Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategie

Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 1987
Ausgabe:	4. Aufl.
Schlagworte:	Marktverhalten Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsregeln Wettbewerbspolitik Konkurrenzanalyse Unternehmen Analyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Wettbewerb Industrie
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	488 S. graph. Darst.
ISBN:	3593332663

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adam_text	INHALT VORWORT. 9 EINLEITUNG. 13 TEIL I: ALLGEMEINE ANALYTISCHE METHODEN. 23 KAPITEL 1: DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN . 25 STRUKTURELLE DETERMINANTEN DER WETTBEWERBSINTENSITAET. 27 STRUKTURANALYSE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE. 57 STRUKTURANALYSE UND BRANCHENDEFINITION. 60 KAPITEL 2: TYPEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN . 62 DREI STRATEGIETYPEN. 62 ZWISCHEN DEN STUEHLEN. 71 RISIKEN DER STRATEGIETYPEN. 74 KAPITEL 3: EIN SYSTEM ZUR KONKURRENTENANALYSE . 78 DIE ELEMENTE DER KONKURRENTENANALYSE. 81 DIE SYNTHESE DER VIER ELEMENTE - DAS REAKTIONSPROFIL DES KONKURRENTEN.102 KONKURRENTENANALYSE UND BRANCHENPROGNOSEN.106 DIE NOTWENDIGKEIT EINES NACHRICHTENSYSTEMS UEBER KONKURRENTEN . 106 KAPITEL 4: MARKTSIGNALE .110 ARTEN VON MARKTSIGNALEN.111 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/870229761 6 WETTBEWERBSSTRATEGIE HINWEISE AUS DER VERGANGENHEIT.124 KANN DIE AUFMERKSAMKEIT FUER MARKTSIGNALE DAS UNTERNEHMEN ABLENKEN?.124 KAPITEL 5: WETTBEWERBSMASSNAHMEN .126 BRANCHENINSTABILITAET : DIE WAHRSCHEINLICHKEIT VON WETTBEWERBSKRIEGEN.128 WETTBEWERBSMASSNAHMEN.130 VERPFLICHTUNG.141 ORIENTIERUNGSPUNKTE.148 EINE BEMERKUNG ZU INFORMATION UND GEHEIMHALTUNG.149 KAPITEL 6: DIE STRATEGIE GEGENUEBER ABNEHMERN UND LIEFERANTEN .151 DIE AUSWAHL DER ABNEHMER.151 EINKAUFSSTRATEGIE.168 KAPITEL 7: DIE BRANCHENINTERNE STRUKTURANALYSE .173 DIE DIMENSIONEN DER WETTBEWERBSSTRATEGIE.174 STRATEGISCHE GRUPPEN.177 STRATEGISCHE GRUPPEN UND DIE RENTABILITAET EINES UNTERNEHMENS. 191 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIEFORMULIERUNG.199 DIE KARTE DER STRATEGISCHEN GRUPPEN ALS ANALYTISCHES INSTRUMENT 204 KAPITEL 8: BRANCHENENTWICKLUNG .208 GRUNDKONZEPTE DER BRANCHENENTWICKLUNG.209 EVOLUTIONAERE PROZESSE.216 SCHLUESSELBEZIEHUNGEN IM PROZESS DER BRANCHENENTWICKLUNG.241 TEIL II: TYPISCHE BRANCHENSITUATIONEN.247 KAPITEL 9: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN ZERSPLITTERTEN BRANCHEN. 249 WAS FUEHRT ZUR ZERSPLITTERUNG EINER BRANCHE?.250 WIE KANN DIE ZERSPLITTERUNG UEBERWUNDEN WERDEN?.256 INHALT 7 MIT DER ZERSPLITTERUNG FERTIG WERDEN.263 STRATEGISCHE FALLEN.268 STRATEGIEFORMULIERUNG.271 KAPITEL 10: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN JUNGEN BRANCHEN .273 DIE STRUKTUR JUNGER BRANCHEN.274 HINDERNISSE FUER DIE BRANCHENENTWICKLUNG.280 FRUEHE UND SPAETE MAERKTE.285 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN. 290 PROGNOSEMETHODEN.295 BRANCHEN, IN DIE MAN EINTRETEN SOLLTE.297 KAPITEL 11: DER UEBERGANG DER BRANCHE ZUR REIFE .298 DER BRANCHENWANDEL WAEHREND DES UEBERGANGS.299 STRATEGISCHE KONSEQUENZEN DES UEBERGANGS.302 STRATEGISCHE SACKGASSEN DER UEBERGANGSPHASE.310 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN DER REIFEPHASE.313 DER UEBERGANG DER BRANCHE UND DER UNTERNEHMENSLEITER.316 KAPITEL 12: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN SCHRUMPFENDEN BRANCHEN .318 DIE STRUKTURELLEN DETERMINANTEN DES WETTBEWERBS IN DER NIEDERGANGSPHASE.320 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN IN DER NIEDERGANGSPHASE.334 DIE AUSWAHL EINER STRATEGIE FUER DIE SCHRUMPFENDE BRANCHE.339 GEFAHREN IM NIEDERGANG.342 VORBEREITUNG AUF DEN NIEDERGANG.343 KAPITEL 13: WETTBEWERB IN WELTWEITEN BRANCHEN .345 URSACHEN UND HINDERNISSE FUER DEN WELTWEITEN WETTBEWERB.347 DIE ENTSTEHUNG WELTWEITER BRANCHEN.359 WETTBEWERB IN WELTWEITEN BRANCHEN.364 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN DES WELTWEITEN WETTBEWERBS.367 TRENDS, DIE DEN WELTWEITEN WETTBEWERB BEEINFLUSSEN.369 8 WETTBEWERBSSTRATEGIE TEIL III: STRATEGISCHE GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN.373 KAPITEL 14: DIE STRATEGISCHE ANALYSE DER VERTIKALEN INTEGRATION .375 STRATEGISCHE NUTZEN UND KOSTEN DER VERTIKALEN INTEGRATION.377 SPEZIFISCHE STRATEGISCHE ASPEKTE DER VORWAERTSINTEGRATION.393 SPEZIFISCHE STRATEGISCHE ASPEKTE DER RUECKWAERTSINTEGRATION.396 LANGFRISTIGE VERTRAEGE UND DIE EINSPARUNGEN AUS DER INTEGRATION . 397 FALSCHE ERWARTUNGEN IN DIE VERTIKALE INTEGRATION.401 KAPITEL 15: KAPAZITAETSERWEITERUNG .404 ELEMENTE DER ENTSCHEIDUNG ZUR KAPAZITAETSERWEITERUNG.405 URSACHEN VON UEBERKAPAZITAETEN.409 PRAEVENTIVSTRATEGIEN.418 KAPITEL 16: EINTRITT IN NEUE MAERKTE .422 EINTRITT DURCH INTERNE ENTWICKLUNG.423 EINTRITT DURCH AKQUISITION.436 STUFENWEISER EINTRITT.442 ANHANG A: PORTFOLIOMETHODEN IN DER KONKURRENTENANALYSE . 447 ANHANG B: DIE DURCHFUEHRUNG EINER BRANCHENANALYSE.454 BIBLIOGRAPHIE.47 J REGISTER.477
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