Holdings: Entwicklung der Organisationsforschung

Entwicklung der Organisationsforschung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hoffmann, Friedrich (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 1976
Edition:	2., durchges. u. erw. Aufl.
Series:	Das Organisationssystem der Unternehmung 1
Subjects:	Industrial management Industrial organization Organisationsforschung Unternehmen Betriebswirtschaftslehre Organisationstheorie Theorie Organisation
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE ERSTER TEIL WISSENSCHAFTSTHEORIE UND ORGANISATIONSTHEORIE - EIN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN ERSTES KAPITEL DAS AUSSAGENSYSTEM DER WISSENSCHAFTSTHEORIE . 16 A. WISSENSCHAFTLICHE ZIELSETZUNG . 16 B. SPRACHE UND BEGRIFFSBILDUNG . 18 C. SATZSYSTEME UND DEREN VERWENDUNG . 24 D. PRUEFUNG DER THEORIEN . 30 ZWEITES KAPITEL ANFORDERUNGEN AN EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSTHEORIE . . 35 A. WISSENSCHAFTLICHE ZIELSETZUNG . 35 B. FORSCHUNGSAKTIVITAETEN UND FORSCHUNGSPROZESS . 40 I. EXPLORATIVE STUDIEN . 41 1. SPRACHE UND BEGRIFFSBILDUNG . 42 2. BILDUNG VON TAXONOMIEN . 43 II. THEORIEFORMULIERUNG . 46 III. PRUEFUNG DER THEORIEN . 47 C. FORSCHUNGSMETHODEN . 51 ZWEITER TEIL BEGRIFF DER ORGANISATION ERSTES KAPITEL DIE UNTERNEHMUNG ALS ORGANISATIONSLOSES GEBILDE . 57 ZWEITES KAPITEL DIE UNTERNEHMUNG HAT EINE ORGANISATION . 58 SEITE DRITTES KAPITEL DIE UNTERNEHMUNG IST EINE ORGANISATION . 62 DRITTER TEIL ANSAETZE ORGANISATIONSWISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNG ERSTES KAPITEL KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN . 70 A. METHODIK . 70 I. ADMINISTRATIVER ANSATZ VON TAYLOR UND FAYOL . 70 II. WEITERENTWICKLUNGEN DER ADMINISTRATIVEN ORGANISATIONS KONZEPTION . 71 YILL. ORGANISATIONSPRINZIPIEN . 79 IV. BUEROKRATIEMODELL . 80 B. KRITIK . 81 I. METHODISCHE PRAEMISSEN . 81 II. PRAGMATISCHE PRAEMISSEN . 84 III. AUSSAGENGEHALT UND ERWEITERUNGEN . 85 ZWEITES KAPITEL NEOKLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN . 87 A. MANIPULATIV PERSONALE ANSAETZE . 87 I. METHODIK . 88 1. INFORMALE ORGANISATION . 88 2. ZUFRIEDENHEIT UND PRODUKTIVITAET . 88 3. SOZIOMETRISCHE ANALYSE . 89 4. AUTORITAETSSTRUKTUREN: KONFLIKTURSACHEN UND LOESUNGSANSAETZE . 91 II. KRITIK . 92 1. FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION . 93 2. ROLLENANALYSE UND ROLLENKONZEPTION . 94 3. NORMATIVE AKZENTUIERUNG . 97 B. MACHT-AUSGLEICHS-ANSAETZE . 97 I. METHODIK . 98 1. FORDERUNG NACH AUTONOMIE . 99 2. FORDERUNG NACH PARTIZIPATION . 106 SEITE 3. MACHT-AUSGLEICHS-TECHNIKEN . 111 4. THEORIEN DES GEPLANTEN ORGANISATIONALEN WANDELS . 112 N. KRITIK . 