Verfügbarkeit: Planungs- und Kontrollrechnung

Planungs- und Kontrollrechnung: PuK ; integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen- und Serienfertigung ; mit Beispielen aus der Unternehmungspraxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1974
Schlagworte:	Unternehmensplanung Industriebetrieb Unternehmensleitung Planungsrechnung Controlling Serienfertigung Massenfertigung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis S. [823] - 846
Beschreibung:	XXVIII, 855 S. graph. Darst.
ISBN:	3409261117 3409261125

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENGEFASSTE INHALTSUEBERSICHT . V VORWORT . VII INHALTSVERZEICHNIS . IX TEIL I GRUNDLEGUNG VON PROF. DR. DIETGER HAHN 1 UNTERNEHMUNG UND UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG . 3 11 UNTERNEHMUNG ALS SYSTEM . 4 111 GRUNDSAETZLICHES ZUM SYSTEMBEGRIFF . 4 112 CHARAKTERISIERUNG DES SYSTEMS UNTERNEHMUNG UND GRUNDLEGENDER SUBSYSTEME . 6 1121 DIE UNTERNEHMUNG ALS SYSTEM . 6 1122 GRUNDLEGENDE SUBSYSTEME DER UNTERNEHMUNG . 8 11221 ZIELSYSTEM DER UNTERNEHMUNG . 8 11222 POTENTIAL UND AKTIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG . 12 113 DAS SYSTEM INDUSTRIEUNTEMEHMUNG . 17 12 FUEHRUNG DES SYSTEMS UNTERNEHMUNG . . . ; . 20 121 FUEHRUNGSBEGRIFFE . 20 122 FUEHRUNG ALS INSTITUTION . 20 123 FUEHRUNG ALS PROZESS . 23 2 PLANUNG UND KONTROLLE UND PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG IN DER UNTERNEHMUNG . 27 21 PLANUNG UND KONTROLLE ALS PHASEN DES FUEHRUNGSPROZESSES . 27 22 PLANUNG UND KONTROLLE IN DER UNTERNEHMUNG ALS EINEM SYSTEM VERMASCHTER REGELKREISE . 30 X 23 PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG ALS AUSDRUCK QUANTIFIZIERTER PLANUNG UND KONTROLLE . 33 24 PLANUNG UND PLANUNGSRECHNUNG BEI UNTERSCHIEDLICHEN ANNAHMEN UEBER KUENFTIGE UMWELTSITUATIONEN UND BEI UNTERSCHIEDLICHEN ZIELSYSTEMEN . 38 3 PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEME / PLAN UND BERICHTSSYSTEME . 43 31 ZU DEN BEGRIFFEN PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEM / PLAN UND BERICHTSSYSTEM . 43 32 SYSTEMANALYSE - CHARAKTERISIERUNGSMERKMALE EINES PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEMS / PLAN UND BERICHTSSYSTEMS . 45 33 SYSTEMENTWURF - AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN EINES PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEMS / PLAN UND BERICHTSSYSTEMS . 53 331 GRUNDSAETZLICHE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 53 3311 ZIELE, POTENTIALE, AKTIONEN, AKTIONSOBJEKTE ALS GEGENSTAENDE QUALITATIVER UND QUANTITATIVER PLANUNG . 53 3312 INTEGRIERTES PLANUNGSSYSTEM AUF DER BASIS PERIODISCHER UND APERIODISCHER TEILPLANUNGEN FUER ORGANISATORISCHE EINHEITEN UND PROJEKTE . 57 332 PRAGMATISCHE KENNZEICHNUNG DER TEILPLANUNGSKOMPLEXE EINES INTEGRIERTEN PLANUNGSSYSTEMS (GENERELLE ZIELPLANUNG; STRATEGISCHE PLANUNG; OPERATIVE PLANUNG; GESAMT UNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS UND FINANZPLANUNG) . 64 4 ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG (PUK) . 71 41 WERTGROESSEN DES RECHNUNGS UND FINANZWESENS ALS GRUNDLAGEN DER ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 73 411 GLIEDERUNG DER WERTGROESSEN . 73 412 VERARBEITUNG DER WERTGROESSEN IM RECHNUNGS UND FINANZWESEN . 77 42 UNTERNEHMUNGSZIELE ERGEBNIS UND LIQUIDITAET ALS AUSGANGSPUNKTE FUER DIE GESTALTUNG DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 85 421 ABLEITUNG DER ZIELE UNTER SYSTEMTHEORETISCHEM ASPEKT . 85 XI 422 INHALT, AUSMASS UND ZEITLICHER BEZUG DER ZIELE . 88 4221 ERGEBNIS UND RENTABILITAET . 88 42211 INHALT DER ERGEBNIS UND RENTABILITAETSZIELE . 88 42212 AUSMASS DES ERGEBNISZIELS . 91 42213 ZEITLICHER BEZUG DES ERGEBNISZIELS . 94 4222 LIQUIDITAETSSICHERUNG . 95 43 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN ERGEBNIS, RENTABILITAET UND LIQUIDITAET . 