Lohnbildung durch Kollektivverhandlungen: eine politologische Analyse unter besondere Berücksichtigung der Strategie und Taktik der Gewerkschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
1971
|
| Schriftenreihe: | Volkswirtschaftliche Schriften
165 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 240 S. |
| ISBN: | 3428024583 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
I.
AUSGANGSPUNKT
DER
ANALYSE
.
11
1.
PLANUNG
UND
TARIF
AU
TONOMIE
.
11
2.
KONFLIKTFEINDLICHKEIT
UND
GEWERKSCHAFTEN
.
12
3.
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE
UND
GEWERKSCHAFTEN
.
12
II.
FRAGESTELLUNG UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
14
III.
ZUM
POLITOLOGISCHEN
FORSCHUNGSANSATZ
.
15
ERSTES
KAPITEL
DAS
AUTONOME
KOLLEKTIVVERTRAGSSYSTEM
IN
DER
DEMOKRATIE
UND
IM
KAPITALISMUS
I.
DIE
GRUNDLAGEN
.
17
1.
SECHS
MOEGLICHE
INTERPRETATIONSMODELLE
DER
LOHNFINDUNG
.
17
2.
DAS
KOLLEKTIVE
TARIFVERTRAGSSYSTEM
IN
DER
KAPITALISTISCHEN
DEMO
KRATIE
.
21
A)
DIE
KONFLIKTSITUATION
.
21
AA)
DIE
ZIELFUNKTIONEN
DER
UNTERNEHMER/ARBEITGEBER
.
21
BB)
DIE
ZIELFUNKTIONEN
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
24
CC)
DIE
AUTOMATIK
DER
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
VERTEILUNG
.
25
DD)
DIE
DIMENSIONEN
DES
KONFLIKTS
.
27
B)
CHARAKTERISIERUNG
DES
KOLLEKTIVEN
TARIFVERTRAGSSYSTEMS
.
28
C)
DIE
DEMOKRATISCHEN
ELEMENTE
DES
KOLLEKTIVEN
TARIFVERTRAGS
SYSTEMS
.
32
AA)
FORMELL-DEMOKRATISCHE
ELEMENTE
.
32
BB)
MATERIELL-DEMOKRATISCHE
ELEMENTE
.
33
CC)
ZUM
BEGRIFF
DER
DEMOKRATIE
.
34
DD)
INTERDEPENDENZ
UND
LEGITIMITAET
.
35
D)
DIE
ROLLE
DES
STAATES
BEI
TARIFAUTONOMIE
.
35
AA)
TARIFAUTONOMIE
UND
VEREINBARUNGSBEFUGNIS
DER
TARIFPAR
TEIEN
.
36
BB)
REGELUNG
DER
AUSTRAGUNGSBAHNEN
DES
TARIFKONFLIKTS
.
38
CC)
ENTFALTUNGSRAEUME
DES
STAATLICHEN
EINFLUSSES
.
39
E)
DIE
FUNKTION
DES
ARBEITSKAMPFES
UND
DES
ARBEITSFRIEDENS
.
41
AA)
GRUNDLAGEN
DES
STREIKRECHTS
.
41
BB)
KONSTRUKTIVER
ARBEITSFRIEDEN
.
42
6
INHALTSVERZEICHNIS
II.
ANSATZPUNKTE
EINER
POLITOLOGISCHEN
THEORIE
DES
KOLLEKTIVVERTRAGS
SYSTEMS
.
44
ZWEITES
KAPITEL
DIE
LOHN
UND
TARIFFESTSETZUNG
IN
OEKONOMISCHER
SICHT
I.
DIE
AELTERE
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
INTERPRETATION
.
46
II.
DIE
MODERNEN
KREISLAUFTHEORIEN
.
47
1.
AUSGANGSPUNKT
DER
KREISLAUFTHEORIEN
.
47
2.
INTERPRETATIONSSPIELRAUM
IN
DEN
KREISLAUFZUSAMMENHAENGEN
.
48
III.
DIE
KONTROVERSE
UM
DEN
PRODUKTIVITAETSLOHN
.
50
1.
STATISTISCHE
PROBLEME
.
50
2.
DAS
PROBLEM
DER
KOMPENSATION
VON
PREISERHOEHUNGEN
.
51
3.
DAS
PREISVERHALTEN
DER
UNTERNEHMER
.
52
4.
DAS
PROBLEM
DER
AUFRECHTERHALTUNG
DER
LOHNQUOTE
.
55
5.
SPEZIELLE
PROBLEME
DER
INFLATION
UND
DES
PRODUKTIVITAETSLOHNES
.
56
IV.
DIE
KONZEPTION
DES
SACHVERSTAENDIGENRATES
(BES.
GIERSCH)
.
60
1.
