Soziologie der Organisationen:
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München
Juventa-Verl.
1967
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12 |
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INHALT
VORWORT DES HERAUSGEBERS. 7
1. KAPITEL: RATIONALITAET UND ZUFRIEDENHEIT - DAS DILEMMA DER
ORGANISATIONEN . 9
DER BEGRIFF ORGANISATION. 12
GANG DER UNTERSUCHUNG.
2
. KAPITEL: DIE ZIELE DER ORGANISATION.15
DAS WESEN DER ORGANISATIONSZIELE.16
MOEGLICHKEITEN DER ZIELSETZUNG.19
ERFOLG, LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND DIE GEFAHR UEBERMAESSIGER KONTROLLE 20
DIE AENDERUNG VON ZIELEN DURCH MITGLIEDER.24
ZIELAENDERUNG DURCH AEUSSERE EINFLUESSE.27
VIELZWECK-ORGANISATIONEN.29
ZIELMODELL UND SYSTEMMODELL.33
3. KAPITEL: DER KLASSISCHE LOESUNGSVERSUDT.38
DIE KLASSISCHE MOTIVATIONSTHEORIE.39
DIE KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIE.41
DIE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE.52
4. KAPITEL: VON DER LEHRE UEBER DIE ZWISCHENMENSCHLICHEN BE
ZIEHUNGEN ZUR STRUKTURLEHRE.56
PHYSISCHE UND SOZIALE DETERMINANTEN DES ERTRAGES (OUTPUT) - . 56
DIE KRITIK DER STRUKTURLEHRE.70
5. KAPITEL: STRUKTUR UND LEGITIMITAET DER BUEROKRATIE . 83
LEGITIMITAET UND AUTORITAET.83
DIE AUTORITAETSTYPOLOGIE WEBERS.85
DIE STRUKTUR DER BUEROKRATIE.87
DIE BUEROKRATISCHE LEITUNG DER ORGANISATION.90
DAS NACHFOLGEPROBLEM.91
EINIGE KRITISCHE BEOBACHTUNGEN.93
6. KAPITEL: LENKUNG UND KONTROLLE DER ORGANISATION . 95
DIE MITTEL DER KONTROLLE.96
DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS VON LENKUNG UND KONTROLLE . . . 100
7. KAPITEL: ORGANISATIONSKONTROLLEN UND IHRE WECHSELBEZIE
HUNGEN .HO
KONTROLLE, AUSWAHL UND ERZIEHUNG.110
KONTROLLE, ORGANISATIONSGRAD UND REICHWEITE DER NORMEN . . 113
WEITERE FORSCHUNGEN.118
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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120
8. KAPITEL: DIE VERWALTUNGS- UND FACHAUTORITAET.
VERWALTUNGSAUTORITAET GEGEN FADIAUTORITAET .
DIE ORGANISIERUNG VON FACHWISSEN.
DIE FACHAUTORITAET IN NICHT-FACHORIENTIERTEN ORGANISATIONEN . .
DIE FACHAUTORITAET IN FACHORIENTIERTEN ORGANISATIONEN YY YY
DIE AUFTEILUNG DER LEITUNG AUF FACHLEUTE UND VERWALTUNGS
SPEZIALISTEN .
HALB-FACHLICHE ORGANISATIONEN.
DIE HILFS-ORGANISATIONEN.
INTERDEPENDENTE FAKTOREN.
121
122
125
129
130
138
141
143
9. KAPITEL: MODERNE ORGANISATIONEN UND IHRE KLIENTEN
DIE TRENNUNG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE.
DIE FOLGEN EINER TRENNUNG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE
DER ZUSAMMENHANG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE
10. KAPITEL: DIE ORGANISATION UND DIE SOZIALE UMWELT
DIE REVOLUTION IM BEREICH DER ORGANISATIONEN . . . .
ZUSAMMENARBEIT DER ORGANISATIONEN UND SOZIALE UMWELT
ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN DER ORGANISIERTEN GESELLSCHAFTEN
162
162
170
174
ANMERKUNGEN
LITERATURHINWEISE
SACHWORTREGISTER
. 181
. 187
.
190 |
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