Wandel betrieblicher Sozialverfassung durch systemische Kontrolle?: die Einführung computergestützter Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme im bundesdeutschen Maschinenbau
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1989
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung : Forschungsschwerpunkt Technik, Arbeit, Umwelt
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSUEBERSICHT VORWORT DES HERAUSGEBERS EINLEITUNG TEIL I KONTROLLE -
BETRIEBSPOLITIK - SOZIALVERFASSUNG TEIL II ZUR ANLAGE DER UNTERSUCHUNG
TEIL III AUSWERTUNG NACH DEM AKTEURSKONZEPT 111.1 MANAGEMENTSTRATEGIEN
UND KONTROLLE 111.2 PROJEKTMANAGEMENT 111.3 WERKSTATTPERSONAL: MEISTER
111.4 BETRIEBSRAT TEIL IV ZUSAMMENFASSUNG 9 11 17 49 77 77 201 281 311
411 ANHANG: STRUKTUR UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES BUNDESDEUTSCHEN
MASCHINENBAUS 447 LITERATUR 487 DETAILLIERTE INHALTSVERZEICHNISSE FINDEN
SICH JEWEILS AM ANFANG DER TEILE I BIS IV UND DES ANHANGS. TEIL I:
KONTROLLE - BETRIEBSPOLITIK - SOZIALVERFASSUNG 1 EINFUEHRUNG IN DAS
UNTERSUCHUNGSTHEMA 19 2 DER ZUSAMMENHANG VON SOZIALSYSTEM - POLITIK -
KONTROLLE IM BUNDESDEUTSCHEN MASCHINENBAU 21 2.1 ZUR BESTIMMUNG VON
POLITIK 23 2.2 "KONTROLLE" ALS KONZEPT UND ANALYTISCHES
FORSCHUNGSINSTRUMENT 27 2.3 DIE BETRIEBLICHE SOZIALVERFASSUNG: DER
BESONDERE TYP DES BUNDESDEUTSCHEN MASCHINENBAUS 30 3 PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG ALS ORGANISATIONSGESTALTUNG UND BETRIEBSPOLITISCHER
PROZESS 38 TEIL H: ZUR ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 1 VORBEMERKUNG 51 2
METHODEN UND ZEITRAUM DER UNTERSUCHUNG 53 3 ZUR UNTERSUCHUNG VON
BETRIEBSPOLITIK UND KONTROLLE - KRITERIEN DER TYPISIERUNG 55 3.1 OFFENES
UNTERSUCHUNGS - UND AUSWERTUNGSKONZEPT 55 3.2 VERBREITETE ANGEBOTE DER
TYPOLOGISIERUNG 57 3.2.1 BETRIEBSGROESSE 58 3.2.2
BEHERRSCHUNGSVERHAELTNIS/BETRIEBSSTATUS 61 3.2.3 MARKT-, PRODUKT-,
PRODUKTIONSKONTINGENZEN 63 3.2.4 ENTSCHEIDUNGSVERLAEUFE 65 3.2.5
KONTROLLSTRATEGIEN 69 3.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 71 TEIL III AUSWERTUNG NACH
DEM AKTEURSKONZEPT TEIL FFL.L MANAGEMENTSTRATEGIEN UND KONTROLLE 0
EINGRENZUNG DER FRAGESTELLUNGEN 79 1 VERAENDERTE MARKTANFORDERUNGEN 85 2
UMSETZUNG DER MARKTANFORDERUNGEN IN INTERNE RATIO- NALISIERUNGSMASSNAHMEN
- KOMPETENZ UND PROGRAMME 93 2.1 MANAGEMENTKOMPETENZ - AUS DER SICHT DER
UNTER- NEHMENSBERATER 93 2.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 97 2.3
PRODUKTIONSPOLITISCHE ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN 99 2.3.1 PRODUKTIONSKONZEPTE
103 2.3.2 SOZIALE DIMENSIONEN DER RATIONALISIERUNGSVORHABEN 114 2.4