DIE
THEORIE
DER
KOSTENNIVEAUNEUTRALEN
LOHNPOLITIK
.
60
2.
SACHVERSTAENDIGENRAT
UND
POLITIK
.
63
V.
DIE
PROBLEME
DER
POLITISCHEN
DURCHSETZBARKEIT
DER
KOSTENNIVEAU
NEUTRALEN
LOHNPOLITIK
.
64
1.
LOHNLEITLINIEN
KONTRA
ORIENTIERUNGSDATEN
.
65
2.
ORIENTIERUNGSDATEN
IM
URTEIL
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
67
3.
LEITLINIEN
UND
GEWERKSCHAFTLICHE
AUTONOMIE
.
67
4.
LEITLINIEN
UND
DER
SOZIALE
KONFLIKT
.
68
5.
LEITLINIEN
UND
DEMOKRATIE
.
69
6.
ERFOLGSKONTROLLE
.
70
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
.
71
DRITTES
KAPITEL
DER
TARIFKONFLIKT
UND
DIE
GEWERKSCHAFTLICHE
TARIFPOLITIK
I.
DIE
STRATEGISCHEN
ZIELVORSTELLUNGEN
DER
DEUTSCHEN
GEWERKSCHAFTEN
.
76
II.
VERSUCH
EINER
CHARAKTERISIERUNG
DER
DEUTSCHEN
GEWERKSCHAFTEN
.
78
1.
NEUTRALITAET
ODER
UNABHAENGIGKEIT
.
79
2.
DIE
GEWERKSCHAFTEN
ALS
YYORDNUNGSFAKTOR
"
.
81
3.
GEWERKSCHAFTEN
ALS
OEKONOMISCHE
MARKTPARTEI
.
83
4.
INTERESSENVERBAND
ODER
SOZIALE
BEWEGUNG
.
84
INHALTSVERZEICHNIS
7
5.
YYMITBESTIMMUNGSGEWERKSCHAFTEN
"
.
84
6.
SCHLUSSFOLGERUNG
.
85
III.
DIE
BEDEUTUNG
DER
GEWERKSCHAFTEN
IM
TARIFVERHANDLUNGSSYSTEM
.
86
IV.
GRUNDKONSTANTEN
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
TARIFPOLITIK
.
87
1.
WACHSTUMSORIENTIERUNG
.
87
2.
CHARAKTERISIERUNG
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
LOHN
UND
TARIFPOLITIK
88
3.
ANSATZPUNKTE
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
LOHN
UND
TARIFPOLITIK
.
90
A)
NOMINALLOHNPOLITIK
.
90
AA)
PRODUKTIVITAETSORIENTIERUNG
.
90
BB)
ORIENTIERUNG
AM
PREISNIVEAUANSTIEG
.
91
CC)
ORIENTIERUNG
AN
DER
GEWINNLAGE
.
91
DD)
ORIENTIERUNG
AN
DER
LOHNQUOTE
.
92
EE)
ARGUMENTE
DER
LOHNSTRUKTUR
.
92
B)
YYNEBENFORDERUNGEN
"
DER
TARIFPOLITIK
.
93
C)
ZUM
BEGRIFFSPAAR:
STRATEGIE
UND
TAKTIK
.
94
D)
ZUSAMMENFASSUNG
.
94
4.
WANDEL
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
LOHN
UND
TARIFPOLITIK
.
95
A)
WANDEL
UND
VERSACHLICHUNG
.
95
B)
ERWEITERUNG
DER
LOHNPOLITIK
DURCH
SOZIAL
UND
VERMOEGENS
POLITIK
.
96
C)
ORIENTIERUNGSDATEN
UND
KONZERTIERTE
AKTION
.
99
D)
DER
EINFLUSS
DER
ARBEITSWISSENSCHAFT
.
100
E)
ORGANISATIONSRECHTE
.
102
F)
VON
DER
BETRIEBSNAEHE
ZUR
ZENTRALISIERUNG
.
103
AA)
WIRKUNGEN
DER
BETRIEBLICHEN
UND
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
TARIFVERTRAGSPRAXIS
.
104
BB)
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
105
V.
DER
WILLENSBILDUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
IN
DEN
GEWERK
SCHAFTEN
.
107
1.
DAS
PROBLEM
.
107
A)
DUALSTRUKTUR
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
107
B)
EFFEKTIVITAET
UND
DEMOKRATIE
.
107
2.
DER
LOHNPOLITISCHE
WILLENSBILDUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
108
A)
DER
VORSTAND
.
108
B)
DAS
DELEGATIONSPRINZIP
.
110
C)
APATHIE
UND
AKTIVITAET
DER
MITGLIEDER
.
111
D)
DIE
TARIFKOMMISSIONEN
.
