Regierungsreform durch Planungsorganisation: eine empirische Untersuchung zum Aufbau von Planungsstrukturen im Bereich der Bundesregierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1975
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| Schriftenreihe: | Studien zur Sozialwissenschaft
31 |
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INHALT
A.
ENTWICKLUNG
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
7
I.
EINLEITUNG
.
7
II.
ZUR
THEORETISCHEN
UND
EMPIRISCHEN
BESTIMMUNG
POLITISCH-ADMINISTRATI
VER
HANDLUNGSPROZESSE
.
10
1.
STRUKTURMECHANISMEN
POLITISCH-ADMINISTRATIVER
PROZESSE
.
15
HI.
PROBLEMSTELLUNG
UND
AUFBAU
DER
PLANUNGSSTUDIE
.
18
B.
PLANUNG
UND
VERWALTUNGSREFORM
IN
DER
REGIERUNGSPRAXIS
.
23
I.
ZUM
AUFBAU
EINES
REGIERUNGSPLANUNGSSYSTEMS
.
23
1.
ELEMENTE
EINES
REGIERUNGSWEITEN
PLANUNGSVERBUNDES
.
26
II.
DIE
AUSWIRKUNG
ADMINISTRATIVER
REFORMINITIATIVEN
AUF
DIE
PLANUNGS
PRAXIS
IM
BEREICH
DER
BUNDESREGIERUNG
.
34
1.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
IM
HANDLUNGSFELD
ADMINISTRATIVER
REFORM
GRUPPEN
.
34
A)
DIE
SYSTEMBINDUNG
ADMINISTRATIVER
REFORMTAETIGKEIT
.
35
B)
MAENGELPROFILE
DER
REGIERUNGS
UND
VERWALTUNGSORGANISATION
IN
DER
EINSCHAETZUNG
ADMINISTRATIVER
REFORMGRUPPEN
.
37
2.
STRUKTURREFORM
UND
AUFGABENPROZESS
.
39
A)
PLANUNG
ALS
REFORMKATEGORIE
.
40
B)
FLEXIBILITAET
UND
STABILITAET
ALS
STRUKTURLEISTUNG
.
42
C)
DIE
AUSWIRKUNGEN
ADMINISTRATIVER
REFORMTAETIGKEIT
AUF
DIE
PLANUNGSPRAXIS
IM
REGIERUNGSBEREICH
.
42
C.
ANALYSE
DER
AUFGABENTAETIGKEIT
IN
ADMINISTRATIVEN
ORGANISATIONS
EINHEITEN
(OE)
.
46
I.
ZUM
METHODISCHEN
UND
FORMALEN
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
48
II.
ZUR
POLITISCHEN
REGULIERUNGSFUNKTION
FACHSPEZIFISCHER
ORGANISATIONS
EINHEITEN
(OE)
.
57
1.
TAETIGKEITSPROFILE
DER
ADMINISTRATIVEN
AUFGABENSTRUKTUR
.
57
2.
ZUR
SACHAUTONOMIE
ADMINISTRATIVER
ORGANISATIONSEINHEITEN
(OE)
.
.
.
61
3.
ZUR
HANDLUNGSAUTONOMIE
ADMINISTRATIVER
ORGANISATIONSEINHEITEN
(OE)
66
III.
REGIERUNGSINTERNE
RESTRIKTIONEN
DER
POLITISCHEN
REGULIERUNGSFUNKTION
FACHSPEZIFISCHER
ORGANISATIONSEINHEITEN
(OE)
.
72
1.
MAENGELLAGEN
IN
DER
ARBEITSSTRUKTUR
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
73
2.
ELEMENTE
DES
ADMINISTRATIVEN
KONTAKTSYSTEMS
.
78
3.
ELEMENTE
DER
ADMINISTRATIVEN
KONFLIKTSTRUKTUR
.
82
4.
ELEMENTE
DES
REGIERUNGSINTERNEN
KOMMUNIKATIONSSYSTEMS
.
85
5.
AUFGABENERLEDIGUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSSYSTEM
.
90
D.
ANALYSE
ZENTRALER
PLANUNGSEINHEITEN
IN
DEN
BUNDESRESSORTS
.
96
I.
THEMATISCHE
UND
METHODISCHE
VORBEMERKUNGEN
.
96
II.
DER
ENTSTEHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSZUSAMMENHANG
RESSORTINTEMER
PLANUNGSEINHEITEN
(PE)
.
99
1.
ZEITPUNKT
DER
EINRICHTUNG
ZENTRALER
PLANUNGSEINHEITEN
(PE)
IN
DEN
BUNDESMINISTERIEN
.
100
2.
URSACHENFELDER,
ZIELRAHMEN
UND
AUFGABENTAETIGKEIT
BEI
DER
EINRICH
TUNG
ZENTRALER
PLANUNGSEINHEITEN
(PE)
.
102
III.
DIE
STRUKTURELLE
UND
FUNKTIONALE
DIMENSION
RESSORTINTEMER
PLANUNGS
EINHEITEN
(PE)
IM
ENTWICKLUNGSABLAUF
.
107
1.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
WIRTSCHAFT
(BMWI)
.
108
2.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
ARBEIT
UND
SOZIALORDNUNG
(BMA)
120
3.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
DES
INNERN
(BMI)
.
126
4.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
VERKEHR
(BMV)
.
138
5.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
BILDUNG
UND
WISSENSCHAFT
(BMBW)
147
6.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
STAEDTEBAU
UND
WOHNUNGSWESEN
(BMST)
.
156
7.
PLANUNG
IM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
JUGEND,
FAMILIE
UND
GESUNDHEIT
(BMJFG)
.
159
ZUSAMMENFASSUNG
.
162
IV.
PLANUNG
ALS
STEUERUNGSRESSOURCE?
.
164
.
SCHLUSS
.
169
ANHANG
.
172
ABKUERZUNGEN
.
172
FRAGEBOGEN
I
.
173
FRAGEBOGEN
II
.
177
ANMERKUNGEN
.
181
LITERATURVERZEICHNIS
.
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