EXKURS: ZUM ZUSAMMENHANG VON PRODUKT, FERTIGUNGS- ART UND
PRODUKTIONSKONZEPT 117 3 MANAGERIELLE ZUGAENGE ZUR BETRIEBLICHEN SOZIAL -
VERFASSUNG 129 3.1 VERTRAUEN ALS LEITBEGRIFF DER BETRIEBLICHEN
SOZIALVERFASSUNG 131 3.2 DIE GRUNDLAGEN DER SOZIALVERFASSUNG UND DIE
GEGENLEISTUNGEN DES MANAGEMENTS 137 4 BETRIEBSPOLITIK 147 4.1 PERSONELLE
VERSUS INSTITUTIONELLE POLITIK 149 4.2 POLITIKFELDER DES LEITENDEN
MANAGEMENTS 156 4.3 NEUE FORMEN VERNETZTER INFORMATION UND BETEILIGUNG
162 5 KONTROLLE ALS FOCUS VON BETRIEBSPOLITIK 164 5.1 DAS
ZUGRUNDELIEGENDE KONTROLLVERSTAENDNIS 165 5.2 KONTROLLE IM ZUSAMMENHANG
MIT DER MODERNISIERUNG DES BETRIEBLICHEN PPS-SYSTEMS 174 5.3
FEINSTEUERUNG UND PERSONENBEZOGENE KONTROLLE 187 6 ZWISCHENRESUEMEE 196
TEIL FFL.2: PROJEKTMANAGEMENT 1 EINLEITUNG 203 1.1 DIE PPS-DEBATTE IN
DER BETRIEBSEXTERNEN UND BETRIEBSINTERNEN OEFFENTLICHKEIT 206 2 PLANUNG
UND IMPLEMENTATION NEUER TECHNIKEN ALS POLITISCHER PROZESS 212 2.1
STEUERUNG UND UEBERWACHUNG VON PROJEKTMANAGEMENT IN GROSSBETRIEBEN 220 2.2
DIE WERKSTATT ALS AKTIONSFELD INFORMATIONS- TECHNISCHER
KONTROLLPOLITIKEN 250 2.3 DIE MEISTERFUNKTION ALS SCHNITTSTELLE ZWISCHEN
INFORMATIONSTECHNISCHER UND SOZIALER KONTROLLE 265 2.4 NEUE STRATEGIE
FUER DIE MEISTERFUNKTION: DIE INFORMATIONSTECHNISCH GESTEUERTE "HEILE
WELT" 268 3 ZUSAMMENFASSUNG 277 TEIL M.3: WERKSTATTPERSONAL: MEISTER 1
REFERENZGESICHTSPUNKTE DER AUSWERTUNG 283 2 ENTWICKLUNG DER
INNERWERKSTATTLICHEN KOOPERATION 284 3 VERANTWORTUNGS - UND
KONTROLLVERAENDERUNGEN AUS MEISTERSICHT 291 4 DER MEISTER ALS AUTORITAETS-
UND SOZIALFIGUR 297 5 DER MEISTER ALS KONTROLLEUR UND KONTROLLIERTER 302
TEIL FFL.4: BETRIEBSRAT 1 BETRIEBSRAETE IM SOZIALMODELL MASCHINENBAU 313
2 DER UMGANG DER BETRIEBSRATSGREMIEN MIT NEUEN TECHNOLOGIEN - EIN
KOMPETENZPROBLEM 329 2.1 ZUSAMMENSETZUNG DER BETRIEBSRATSGREMIEN UND DIE
ROLLE VON EDV - SPEZIALISTEN 329 2.2 AUFBAU VON MITBESTIMMUNGSKOMPETENZ
UND EINSETZUNG VON BETRIEBSRATS - AUSSCHUESSEN ZU NEUEN TECHNOLOGIEN 332
3 DIE INFORMATIONSLAGE DES BETRIEBSRATS 336 3.1 INFORMATIONSPOLITIK DES
LEITENDEN MANGEMENTS GEGENUEBER DEN BETRIEBSRAETEN 340 3.2
INFORMATIONSBEZIEHUNGEN DER BETRIEBSRAETE IN DIE BETRIEBLICHEN
ABTEILUNGEN 351 3.3 DIE BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN AN PROJEKTTEAMS
353 3.4 DER EINFLUSS EXTERNER BERATER 361 4 RATIONALISIERUNGSWAHRNEHMUNG
UND HANDLUNGS- ORIENTIERUNG DER BETRIEBSRAETE 367 4.1 ERFAHRUNGEN,
EINSCHAETZUNGEN UND INITIATIVEN BEZUEGLICH PPS 374 4.2 KONTROLLPROBLEME
BEI PPS/BDE - SYSTEMEN 383 5 ERFOLGREICHE MITBESTIMMUNG? 388
ZUSAMMENFASSUNG 390 TEIL IV: ZUSAMMENFASSUNG 1 DER DOMINANTE
