Kritisches Führungswissen: Emanzipation und Technologie in wissenschaftssoziologischer Sicht
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1974
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| Beschreibung: | 195 S. |
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| adam_text | Titel: Kritisches Führungswissen
Autor: Stöber, Adolf Maria
Jahr: 1974
Inhalt
Einleitung ...................... 7
I. Führung und Gesellschaft............... 12
1. Die Rolle der Führung in komplexen gesellschaftlichen
Systemen ..................... 13
Kurzfassung...................... 30
2. Über die gesellschaftliche Relevanz von Führimg .... 30
2.1. Die leitenden Interessen von Führung......... 31
2.2. Führung als Resultat historisch-gesellsdiaftlicher Entwick-
lungen ........................ 34
2.3. Führung als Produzent und Reproduzent gesellschaftlicher
Mechanismen.................... 41
Kurzfassung...................... 46
3. Führung durch Führungswissen............ 46
3.1, Führungswissen als systematisierte Führungspraxis .... 48
3.2. Vorbereitende Überlegungen für eine psychologische Grund-
legung von Führungswissen.............. 55
Kurzfassung...................... 75
II. Exemplarische Analyse von Führungswissen...... 76
1. Motivieren..................... 78
2. Mitarbeiter führen.................. 80
3. Führungsgrundsätze und Führungsstile......... 81
4. Mitarbeiter beurteilen................ 82
5. Gruppendynamik.................. 83
6. Persönlichkeitstraining................ 85
7. Betriebspsychologie................. 86
8. Kooperieren.................... 87
9. Rekrutieren.................... 89
10. Lehr- und Lernmethoden............... 90
11. Kommunizieren................... 92
12. Informieren ..............»..... 93
13. Ziele setzen.................... 96
14. Analysieren.................... 98
15. Entscheiden..................... 98
16. Planen ......................100
17. Prognostizieren...................101
18. Innovieren.....................102
19. Organisieren....................105
20. Organisationsmodelle und Systemdenken, Projekt- und Pro-
duktmanagement ..................106
21. Delegieren.....................109
22. Koordinieren, Effizieren und Terminieren........111
23. Arbeitstechniken ..................112
24. Kontrollieren....................113
25. Konfliktsteuern und Krisenmanagement.........114
26. Unternehmensphilosophie...............115
Kurzfassung...................... 116
III. Versuch einer kritischen Neuorientierung von Füh-
rungswissen....................117
1. Die verengte Wissensperspektive des Führungswissens . . 120
1.1. Führung im gesellschaftlichen und einzelwirtschaftlichen
Kräftefeld.....................126
1.2. Die Ausgerichtetheit auf den betriebswirtschaftlichen Lei-
stungsprozeß ....................130
1.3. Die Dialektik von Wirtschaftsbetrieb und Gesellschaft . . . 139
Kurzfassung......................142
2. Die Notwendigkeit der Überwindung verengter Wissens-
perspektiven im Management.............142
2.1. Erkenntnispsychologische und erkenntniskritische Über-
legungen zu Grundfragen des Führungswissens.....146
2.2. Die Problernatisierung der Grund-Ziel-Relation.....157
2.3. Der Schritt von der Gesinnungs- zur Verantwortungsethik
im Management..................169
Kurzfassung......................174
3. Das Reflexionsleistungsprinzip als fundierende Kategorie
kritischen Führungswissens.............175
3.1. Führungshandeln mit Bewußtsein und Willen.....176
3.2. Kritische Implikate von Führungswissen........179
3.2.1. Organisieren...................181
3.2.2. Führen .....................183
3.2.3. Kooperieren.....................184
3.3. Möglichkeiten und Grenzen kritischen Handelns im
Management...................186
Kurzfassung......................190
Literaturhinweise ,...................191
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