Unternehmensgrundsätze: empirische Erhebungen und praktische Erfahrungsberichte zur Konzeption, Einrichtung und Wirkungsweise eines modernen Führungsinstrumentes
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1985
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
9
EDUARD GABELE/HELMUT KRETSCHMER
ERSTES KAPITEL
DIE SUCHE NACH ORIENTIERUNGSHILFEN IN DER WIRTSCHAFT
. 11
1.1 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE - MODEERSCHEINUNG ODER LEISTUNGS
FAEHIGES INSTRUMENT BEI DER BEWAELTIGUNG INNERBETRIEBLICHER UND
GESELLSCHAFTLICHER ENTWICKLUNGEN? 13
1.2 VERBREITUNG VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 15
1.3 BEGRUENDUNG VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN
19
ZWEITES KAPITEL
DIE ROLLE DER UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE BEI DER
FUEHRUNG VON ORGANISATIONEN
25
2.1 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ALS UNTERNEHMENSPOLITISCHE LEITBILDER 27
2.2 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ALS INSTRUMENT DER ORGANISATIONS
KULTURELLEN TRANSFORMATION 32
2.3 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ALS INPUTS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 38
DRITTES KAPITEL
INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN
41
3.1 DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 4
3
3.2 ADRESSATENSPEZIFISCHE INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 53
3.21 MITARBEITERUND MANAGER 54
3.22 KUNDEN UND LIEFERANTEN 63
3.23 AKTIONAERE UND GLAEUBIGER 66
3.24 GESELLSCHAFT, OEFFENTLICHKEIT UND KONKURRENZ 67
3.25 AUSSAGEN ZUM VERHAELTNIS DER ADRESSATEN UNTEREINANDER 70
3.3 ALLGEMEIN GESCHAEFTSPOLITISCHE INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN .
72
3.31 ZWECKSETZUNG UND TAETIGKEITSBEREICH 73
3.32 POTENTIALE UND VERHALTENSWEISEN DER UNTERNEHMEN . 77
3.33 ZIELE DER UNTERNEHMEN 8
3
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 86
5
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VIERTES KAPITEL
EINFUEHRUNGSPROZESS VON UNTERNEHMENSGRUNDS AETZEN.
..
. 91
4.1 FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 95
4.11 AKTOREN IM FORMULIERUNGSPROZESS 95
4.12 ENGAGEMENT DER AKTOREN 103
4.13 ZUSAMMENFASSUNG 119
4.2 DIFFUSION DER UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE . . YY 121
4.21 PERSONALE MASSNAHMEN 123
4.22 STRUKTURELLE MASSNAHMEN 133
4.23 ZUSAMMENFASSUNG 138
FUENFTES
KAPITEL
WIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 141
5.1 WIRKUNGSBEHAUPTUNGEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 143
5.2 WIRKUNGSRICHTUNGEN DER INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN
144
5.21 DIE ROLLE GANZER ADRESSATENGRUPPEN
IN DEN UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 144
5.22 DIE ROLLE DER MITARBEITER
IN DEN UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 146
5.23 DIE ROLLE DER KUNDEN UND PRODUKTE
IN DEN UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 147
5.24 DIE ROLLE DER GESELLSCHAFT, OEFFENTLICHKEIT UND UMWELT
IN DEN UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 148
5.25 DAS ZUSAMMENSPIEL DER INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN . . 148
5.3 VERHALTENSWIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 150
5.31 ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI DER EINRICHTUNG VON
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN ALS MITTEL ZUR ERREICHUNG
VON VERHALTENSWIRKUNGEN 151
5.32 VOM PROZESS DER EINRICHTUNG VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN
ZUM REALEN ALLTAGSGESCHEHEN 152
5.4 ERFOLGSWIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 153
SECHSTES KAPITEL
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
157
6.1 ERGEBNISSE ZU DEN INHALTEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 159
6.2 ERGEBNISSE ZUM EINFUEHRUNGSPROZESS UND ZUR WIRKUNG
VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 161
6
6.3 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE - WEGWEISER EINER ZUKUNFTSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG?
166
SIEBTES
KAPITEL
ERFAHRUNGEN MIT UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN
IN DER PRAXIS 169
WOLFGANG GRIMM
7.1 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE BEI VORWERK & CO.
KONZIPIERUNG - EINFUEHRUNG - WEITERFUEHRUNG 171
WALTER EBERLE
7.2 GRUNDSAETZE FUER ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG BEI DER HOECHST AG
NOTWENDIGKEIT, CHANCEN UND RISIKEN 183
EDUARD GABELE/HELMUT KRETSCHMER
7.3 DIE UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE BEI DER BERTELSMANN AG 208
MARK WOESSNER
7.4 FUEHRUNGS- UND SOZIALSTRATEGIEN AUF DER BASIS GESELLSCHAFTS
POLITISCHER AUFFASSUNGEN DER BERTELSMANN AG 212
EDUARD GABELE/HELMUT KRETSCHMER
7.5 DIE FORMULIERUNG UND DIE DIFFUSION DER UNTERNEHMENS
GRUNDSAETZE IN DER ALPHA GMBH 226
7.6 DIE PRAXIS DER UNTERNEHMENS- UND GESCHAEFTSGRUNDSAETZE
BEI DER IBM DEUTSCHLAND GMBH 229
ROMBACH & CO.
7.7 DIE UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE IM VERLAGSHAUS ROMBACH & CO 235
ACHTES
KAPITEL
BEISPIELE VON UNTERNEHMENSGRUNDSATZDOKUMENTEN
...
. 243
8.1 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE DER VORWERK-GRUPPE 245
8.2 UNTERNEHMENSLEITLINIEN DER BASF AG 261
8.3 GRUNDSAETZE FUER FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT BEI DER HOECHST AG . . .
266
8.4 IBM-UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE UND AUSZUEGE AUS DEN
GESCHAEFTSGRUNDSAETZEN 277
8.5 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE VON ROMBACH &C
O 285
LITERATURVERZEICHNIS 28
7
VERZEICHNIS DER ZITIERTEN FIRMENDOKUMENTE 30
3
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