115 1. IDEOLOGISCHE PRAEMISSEN . 115 2. THEORETISCHE PRAEMISSEN . 116 3. PRAGMATISCHE PRAEMISSEN . 118 DRITTES KAPITEL ENTSCHEIDUNGSBEZOGENE ORGANISATIONSTHEORIEN . 123 A. MATHEMATISCH-STATISTISCHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 124 I. METHODIK . 124 1. VERTEILUNGSSYSTEM . 125 11. STELLENBILDUNG . 125 111. BEDINGUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 126 - 112. MODELL ANALYTISCHE LOESUNGSANSAETZE 128 12. STELLENBESETZUNG . 132 13. STELLENBILDUNG UND STELLENBESETZUNG . 133 14. VORAUSSETZUNGEN DER STELLENBILDUNG UND STELLEN BESETZUNG . 134 2. KOMMUNIKATIONSSYSTEM . 137 21. PROBLEMATIK DER KOMMUNIKATIONSGESTALTUNG . 137 22. GRAPHENTHEORETISCHE DARSTELLUNG VON KOMMUNIKATIONS SYSTEMEN . 139 23. DARSTELLUNG VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN MIT HILFE VON MARIZEN . 140 24. ABLEITUNG VON STRUKTURPARAMETEM . 141 25. BEDEUTUNG DER STRUKTURPARAMETER . 145 26. LINEARE OPTIMIERUNG VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN . . 145 27. DYNAMISCHE OPTIMIERUNG VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN . 146 28. TEAMTHEORIE . 148 281. TEAMBEDINGUNGEN 149 - 282. INFORMATIONSBESCHAF FUNG, KOMMUNIKATION UND ENTSCHEIDUNG 149 - 283. OP TIMALE ENTSCHEIDUNGS UND INFORMATIONSSYSTEME 150 - 284. EIN BEISPIEL: ZENTRALE ODER DEZENTRALE ENTSCHEIDUNGS UND INFORMATIONSSYSTEME 151 - 285. ABHAENGIGKEITEN DER INFORMATIONS UND ENTSCHEIDUNGSREGELN 152 - 286. AN WENDUNGSFAELLE 153 - 287. TEAMTHEORIE UND SPIELTHEORIE 153 - 288. PROBLEMATIK DER TEAMTHEORIE 154 - 289. BEDEUTUNG DER TEAMTHEORIE 155 SEITE 3. KOORDINATION . 156 31. KOORDINATION UEBER DIE ZIELE . 156 32. KOORDINATION UEBER DAS ENTSCHEIDUNGSFELD . 157 II. KRITIK . 162 1. OFFENE UND GESCHLOSSENE MODELLE . 162 2. PRAEMISSEN GESCHLOSSENER MODELLE . ' 164 21. RATIONALITAETSANNAHMEN . 164 22. PRAEFERENZANNAHMEN BEI UNIPERSONALEN ENTSCHEIDUNGEN . . 166 23. PRAEFERENZANNAHMEN BEI MULTIPERSONALEN ENTSCHEIDUNGEN . 167 B. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN . 169 I. METHODIK . 170 1. ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IM VERTEILUNGS UND LEITUNGSSYSTEM . 171 11. INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 171 111. SUBJEKTIVIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION ALS RE DUKTIONSSTRATEGIE 171 - 112. ANSPRUCHSNIVEAU UND AN SPRUCHSNIVEAUANPASSUNG ALS REDUKTIONSSTRATEGIE 172 - 113. PROZESSBETRACHTUNG 174 (THEORIE DER KOGNITIVEN DIS SONANZ: BEGRIFF UND WESEN 175 - THEORIE DER KOGNI TIVEN DISSONANZ VOR DEM ENTSCHLUSSAKT: ALTERNATIVEN SUCHE UND ALTEMATIVENBEURTEILUNG 176 - THEORIE DER KOGNITIVEN DISSONANZ NACH DEM ENTSCHLUSSAKT: KONTROLL VERHALTEN 179) 12. KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 180 121. QUASI-LOESUNG DER ZIELKONFLIKTE 181 - 122. UNGEWISS HEITSABSORPTION 185 - 123. PROBLEMORIENTIERTES SUCHVER HALTEN 186 - 124. LERNPROZESSE 188 2. EXPERIMENTELLE UNTERSUCHUNGEN UEBER KOMMUNIKATIONS SYSTEME . 