Break-even-Analyse: die praktische Methode der Gewinnplanung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Moderne Industrie
1966
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DES HERAUSGEBERS . 13
VORWORT DES VERFASSERS. 15
1. KAPITEL
UNTERSUCHUNG DER GEWINNSTRUKTUR . 19
BESTIMMUNGSGRUENDE DES GEWINNS. 20
SO WIRKEN SICH DIE BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN AUS. 21
WELCHE BEZIEHUNGEN BESTEHEN ZWISCHEN KOSTEN, UMSATZ, GEWINN? . 22
PROPORTIONALE KOSTEN . 23
FIXE KOSTEN . 26
DAS ARTIKELPROGRAMM WIRD GEAENDERT. 27
WIE UND WOFUER SETZT MAN KOSTEN-GEWINN-UMSATZ-DATEN PRAKTISCH EIN? 30
DAS BREAK-EVEN-SYSTEM . 35
ZUSAMMENFASSUNG. 35
2. KAPITEL
DIE GRUNDBEGRIFFE DER BREAK-EVEN-ANALYSE. 36
DER BREAK-EVEN-PUNKT. 36
BREAK-EVEN-PUNKT UND KOSTEN-GEWINN-UMSATZANALYSE . 37
WIE ERRECHNET MAN DEN BREAK-EVEN-PUNKT?. 38
WAS VERSTEHT MAN UNTER DECKUNGSBEITRAG?. 39
DIE HAUPTFORMELN DES BREAK-EVEN-SYSTEMS . 41
VERGLEICH DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNGEN. 42
WIE MAN DIE AUSWIRKUNGEN VON PREIS-, UMSATZ- UND KOSTEN AN DERUN-
GEN PRUEFT. 43
ZUSAMMENFASSUNG. 45
3. KAPITEL
DIE DATEN FUER DAS BREAK-EVEN-SYSTEM. 46
WELCHE DATEN WERDEN BENOETIGT? . 46
VERFAHREN DER DATENERFASSUNG UND DATENZUSAMMENSTELLUNG ZUR BREAK-
EVEN-ANALYSE . 47
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG . 48
FLEXIBLES BUDGET . 52
TRENNUNG DER FIXEN UND PROPORTIONALEN KOSTEN . 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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8
INHALTS VERZEICHN IS
BEISPIELE DER GLIEDERUNG VON KOSTENARTEN UND KOSTENSTELLEN NACH FIXEM
UND PROPORTIONALEM KOSTENVERHALTEN. 59
WIE WIRD DIE BESCHAEFTIGUNG GEMESSEN?. 62
FUER DIE WAHL EINER DIE BESCHAEFTIGUNG MESSENDEN BEZUGSGROESSE, DER AUCH
DAS PROPORTIONALE UND FIXE VERHALTEN DER KOSTEN UNTERLIEGT, GELTEN
3 GRUNDSAETZE. 63
ZUSAMMENFASSUNG. 64
4. KAPITEL
BREAK-EVEN-SCHAUBILDER. 66
DER AUFBAU EINES BREAK-EVEN-SCHAUBILDES. 66
DAS BREAK-EVEN-SCHAUBILD DES GESAMTUNTERNEHMENS . 73
BREAK-EVEN-SCHAUBILDER FUER TEILBEREICHE DES BETRIEBES. 77
ZUSAMMENFASSUNG. 83
5. KAPITEL
DIE RECHEN-FORMELN DER BREAK-EVEN-ANALYSE. 85
DBU-FORMELN. 85
DIE FORMEL ZUR BESTIMMUNG DES BREAK-EVEN-PUNKTS . 86
GEWINN-FORMELN . 86
FORMELN ZUR ERMITTLUNG DES SICHERHEITSKOEFFIZIENTEN . 87
UMSATZFORMELN . 88
FIXKOSTENFORMELN . 88
FORMEL FUER DIE BESTIMMUNG DER PROPORTIONALEN KOSTEN. 89
FORMELREGISTER FUER DIE BREAK-EVEN-ANALYSE . 89
DIE PRAKTISCHE ANWENDUNG DER FORMELN DES BREAK-EVEN-SYSTEMS . 91