97 431 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN GEWINNSTREBEN UND RENTABILITAETSSTREBEN . 97 4311 GRUNDLEGENDES ZU DEN BEZIEHUNGEN BEI KONSTANTEM UND VARIABLEM KAPITAL . 97 4312 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEWINNSTREBEN UND RENTABILITAETSSTREBEN BEI NICHTLINEARER GEWINNFUNKTION . 101 4313 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEWINNSTREBEN UND RENTABILITAETSSTREBEN BEI LINEARER GEWINNFUNKTION . . . 104 432 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN GEWINNSTREBEN UND UMSATZSTREBEN . 106 433 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER ZIELBEZIEHUNGEN . 107 434 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN ERGEBNIS UND LIQUIDITAET . . 108 44 ABLEITUNG DES ZAHLENWERKES DER INTEGRIERTEN ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG AUS DEN OBEREN MONETAEREN ZIELEN DER UNTERNEHMUNG . 110 441 GRUNDSCHEMA DER PUK . 110 442 HAUPTZWECKE DER PUK . 118 4421 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH PLANUNG VON ZIELEN (MANAGEMENT BY OBJECTIVES) . 119 4422 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH AUSWERTUNG SPEZIFISCHER KONTROLLERGEBNISSE (MANAGEMENT BY EXCEPTION) . 119 4423 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH PLANUNG VON ZIELEN UND KONTROLLE DER ZIELERREICHUNG . 120 XII TEIL II ALLGEMEINE AUSGESTALTUNGS UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN EINER INTEGRIERTEN ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG FUER UNTERNEHMUNGEN MIT UNTERSCHIEDLICHER AUFBAUORGANISATION VON PROF. DR. DIETGER HAHN 5 PUK IM PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEM VON UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION . . 125 51 VORAUSSETZUNGEN DER PUK UND IHRE KENNZAHLEN IM UEBERBLICK . . 125 511 AUFBAUORGANISATION UND PLANRAHMEN . 126 512 PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 132 513 ANALYSEN, BEOBACHTUNGEN UND PROGNOSEN IM HINBLICK AUF UMWELT UND UNTERNEHMUNG . 153 5131 UMWELT UND UNTERNEHMUNGSANALYSEN UND -BEOBACHTUNGEN . 153 5132 UMWELTPROGNOSEN % . 154 51321 BEGRIFF, ZWECK UND GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON UMWELTPROGNOSEN . 154 51322 OBJEKTE UND VERFAHREN QUALITATIVER UMWELTPROGNOSEN . 156 51323 OBJEKTE UND VERFAHREN QUANTITATIVER UMWELTPROGNOSEN . 157 52 PUK IM RAHMEN DER GENERELLEN ZIELPLANUNG . 163 521 ZIELPLANUNGSPROZESS . 163 522 GENERELLE MONETAERE ZIELE ALS PLANUNGSOBJEKT UND PLANUNGSERGEBNIS . 166 53 PUK IM RAHMEN DER PROGRAMM UND POTENTIALPLANUNG - IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 172 531 PRODUKTPROGRAMM UND POTENTIALPLANUNG . 173 5311 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGS GEGENSTANDES UND DER ZIELE DER PRODUKTPROGRAMM UND POTENTIALPLANUNG . 173 XIII 5312 SUCHPHASE: ERMITTLUNG VON PRODUKTPROGRAMM UND BETRIEBSMITTELALTEMATIVEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER RESTRIKTIONEN . 175 53121 PRODUKT UND PRODUKTPROGRAMMALTEMATIVEN . . 176 53122 BETRIEBSMITTELALTERNATIVEN (INTERNE UND EXTERNE INVESTITIONS-Z DESINVESTITIONSALTERNATIVEN) . 182 5313 BEURTEILUNGSPHASE: ZIELORIENTIERTE BEURTEILUNG DER ALTERNATIVEN PRODUKTPROGRAMM UND BETRIEBS MITTELVARIATIONEN . 183 53131 ALLGEMEINES . 183 53132 ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG EINZELNER INVESTITIONSOBJEKTE . 186 531321 BEURTEILUNG AUF DER BASIS STATISCHER UND DYNAMISCHER INVESTITIONSRECHNUNGS VERFAHREN . 186 531322 EINBEZIEHUNG DES ENTSCHEIDUNGS BAUMVERFAHRENS . 191 53133 ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG DES INVESTITIONSPROGRAMMS UND ERMITTLUNG DES AUSSENFINANZIERUNGSBEDARFS . 197 53134 ERGEBNIS UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE/ LIQUIDITAETSORIENTIERTE SIMULTANE INVESTITIONS UND FINANZIERUNGSPLANUNG IM RAHMEN DER GESAMTPLANUNG . 