Methode und Techniken der Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Schmidt
1983
|
| Ausgabe: | 5. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Organisator
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 324 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3921313260 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1. GRUNDLAGEN. 15
1.1 ZIEL DER ABHANDLUNG. 15
1.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN. 16
12.1 ORGANISATION, DISPOSITION UND IMPROVISATION. 16
121.1 ORGANISATION. 16
121.2 DISPOSITION. 17
121.3 IMPROVISATION. 18
12.2 SYSTEME, ELEMENTE UND SYSTEMBEZIEHUNGEN. 19
122.1 SYSTEM. 19
122.2 ELEMENTE. 21
122.3 SYSTEMBEZIEHUNGEN. 21
12.3 PRINZIPIEN DER SYSTEMGESTALTUNG. 23
123.1 STABILITAET. 23
123.2 ELASTIZITAET. 23
12.4 ORGANISATIONSMETHODE UND ORGANISATIONSTHEORIE. 24
12.5 ORGANISATIONSTECHNIK. 24
2. ORGANISATIONSANLAESSE UND ORGANISATIONSWIDERSTAENDE. 27
2.1 ORGANISATIONSANLAESSE. 27
2.2 WIDERSTAENDE. 27
22.1 URSACHEN FUER WIDERSTAENDE. 27
22.2 MASSNAHMEN GEGEN WIDERSTAENDE. 29
222.1 BETEILIGUNG DER BETROFFENEN. 29
222.2 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN. 31
222.3 PSYCHOLOGISCHE MASSNAHMEN. 32
3. ORGANISATIONSMETHODE. 35
3.1 NOTWENDIGKEIT METHODISCHEN VORGEHENS. 35
31.1 FALSCHE PRIORITAETEN. 35
31.2 VERSINKEN IM DETAIL. 36
31.3 INSELLOESUNGEN. 36
31.4 UNZWECKMAESSIGE VORGEHENSWEISE. 37
31.5 UNZUREICHENDE STEUERUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER. 37
31.6 MANGELNDE STANDARDISIERUNG DER PROJEKTARBEIT. 37
3.2 SYSTEMDENKEN ALS GRUNDLAGE METHODISCHER ORGANISATIONSARBEIT. 38
3.3 SETZEN VON PRIORITAETEN. 42
33.1 AUFSTELLEN VON KRITERIEN. 42
33.2 VERWENDUNG DER KRITERIEN. 42
3.4 PROJEKT-MANAGEMENT. 44
34.1 DEFINITIONEN. 44
34.2 FUNKTIONELLES PROJEKT-MANAGEMENT. 45
342.1 PROJEKTPLANUNG. 45
342.2 PROJEKTSTEUERUNG. 46
342.3 PROJEKTKONTROLLE. 46
34.3 INSTITUTIONELLES PROJEKT-MANAGEMENT. 47
343.1 BESTANDTEILE DES INSTITUTIONELLEN PROJEKT-
MANAGEMENTS . 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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10
