Fabrikplanung: neue Wege - aufgezeigt von Experten aus Wissenschaft und Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Zeitung
1989
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Frankfurter Zeitung - Blick durch die Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 359 S. 20 graph. Darst. |
| ISBN: | 3924875340 |
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| adam_text | *- DARMSTADT * FACHBEREICH 15 BIBLIOTHEK ARCHITEKTUR U. STAEDTEBAU HORST
WILDEMANN (HRSG.) FABRIKPLANUNG NEUE WEGE - AUFGEZEIGT VON EXPERTEN AUS
WISSENSCHAFT UND PRAXIS BLICK DURCH DIE WIRTSCHAFT HERAUSCECEBEN VON DER
FRANKFURTER ALLGEMEINEN ZEITUNC INHALTSVERZEICHNIS * . F SEITE VORWORT 8
KAPITEL I FERTIGUNGSORGANISATION 1. FABRIK IN DER FABRIK DURCH
FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG PROF. DR. HORST WILDEMANN, TU-MUENCHEN . 15 1.1.
FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG ALS ANSATZ ZUR REORGANISATION IN DER PRODUKTION
15 1.2. EXEMPLARISCHE FAELLE ZUR FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 19 1.2.1.
FALLBESCHREIBUNGEN 19 1.2.2. GESTALTUNGSASPEKTE IN DEN PRAKTISCHEN
FAELLEN 26 1.3. ABGRENZUNG VON FERTIGUNGSSEGMENTEN 31 1.3.1.
DEFINITIONSMERKMALE VON FERTIGUNGSSEGMENTEN ... 32 1.3.2. EINORDNUNG VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN 34 1.4. ANLAESSE DER FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 35
1.4.1. WETTBEWERBSSTRATEGIEN 35 1.4.2. ZIELE DER FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
36 1.5. GESTALTUNGSASPEKTE VON FERTIGUNGSSEGMENTEN 41 1.5.1.
INVESTITIONSSTRATEGIE 41 1.5.2. ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE
GESTALTUNG 44 1.6. PLANUNG VON FERTIGUNGSSEGMENTEN 49 1.6.1.
PLANUNGSPROZESS 49 1.6.2. GESTALTUNGSPRINZIPIEN .54 1.6.3.
EINFUEHRUNGSPLANUNG 65 1.7. WIRKUNGEN DER FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 70 2.
GEREGELTER MATERIALFLUSS IN DISKRETEN PROZESSEN DURCH UEBERWINDUNG DER
LOSWEISEN FERTIGUNG DR.-ING. E.H. GERHARD BOERNECKE, SIEMENS AG 80 2.1.
FLEXIBILISIERUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES 80 2.2. STEUERUNG UND
UEBERWACHUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES. . . . 88 3. GESETZMAESSIGKEITEN IN
DER PRODUKTION PROF. DR.-ING. HANS-JUERGEN WARNECKE, FRAUNHOFER INSTITUT
FUER PRODUKTIONSTECHNIK UND AUTOMATISIERUNG, UNIVERSITAET STUTTGART 102
3.1. WANDEL DER UNTERNEHMENSUMWELT 102 3.2. ZIELGROESSEN DER
FABRIKGESTALTUNG 104 3.3. ENTWICKLUNG VON LEITLINIEN FUER DIE
FABRIKGESTALTUNG. . . . 110 KAPITELH LOGISTIK 1. NEUGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSLOGISTIK ALS BESTANDTEIL EINER FIRMENUEBERGREIFENDEN
LOGISTIKKONZEPTION DR.-ING. ECKART KOTTKAMP, JUNGHEINRICH UNTERNEHMENS-
VERWALTUNG KG 121 1.1. NOTWENDIGKEIT EINER NEUGESTALTUNG DER
PRODUKTIONS- LOGISTIK 121 1.2. GRUNDSTRUKTUREN LOGISTISCHER SYSTEME 124
2. ZIELE UND HANDLUNGSSCHWERPUNKTE IN DER PRODUKTIONSLOGISTIK GEORG
URBAN, DAIMLER BENZ AG 132 2.1. ZIELSETZUNGEN DER LOGISTIK 132 2.2. NEUE
HANDLUNGSSCHWERPUNKTE IN DER PRODUKTIONS- LOGISTIK 136 3. REORGANISATION
DER LOGISTIK IN EINER FABRIK MIT ZUKUNFT PROF. DR. HORST WILDEMANN,
TU-MUENCHEN 148 3.1 JUST-IN-TIME ALS PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNGSPROGRAMM .
. . 148 3.2 WIRKUNGSANALYSE 153 3.3 REORGANISATIONSSTRATEGIEN 160
KAPITEL III TECHNOLOGIEPLANUNG FUER COMPUTERGESTUETZTE
PRODUKTIONSTECHNIKEN 1. CIM IM MITTELSTAND - HERAUSFORDERUNG UND CHANCE
PROF. DR. AUGUST-WILHELM SCHEER, INSTITUT FUER WIRTSCHAFTSINFORMATIK,
UNIVERSITAET DES SAARLANDES 169 1.1. AUSGANGSPOSITION MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN FUER DEN CIM-EINSATZ 169 1.2. CIM-SCHWERPUNKTE IM MITTELSTAND
175 1.3. CIM-IMPLEMENTIERUNGSPFADE 178 2. CHANCEN UND RISIKEN MODERNER
INTEGRATIONSKONZEPTE PROF. DR.-ING.HABIL HANS-JOERG BULLINGER, FRAUNHOFER
INSTITUT FUER ARBEITSWIRTSCHAFT UND ORGANISATION, UNIVERSITAET STUTTGART .
