Betriebsorganisation für Ingenieure:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1986
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| Ausgabe: | 2., durchges. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hanser-Studienbücher
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 376 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3446145656 3446138269 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG . 1
1.1 BETRACHTUNGSMOEGLICHKEITEN VON PRODUKTIONSUNTERNEHMEN . 1
1.2 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT . 4
1.3 DIE UNTERNEHMENSFUNKTIONEN . 7
1.4 SCHRIFTTUM (GRUNDLAGEN) . 10
2 ORGANISATION VON INDUSTRIEUNTERNEHMEN . 13
2.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN . 13
2.2 ORGANISATIONSFORMEN DES GESAMT-UNTERNEHMENS . 15
2.2.1 FORMALE ORGANISATION . 15
2.2.2 PROJEKTORGANISATION . 19
2.2.3 INFORMALE ORGANISATION . 23
2.3 ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTION . 24
2.3.1 GRUNDFORMEN DER FERTIGUNG . 24
2.3.2 GRUPPENTECHNOLOGIE UND FLEXIBLE FERTIGUNGSKONZEPTE . 31
2.3.3 GRUNDFORMEN DER MONTAGE . 38
2.3.4 FORMEN DER GRUPPENARBEIT . 38
2.4 SCHRIFTTUM . 41
3 PRODUKTENTSTEHUNG . 43
3.1 PRODUKT ZYKLUS . 43
3.2 PRODUKTPLANUNG . 45
3.3 PRODUKTENTWICKLUNG . 56
3.4 KONSTRUKTIONSABLAUF . 64
3.5 AENDERUNGSWESEN . 68
3.6 RATIONALISIERUNG IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION . 70
3.7 SCHRIFTTUM . 79
4 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN INFORMATIONSSYSTEMS ZUR
AUFTRAGSABWICKLUNG . 81
4.1 ERZEUGNISGLIEDERUNG . 81
4.1.1 ABGRENZUNG VON STAMMBAUM, AUFBAUUEBERSICHT UND
ERZEUGNISGLIEDERUNG . 81
4.1.2 AUFBAU EINER ERZEUGNISGLIEDERUNG . 82
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.2 ZEICHNUNGEN . 86
4.2.1 ZEICHNUNGSTYPEN UND ZEICHNUNGSSYSTEME . 86
4.2.2 ZEICHNUNGSINHALT . 89
4.3 STUECKLISTEN . 94
4.3.1 INHALT UND AUFBAU VON STUECKLISTEN . 94
4.3.2 STUECKLISTENARTEN . 98
4.3.3 VERWENDUNGSNACHWEIS .104
4.4 NUMMERNSYSTEME .YYOS
4.4.1 AUFGABEN, ARTEN UND STRUKTUR VON NUMMERNSYSTEMEN .105
4.4.2 SACHNUMMERUNG .108
4.5 WERKSTUECKSYSTEMATIK .H2
4.5.1 ZIELSETZUNG .
4.5.2 KLASSIFIZIERUNGSSYSTEME FUER WERKSTUECKE, ARBEITSGAENGE UND
BETRIEBSMITTEL .H4
4.6 SCHRIFTTUM .H9
5 ARBEITSVORBEREITUNG UND ARBEITSPLANUNG .121
5.1 DIE AUFGABENBEREICHE DER ARBEITSVORBEREITUNG .121
5.2 ARBEITSPLANUNG . 124
5.2.1 FUNKTIONEN DER ARBEITSPLANUNG .124
5.2.2 ARBEITSPLAN .122
5.2.2.1 AUFTRAGSUNABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN .129
5.2.2.2 AUFTRAGSABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN .131
5.2.3 KONVENTIONELLE ARBEITSPLANERSTELLUNG .133
5.2.3.1 PRUEFUNG DER UNTERLAGEN .134
5.2.3.2 FESTLEGUNG DES ROHMATERIALS .135
5.2.3.3 BESTIMMUNG DER ARBEITSVORGANGSFOLGE .138
5.2.3.4 FERTIGUNGSMITTELZUORDNUNG .141
5.2.3.5 VORGABEZEITERMITTLUNG . 145
5.2.3.6 DOKUMENTATION .152
5.2.4 NC-PROGRAMMIERUNG .154
5.2.5 AUTOMATISCHE ARBEITSPLANERSTELLUNG.160
5.3 DIE LANGFRISTIGEN AUFGABEN DER ARBEITSPLANUNG .167
5.3.1 INVESTITIONSPLANUNG . 170