202 531341 ERGEBNIS UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE BEURTEILUNG VON INVESTITIONSOBJEKTEN/ -PROGRAMMEN BEI SIMULTANER ERGEBNIS-, INVESTITIONS UND FINANZIERUNGSPLANUNG (ERKLAERUNGSMODELL . 202 531342 ERGEBNIS UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE BEURTEILUNG VON INVESTITIONSPROGRAMMEN BEI SIMULTANER PRODUKTIONS-, ERGEBNIS-, INVESTITIONS UND FINANZIERUNGSPLANUNG (ENTSCHEIDUNGSMODELL) . 205 5313421 ZUR PROBLEMSTELLUNG . 205 5313422 DARSTELLUNG EINES MODELLANSATZES AUF DER BASIS DER LINEAREN PROGRAMMIERUNG (PRODUKTIONS-/ INVESTITIONS UND FINANZIERUNGS MODELL VON JACOB) . 207 XIV 5313423 PRAEMISSEN DES MODELLS . 215 5313424 DER INFORMATIONSGEHALT DES MODELLS . 216 5314 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PRODUKT UND INVESTITIONSPROGRAMMS MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES UND ERGEBNISPLANUNG . 217 532 ORGANISATION UND RECHTSFORM-ZRECHTSSTRUKTURPLANUNG . . . 218 5321 PLANUNGSPROZESS . 219 5322 ORGANISATIONSFORMEN ALS PLANUNGSOBJEKT UND PLANUNGSERGEBNIS . 221 5323 RECHTSFORM/RECHTSSTRUKTUR ALS PLANUNGSOBJEKT UND PLANUNGSERGEBNIS . 230 54 PUK IM RAHMEN DER PROGRAMM UND AKTIONSPLANUNG BEI GEGEBENEN POTENTIALEN - IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG . . 232 541 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG . 234 5411 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGS GEGENSTANDES UND DER ZIELE DER MITTEL UND KURZFRISTIGEN PRODUKTPROGRAMMPLANUNG . 234 5412 SUCHPHASE: ERMITTLUNG VON PRODUKTPROGRAMM ALTEMATIVEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER EINFLUSSFAKTORENZRESTRIKTIONEN . 236 54121 RESTRIKTIONEN AUS DEM ABSATZBEREICH . 236 54122 RESTRIKTIONEN AUS DEM FERTIGUNGSBEREICH . 239 54123 RESTRIKTIONEN AUS DEM BESCHAFFUNGSBEREICH . . . 242 5413 BEURTEILUNGSPHASE: ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG ALTERNATIVER PRODUKTPROGRAMME . 242 54131 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI NICHTVORHANDENSEIN VON ENGPAESSEN IN DER UNTERNEHMUNG . 244 54132 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI VORHANDENSEIN EINES ENGPASSES IN DER UNTERNEHMUNG . 245 54133 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI VORHANDENSEIN MEHRERER ENGPAESSE IN DER UNTERNEHMUNG . 248 541331 ERGEBNISORIENTIERTE PROGRAMM UND ABLAUFPLANUNG (ERKLAERUNGSMODELL/ ENTSCHEIDUNGSMODELL) . 248 XV 541332 MULTIVARIABLE PERIODENERGEBNIS EINFLUSSGROESSENRECHNUNG (ERKLAERUNGSMODELL/ENTSCHEIDUNGSMODELL) . 252 541333 STANDARDLOESUNGSANSATZ DER LINEAREN PROGRAMMIERUNG . 254 541334 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DES STANDARDANSATZES DER LINEAREN PROGRAMMIERUNG . 259 5414 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PRODUKTIONSPROGRAMMS MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES-, KOSTEN UND ERGEBNISPLANUNG . 263 5415 KONTROLLPHASE: ERGEBNISORIENTIERTE KONTROLLE NACH PRODUKTPROGRAMMREALISATION . 264 542 FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENE PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 270 5421 CHARAKTERISIERUNG DER FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 270 54211 WESEN UND AUFGABE DER FUNKTIONSBEREICHS BEZOGENEN PUK . 270 54212 AUFSTELLUNG, UMFANG UND AUSGESTALTUNG DER FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENEN PUK . 273 5422 PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN DER UNTERNEHMUNG . 278 54221 PUK IM ABSATZBEREICH . 278 542211 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN . . . 278 542212 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 282 5422121 GENERELLE UND SPEZIELLE VER TRIEBSERGEBNISPLANUNG UND -KONTROLLE . 282 5422122 PLANUNG UND KONTROLLE DER VERTRIEBS-(GEMEIN-)KOSTEN UND DES VERMOEGENS (VERTRIEBS KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE) . . 285 54222 PUK IM FERTIGUNGSBEREICH . 289 542221 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN . . . 289 542222 GESTALTUNG DER AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 291 XVI 5422221 ALLGEMEINES . 291 5422222 PLANUNG UND KONTROLLE DER EINZELMATERIALKOSTEN . 293 5422223 PLANUNG UND KONTROLLE DER EINZELLOHNKOSTEN . 297 5422224 PLANUNG UND KONTROLLE DER GEMEINKOSTEN . 301 54222241 FERTIGUNGSGEMEIN KOSTENPLANUNG . 302 54222242 FERTIGUNGSGEMEIN KOSTENKONTROLLE . 306 54223 PUK IM BESCHAFFUNGSBEREICH . 313 542231 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN . . . 313 542232 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 315 54224 PUK IM FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSBEREICH . . 316 542241 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN . . . 316 542242 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 319 54225 PUK IN SONSTIGEN BEREICHEN DER UNTERNEHMUNG . 322 543 PROJEKTPLANUNG - PLANUNG ZIELORIENTIERTER ZEITLICH BEGRENZTER AKTIONSFOLGEN . 326 5431 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGS GEGENSTANDES, DER ZIELE UND DES VERFAHRENS DER PROJEKTPLANUNG . 327 5432 SUCHPHASE: ERMITTLUNG ALTERNATIVER PROJEKT GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 330 54321 VARIABLEN UND RESTRIKTIONEN IN DER PROJEKTPLANUNG . 330 54322 PROJEKTSTRUKTURERMITTLUNG . 332 54323 PROJEKT UND KAPAZITAETSORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG . 335 543231 PROJEKTORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG . 335 543232 KAPAZITAETSORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG . . . 339 54324 PROJEKTKOSTENERMITTLUNG . 342 SXVN 5433 BEURTEILUNGSPHASE: ZEIT UND ERGEBNIS-(KOSTEN-) ORIENTIERTE BEURTEILUNG ALTERNATIVER PROJEKT GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 345 5434 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PROJEKTPLANES MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES-, KOSTEN UND ERGEBNISPLANUNG . 350 5435 KONTROLLPHASE: ZEIT- UND ERGEBNISORIENTIERTE KONTROLLE WAEHREND UND NACH PROJEKTREALISATION . 352 55 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS UND FINANZPLANUNG . . 354 551 KOSTEN-ZERLOESPLANUNG UND -KONTROLLE - - KALKULATORISCHE ERGEBNIS-PUK . 354 5511 AUSGESTALTUNG . 354 5512 INFORMATIONSGEHALT . . 359 552 AUFWANDS-ZERTRAGS UND BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE - BILANZIELLE ERGEBNIS-PUK . . . . 360 5521 INTERNE UND EXTERNE PLANUNGEN . . I . . 360 5522 AUFWANDS-/ERTRAGSPLANUNG UND -KONTROLLE , . 362 55221 AUSGESTALTUNG DER INTERN UND EXTERN ORIENTIERTEN AUFWANDS UND ERTRAGSPLANUNG UND -KONTROLLE . . 362 55222 INFORMATIONSGEHALT . 376 5523 BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE . . . . . . 380 55231 INTERNE BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE . 380 552311 AUSGESTALTUNG . 380 552312 INFORMATIONSGEHALT . . . . 382 55232 HANDELS UND STEUERBILANZPLANUNG UND RKONTROLLE 383 552321 AUSGESTALTUNG . 383 552322 INFORMATIONSGEHALT . 385 553 AUSZAHLUNGS UND EINZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE . 386 5531 GRUNDSAETZLICHES ZUR ZAHLUNGSPLANUENG UND -KONTROLLE ? . ' 386 55311 GEGENSTAND, AUFGABE UND WESEN . 386 55312 ANFORDERUNGEN AN DIE ZAHLUNGSPLANUNG . . . . . 390 55313 DIE ZAHLUNGSRECHNUNG IN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMUNGSPLANUNG . . . . I , . 392 XVIII 5532 PARTIELLE AUS UND EINZAHLUNGSPLANUNGS UND -KONTROLLRECHNUNGEN . 395 55321 CASH-FLOW-PLANUNG UND -KONTROLLE . 395 553211 AUSGESTALTUNG . 396 553212 INFORMATIONSGEHALT . 398 55322 INVESTITIONS UND DESINVESTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE . 400 553221 AUSGESTALTUNG . 401 553222 INFORMATIONSGEHALT . 405 55323 FINANZIERUNGS UND DEFINANZIERUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE . 405 553231 AUSGESTALTUNG . 406 553232 INFORMATIONSGEHALT . 411 55324 LIQUIDITAETSRESERVEPLANUNG UND -KONTROLLE . 