190 21. PROBLEMSTELLUNGEN . 191 22. STRUKTUR UND LEISTUNG . 192 221. ZENTRALITAET UND LEISTUNG 193 - 222. ZENTRALITAET UND KOMPLEXITAET DER AUFGABE 194 - 223. ZENTRALITAET UND INFORMATIONSVERZERRUNG 195 - 224. ZENTRALITAET UND KOM MUNIKATIONSSTOERUNGEN 196 23. STRUKTUR, ORGANISATIONSFORM UND LEISTUNG . 198 24. METHODISCHE UND MATERIELLE BEDEUTUNG DER GRUPPEN EXPERIMENTE . 220 3. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE IMPLIKATIONEN AUF DIE KOORDINATION . 202 SEITE 31. KOORDINATION DURCH PLANUNG . 202 311. THEORIE DES ANSPRUCHSNIVEAUS UND ZIELVORGABE 202 - 312. PARTIZIPATIVE ZIELFORMULIERUNG 203 32. KOORDINATION DURCH RUECKKOPPELUNGSINFORMATIONEN . 204 II. KRITIK . 205 VIERTES KAPITEL SYSTEMBEZOGENE ORGANISATIONSTHEORIEN . 208 A. SYSTEMTHEORETISCH-PARADIGMATISCHE AUSSAGEN . 209 I. TERMINOLOGISCHE UND DESKRIPTIVE AUSSAGEN . 210 1. CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMUNGSSYSTEMS . 210 2. REDUKTIONSSTRATEGIEN DER UNTERNEHMUNGSKOMPLEXITAET . 211 3. ORGANISATION ALS GESTALTUNGSAUFGABE DES UNTEMEHMUNGS SYSTEMS . 213 31. STRUKTURELLE UND FUNKTIONALE SUBSYSTEME . 213 32. MERKMALE DES ORGANISATIONSPROBLEMS . 216 II. EXPLANATORISCHE AUSSAGEN . 221 III. PRAXEOLOGISCHE AUSSAGEN: GRUNDKONZEPTIONEN KYBERNETISCHER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 224 1. DAS VARIETAETSGESETZ ALS FORMALE GESTALTUNGSGRUNDLAGE . . . 226 2. KYBERNETISCHE GESTALTUNGSSYSTEME . 228 3. HIERARCHIE ALS STRUKTURELLES PRINZIP . 233 B. GESTALTUNGSTHEORETISCH-PRAGMATISCHE AUSSAGEN . 236 I. SYSTEMBILDUNG . 237 1. VERFAHRENSTECHNIK UND FORMALE MERKMALE DER SYSTEMBILDUNG . 239 2. BESTIMMUNGSFAKTOREN UND DIMENSIONEN STRUKTURELLER SYSTEMBILDUNG . 244 21. KLASSIFIZIERUNGEN . 247 22. EINFLUESSE VON BESTIMMUNGSFAKTOREN AUF DIE STRUKTUR . . 253 221. GROESSE UND STRUKTUR 253 - 222. TECHNOLOGIE UND STRUKTUR 264 - 223. UMWELT UND STRUKTUR 274 II. SYSTEMBEZIEHUNGEN . 284 1. FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN . 286 11. SITUATIVE FUEHRUNG . 287 12. GEPLANTE FUEHRUNG . 292 SEITE 13. INFORMATIONSORIENTIERTE FUEHRUNG . 303 2. FORMALE STRUKTURBEZIEHUNGEN . 315 21. EINDIMENSIONALE STAB-LINIEN-BEZIEHUNGEN MIT ERWEITERUNGEN . 317 22. ZWEIDIMENSIONALE MATRIX-BEZIEHUNGEN . 322 23. DREIDIMENSIONALE, MULTILATERALE BEZIEHUNGEN . 325 III. SYSTEMWANDEL . 330 LITERATURVERZEICHNIS . 343 AUTORENREGISTER . 379 SACHREGISTER . 385
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