Entwicklung der Organisationsforschung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1976
|
| Ausgabe: | 2., durchges. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Das Organisationssystem der Unternehmung
1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ERSTER
TEIL
WISSENSCHAFTSTHEORIE
UND
ORGANISATIONSTHEORIE
-
EIN
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
ERSTES
KAPITEL
DAS
AUSSAGENSYSTEM
DER
WISSENSCHAFTSTHEORIE
.
16
A.
WISSENSCHAFTLICHE
ZIELSETZUNG
.
16
B.
SPRACHE
UND
BEGRIFFSBILDUNG
.
18
C.
SATZSYSTEME
UND
DEREN
VERWENDUNG
.
24
D.
PRUEFUNG
DER
THEORIEN
.
30
ZWEITES
KAPITEL
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
.
35
A.
WISSENSCHAFTLICHE
ZIELSETZUNG
.
35
B.
FORSCHUNGSAKTIVITAETEN
UND
FORSCHUNGSPROZESS
.
40
I.
EXPLORATIVE
STUDIEN
.
41
1.
SPRACHE
UND
BEGRIFFSBILDUNG
.
42
2.
BILDUNG
VON
TAXONOMIEN
.
43
II.
THEORIEFORMULIERUNG
.
46
III.
PRUEFUNG
DER
THEORIEN
.
47
C.
FORSCHUNGSMETHODEN
.
51
ZWEITER
TEIL
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
ERSTES
KAPITEL
DIE
UNTERNEHMUNG
ALS
ORGANISATIONSLOSES
GEBILDE
.
57
ZWEITES
KAPITEL
DIE
UNTERNEHMUNG
HAT
EINE
ORGANISATION
.
58
SEITE
DRITTES
KAPITEL
DIE
UNTERNEHMUNG
IST
EINE
ORGANISATION
.
62
DRITTER
TEIL
ANSAETZE
ORGANISATIONSWISSENSCHAFTLICHER
FORSCHUNG
ERSTES
KAPITEL
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
70
A.
METHODIK
.
70
I.
ADMINISTRATIVER
ANSATZ
VON
TAYLOR
UND
FAYOL
.
70
II.
WEITERENTWICKLUNGEN
DER
ADMINISTRATIVEN
ORGANISATIONS
KONZEPTION
.
71
YILL.
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
.
79
IV.
BUEROKRATIEMODELL
.
80
B.
KRITIK
.
81
I.
METHODISCHE
PRAEMISSEN
.
81
II.
PRAGMATISCHE
PRAEMISSEN
.
84
III.
AUSSAGENGEHALT
UND
ERWEITERUNGEN
.
85
ZWEITES
KAPITEL
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
87
A.
MANIPULATIV
PERSONALE
ANSAETZE
.
87
I.
METHODIK
.
88
1.
INFORMALE
ORGANISATION
.
88
2.
ZUFRIEDENHEIT
UND
PRODUKTIVITAET
.
88
3.
SOZIOMETRISCHE
ANALYSE
.
89
4.
AUTORITAETSSTRUKTUREN:
KONFLIKTURSACHEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
91
II.
KRITIK
.
92
1.
FORMALE
UND
INFORMALE
ORGANISATION
.
93
2.
ROLLENANALYSE
UND
ROLLENKONZEPTION
.
94
3.
NORMATIVE
AKZENTUIERUNG
.
97
B.
MACHT-AUSGLEICHS-ANSAETZE
.
97
I.
METHODIK
.
98
1.
FORDERUNG
NACH
AUTONOMIE
.
99
2.
FORDERUNG
NACH
PARTIZIPATION
.
106
SEITE
3.
MACHT-AUSGLEICHS-TECHNIKEN
.
111
4.
THEORIEN
DES
GEPLANTEN
ORGANISATIONALEN
WANDELS
.
112
N.
KRITIK
.
115
1.
IDEOLOGISCHE
PRAEMISSEN
.
115
2.
THEORETISCHE
PRAEMISSEN
.
116
3.
PRAGMATISCHE
PRAEMISSEN
.
118
DRITTES
KAPITEL
ENTSCHEIDUNGSBEZOGENE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
123
A.
MATHEMATISCH-STATISTISCHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
124
I.
METHODIK
.
124
1.
VERTEILUNGSSYSTEM
.
125
11.