413 5533 TOTALE INTEGRIERTE AUS UND EINZAHLUNGSPLANUNGS UND -KONTROLLRECHNUNG (FINANZPLANUNG) . 414 55331 GRUNDSAETZLICHES . 415 55332 INDIREKTE FINANZPLANUNG . 417 55333 DIREKTE FINANZPLANUNG . 421 55334 INFORMATIONSGEHALT DER TOTALEN INTEGRIERTEN ZAHLUNGSPLANUNG . 428 554 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS UND FINANZ PLANUNGSMODELLE . 429 5541 EINFACHE UND KOMPLEXE SIMULATIONSMODELLE . 430 5542 ANALYTISCHE MODELLE . 437 6 PUK IM PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEM VON UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER OBJEKTORIENTIERTER (DIVISIONALER) AUFBAUORGANISATION . 445 61 VORAUSSETZUNGEN DER PUK UND IHRE KENNZAHLEN IM UEBERBLICK . . 445 611 AUFBAUORGANISATION UND PLANRAHMEN . 446 612 PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 450 XIX 613 ZIELORIENTIERTE (KONZEM-)VERRECHNUNGSPREISE . . 471 6131 BEGRIFF, ARTEN UND ZWECKE VON VERRECHNUNGSPREISEN IN MEHRGLIEDRIGEN UNTEMEHMUNGEN/KONZERNEN . 471 6132 HANDELS UND STEUERRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT VON KONZERNVERRECHNUNGSPREISEN . 472 6133 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN FUER DIE WAHL VON VERRECHNUNGSPREISEN . 477 62 PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG DER ZENTRALE . 482 621 PUK IM RAHMEN DER GENERELLEN ZIELPLANUNG . 482 6211 BILANZIELLE UND KALKULATORISCHE ERGEBNISZIELPLANUNG FUER DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINE SUBSYSTEME . 484 62111 GRUNDSAETZLICHES ZUR BILANZIELLEN UND KALKULATORISCHEN ERGEBNISZIELPLANUNG . 484 62112 KALKULATORISCHE ERGEBNISZIELPLANUNG FUER DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINE SUBSYSTEME AUF DER BASIS DES ROL-SYSTEMS . 486 621121 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES ROL-SYSTEMS BEZOGEN AUF DIE GESAMTE UNTERNEHMUNG . 490 621122 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES ROL-SYSTEMS BEZOGEN AUF GLIEDBETRIEBE . 491 6212 LIQUIDITAETSZIELPLANUNG FUER DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINE SUBSYSTEME . 495 622 PUK IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 496 6221 PUK IN EINER UNTERNEHMUNG MIT UEBERWIEGEND DEZENTRALER FUEHRUNGSORGANISATION . 496 6222 PUK IN EINER UNTERNEHMUNG MIT UEBERWIEGEND ZENTRALER FUEHRUNGSORGANISATION . 498 623 PUK IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG . 499 6231 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG . 499 6232 FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENE PLANUNG . 502 XX 624 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS UND FINANZPLANUNG . 503 6241 KONSOLIDIERUNGSPRINZIPIEN FUER DIE ERGEBNISORIENTIERTE PUK . 504 62411 KONSOLIDIERUNGSPRINZIPIEN FUER NATIONALE UNTERNEHMUNGEN . 504 62412 BESONDERHEITEN DER KONSOLIDIERUNG BEI INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNGEN . 509 6242 KOSTEN UND ERLOESPLANUNG UND -KONTROLLE . 513 6243 AUFWANDS UND ERTRAGS SOWIE BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE . 514 62431 AUFWANDS UND ERTRAGSPLANUNG UND -KONTROLLE . . 514 62432 BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE . 520 6244 AUS UND EINZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE . 522 62441 AUFGABEN UND WESEN . , . 522 62442 BESONDERHEITEN PARTIELLER ZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE IN DER OBJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMUNG . 527 624421 CASH-FLOW-PLANUNG UND -KONTROLLE . 527 624422 INVESTITIONS UND DESINVESTITIONSPLANUNGS UND -KONTROLLRECHNUNG . 529 624423 AUSSENFINANZIERUNGS UND DEFINANZIERUNGS PLANUNGS UND -KONTROLLRECHNUNG . 531 62443 BESONDERHEITEN DER TOTALEN INTEGRIERTEN AUS UND EINZAHLUNGSPLANUNGS UND -KONTROLLRECHNUNG (KONZERNFINANZPLANUNG) . 536 7 ORGANISATION DER ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 539 71 TRAEGER DER PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG . 540 711 FUEHRUNGSKRAEFTE UND FUEHRUNGSHILFEN ALS TRAEGER DER PUK . . 540 712 STABSSTELLE UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS SPEZIFISCHER TRAEGER DER PUK . YYYY . 541 XXI 713 CONTROLLER UND TREASURER ALS SPEZIFISCHE TRAEGER DER PUK . . 543 714 PLANUNGS UND KONTROLLKONFERENZEN(-KOMITEES) ALS SPEZIFISCHE TRAEGER DER PUK . 546 72 AUFBAUORGANISATORISCHE ASPEKTE DER PUK . 549 721 AUFBAUORGANISATORISCHE EINORDNUNG VON TREASURER, CONTROLLER UND ZENTRALER STABSSTELLE UNTEMEHMUNGSPLANUNG IN UNTER NEHMUNGEN MIT PRIMAER VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION . 549 722 AUFBAUORGANISATORISCHE EINORDNUNG VON TREASURER, CONTROLLER UND ZENTRALER STABSSTELLE UNTERNEHMUNGSPLANUNG IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER OBJEKTORIENTIERTER (DIVISIONALER) AUFBAUORGANISATION . 552 73 ABLAUFORGANISATORISCHE ASPEKTE ZUR PUK . 556 731 ALLGEMEINE VORBEMERKUNGEN ZUR ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG . 556 732 ABLAUFORGANISATION DER PUK IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION . . 557 733 ABLAUFORGANISATION DER PUK IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER OBJEKTORIENTIERTER (DIVISIONALER) AUFBAUORGANISATION . 561 8 ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PLANUNGS UND KONTROLLREDMUNG UND EDV . 565 81 GRUNDSAETZLICHES ZUM AUFBAU UND ZUR ARBEITSWEISE ELEKTRONISCHER DATENVERARBEITUNGSANLAGEN . 565 811 HARDWARE . 566 812 SOFTWARE . 568 82 ENTWICKLUNGSSTUFEN VON EDV-GESTUETZTEN INFORMATIONSSYSTEMEN . . 570 821 EDV-GESTUETZTE AUFTRAGSABWICKLUNG UND DOKUMENTATIONS RECHNUNG ALS INTEGRIERTES INFORMATIONSSYSTEM (ABRECHNUNGS SYSTEM) . . 571 822 EDV-GESTUETZTE PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEME ALS INTEGRIERTE MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEME (MIS) . 572 8221 CHARAKTERISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 572 8222 ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK ALS TEIL (SUBSYSTEM) EINES MIS . 574 XXII 83 GRUNDSAETZLICHES ZUM AUFBAU EINES MIS . 576 831 ERARBEITUNG DES GROBKONZEPTS EINES MULTIFUNKTIONALEN PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEMS UND DETAILLIERTER SUBSYSTEME , 576 832 ERARBEITUNG VON DATEN UND MODELLBANKEN . 579 8321 BASISDATEN UND BASISMODELLBANK . 579 8322 FUEHRUNGSDATEN UND FUEHRUNGSMODELLBANK . 582 84 MIS IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER VERRICHTUNGSORIENTIERTER AUFBAUORGANISATION . 586 841 ALLGEMEINE SKIZZIERUNG . 586 842 ABLAUF DER DATENVERARBEITUNG . 587 843 ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN EINES MIS . 588 85 MIS IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER OBJEKTORIENTIERTER AUFBAUORGANISATION . 590 851 ALLGEMEINE SKIZZIERUNG . 590 852 ABLAUF DER DATENVERARBEITUNG . 590 853 ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN EINES MIS . 591 TEIL III SPEZIELLE AUSGESTALTUNGS UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN EINER INTEGRIERTEN ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG FUER UNTERNEHMUNGEN MIT UNTERSCHIEDLICHER AUFBAUORGANISATION BEISPIEL A DIE PLANUNGS UND KONTROLLRECHNUNG DER RASSELSTEIN AG, NEUWIED VON DR. CLAUS FREILING . 595 EINFUEHRUNG . 599 1 GRUNDSAETZLICHES ZUR PUK-RECHNUNG RASSELSTEIN . 600 11 AUSGANGSGRUNDLAGEN . 600 12 ANFORDERUNGEN AN DIE PUK . 601 XXIII 2 ZIELPLANUNG UND LANGFRISTPLANUNG IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 603 3 KURZ UND MITTELFRISTIGE PUK IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG . . 605 31 CHARAKTER DER PLANZAHLEN UND PLANUNGSZEITRAEUME . 605 32 KURZ UND MITTELFRISTIGE PLANUNGSRECHNUNG/TEILPLANUNGEN . 607 321 ABSATZ UND ERLOESPLANUNG . . . . . . . . . . YY. . . . . 608 322 PRODUKTIONSPLANUNG . 610 323 EINKAUFSPLANUNG . 610 324 KOSTENPLANUNG . . . . . . 