FIRMENSTRUKTUR . 102
ZUSAMMENFASSUNG. 104
6. KAPITEL
DIE BEHANDLUNG VON DATENSCHWANKUNGEN BEI DER BREAK-EVEN-ANALYSE 106
WELCHE VORAUSSETZUNGEN VERLANGT EIN BREAK-EVEN-SCHAUBILD?. 108
AENDERUNGEN DER PROPORTIONALEN KOSTEN. 109
AENDERUNGEN DER FIXEN KOSTEN. 115
AENDERUNGEN IM ARTIKELPROGRAMM . 116
SCHWANKUNGEN DER VERKAUFSPREISE. 117
ZUSAMMENFASSUNG. 118
7. KAPITEL
KONTROLLE DES BREAK-EVEN-PUNKTES DURCH PLANUNG UND SOLL-IST-VERGLEICH
119
WELCHE VORGAENGE BEEINFLUSSEN DEN BREAK-EVEN-PUNKT UNGUENSTIG? . 120
INHALTSVERZEICHNIS 9
KONTROLLE DER FERTIGUNGSLOEHNE. 122
MATERIALKOSTENKONTROLLE . 128
BREAK-EVEN-ANALYSE UND KOSTENPLANUNG . 131
KONTROLLPROGRAMME BEI SONSTIGEN PROPORTIONALEN KOSTENARTEN . 131
KONTROLLE DER FIXEN KOSTEN. 132
VEREINFACHTES BEISPIEL FUER EINEN SOLL-IST-VERGLEICH DER GRENZPLAN
KOSTENRECHNUNG . 135
KONTROLLE DER VERKAUFSPREISE . 139
DER EINFLUSS DES ARTIKELPROGRAMMS AUF DIE BREAK-EVEN-STRUKTUR. 142
WORUNTER DER BREAK-EVEN-PUNKT BESONDERS LEIDET. 142
ZUSAMMENFASSUNG. 143
8. KAPITEL
BREAK-EVEN-ANALYSE ZUR PLANUNG DES KAPITALBEDARFS. 145
ERMITTLUNG UND KONTROLLE DES KAPITALBEDARFS . 145
BERECHNUNG DES KAPITAL-BREAK-EVEN-PUNKTS IN EINEM BEISPIEL. 150
DER ERTRAG DES INVESTIERTEN KAPITALS. 153
ZUSAMMENFASSUNG. 154
9. KAPITEL
VON DER KOSTENRECHNUNG ZUR BREAK-EVEN-ANALYSE. 156
ABSATZ-VORHERSAGEN . 157
DIE PRAXIS DER BESCHAEFTIGUNGSPLANUNG. 158
AUFBAU DER BREAK-EVEN-ANALYSE AUS BUDGET- UND MASCHINENSATZRECHNUNG 159
DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER BREAK-EVEN-
ANALYSE. 168
WIE MAN KOSTENDATEN ZUR BREAK-EVEN-ANALYSE EINSETZT. 169
ZUSAMMENFASSUNG. 177
10. KAPITEL
KOSTENDATEN FUER DIE FESTLEGUNG DER VERKAUFSPREISE. 179
DIE ROLLE DER PREISBILDUNG . 179
AUFGABEN DES MANAGEMENT BEI DER PREISBILDUNG. 180
DATEN ZUR PREISBILDUNG. 181
VOLLKOSTENKALKULATION . 182
YYGEWINN" PRO EINHEIT DES ERZEUGNISSES. 183
BEKANNTE UND GESCHAETZTE ELEMENTE DER VORKALKULATION. 184
GRENZKOSTEN ALS PREISUNTERGRENZE. 185
GEWINNE UNTER VOLLKOSTEN?. 187
10
INHALTSVERZEICHNIS
VERLUSTE UEBER VOLLKOSTEN?. 187
AUFTRAEGE MIT GEWINN?. 187
ZUSAMMENFASSUNG. 188
11. KAPITEL
BREAK-EVEN-STRATEGIE UND PREISPOLITIK ZUR ERHOEHUNG DES MARKTERFOLGS 189
PREISKONTROLLE UND DECKUNGSBEITRAGSKONTROLLE. 190
ARTIKELERFOLGSRECHNUNG NACH DEM KOSTENDECKUNGSPRINZIP. 190
DECKUNGSBEITRAGSERFOLGSBUCH . 193
DAS BREAK-EVEN-SCHAUBILD IN DBU-FORM ALS HILFSMITTEL DER BREAK-
EVEN-STRATEGIE . 197
BREAK-EVEN-DREHPUNKTE . 200
STRATEGIE BEI PREIS UND ABSATZMENGE (PREISELASTIZITAET DER NACHFRAGE) . .
