Modernes Management im Produktionsbetrieb: Strategien, Techniken, Fallbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1989
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INHALT
VORWORT VII
DANKSAGUNGEN VIII
EINFUEHRUNG 1
1 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG 7
BEOBACHTUNGEN IN EINER FABRIK 7
VERSCHWENDUNG 10
VEREINFACHEN, KOMBINIEREN UND ELIMINIEREN 18
2 ZURUECK ZU DEN GRUNDLAGEN 24
VERBESSERUNG DER BETRIEBSFUEHRUNG 24
ARBEITSPLATZORGANISATION 26
3 ERHOEHTE PRODUKTVIELFALT ERFORDERT SCHNELLERES UMRUESTEN 31
VERKUERZUNG DER RUESTZEIT 31
TECHNIKEN FUER SCHNELLES UMRUESTEN 32
4 ENTWICKLUNG EINES GERICHTETEN EERTIGUNGSFLUSSES 43
VOM VERFAHRENSORIENTIERTEN ZUM PRODUKTORIENTIERTEN LAYOUT 43
MASCHINENAUSLASTUNG ODER VERFUEGBARKEIT 55
5 VERBESSERTE QUALIFIKATION ZUR STEIGERUNG DER FLEXIBILITAET 61
MEHRFACHQUALIFIKATION 61
VERBESSERUNG DER QUALIFIKATION UND JOB ROTATION 62
6
VERBESSERUNG DES ARBEITSABLAUFES ZUR STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET 66
PRINZIPIEN DER ARBEITSABLAUFVERBESSERUNG 66
U-FOERMIGE MASCHINENANORDNUNG 67
ARBEITSABLAUFANALYSE FUER VERSCHIEDENE WARENSORTIMENTE 69
ANSAETZE ZUR ARBEITSABLAUFVERBESSERUNG 71
7 STAERKUNG VON YYNERVEN UND MUSKELN" 86
JIDOKA (AUTONOMATION) 86
EIN KONZEPT ZUM BANDSTOPP 89
ANDON (STOERUNGSLICHTER) 90
ZEITPLANTAFELN 92
POKA-YOKE (NARRENSICHERER MECHANISMUS) 94
QUALITAET AN DER QUELLE 96
VISUELLE KONTROLLE 102
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XII INHALT
8 ELIMINIERUNG SAEMTLICHER MASCHINENSTOERUNGEN 108
VORBEUGENDE INSTANDHALTUNG 108
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 116
9 PLANUNG EINES GLEICHMAESSIGEN FERTIGUNGSFLUSSES FUER EINE VERBESSERTE
FERTIGUNGSSTEUERUNG 119
AUSBALANCIERTE PRODUKTION IM PRODUKTIONSMIX 119
STEUERUNG DER TAKTZEIT 125
10 VERBESSERUNG DURCH STANDARDISIERUNG 129
STANDARDISIERTE ARBEIT 129
ARBEITSGANGDIAGRAMM 131
11 VERKNUEPFUNG DER TEILBEREICHE 140
KANBAN 140
FERTIGUNGSSTEUERUNGSSYSTEM 161
12 NEUFESTLEGUNG DER AUFGABEN VON FOERDERBAND UND TRANSPORT 172
FOERDERBAENDER 172
TRANSPORT 178
13 EINBEZIEHUNG DER LIEFERANTEN IN DEN PRODUKTIONSBETRIEB 187
NEUE BEZIEHUNGEN ZU LIEFERANTEN 187
14 ENTWICKLUNG DER MITVERANTWORTLICHKEIT BEI DEN BESCHAEFTIGTEN 194
ARBEITSPLATZSICHERUNG 194
VERBESSERUNGEN DURCH DAS PERSONAL 195
15 BESEITIGUNG VON PROBLEMEN AN DEN BEREICHSGRENZEN 199
GANZHEITLICHE OPTIMIERUNG UND LOKALE OPTIMIERUNG 199
ORGANISATORISCHE STRUKTUREN ALS FOLGE WIRTSCHAFTLICHER
NOTWENDIGKEITEN 205
16 DER MENSCH MACHT ES MOEGLICH 210
ZENTRALISIERTE UND DEZENTRALISIERTE ORGANISATION 210
MITWIRKUNG DES PERSONALS 214
DER MENSCH MACHT ES MOEGLICH 217
17 SICHERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 220
^DIE FABRIK ALS ORCHESTER 221
INTEGRATION 221 |
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