Determinanten und Konsequenzen des Führungsverhaltens in industriellen Arbeitsstrukturen: [eine empirische Analyse betrieblicher Reorganisationen]
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| Format: | Book |
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| Published: |
Bern [u.a.]
Huber
1982
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| Series: | Schriften zur Arbeitspsychologie.
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| Item Description: | Zugl.: Karlsruhe, Univ., Diss., 1979 |
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| adam_text | Titel: Determinanten und Konsequenzen des Führungsverhaltens in industriellen Arbeitsstrukturen
Autor: Linke, Johannes
Jahr: 1982
Inhaltsverzeichnis
Teil A
Theoretische Aspekte der Führungsforschung
1. Einführung ....................................................... 12
2. Zur Eigenschaftstheorie............................................ 16
2.1 Dispositionsorientierte Ansätze in der Persönlichkeitsforschung und ihre Be-
deutung für die Führungstheorie .................................... 16
3. Zur Situations- bzw. Interaktionstheorie ............................. 23
3.1 Situative und interaktionistische Elemente theoretischer Ansätze zum Füh-
rungsverhalten .................................................... 25
4. Das Kontingenzmodell (nach Fiedler) .............................. 31
4.1 Führungsstil und Führungsverhalten................................. 33
4.2 Situationsbedingungen (situativer Kontext)........................... 40
5. Führung als sozialer Einfluß........................................ 49
5.1 Psychologisch orientierte Feldtheorie ................................ 49
5.1.1 Strukturelemente des Lebensraumes und das Verhalten im Lebensraum .. 50
5.2 Führungsstile und soziale Atmosphären.............................. 55
5.3 Soziale Macht und sozialer Einfluß in Führungssituationen............. 59
5.3.1 Typologie der sozialen Macht und des sozialen Einflusses.............. 59
6. Instrumentalitäts- bzw. Weg-Ziel-Theorien der Führung ............... 65
6.1 Grundsätzliche Annahmen der Ervvartungs-Valenz- bzw. Weg-Ziel-Theo-
rien in der Führungsforschung ...................................... 65
6.2 Handlungsparameter der Weg-Ziel-Theorien in der Führungsforschung .. 69
7. Zusammenfassende Schlußfolgerungen............................... 81
TeilB
Konzept und Realisierung der empirischen Analyse
1. Die untersuchten Betriebe.......................................... 88
2. Die Erhebungsinstnimente ......................................... 93
9
2.1 Die Befragung der Mitarbeiter und Vorgesetzten ...................... 94
2.2 Die Arbeitsanalyse als Instrument zur Definition der Arbeits- und Führungs-
situation ......................................................... 99
2.2.1 Konzeption einer sozialwissenschaftlich orientierten Arbeitsanalyse...... 99
2.2.2 Handlungs-, tätigkeits- oder aufgabenstrukturbezogene Arbeitsanalyse---- 100
3. Die Auswertung des Datenmaterials ................................. 105
TeilC
Ergebnisdarstellung der empirischen Analysen
1. Determinanten des Führungsverhaltens............................... 110
1.1 Personelle Führungsaktivitäten...................................... 112
1.1.1 Informationsstrukturen und -prozesse................................ 112
1.2 Technisch-organisatorische Führungsaktivitäten....................... 124
1.2.1 Das Führungsverhalten und die Dispositionschancen der Mitarbeiter ___ 126
1.2.2 Gruppen- oder führungszentrierte Aufgabenverteilung ................. 129
1.3 Führungsaktivitäten der Leistungsinitiierung und Leistungskontrolle..... 134
1.3.1 Anreiz-und Disziplinierungsfunktion der Leistungsentlohnung ......... 134
1.3.2 Gruppen- oder führungszentrierte Leistungselemente .................. 142
2. Die Konsequenzen des Führungsverhaltens im Kontext der Arbeits- und Füh-
rungssituation .................................................... 149
2.1 Die zentralen Aspekte der Einflußbeziehungen zwischen Vorgesetzten und
Mitarbeitern: Sanktionen, Führungsposition, persönlicher Einsatz und Ex-
pertentum der Vorgesetzten ........................................ 149
2.2 Die Wechselwirkung des Führungsverhaltens und der Arbeitssituation auf
Gruppenstrukturen und Gruppenprozesse............................ 160
2.2.1 Die Arbeitsgruppen in industriellen Arbeitsstrukturen: Gruppeninteraktion,
Gruppenkohäsion und Gruppensolidarität ........................... 160
2.2.2 Lokomotions- und Kohäsionsfunktion als Führungsaufgabe ............ 169
2.3 Aspekte der Arbeitszufriedenheit.................................... 181
2.3.1 Die berufliche Aufstiegsorientierung der Mitarbeiter ................... 185
2.3.2 Der Arbeitsplatzwechselwunsch der Mitarbeiter....................... 192
2.3.3 Speziische Arbeitsunzuträglichkeiten der Mitarbeiter: dargestellt am Bei-
spiel unterschiedlicher Verantwortungs- und Einflußbereiche der Vorgesetz-
ten .............................................................. 198
3. Zusammenfassung................................................. 205
3.1 Diskussion des interaktionsorientierten, situativen Ansatzes der Führung . 205
3.2 Der interaktionsorientierte, situative Ansatz der Führung als Element einer
sukzessiven Organisationsanpassung................................. 214
Tabellen .................................................................. 223
Literaturverzeichnis ........................................................ 227
Namenregister ............................................................. 235
Sachregister ............................................................... 238
10
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| spelling | Linke, Johannes Verfasser aut Determinanten und Konsequenzen des Führungsverhaltens in industriellen Arbeitsstrukturen [eine empirische Analyse betrieblicher Reorganisationen] Bern [u.a.] Huber 1982 240 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriften zur Arbeitspsychologie. 36. Zugl.: Karlsruhe, Univ., Diss., 1979 Arbeitsorganisation fes Betriebsführung fes Arbeitsorganisation (DE-588)4002752-1 gnd rswk-swf Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 gnd rswk-swf Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führung (DE-588)4018776-7 s Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 s DE-604 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Arbeitsorganisation (DE-588)4002752-1 s Schriften zur Arbeitspsychologie. 36. (DE-604)BV000003907 36. HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=000743795&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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