343.2 TRAEGER DER PROJEKTARBEIT. 47
3432.1 SPEZIALISTEN ALS PROJEKTBEAUFTRAGTE. 47
3432.2 PROJEKTGRUPPEN. 48
3432.3 ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIUM. 50
3432.4 BERATUNGSKOLLEGIUM. 51
3.5 VORGEHENSMODELL. 55
35.1 ORGANISATIONSPROZESS. 55
351.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONSPROZESS UND
ORGANISATIONSZYKLUS. 55
351.2 STUFEN DES ORGANISATIONSPROZESSES. 56
3512.1 ANSTOSS ZUR VORSTUDIE. 56
3512.2 VORSTUDIE. 56
3512.3 HAUPTSTUDIE. 57
3512.4 TEILSTUDIEN. 58
3512.5 SYSTEMBAU. 58
3512.6 EINFUEHRUNG. 58
3512.7 ERHALTUNG. 60
35.2 ENTSCHEIDUNGEN IM ORGANISATIONSPROZESS. 60
35.3 ORGANISATIONSZYKLUS. 62
353.1 AUFTRAG UND VORGEHENSPLAN. 62
3531.1 ORGANISATIONSAUFTRAG. 62
3531.2 VORGEHENSWEISE. 64
353.2 ERHEBUNG UND ANALYSE. 66
353.3 KRITISCHE WUERDIGUNG. 69
353.4 SYNTHESE. 70
353.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL. 71
35.4 ELEMENTE DES ZYKLUS IM ORGANISATIONSPROZESS. 72
35.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN TECHNIKEN UND
DER ORGANISATIONSMETHODE. 72
4. ERHEBUNG. 75
4.1 ALLGEMEINE ERHEBUNGSINHALTE. 75
4.2 SPEZIELLE INHALTE. 76
42.1 MENGEN. 76
42.2 ZEITEN. 76
42.3 RAUM. 78
4.3 ERHEBUNGSTECHNIKEN. 78
43.1 INTERVIEW (MUENDLICHE BEFRAGUNG). 78
431.1 BEZIEHUNGEN IM INTERVIEW. 78
431.2 TECHNISCHE HINWEISE. 79
4312.1 INTERVIEWORT. 79
4312.2 INTERVIEWPARTNER. 79
4312.3 DOKUMENTATION IM INTERVIEW. 80
4312.4 INTERVIEWZEIT. 80
431.3 INTERVIEWFORMEN. 81
431.4 INTERVIEWINTENSITAETEN. 82
431.5 INTERVIEWPHASEN. 85
431.6 TECHNIK DER FRAGE. 87
43.2 FRAGEBOGEN (SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG). 90
432.1 BESONDERHEITEN DES FRAGEBOGENS. 90
11
432.2 ANWENDUNGSBEDINGUNGEN. 90
432.3 DURCHFUEHRUNG EINER FRAGEBOGENAKTION. 91
432.4 TECHNISCHE HINWEISE. 91
432.5 FRAGEBOGEN UND INTERVIEW. 92
4325.1 GEGENUEBERSTELLUNG. 92
4325.2 KOMBINIERTE ANWENDUNG. 93
43.3 BEOBACHTUNG. 96
433.1 TYPISIERUNG DER BEOBACHTUNG. 96
4331.1 OFFENE UND VERDECKTE BEOBACHTUNG. 96
4331.2 STRUKTURIERTE UND UNSTRUKTURIERTE BEOBACHTUNG . 96
433.2 BEURTEILUNG DER BEOBACHTUNG. 97
433.3 MULTIMOMENTSTUDIE. 98
4333.1 GRUNDLAGEN. 98
4333.2 VORGEHENSWEISE. 99
43332.1 ZIEL FESTLEGEN. 99
43332.2 BEOBACHTUNGSMERKMALE FESTLEGEN. 99
43332.3 ZAHL DER NOTIERUNGEN FESTLEGEN. 100
43332.4 ZAHL DER RUNDGAENGE FESTLEGEN. 102
43332.5 STARTZEITPUNKTE DER
RUNDGAENGE FESTLEGEN. 102
43332.6 RUNDGANGSWEGE UND BEOBACHTUNGS
STANDPUNKTE FESTLEGEN. 105
43332.7 BEOBACHTUNGSBOGEN ENTWERFEN. 105