611 325 ERGEBNIS-, BILANZ UND FINANZPLANUNG . . 613 33 MASCHINELLE ABWICKLUNG DER PLANUNGSRECHNUNG . 616 34 KURZFRISTIGE KONTROLLRECHNUNG . 617 341 PLAN-/IST-VERGLEICH UND ERGEBNISANALYSE . 617 342 RECHENSTUFEN DER BETRIEBSERGEBNISANALYSE . , - 619 343 ERLAEUTERUNGEN DER ABWEICHUNGEN . 621 3431 ANALYSE DER ERLOESABWEICHUNGEN . 621 3432 ANALYSE DER VERRECHNUNGSABWEICHUNGEN . 624 3433 ANALYSE DER MATERIALKOSTENABWEICHUNGEN . . . . . . . 625 3434 ANALYSE DER KOSTENSTELLENKOSTENABWEICHUNGEN . 626 35 AUSWERTUNG UND BERICHTERSTATTUNG DER KURZFRISTIGEN PUK . 628 351 VORSTANDSBERICHTERSTATTUNG (PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT) . . . 629 352 ZEITLICHE ABWICKLUNG . 632 4 ORGANISATORISCHE FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER PUK . 634 5 WEITERE ENTWICKLUNG DES PUK-SYSTEMS , . . 636 XXIV BEISPIEL B INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG IM PLANUNGSSYSTEM DER VOLKSWAGEN WERK AG, WOLFSBURG VON DR. FRIEDRICH THOMEE UND SIEGFRIED HOEHN . 639 EINFUEHRUNG . 643 1 AUFTRAG UND GEGEBENHEITEN DES UNTERNEHMENS . 644 11 GEGENSTAND DES UNTERNEHMENS . 644 12 DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE TAETIGKEITSBEREICH . 644 13 DER VERTRIEBSPOLITISCHE TAETIGKEITSBEREICH . 645 14 DIE WIRTSCHAFTLICHE POSITION . 647 15 DIE RECHTS UND KAPITALSTRUKTUR . 647 16 DIE ORGANISATION DES UNTERNEHMENS . 647 2 DAS PLANUNGSSYSTEM DER VOLKSWAGENWERK AG . 651 21 DIE ORGANISATION DER PLANUNG . 651 22 ZIELE UND GEGENSTAND DER PLANUNG . 655 23 ARTEN, STUFEN UND FRISTIGKEITEN DER PLANUNG . 658 24 DER PLANUNGSABLAUF DER GESAMTPLANUNG . 661 3 INTEGRIERTE ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK DER VOLKSWAGENWERK AG . 667 31 ZWECK UND ZIEL DER PUK . 667 32 DAS ROI / CASH-FLOW-SYSTEM . 668 33 DIE KARDINALZAHLEN DER ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PUK . 670 34 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER ROI/ CASH-FLOW-RECHNUNG . 671 4 DIE ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN (RECHTLICH) SELBSTAENDIGER UNTEMEHMENSEINHEITEN (SUBSYSTEME) . 672 41 DIE PRODUKTBEZOGENE PUK . 674 42 DIE PRODUKTPROGRAMMBEZOGENE PUK . 676 43 DIE OBJEKTBEZOGENE PUK . 679 XXV 44 DIE OBJEKTPROGRAMMBEZOGENE PUK . 682 45 DIE FUNKTIONALBEREICHSBEZOGENE PUK (KOSTEN UND VERMOEGENSZENTREN) . 685 46 DIE GESAMTBEREICHSBEZOGENE PUK (GEWINNZENTRUM) . 687 5 DIE ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN DES VW-KONZEMS (GESAMTSYSTEM) . 691 51 DIE ORGANISATION DER GESAMTPLANUNG DES VW-KONZEMS . 691 52 DIE ABLAUFORGANISATORISCHE GLIEDERUNG DER PUK FUER DEN VW-KONZEM . 693 53 DIE ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK DES GESAMTKONZEMS . 695 54 DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHEN STEUERUNGSELEMENTE FUER DEN VW-KONZEM . 696 541 DIE LEISTUNGS UND ERGEBNISSTEUERUNG . 696 542 DIE RENTABILITAETSORIENTIERTE KAPITALSTEUERUNG . 697 543 DIE LIQUIDITAETSSTEUERUNG . 698 6 DIE WEITERENTWICKLUNG DES PLANUNGSSYSTEMS UND DER ERGEBNIS UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PUK ALS TEIL DES PLANUNGSSYSTEMS . 699 61 PROBLEME DES PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEMS . 699 62 DAS PROBLEM DES RISIKOS . 701 63 DER EINSATZ VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNGSMODELLEN . . . 701 BEISPIEL C INTEGRIERTE PLANUNGSREDMUNG IM PLANUNGSSYSTEM DER HENKEL & CIE. GMBH., DUESSELDORF VON DR. HANS-GUENTER GRUENEWALD . 705 1 RAHMENBEDINGUNGEN . 709 11 UNTERNEHMERISCHE EINSTELLUNG ZUR PLANUNG . 709 12 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS . 710 13 ORGANISATION DER PLANUNG IM UNTERNEHMEN . 712 XXVI 2 PLANUNGSSYSTEM . 713 21 PLANUNGSAUFBAU UND -ABLAUF . 713 211 PLANUNGSAUFBAU . 713 212 PLANUNGSABLAUF . 717 22 PLANVERKNUEPFUNG . 717 221 VORBEREITENDE ANALYSEN . 718 2211 ZUSTANDSANALYSE . 719 2212 UMWELTANALYSE . 