STELLENBILDUNG
.
125
111.
BEDINGUNGEN
UND
SCHWIERIGKEITEN
126
-
112.
MODELL
ANALYTISCHE
LOESUNGSANSAETZE
128
12.
STELLENBESETZUNG
.
132
13.
STELLENBILDUNG
UND
STELLENBESETZUNG
.
133
14.
VORAUSSETZUNGEN
DER
STELLENBILDUNG
UND
STELLEN
BESETZUNG
.
134
2.
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
137
21.
PROBLEMATIK
DER
KOMMUNIKATIONSGESTALTUNG
.
137
22.
GRAPHENTHEORETISCHE
DARSTELLUNG
VON
KOMMUNIKATIONS
SYSTEMEN
.
139
23.
DARSTELLUNG
VON
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
MIT
HILFE
VON
MARIZEN
.
140
24.
ABLEITUNG
VON
STRUKTURPARAMETEM
.
141
25.
BEDEUTUNG
DER
STRUKTURPARAMETER
.
145
26.
LINEARE
OPTIMIERUNG
VON
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
.
.
145
27.
DYNAMISCHE
OPTIMIERUNG
VON
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
.
146
28.
TEAMTHEORIE
.
148
281.
TEAMBEDINGUNGEN
149
-
282.
INFORMATIONSBESCHAF
FUNG,
KOMMUNIKATION
UND
ENTSCHEIDUNG
149
-
283.
OP
TIMALE
ENTSCHEIDUNGS
UND
INFORMATIONSSYSTEME
150
-
284.
EIN
BEISPIEL:
ZENTRALE
ODER
DEZENTRALE
ENTSCHEIDUNGS
UND
INFORMATIONSSYSTEME
151
-
285.
ABHAENGIGKEITEN
DER
INFORMATIONS
UND
ENTSCHEIDUNGSREGELN
152
-
286.
AN
WENDUNGSFAELLE
153
-
287.
TEAMTHEORIE
UND
SPIELTHEORIE
153
-
288.
PROBLEMATIK
DER
TEAMTHEORIE
154
-
289.
BEDEUTUNG
DER
TEAMTHEORIE
155
SEITE
3.
KOORDINATION
.
156
31.
KOORDINATION
UEBER
DIE
ZIELE
.
156
32.
KOORDINATION
UEBER
DAS
ENTSCHEIDUNGSFELD
.
157
II.
KRITIK
.
162
1.
OFFENE
UND
GESCHLOSSENE
MODELLE
.
162
2.
PRAEMISSEN
GESCHLOSSENER
MODELLE
.
'
164
21.
RATIONALITAETSANNAHMEN
.
164
22.
PRAEFERENZANNAHMEN
BEI
UNIPERSONALEN
ENTSCHEIDUNGEN
.
.
166
23.
PRAEFERENZANNAHMEN
BEI
MULTIPERSONALEN
ENTSCHEIDUNGEN
.
167
B.
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN
.
169
I.
METHODIK
.
170
1.
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
IM
VERTEILUNGS
UND
LEITUNGSSYSTEM
.
171
11.
INDIVIDUELLER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
171
111.
SUBJEKTIVIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
ALS
RE
DUKTIONSSTRATEGIE
171
-
112.
ANSPRUCHSNIVEAU
UND
AN
SPRUCHSNIVEAUANPASSUNG
ALS
REDUKTIONSSTRATEGIE
172
-
113.
PROZESSBETRACHTUNG
174
(THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DIS
SONANZ:
BEGRIFF
UND
WESEN
175
-
THEORIE
DER
KOGNI
TIVEN
DISSONANZ
VOR
DEM
ENTSCHLUSSAKT:
ALTERNATIVEN
SUCHE
UND
ALTEMATIVENBEURTEILUNG
176
-
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
NACH
DEM
ENTSCHLUSSAKT:
KONTROLL
VERHALTEN
179)
12.
KOLLEKTIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
180
121.
QUASI-LOESUNG
DER
ZIELKONFLIKTE
181
-
122.
UNGEWISS
HEITSABSORPTION
185
-
123.
PROBLEMORIENTIERTES
SUCHVER
HALTEN
186
-
124.
LERNPROZESSE
188
2.
EXPERIMENTELLE
UNTERSUCHUNGEN
UEBER
KOMMUNIKATIONS
SYSTEME
.
