMEN 41 2.1. EINZELTRAINING 41 2.2.
FRONTALTRAINING 44 2.3- GRUPPENTRAINING 47 2.4. PARTNERTRAINING 57 3.
AKTIONSFORMEN 63 3.1. VERBALE AKTIONSFORMEN 63 3.2. STIMMLICHE
AKTIONSFORMEN 66 1 3.3- DIE AKTIONSFORM DER PAUSE 67 3.4. MIMISCHE
AKTIONSFORMEN 67 3.5. GESTISCHE AKTIONSFORMEN 69 4. MONOLOGISCHE LEHR-
UND TRAININGSTECHNIKEN 71 4.1. DIE VORLESUNG 78 4.2. DAS REFERAT 81 4.3.
DIE REDE 82 4.4. DER VORTRAG 84 5. TECHNIKEN DER EIGENARBEIT 88 5.1. DIE
DURCHARBEIT VON LEKTUERE 89 5.2. UEBUNGEN 91 5-3- DIE PROGRAMMIERTE
UNTERWEISUNG 95 6. DIALOGISCHE LEHR- UND TRAININGSTECHNIKEN 106 6.1. DAS
LEHRGESPRAECH 107 6.2. DAS LEHRPRUEFGESPRAECH 116 6. J. DAS RUNDGESPRAECH
119 6.4. DIE DISKUSSION 122 6.5. DIE DEBATTE 128 6.6. DAS BRAINSTORMING
132 6.7. DIE EXPERTENBEFRAGUNG 135 7. KOMBINIERTE METHODEN 139 7.1. DIE
VORFALLSTUDIC 139 7.2. DIE FALLSTUDIE 141 7.3- DIE PROJEKTSTUDIE 147
7.4. DAS ROLLENSPIEL 151 7.5. TRAINING ON THEJOB 160 7.6. JOB ROTATION
162 7.7. TRAINING IN MODELLEINRICHTUNGEN 165 7.8. AUSBILDUNGSBEGLEITENDE
UNTERWEISUNG 168 7.9- DIE VIER-STUFEN-METHODE 170 7.10. GRUPPENDYNAMIK
174 7.11. THEMENZENTRIERTE INTERAKTION 176 7.12.
MCTAPLAN-VISUALISIERUNGSTECHNIK 179 8 8. DURCHFUEHRUNGSVARIABLEN DES
UNTERRICHTS 183 8.1. SOZIALE WAHRNEHMUNGSFAEHIGKEIT 184 8.2. UEBERLAPPENDE
WAHRNEHMUNGSFAEHIGKEIT 185 9. LEHR- UND TRAININGSSTILE 187 9.1. DER
LAESSIGE STIL 190 9.2. DER AUTORITAERE STIL 191 9.3. DER KOOPERATIVE STIL
193 10. LEHR- UND TRAININGSTECHNIKEN IM WIRKUNGSSYSTEM UNTERRICHT ....
196 10.1. DIE ZIELSETZUNG 197 10.2. DIE INHALTE 198 10.3. DIE LEHRKRAEFTE
198 10.4. DIE ADRESSATEN 199 10.5. DIE ARBEITSMITTEL 200 10.6. DIE
AEUSSEREN UMSTAENDE 201 10.7. LERNKONTROLLE UND BEURTEILUNG 201 11.
TRAININGSANALYSE 203 11.1. MOTIVATIONEN UND EINSTELLUNGEN 204 11.2.
QUALITATIVE BEOBACHTUNGSKRITCRIEN 207 11.3. QUANTITATIVE UND SITUATIVE
ASPEKTE 216 11.4. SELBSTBEOBACHTUNG 218 11.5. BEOBACHTEN VON MODELLEN
221 11.6. BEOBACHTUNG DURCH DIE ADRESSATEN 223 11.7. BEOBACHTUNG DURCH
HOSPITANTEN 225 11.8. BESUCH LEHRTECHNISCHER SEMINARE 226 12.
VERHALTENSTRAINING DES LEHRENS 230 12.1. VERHALTENSVERSTAERKUNG 231 12.2.
ABBAU UNERWUENSCHTEN VERHALTENS 234 12.3. NEUAUFBAU VON VERHALTEN 237
12.4. BESTIMMUNGSSCHLUESSEL DES LEHRTECHNISCHEN VERHALTENS .... 238
LITERATURVERZEICHNIS 241 GLOSSAR: ERKLAERUNGEN VON FACHAUSDRUECKEN 243 9
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