43332.8 INFORMIEREN. 105
43332.9 ERHEBEN. 106
43332.10 AUSWERTEN. 107
4333.3 BEURTEILUNG DER MULTIMOMENTSTUDIE. 108
433.4 MULTIMOMENTSTUDIEN MIT SELBSTNOTIERUNG. 108
4334.1 DAS VERFAHREN. 108
4334.2 BEWERTUNG. HO
433.5 ZEITAUFNAHME. HL
43.4 DOKUMENTENSTUDIUM. 114
43.5 SELBSTAUFSCHREIBUNG. 115
435.1 AUFGABEN UND ZEITERHEBUNG. 115
4351.1 TAGESBERICHTE. 115
4351.2 AUFGABENKATALOG. 117
4351.3 VERDICHTETE TAGESBERICHTE. 117
4351.4 AUFBEREITUNG DER TAGESBERICHTE. 117
4351.5 AUSWERTUNG. 121
435.2 MAENGEL-ODER WUNSCHLISTEN. 121
435.3 VERLAESSLICHKEIT DER AUFSCHREIBUNG. 123
43.6 SYSTEME VORBESTIMMTER ZEITEN. 123
43.7 LAUFZETTELVERFAHREN. 125
43.8 SCHAETZUNGEN. 125
4.4 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER TECHNIKEN. 126
5. TECHNIK DER AUFGABENANALYSE. 131
5.1 SINN DER AUFGABENANALYSE. 131
5.2 ZIELE DER TECHNIK DER AUFGABENANALYSE. 132
12
5.3 AUFGABENMERKMALE UND AUFGABENERFUELLUNGSMERKMALE.
5.4 ANALYSE DER AUFGABENMERKMALE.
54.1 VERRICHTUNGSANALYSE.
54.2 OBJEKTANALYSE.
54.3 KOMBINATION DER MERKMALE.
54.4 DIE TECHNIK DER DARSTELLUNG.
544.1 DIE ORDNUNG VON AUFGABEN.
544.2 DOKUMENTATION IN DER ERHEBUNG.YY.
544.3 TRANSPARENTE DARSTELLUNG IM AUFGABENSTRUKTURBILD.
54.5 GRENZEN DER AUFGABENANALYSE.
6. DARSTELLUNGSTECHNIKEN DES AUFBAUS.
6.1 INHALT DER AUFBAUORGANISATION.
YYYYYYYYYY
YY
6.2
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AUFGABENANALYSE UND AUFBAUORGANISATION . .
6.3 VERBALE DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
63.1 STELLENBESCHREIBUNGEN.
63.2 VERZEICHNISSE, ORGANISATIONSANWEISUNGEN UND
GESCHAEFTSORDNUNGEN.
6.4 GRAFISCHE UND TABELLARISCHE DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
64.1 LEITUNGSBEZIEHUNGEN (ORGANIGRAMME).
641.1 SYMBOLE.
641.2 ERSCHEINUNGSFORMEN.
64.2 AUFGABENBEZIEHUNGEN (FUNKTIONENDIAGRAMME).
64.3 KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN.
643.1 ERHEBUNG DER DATEN.
643.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
6432.1 KOMMUNIKATIONSTABELLEN.
6432.2 KOMMUNIKATIONSDIAGRAMME.
6432.3 KOMMUNIKATIONSMATRIZEN.
6432.4 KOMMUNIKATIONSNETZWERKE.
64.4 SOZIALE BEZIEHUNGEN.
644.1 BESCHAFFUNG DER DATEN.
644.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
6442.1 SOZIOGRAMM.
6442.2 SOZIOMATRIX.
644.3 BEDEUTUNG DER SOZIOMETRIE FUER DIE ORGANISATION.
7. DARSTELLUNGSTECHNIKEN DES ABLAUFS.
7.1 INHALT DER ABLAUFORGANISATION.
7.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AUFGABENANALYSE UND ABLAUFORGANISATION. . .