190
21.
PROBLEMSTELLUNGEN
.
191
22.
STRUKTUR
UND
LEISTUNG
.
192
221.
ZENTRALITAET
UND
LEISTUNG
193
-
222.
ZENTRALITAET
UND
KOMPLEXITAET
DER
AUFGABE
194
-
223.
ZENTRALITAET
UND
INFORMATIONSVERZERRUNG
195
-
224.
ZENTRALITAET
UND
KOM
MUNIKATIONSSTOERUNGEN
196
23.
STRUKTUR,
ORGANISATIONSFORM
UND
LEISTUNG
.
198
24.
METHODISCHE
UND
MATERIELLE
BEDEUTUNG
DER
GRUPPEN
EXPERIMENTE
.
220
3.
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
AUF
DIE
KOORDINATION
.
202
SEITE
31.
KOORDINATION
DURCH
PLANUNG
.
202
311.
THEORIE
DES
ANSPRUCHSNIVEAUS
UND
ZIELVORGABE
202
-
312.
PARTIZIPATIVE
ZIELFORMULIERUNG
203
32.
KOORDINATION
DURCH
RUECKKOPPELUNGSINFORMATIONEN
.
204
II.
KRITIK
.
205
VIERTES
KAPITEL
SYSTEMBEZOGENE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
208
A.
SYSTEMTHEORETISCH-PARADIGMATISCHE
AUSSAGEN
.
209
I.
TERMINOLOGISCHE
UND
DESKRIPTIVE
AUSSAGEN
.
210
1.
CHARAKTERISIERUNG
DES
UNTERNEHMUNGSSYSTEMS
.
210
2.
REDUKTIONSSTRATEGIEN
DER
UNTERNEHMUNGSKOMPLEXITAET
.
211
3.
ORGANISATION
ALS
GESTALTUNGSAUFGABE
DES
UNTEMEHMUNGS
SYSTEMS
.
213
31.
STRUKTURELLE
UND
FUNKTIONALE
SUBSYSTEME
.
213
32.
MERKMALE
DES
ORGANISATIONSPROBLEMS
.
216
II.
EXPLANATORISCHE
AUSSAGEN
.
221
III.
PRAXEOLOGISCHE
AUSSAGEN:
GRUNDKONZEPTIONEN
KYBERNETISCHER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
224
1.
DAS
VARIETAETSGESETZ
ALS
FORMALE
GESTALTUNGSGRUNDLAGE
.
.
.
226
2.
KYBERNETISCHE
GESTALTUNGSSYSTEME
.
228
3.
HIERARCHIE
ALS
STRUKTURELLES
PRINZIP
.
233
B.
GESTALTUNGSTHEORETISCH-PRAGMATISCHE
AUSSAGEN
.
236
I.
SYSTEMBILDUNG
.
237
1.
VERFAHRENSTECHNIK
UND
FORMALE
MERKMALE
DER
SYSTEMBILDUNG
.
239
2.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
UND
DIMENSIONEN
STRUKTURELLER
SYSTEMBILDUNG
.
244
21.
KLASSIFIZIERUNGEN
.
247
22.
EINFLUESSE
VON
BESTIMMUNGSFAKTOREN
AUF
DIE
STRUKTUR
.
.
253
221.
GROESSE
UND
STRUKTUR
253
-
222.
TECHNOLOGIE
UND
STRUKTUR
264
-
223.
UMWELT
UND
STRUKTUR
274
II.
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
284
1.
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
.
286
11.
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
287
12.
GEPLANTE
FUEHRUNG
.
292
SEITE
13.
INFORMATIONSORIENTIERTE
FUEHRUNG
.
303
2.
FORMALE
STRUKTURBEZIEHUNGEN
.
315
21.
EINDIMENSIONALE
STAB-LINIEN-BEZIEHUNGEN
MIT
ERWEITERUNGEN
.
317
22.
ZWEIDIMENSIONALE
MATRIX-BEZIEHUNGEN
.
322
23.
DREIDIMENSIONALE,
MULTILATERALE
BEZIEHUNGEN
.
325
III.
SYSTEMWANDEL
.
330
LITERATURVERZEICHNIS
.
343
AUTORENREGISTER
.
379
SACHREGISTER
.
385 |
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