ENTWICKLUNGSPFAD 413 2 UNSER BLICKWECHSEL IM VERSTAENDNIS VON KONTROLLE
417 3 STRUKTURELLE DETERMINATEN UND BETRIEBLICHE VARIANZ -
PRODUKTIONSKONZEPT, SOZIALVERFASSUNG UND INNOVATIONSSTRATEGIE 419 4
REGULIERUNGSFORMEN DER EINFUEHRUNG VON NEUEN STEUERUNGS - UND
KONTROLLTECHNOLOGIEN 423 4.1 DIE TECHNIKIMPLEMENTATION IM MASCHINENBAU
423 4.2 DIE KONZIPIERUNG VON PPS-SYSTEMEN 425 4.3 DIE SPEZIFISCHE
SOZIALVERFASSUNG 427 4.4 NEUARTIGE KONZIPIERUNGS - UND
EINFUEHRUNGSPROZESSE 431 4.5 DER TREND ZU DEZENTRALEN
PRODUKTIONSSTRATEGIEN 435 5 PERSPEKTIVE: EDV - TECHNOLOGISCHE
RATIONALITAET VERSUS PRODUKTIVITAET DES SOZIALSYSTEMS 439 ANHANG: STRUKTUR
UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES BUNDESDEUTSCHEN MASCHINENBAUS 1 DIE
OEKONOMISCHE ENTWICKLUNG DES MASCHINENBAUS - DREI KONJUNKTURPHASEN 449
1.1 20 JAHRE KONTINUIERLICHES WACHSTUM 449 1.2 EIN JAHRZEHNT DER
STAGNATION UND KONJUNKTUREINBRUECHE 450 1.3 DER MASCHINENBAU VOR EINEM
NEUEN AUFSCHWUNG? 456 2 DIE BESONDEREN STRUKTURMERKMALE DES
MASCHINENBAUS 459 2.1 BETRIEBSGROESSE UND KONZENTRATIONSGRAD 459 2.2 DIE
PRODUKTIONS- UND PERSONALSTRUKTUR 462 2.3 DIE ZEIT- UND KOSTENOEKONOMIE
467 2.4 DIE REGIONALE VERTEILUNG DES MASCHINENBAUS UEBER DIE
BUNDESREPUBLIK 470 2.5 DIE UNTERSCHIEDLICHEN ENTWICKLUNGSTRENDS IN DEN
EINZELNEN FACHZWEIGEN DES MASCHINENBAUS 474 2.5.1 DIE BEDEUTUNG DER
FACHZWEIGE IM BRANCHEN- ZUSAMMENHANG 474 2.5.2 DER WERKZEUGMASCHINENBAU
477 3 MARKTSTRATEGIEN IM MASCHINENBAU 483 3.1 PRODUKTINNOVATION: AUF DEM
WEG ZUM "MECHATRONISCHEN" MASCHINENSYSTEM 483 3.2 VERAENDERUNGEN IM
VERHAELTNIS MASCHINENBAUER UND ZULIEFERBETRIEB 486 |
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| spellingShingle | Hildebrandt, Eckart 1943-2016 Seltz, Rüdiger Wandel betrieblicher Sozialverfassung durch systemische Kontrolle? die Einführung computergestützter Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme im bundesdeutschen Maschinenbau Automatisering gtt Machine-industrie gtt Productieplanning gtt Productietechniek gtt Datenverarbeitung Machinery industry Germany (West) Management Data processing Machinery industry Germany (West) Planning Data processing Werkzeugmaschinenbau (DE-588)4065605-6 gnd CIM (DE-588)4113228-2 gnd Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd PPS (DE-588)4115606-7 gnd Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 gnd Maschinenbau (DE-588)4037790-8 gnd Technischer Fortschritt (DE-588)4059252-2 gnd Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd Arbeitsbeziehungen (DE-588)4002617-6 gnd |
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