113
AA)
STRUKTUR
DER
TARIFKOMMISSIONEN
.
113
BB)
FUNKTION
DER
BUNDESTARIFKOMMISSIONEN
.
114
CC)
FUNKTION
DER
BEZIRKLICHEN
TARIFKOMMISSIONEN
.
115
DD)
WILLENSBILDUNG
IN
DEN
TARIFKOMMISSIONEN
.
115
E)
DIE
URABSTIMMUNG
.
118
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.
OEKONOMISCHE
UND
POLITISCHE
ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN
.
119
4.
KUENDIGUNG
DES
TARIFVERTRAGES
.
122
VIERTES
KAPITEL
STRATEGIE
UND
TAKTIK
BEI
TARIFVERHANDLUNGEN
I.
VORKONTAKTE
UND
VORGESPRAECHE
.
124
II.
DIE
VERHANDLUNGSKOMMISSION
.
128
1.
ZUSAMMENSETZUNG
DER
KOMMISSION
.
128
2.
TAKTISCHE
VORBEREITUNG
DER
KOMMISSION
.
128
III.
VERHANDLUNGSTAKTIKEN
VOR
VERHANDLUNGSBEGINN
.
130
1.
DIE
VERHANDLUNGSEBENE
.
130
2.
PRAEJUDIZIEN-TAKTIK
UND
AUSWEICHMANOEVER
DER
ARBEITGEBER
.
131
3.
ZEIT
DER
VERHANDLUNGEN
.
131
4.
ORT
DER
VERHANDLUNGEN
.
132
5.
TISCH
UND
SITZORDNUNG
.
132
6.
VORSITZ
DER
VERHANDLUNGEN
.
133
IV.
STREIKDROHUNG
ALS
EIGENTLICHES
HANDELSOBJEKT
.
133
V.
PHASENSCHEMA
DER
TARIFVERHANDLUNGEN
.
135
1.
ERSTE
PHASE:
KONFRONTATION
DER
STANDPUNKTE
.
136
A)
KONFRONTATION
UND
DATENSAMMLUNG
.
136
B)
DOPPELBOEDIGKEIT:
ANGRIFFE
UND
KONTAKTPFLEGE
.
138
C)
RECHT
AUF
GEHOER
IM
ARGUMENTATIONSZWANG
.
139
D)
PSYCHOLOGISCHE
REAKTIONSMECHANISMEN
.
140
E)
ARGUMENTATIONSGESCHICKLICHKEIT
.
142
F)
SIGNAL-SPRACHE
.
144
G)
ABGRENZUNG
DES
VERHANDLUNGSSPIELRAUMES
.
145
AA)
KALKULATION
DER
AUSGANGSSTELLUNGEN
UND
VERHANDLUNGS
ETHOS
.
146
BB)
DIALEKTIK
ZWISCHEN
ERFOLG
UND
NIEDERLAGE
.
147
H)
ENTSCHEIDUNGSKONFLIKT
BEI
TARIFVERHANDLUNGEN
.
148
I)
ZUSAMMENFASSUNG
.
148
2.
ZWEITE
PHASE:
DETAILBERATUNGEN
.
149
A)
ZWISCHENBERATUNG
.
149
B)
PAKETSTIL
.
149
C)
DETAILHEARING
.
150
D)
ABLAUFREGELN
.
'
.
152
AA)
BEGINN
MIT
NEBENPUNKTEN
.
152
BB)
ALTERNATIVE
SCHRITTE
.
152
E)
DRUCKTAKTIKEN
UND
FESTLEGUNGEN
.
155
AA)
STREIKTAKTIK
.
155
BB)
INDIREKTE
DRUCKTAKTIK
DER
GEWERKSCHAFTER
.
159
INHALTSVERZEICHNIS
9
CC)
VERHANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
DRUCKTAKTIK
DER
GEWERKSCHAF
TER
.
160
DD)
AUSSPERRUNGSTAKTIK
.
161
EE)
INTERNE
DRUCKTAKTIKEN
DER
ARBEITGEBER
.
162
3.
DRITTE
PHASE:
ZEIT
DER
REIFUNG
.
163
A)
PSYCHOLOGISCHER
NERVENKRIEG
.
163
B)
ERSTE
SCHWELLE
DER
TARIFVERHANDLUNGEN
.
165
C)
PRESTIGE
UND
ROLLENKONFLIKTE
DER
UNTERHAENDLER
.
166
D)
ESSENTIAL
UND
TABUTAKTIKEN
.
169
E)
PRAGMATIK
UND
ZEIT
DER
REIFUNG
.
170
F)
ZWEITE
SCHWELLE
DER
TARIFVERHANDLUNGEN
.
171
4.
VIERTE
PHASE:
KOOPERATIVER
SUCHPROZESS
.