5.3.2 FABRIKPLANUNG . 172
5.3.3 ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 176
5.4 SCHRIFTTUM . 180
6 PRODUKTIONSSTEUERUNG .183
6.1 DEFINITION UND ZIELSETZUNG .183
6.2 EINFLUSS DER PRODUKTIONSBEREICHE AUF DEN AUFTRAGSDURCHLAUF .188
INHALTSVERZEICHNIS IX
6.3 STUFEN DER PRODUKTIONSTERMINPLANUNG .191
6.4 GROBTERMINPLANUNG .196
6.4.1 ANGEBOTSTERMINPLANUNG .196
6.4.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG .201
6.4.3 AUFTRAGSTERMINPLANUNG .202
6.5 FERTIGUNGSTERMINPLANUNG UND -STEUERUNG .204
6.5.1 REGELKREIS DER FERTIGUNGSSTEUERUNG .204
6.5.2 STANDARDABLAUF DER FERTIGUNGSTERMINPLANUNG UND -STEUERUNG .205
6.5.2.1 DISPOSITION .207
6.5.2.2 DURCHLAUFTERMINIERUNG .208
6.5.2.3 MITTELFRISTIGE KAPAZITAETSANPASSUNG .210
6.5.2.4 BELASTUNGSABGLEICH .214
6.5.2.5 FEINTERMINPLANUNG .216
6.5.3 EINFLUSSGROESSEN DES FERTIGUNGSABLAUFS .217
6.5.3.1 BESTAND - DURCHLAUFZEIT - LEISTUNG .217
6.5.3.2 LOSGROESSE .227
6.5.3.3 PRIORITAETSREGELN .229
6.6 REALISIERUNG DER FERTIGUNGSSTEUERUNG .233
6.6.1 RUECKMELDUNGEN .233
6.6.2 ARBEITSVERTEILUNG .238
6.6.3 LEITSTAND .239
6.6.3.1 UEBERSICHT .239
6.6.3.2 WERKSTATTBELEGE UND DISPOSITIONSPAPIERE .242
6.6.3.3 ABLAUF DER FERTIGUNGSSTEUERUNG UND -UEBERWACHUNG MIT LEITSTAND
.244
6.7 EINSATZ DER ELEKTRONISCHEN DATENVERARBEITUNG IN DER PRODUKTIONS
PLANUNG UND -STEUERUNG .250
6.8 SCHRIFTTUM .257
7 MATERIALWIRTSCHAFT .261
7.1 BEGRIFF UND AUFGABENSTELLUNG .261
7.2 PLANUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT .265
7.2.1 BEDARFSPLANUNG .265
7.2.2 BESTANDSPLANUNG .271
7.2.3 BESCHAFFUNGSPLANUNG .277
7.2.4 LAGERPLANUNG .280
7.3 MATERIALSTEUERUNG .284
7.3.1 BEDARFSERMITTLUNG .284
7.3.1.1 BRUTTOBEDARFSERMITTLUNG .286
7.3.1.1.1 DETERMINISTISCHE VERFAHREN .286
7.3.1.1.2 STOCHASTISCHE VERFAHREN .289
7.3.1.2 NETTOBEDARFSERMITTLUNG .292
7.3.1.3 BESTELLRECHNUNG .293
X INHALTSVERZEICHNIS _.
7.3.2 BESTANDSERMITTLUNG .^97
7.3.3 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG .300
7.3.4 MATERIALEINLAGERUNG UND -AUSGABE .302
7.4 ZUSAMMENWIRKEN DER TEILFUNKTIONEN DER MATERIALSTEUERUNG .303
7.5 SCHRIFTTUM .305
8 QUALITAETSSICHERUNG .307
8.1 GRUNDBEGRIFFE .307
8.2 QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM .312
8.3 QUALITAETSPLANUNG .317
8.4 QUALITAETSPRUEFUNG .324
8.5 QUALITAETSKOSTEN .329
8.6 SCHRIFTTUM . 334
9 UNTERNEHMENSFUEHRUNG .335
9.1 AUFGABENUEBERSICHT .335
9.2 UNTERNEHMENSPLANUNG .340
9.2.1 ABSATZPLAN .343
9.2.2 ENTWICKLUNGSPLAN .344
9.2.3 PRODUKTIONSPLAN .345
9.2.4 INVESTITIONSPLAN .348
9.2.5 ERFOLGSPLAN .349
9.2.6 FINANZPLAN .349
9.2.7 EINFUEHRUNG DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG .352
9.3 FUEHRUNGSORGANISATION .353
9.4 RECHTLICHE RANDBEDINGUNGEN .359
9.4.1 VORSCHRIFTEN ZUR EINRICHTUNG UND ZUM BETRIEB GEWERBLICHER
ARBEITSSTAETTEN .359
9.4.2 MITBESTIMMUNG .361
9.5 SCHRIFTTUM .365
SCHLAGWORTVERZEICHNIS . 367 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Magazin
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2900 02007 |
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