Organisationsanalyse: Verfahren und Techniken praktischer Organisationsarbeit
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Gehlen
1977
|
| Ausgabe: | 9., überarb. und erw. Aufl. |
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INHALT
I.
AUFNAHME
UND
ANALYSE
.
11
II.
METHODEN
DER
ORGANISATIONSUNTERSUCHUNG
.
12
1.
SCHWIERIGKEITEN
BEI
DER
AUFNAHME
DES
IST-ZUSTANDES
.
12
2.
DIE
METHODEN
DER
IST-AUF
NAEHME
.
13
A)
DIE
FRAGEBOGEN-METHODE
.
14
B)
DIE
INTERVIEW-METHODE
.
15
C)
DIE
KOMBINATION
BEIDER
METHODEN
.
34
D)
DIE
PRUEFUNG
UND
VERVOLLSTAENDIGUNG
DER
IST-AUFNAHME
.
35
3.
DIE
TECHNIK
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
39
A)
PRUEFLISTEN
ZUR
ORGANISATIONSANALYSE
.
39
B)
DER
VERFAHRENS
VERGLEICH
.
42
III.
DIE
ANALYSE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
54
1.
ERMITTLUNG
UND
DARSTELLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
.
55
A)
ORGANISATIONS-SCHAUBILD
.
56
B)
STELLENBESDIREIBUNGEN
.
59
C)
VERZEICHNIS
DER
GREMIEN
.
59
D)
FUNKTIONEN-DIAGRAMM
.
60
E)
KOMMUNIKATIONSANALYSE
(VERKEHRSWEGE
UND
VERKEHRSINTENSITAET)
.
62
F)
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
VERTRETUNGS-,
VERFUEGUNGS
UND
UNTERSCHRIFTSBEFUGNISSE
.
67
G)
TAETIGKEITSANALYSEN
FUER
LEITENDE
PERSONEN
.
67
H)
VERZEICHNIS
DER
PERSONEN
MIT
LEITUNGSFUNKTIONEN
.
70
I)
DARSTELLUNG
DER
INFORMELLEN
ORGANISATION
.
70
J)
BESCHREIBUNG
DER
MITGLIEDER
DER
FUEHRUNGSGRUPPE
.
72
2.
PRUEFFRAGEN
.
74
A)
ALLGEMEINE
ORGANISATION
.
74
B)
FUEHRUNGSORGANISATION
(ORGANISATION
DER
UNTERNEHMENSSPITZE)
.
78
C)
INFORMELLE
ORGANISATION
.
80
3.
DIE
ENTWICKLUNG
VON
ALTERNATIVLOESUNGEN
.
81
IV.
DIE
ANALYSE
DER
ABLAUF
ORGANISATION
.
83
1.
ERMITTLUNG
UND
DARSTELLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
.
83
A)
VERZEICHNIS
DER
ARBEITSABLAEUFE
.
84
B)
ABLAUFSCHAUBILDER
(EINZELSCHAUBILDER)
.
84
C)
UEBERSICHTSSCHAUBILDER
.
88
D)
HAEUFIGKEITSERMITTLUNGEN
(FREQUENZERMITTLUNGEN)
.
88
E)
ZEITERMITTLUNG
.
93
F)
KOSTENERMITTLUNGEN
.
96
G)
VERZEICHNIS
DER
ARBEITSMITTEL
.
96
H)
VERZEICHNIS
DER
ARBEITSUNTERLAGEN
.
97
2.
DIE
ANALYSE
DER
ZIELE
UND
ZWECKE
.
97
3.
PRUEFFRAGEN
UND
ALTERNATIVLOESUNGEN
.
100
A)
ZWECK
DER
VERRICHTUNG
.
100
B)
ZUSAMMENWIRKEN
DER
EINZELNEN
VERRICHTUNGEN
.
101
C)
KONTROLLANFORDERUNGEN
.
102
D)
GESTALTUNG
DER
ARBEITSOBJEKTE
.
102
E)
TRANSPORT
DER
ARBEITSOBJEKTE
.
102
F)
GESTALTUNG
DER
ARBEITSPLAETZE,
MASCHINEN
UND
HILFSMITTEL
.
.
103
V.
ABLAUFORGANISATION
UND
ELEKTRONISCHE
DATENVERARBEITUNG
.105
1.
PROBLEMATIK
.
105
A)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
FACHABTEILUNGEN
UND
EDV
.
105
B)
EDV-INTEME
PROBLEME
.
107
2.
EINFUEHREN
NEUER
ARBEITSVERFAHREN
UND
NEUER
ARBEITSGEBIETE
.
.
.
109
3.
SYSTEM-STUDIEN
-
FEASIBILITY
STUDIES
.
113
A)
INHALT
UND
ZIEL
VON
SYSTEM-STUDIEN
.
113
B)
GROB-ANALYSE
.
115
C)
KONTROLLISTE
FUER
EINE
FEASIBILITY-STUDIE
(PRUEFFRAGEN)
.
.
.
117
4.
DER
PROJEKTVORSCHLAG
IM
RAHMEN
DER
FEASIBILITY-STUDY
.
.
.121
ANHANG
.
125
STELLENBESCHREIBUNG:
EINKAUFSLEITER
.
127
STELLENBESDIREIBUNG:
VERKAUFSLEITER
.
130
STELLENBESCHREIBUNG:
LEITER
PRODUKTION
.
135
STELLENBESCHREIBUNG:
LEITER
FINANZ
UND
RECHNUNGSWESEN
.
139
FRAGEBOGEN
MUSTER
1:
FRAGEBOGEN
BZW.
INTERVIEW-LEITFADEN
FUER
LEITENDE
STELLEN
UND
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
143
FRAGEBOGEN
MUSTER
2:
FRAGEBOGEN
FUER
UEBERWIEGEND
AUSFUEHRENDE
TAETIGKEIT
IM
BUERO
.
152
FRAGEBOGEN
MUSTER
3:
ZUSATZFRAGEN
FUER
NEULINGE
.
154
RICHTLINIEN
FUER
EDV-SYSTEMENTWICKLUNG
(MUSTER
4)
.
155
LITERATURVERZEICHNIS
.
158
STICHWORTVERZEICHNIS
.
159 |
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