182 2.1. ANFORDERUNGEN AN PRODUKTIONS-UND INFORMATIONSTECHNIK. 182 2.2.
RATIONALISIERUNG DURCH INTEGRATION 188 2.3. VORAUSSETZUNGEN DES
CIM-EINSATZES 191 3. WETTBEWERBSWIRKUNGEN INTEGRIERTER
PRODUKTIONSSYSTEME PROF. DR. HORST WILDEMANN, TU-MUENCHEN 198 3.1.
ABLEITUNG VON CIM-STRATEGIEN AUS DER WETTBEWERBS- STRATEGIE 198 3.2.
CIM-STRATEGIE ALS BESTANDTEIL DER WETTBEWERBSSTRATEGIE . 203 3.3.
WIRKUNGEN VON CIM-TECHNOLOGIEN AUF DIE WETTBEWERBSPOSITION 207 3.4.
EINFUEHRUNGSPFADE FUER CIM 211 KAPITEL IV STANDORTPLANUNG 1. DIE NEUE
FABRIK AM STANDORT BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND DR.-ING. E.H. GUENTER
HARTWICH, VOLKSWAGEN AG 221 1.1. TECHNOLOGIE UND PERSONAL ALS
WESENTLICHE STANDORT- FAKTOREN 221 1.2. PERSONALMANAGEMENT BEI NEUEN
TECHNOLOGIEN 224 1.3. FLEXIBLE AUTOMATISIERUNG IN FERTIGUNG UND MONTAGE
. . . 227 2. EINE NEUE GIESSEREI AM INDUSTRIESTANDORT BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND JOACHIM POEPPEL, HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG 236 2.1. DIE
STANDORTWAHL MIT DEN SECHS M 237 2.2. DAS WERK AMSTETTEN, EINE RICHTIGE
STANDORTENTSCHEIDUNG. 244 3. AUSWIRKUNGEN DES STANDORTES BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND AUF DIE FABRIK VON MORGEN DR.-ING. FRIEDRICH BAUR,
ZAHNRADFABRIK FRIEDRICHSHAFEN AG . 252 3.1. STANDORTFAKTOREN DER
BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND . . . . 252 3.2. STANDORTBEDINGTE
ANFORDERUNGEN AN DIE FABRIK VON MORGEN 256 3.3. BAUSTEINE FUER DIE FABRIK
VON MORGEN 257 KAPITEL V FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG; QUALITAETSMANAGEMENT
1. BEDEUTUNG VON FORSCHUNG UND AUSBILDUNG DR.-ING. E.H. GERHARD NEIPP,
FRIEDR. KRUPP GMBH 265 1.1. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ALS
WETTBEWERBSFAKTOR AM STANDORT BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 265 1.2.
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN IN DEN BEREICHEN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
UND HOCHTECHNOLOGIE 270 2. QUALITAETSMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG PROF.
DR. HABIL. KLAUS J. ZINK, UNIVERSITAET KAISERSLAUTERN . . . 278 2.1.
ABGRENZUNG DES QUALITAETSBEGRIFFS 279 2.2. ENTWICKLUNG VON
QUALITAETSFOERDERUNGSKONZEPTEN 282 2.3. TOTAL QUALITY MANAGEMENT 283
KAPITEL VI CONTROLLING, FINANZIERUNG UND RISK MANAGEMENT 1. CONTROLLING
PETER RIEDLINGER, KNORR BREMSE AG 297 1.1. ANFORDERUNGEN AN DAS
CONTROLLING 297 1.2. INNOVATIONSFOERDERNDES FERTIGUNGS-CONTROLLING 300
1.3. LOGISTIK-CONTROLLING UND INFORMATIONSMANAGEMENT. . . . 307 2.
LEASING - EINE FINANZIERUNGSALTERNATIVE DR. JUR. DIERK ERNST, KG
ALLGEMEINE LEASING GMBH & CO.. . 314 2.1. ANFORDERUNGEN AN EINE
ZUKUNFTSORIENTIERTE FINANZIERUNG 314 2.2. VORTEILE UND
ERSCHEINUNGSFORMEN DER LEASING- FINANZIERUNG 316 2.3.
VERTRAGSGESTALTUNG, BILANZIERUNG UND STEUERLICHE ASPEKTE BEI DER
LEASINGFINANZIERUNG 320 3. RISK MANAGEMENT HUBERT WAGNER, GERLING & CO.
ORGANISATIONSGESELLSCHAFT MBH 328 3.1. ABLAUF UND INSTRUMENTE DES RISK
MANAGEMENTS 328 3.2. EINFLUSSGROESSEN DES RISK MANAGEMENTS IN DER NEUEN
FABRIK 332 STICHWORTVERZEICHNIS 341 AUTORENVERZEICHNIS 349
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 350 T.U. DARMSTADT * FACHBEREICH 15 BIBLIOTHEK
ARCHITEKTUR U. STAEDTEBAU
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