203
WERBEERFOLGSPLANUNG . 205
ABSATZANREIZ MIT HILFE EINER PREISSENKUNG. 207
ERFOLGSOPTIMIERUNG DURCH PREISPOLITIK. 209
AUFTRAGS- UND KUNDENPOLITIK. 211
PREISPOLITIK UND GEWINNZIEL. 214
ZUSAMMENFASSUNG. 216
12. KAPITEL
PLANUNG DES ARTIKEL-PROGRAMMS MIT HILFE DER BREAK-EVEN-ANALYSE . 218
PREISKALKULATION IN ROHSTOFF-UMWANDELNDEN BETRIEBEN. 218
DIE ROHSTOFFKOSTEN UND DER DECKUNGSBEDARF FUER DIE KOSTEN DER PRODUK
TIONSANLAGEN . 220
WIE LASSEN SICH HOHE DECKUNGSBEITRAEGE JE AGGREGATSTUNDE ERREICHEN? .
222
DIE BREAK-EVEN-ANALYSE LOEST SORTIMENTSFRAGEN. 224
PLANUNG DES VERKAUFSPROGRAMMS IM BREAK-EVEN-SYSTEM. 232
ZUSAMMENFASSUNG. 241
13. KAPITEL
BEREICHSERFOLGSKONTROLLE DURCH BREAK-EVEN-ANALYSEN . 242
WOHER STAMMEN DIE DECKUNGSBEITRAEGE?. 243
BREAK-EVEN-ANALYSE NACH GESCHAEFTSZWEIGEN (PRODUKTSPARTEN). 248
BEISPIEL DIFFERENZIERTER BEREICHSERFOLGSKONTROLLE MIT BREAK-EVEN-DATEN
(AMERIKANISCHES ORIGINALBEISPIEL) . 253
DECKUNGSBEITRAGSABRECHNUNG FUER VERKAUFSGEBIETE. 261
ZUSAMMENFASSUNG. 262
INHALTSVERZEICHNIS
II
14. KAPITEL
ENTSCHEIDUNGSBIIDUNG MIT HILFE DER BREAK-EVEN-ANALYSE . 264
EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG? . 264
EIGENFERTIGUNG MIT INVESTITION ODER FREMDBEZUG?. 267
KOSTEN- UND KAPITALANALYSE FUER EXPANSIONSPLAENE. 270
MASCHINEN WAEHL IM BETRIEB . 271
VERTRETER ODER REISENDER? . 275
WELCHE ARTIKEL SOLL MAN FORCIEREN?. 278
ZUSAMMENFASSUNG. 281
15. KAPITEL
FALLPRAXIS DER BREAK-EVEN-ANALYSE. 283
ANALYSE VON 12 PRAKTISCHEN FAELLEN UND BEURTEILUNG VON 52 ALTERNATIVEN
VORSCHLAEGEN; U. A. UEBER: KOSTENPOLITIK UND KOSTENKONTROLLE; UMSATZ
AENDERUNGEN; VERKAUFSPREISBILDUNG; SORTIMENTSPOLITIK; INVESTIERUNGS
POLITIK; ANLAGENABBAU; MECHANISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG; NEU
EINSTELLUNG EINES MANAGERS; STEIGERUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET;
EINRICHTUNG VON VERKAUFSBUEROS UND AUSLIEFERUNGSLAEGERN; LOHN
ERHOEHUNGEN; GUENSTIGERE EINKAUFSBEDINGUNGEN FUER ROHSTOFFE; WERBE
AKTIONEN; ERSCHLIESSUNG NEUER GEBIETE; AUFTRAGSANNAHME UND -ABLEH-
NUNG BEI VOLL- UND UNTERBESCHAEFTIGUNG; UEBERSTUNDEN UND ZWEITE
SCHICHT; VERBESSERUNG DES KAPITALERTRAGS; AUSWIRKUNGEN DIESER MASS
NAHMEN IN ZEITEN GUTER UND GEDAEMPFTER KONJUNKTUR.
STICHWORTVERZEICHNIS. 315 |
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