7.3 AUSGEWAEHLTE DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
73.1 VERBALE DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
731.1 GEBLOCKTE TEXTE.
731.2 VERBALE RASTERDARSTELLUNG.
73.2 GRAFISCHE UND TABELLARISCHE DARSTELLUNGSTECHNIKEN.
732.1 ABLAUFKARTEN.
7321.1 KONVENTIONELLE ABLAUFKARTEN.
7321.2 MODERNE ABLAUFKARTEN.
732.2 BALKENDIAGRAMME (GANTT-DIAGRAMME).
732.3 BLOCKDIAGRAMME (DIN 66001).
133
135
135
141
142
145
145
147
149
153
156
156
156
159
159
163
165
165
165
168
176
182
183
183
183
185
187
188
189
190
190
190
192
193
195
195
197
202
202
202
204
206
206
206
206
209
212
13
732.4 VORDRUCKSTAMMBAUM UND VORDRUCKDURCHLAUFPLAN. 218
732.5 TECHNIK JORDT/GSCHEIDLE. 221
7325.1 ZIELSETZUNG. 221
7325.2 DIE STUFEN DER TECHNIK. 221
7325.3 ZUSAMMENFASSUNG. 226
732.6 NETZPLANTECHNIK. 226
7326.1 INHALT. 226
7326.2 ELEMENTE. 227
7326.3 STRUKTUR EINES NETZPLANES. 228
7326.4 PARAMETER DES NETZPLANES. 229
73264.1 ZEITPLANUNG. 229
73264.2 ARBEITSKRAEFTE- UND
BETRIEBSMITTELPLANUNG
(KAPAZITAETSAUSGLEICH). 232
73264.3 KOSTENPLANUNG. 233
732.7 BLOCKSCHALTBILDTECHNIK. 237
7327.1 INHALT. 237
7327.2 SYMBOLIK DER BLOCKSCHALTBILDTECHNIK. 237
732.8 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 241
7328.1 AUFGABEN. 241
7328.2 AUFBAU. 241
7328.3 REDUNDANZ- UND WIDERSPRUCHSTEST. 243
7328.4 VERDICHTUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 244
7328.5 GLIEDERN VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 247
7328.6 VERKNUEPFUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 248
7328.7 BEURTEILUNG. 250
7.4 ORGANISATIONSHANDBUECHER. 251
8. TECHNIKEN DER KRITISCHEN WUERDIGUNG.
8.1 ANLAESSE UND INHALT.
8.2 SYSTEMATISCHE PROBLEMANALYSE.
82.1 SITUATIONSANALYSE.
82.2 ANALYSE VON PROBLEMEN.
8.3 PRUEFMATRIX.
8.4 PROZESSORIENTIERTE FUNKTIONSANALYSE . . .
84.1 ARBEITSFELDBETRACHTUNG.
84.2 MAENGELSYSTEMATIK.
84.3 MAENGELURSACHEN.
843.1 MAENGELURSACHEN IM ARBEITSFELD
843.2 MAENGELURSACHEN IM EINGANG .
8.5 PRUEFFRAGENKATALOG.
255
255
256
257
257
259
266
266
268
269
269
273
273
9. TECHNIKEN DER SYNTHESE.
9.1 KONZEPTARTEN.
9.2 TECHNIKEN DES KONZEPTENTWURFS .
92.1 TRADITIONELLE TECHNIK . , . .
92.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN . . . .
922.1 BRAINSTORMING.
922.2 METHODE 635 .
276
276
276
276
276
277
277
14
922.3 CNB-METHODE. 278
922.4 MORPHOLOGISCHE ANALYSE. 278
9.3 KONZEPTANALYSE. 279
10. BEWERTUNGSTECHNIKEN. 280
10.1 GRUNDPROBLEME DER BEWERTUNG. 280
10.2 BEWERTUNGSINSTRUMENTE. 281
10.2.1 VERBALE BEWERTUNG. 281
10.2.2 KOSTENVERGLEICHE. 282
10.2.3 GEWINN-UND RENTABILITAETSVERGLEICHE. 283
10.2.4 PUNKTWERTUNGEN. 284
10.24.1 ERMITTLUNG DER ZIELE. 284
10.24.2 GEWICHTUNG DER ZIELE. 286
10.24.3 VERGABE VON PUNKTEN. 289
10.24.4 MULTIPLIKATION UND ERMITTLUNG DER
GEWICHTETEN PUNKTTOTALE. 289
10.24.5 SENSIBILITAETSANALYSE. 291
10.24.6 VOR-UND NACHTEILE DER PUNKTWERTUNG. 291
10.2.5 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE. 292
10.3 SAMMLUNG NEGATIVER AUSWIRKUNGEN UND ABSICHERUNG DER LOESUNG . 294
11. PRAESENTATIONSTECHNIK. 2%
11.1 PRAESENTATIONEN IM RAHMEN DES ORGANISATIONSPROZESSES. 296
11.1.1 PRAESENTATIONEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG. 296
11.1.2 PRAESENTATIONEN ZUR INFORMATION. 296
11.1.3 PRAESENTATIONEN ZUR MEINUNGSBILDUNG. 296
11.1.4 PRAESENTATIONEN ZUR UEBERZEUGUNG. 296
11.2 VORBEREITUNG DER PRAESENTATION. 297
11.2.1 INFORMATION. 297
11.2.2 RAUM. 297
11.2.3 BETEILIGTE. 297
11.2.4 INHALT. 298
11.2.5 VISUALISIERUNG. 300
11.2.6 UNTERLAGEN. 302
11.3 DURCHFUEHRUNG DER PRAESENTATION. 303
11.3.1 VORTRAGSPHASE. 303
11.3.2 DISKUSSIONSPHASE. 303
11.3.3 AUSWERTUNG DER PRAESENTATION. 304
ANHANG. 307
LITERATURVERZEICHNIS. 319
STICHWORTVERZEICHNIS
323 |
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