719 222 PLANUNG DER GENERELLEN ZIELE/STRATEGIEN . 720 2221 UNTEMEHMENSZWECK . 723 2222 STRATEGISCHE PLANUNG . 724 22221 PROGRAMMSTRATEGIEN . 724 22222 ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN . 725 223 OPERATIVE TEILPLANUNGEN . 726 2231 OPERATIONALE PLANUNG DER SPARTEN/REGION . 726 22311 MARKETINGPLAN . 727 22312 PRODUKTENTWICKLUNGSPLAN . 731 22313 PRODUKTIONS-/INVESTITIONSPLAN . 732 22314 BESCHAFFUNGS UND LAGERWESENPLAN . 733 22315 PERSONALPLAN . 734 22316 BETRIEBLICHER ERGEBNISPLAN . 736 22317 BETRIEBLICHER VERMOEGENSPLAN . 737 2232 OPERATIONALE PLANUNG DER FUNKTIONEN . 739 22321 FUNKTIONSEIGENE PLANUNGEN . 739 22322 FUNKTIONALE UNTERNEHMENSWEITE PLANUNGEN . . . 740 2233 OPERATIONALE PLANUNG DES GESAMTUNTEMEHMENS . 741 22331 PLANUNGSGRUPPEN . 741 22332 ABLAUF DER PLANUNGSRECHNUNG . 743 2234 PLANAUSWERTUNG . 744 22341 PLAN-/ZIEL-VERGLEICH . 745 22342 PLAN-/PLAN UND PLAN-/IST-VERGLEICH . 747 XXVII 224 UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPLAN . 748 2241 PLANUNGSAUFBAU . 749 22411 ELEMENTE DES UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPLANES . 749 22412 TEILPLAENE . . . . 751 2242 INNOVATIONSPLANUNG . 752 3 SCHLUSSBETRACHTUNG . 755 BEISPIEL D DAS INTEGRIERTE PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEM DER STANDARD ELEKTRIK LORENZ AG (SEL), STUTTGART, IM RAHMEN DER INTERNATIONAL TELEPHONE & TELEGRAPH CORPORATION (ITT) VON DR. GUENTER DANERT UND DIETRICH SOLARO . 757 1 GRUNDSAETZLICHES ZUR UNTERNEHMENSSTRUKTUR . 761 11 ORGANISATION, FUEHRUNG UND INFORMATIONSFLUSS IM MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN . 761 12 PROGRAMM, GROESSE UND STANDORTSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS . 764 13 AUFBAUORGANISATION DER SEL . 766 2 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSPLANUNG BEI SEL . 771 21 PLANUNG ALS ZENTRALE MANAGEMENTFUNKTION . 771 22 DER PROZESS DER PLANUNG . 772 221 BESTIMMUNG DER VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDANNAHMEN . . . 772 222 SETZEN DER ZIELE . 775 223 SETZEN DER ZIELE UND ZIELERREICHUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH PLANUNG VON UNTEN NACH OBEN UND VON OBEN NACH UNTEN . . . 777 23 VORGEHENSWEISEN IN DER PLANUNG . 777 231 ALTEMATIVPLANUNG - PLANUNG MIT STUFENWEISER ENTSCHEIDUNG 777 232 OFFENE - GESCHLOSSENE PLANUNG . 779 233 LANGFRISTIGE - KURZFRISTIGE PLAENE; DIE PLANPERIODE . 781 234 FALLWEISE - LAUFENDE PLANUNG; DAS ROLLENDE PLANUNGS VERFAHREN . 782 24 DIE ORGANISATION DER PLANUNG . 783 241 ZENTRALISIERTE PLANUNGSEINRICHTUNGEN . . . 783 242 DEZENTRALE PLANUNGSORGANISATION . 784 XXVIII 3 DAS INTEGRIERTE PLANUNGSSYSTEM . 786 31 DIE ZIELSETZUNG IN DEN GRUNDGROESSEN (YYOBJECTIVES " ) . 787 32 PRODUKTPLANUNG ALS KEM DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENS ENTWICKLUNGSPLANUNG . 789 321 DIE BEDEUTUNG NEUER PRODUKTE . 789 322 DER PROZESS DER PRODUKTPLANUNG . 790 33 DER 5 JAHRES-GESCHAEFTSPLAN ALS VERBINDUNG DER STRATEGISCHEN MIT DER OPERATIONALEN PLANUNG . 792 331 DER PLANAUFBAU ALS SPIEGEL DER UNTEMEHMENSORGANISATION . . 792 332 MARKETING-PLANUNG . 797 333 ENTWICKLUNGSPLANUNG . 801 334 PRODUKTIONSPLANUNG . 801 335 ANDERE TEILPLAENE . 803 336 DER ZUSAMMENFASSENDE FINANZPLAN (ERGEBNIS-, FINANZIERUNGS-, INVESTITIONSPLAN) . 804 34 BUDGET UND STANDARDWERTBILDUNG ALS TEIL DER INTEGRIERTEN PLANUNG 808 341 DAS BUDGET . 808 342 DIE STANDARDWERTBILDUNG . 809 4 DAS INTEGRIERTE KONTROLLSYSTEM . 813 41 DAS LAUFENDE VORSCHAUSYSTEM . 813 411 BRUECKENRECHNUNGEN . 813 412 MONATSVORSCHAU . 816 413 YYHARD/SOFT SPOT " -SYSTEM . 817 42 DAS BUDGET ALS TEIL DES KONTROLLSYSTEMS . 817 43 DIE ABWEICHUNGSANALYSE . 818 44 YYMILESTONE " -SYSTEM UND YYSTATUS REPORTS " . 821 45 YYPOST COMPLETION AUDITS " . 821 LITERATURVERZEICHNIS . 823 SACHREGISTER . 847
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