171
A)
VERHANDLUNGEN
IN
KLEINER
KOMMISSION
.
171
B)
VERHANDLUNGEN
ALS
RATIONALER
SUCHPROZESS
.
172
C)
TAKTIK
DES
RUECKZUGS
.
174
D)
MODIFIZIERUNGEN
UND
DIFFERENZIERUNGEN
.
176
E)
ZEITFUNKTION
.
177
F)
ROLLENDIFFERENZIERUNG
.
178
5.
FUENFTE
PHASE:
ENTSCHEIDUNGSKRISE
.
178
A)
INTERNE
ZWISCHENBERATUNGEN
.
178
B)
ENTSCHEIDUNGSKRISE
IM
POKER-SPIEL
.
180
C)
EINFLUSS
EINER
INSTITUTIONALISIERTEN
SCHLICHTUNG
.
181
6.
SECHSTE
PHASE:
SCHLICHTUNG,
VERMITTLUNG
UND
EINIGUNG
.
182
A)
INTERNE
VERMITTLUNG:
GESPRAECH
UNTER
VIER
AUGEN
.
182
B)
OFFIZIELLES
SCHLICHTUNGSVERFAHREN
.
183
C)
INFORMELLE
EXTERNE
SCHLICHTUNG
ODER
VERMITTLUNG
.
183
D)
EINIGUNG
ODER
HILFE
ZUR
WIEDERAUFNAHME
DER
VERHANDLUNGEN
184
E)
TAKTISCHE
POSITION
DES
VERMITTLERS
.
185
F)
DIE
POSITION
EINES
YYPOLITISCHEN
"
VERMITTLERS
.
186
G)
STRATEGISCHE
UND
TAKTISCHE
SCHLICHTUNG
.
188
H)
FUNKTION
EINES
ARBEITSKAMPFES
.
188
I)
ANNAHME
DES
ERGEBNISSES
.
189
VI.
ZUR
POLITOLOGISCHEN
INTERPRETATION
DES
KOLLEKTIVEN
TARIFVERTRAGS
SYSTEMS
.
191
1.
FRIEDENSVERTRAG
AUF
ZEIT
.
191
2.
MACHT
UND
BEFRIEDIGUNGSAUSGLEICH
.
191
3.
MASSSTAB
DER
YYGERECHTIGKEIT
"
DES
ERGEBNISSES
.
192
4.
TARIFAUTONOMIE
UND
KAPITALISMUS
.
193
5.
DAS
PROBLEM
DER
YYRATIONALEN
"
KRITERIEN
FUER
DIE
LOHN
UND
TARIF
FESTSETZUNG
.
194
6.
VARIABLEN
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.
195
7.
DIE
STELLUNG
DES
STAATES
.
198
10
INHALTSVERZEICHNIS
FUENFTES
KAPITEL
MACHT
UND
ERFOLGSCHANCEN
DER
GEWERKSCHAFTSPOLITIK
IM
KOLLEKTIVVERTRAGSSYSTEM
I.
DAS
GEWERKSCHAFTLICHE
STREIKVERHALTEN
.
200
1.
DAS
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
KLIMA
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
NACH
1945
201
2.
VERBOT
DES
YYPOLITISCHEN
STREIKS
"
.
203
3.
PARLAMENTARISCH-LEGALISTISCHE
HALTUNG
.
204
4.
SCHWACHE
BETRIEBLICHE
MACHTBASIS
.
204
5.
VERBANDSSTRUKTUR
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
205
6.
URABSTIMMUNG
.
206
7.
MITBESTIMMUNG
.
207
8.
ARBEITSSCHUTZ
UND
SOZIALRECHT
.
207
9.
FRIEDENSPFLICHT
.
208
10.
ALLGEMEINVERBINDLICHKEIT
UND
GLEICHBEHANDLUNG
.
208
11.
FREIWILLIGE
SCHLICHTUNG
.
209
12.
LOHN-DRIFT
.
210
13.
DER
BERGBAU
.
210
14.
DER
OEFFENTLICHE
DIENST
.
211
15.
ZUSAMMENFASSUNG
.
211
II.
DER
TARIFPOLITISCHE
ERFOLG
DER
GEWERKSCHAFTEN
IM
AUTONOMEN
TARIF
VERTRAGSSYSTEM
.
213
1.
ERFOLGSKONTROLLE
DER
LOHNPOLITIK
.
213
2.
ERFOLGSKONTROLLE
DER
TARIFPOLITIK
(SOZIALPOLITIK)
.
215
III.
PERSPEKTIVEN
DER
GEWERKSCHAFTEN
IM
AUTONOMEN
KOLLEKTIVVERTRAGS
SYSTEM
.
217
LITERATURVERZEICHNIS
221 |
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