Checklist operatives Controlling: Controlling einsetzen und gewinnbringend durchführen
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| Vorheriger Titel: | Preißler, Peter R. Checklist Controlling einsetzen und gewinnbringend durchführen |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Moderne Industrie
1984
|
| Ausgabe: | 2., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 263 S. (lose Bl. in DIN A4-Ordner) graph. Darst. |
| ISBN: | 3478323428 |
Internformat
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1. WARUM CHECKLIST OPERATIVES CONTROLLING? 9
2. UEBERPRUEFEN SIE, OB IHR UNTERNEHMEN YYCONTROLLER-REIF IST! 11
3. KLAERUNG DES BEGRIFF-WIRRWARRS YYCONTROLLING - CONTROLLER 15
3.1 IST IHRE BISHERIGE AUFFASSUNG VOM CONTROLLER RICHTIG? 15
3.2 CONTROLLING - WAS IST DAS? (YYVERSUCH EINER BEGRIFFSKLAERUNG ) 17
4. ZIELSETZUNG, AUFGABEN, VERANTWORTLICHKEIT DES CONTROLLERS UND
ANFORDERUNGEN
AN DEN CONTROLLER 21
4.1 DAS ZIELORIENTIERTE UNTERNEHMEN UND DIE ZIELSETZUNG DES CONTROLLING
21
4.2 HAUPTFUNKTIONEN UND AUFGABENSCHWERPUNKTE DES CONTROLLING 24
4.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS 26
5. EINORDNUNG UND GLIEDERUNG VON CONTROLLING 29
5.1 RICHTIGE EINORDNUNG DES CONTROLLERS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 29
5.2 UNTERNEHMENSGROESSE UND CONTROLLING 34
5.3 STAB- ODER LINIENFUNKTION? 36
5.4 GLIEDERUNG DES CONTROLLER-BEREICHS 37
5.5 ABGRENZUNG CONTROLLING - FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 39
5.6 MUSTERSTELLENBESCHREIBUNG 42
6. VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES CONTROLLING IN DER PRAXIS 47
6.1 ERKENNEN MOEGLICHER WIDERSTAENDE UND KONFLIKTSITUATIONEN BEI DER
EINFUEHRUNG
VON CONTROLLING 47
6.2 PRUEFLISTE ZUR URSACHENANALYSE UN
D BESEITIGUNG VON WIDERSTAENDEN BEI DER EINFUEH
RUNG DES CONTROLLING 53
6.3 VERKAUFSARGUMENTE FUER DAS CONTROLLING 55
7. EINFUEHRUNGSSTRATEGIE DES CONTROLLING 58
7.1 ABLAUFORGANISATION ZUR EINFUEHRUNG DES CONTROLLING 58
7.2 CONTROLLING AUSSER HAUS - MOEGLICHE EINFUEHRUNGSSTRATEGIE? 60
7.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT DER VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES
CONTROLLING 61
8. DAS NOTWENDIGE INSTRUMENTARIUM DES CONTROLLERS 67
8.1 AUFBAU EINES INTEGRIERTEN INFORMATIONS-, PLANUNGS- UN
D KONTROLLSYSTEMS 67
5
HTTP://D-NB.INFO/840074018
8.1.1 DAS INFORMATIONSSYSTEM IM CONTROLLING 67
8.1.2 DAS PLANUNGSSYSTEM IM CONTROLLING 71
8.1.3 DAS KONTROLLSYSTEM IM CONTROLLING 73
8.1.3.1 SOLL-IST-VERGLEICHE - MITTELPUNKT JEDES CONTROLLER-SYSTEMS 73
8.1.3.2 DIE ABWEICHUNGSANALYSE 78
8.2 DAS BERICHTSSYSTEM IM CONTROLLING 89
8.2.1 ZIEL, ZWECK UND ERSTELLUNG DER CONTROLLERBERICHTE 89
8.2.2 BERICHTSQUELLEN UND BERICHTSARTEN 90
8.2.3 DIE ZIELGRUPPEN DES CONTROLLERBERICHTES 90
8.2.4 VISUALISIERUNG VON CONTROLLERBERICHTEN 92
8.2.5 BERICHTSREGELN (ANFORDERUNGEN AN CONTROLLERBERICHTE) 94
8.2.6 INHALT UND GLIEDERUNG VON CONTROLLERBERICHTEN 98
8.3 MODERNE KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN - HAUPTBEDINGUNG FUER ERFOLGREICHES
CONTROLLING 100
8.4 DIE PROFITCENTER-ORGANISATION IM CONTROLLING 105
8.5 WELCHE KENNZAHLEN MUSS SICH DER CONTROLLER ERARBEITEN? 110
9. CONTROLLING IN EINZELNEN BEREICHEN DES UNTERNEHMENS 118
9.1 CONTROLLING IM MATERIALBEREICH 118
9.1.1 STANDARDISIERUNG UND NORMUNG 119
9.1.2 UEBERWACHUNG DER BESTAENDE 120
9.1.3 TRANSPARENTMACHUNG VON EINKAUFSENTSCHEIDUNGEN 123
9.1.4 ABC-ANALYSE 127
9.2 CONTROLLING IM VERTRIEBSBEREICH 128
9.2.1 UEBERPRUEFUNG DER VERTRIEBSWEGE YY YY YY 129
9.2.2 UEBERPRUEFUNG DER PREIS- UND KONDITIONENPOLITIK 131
9.2.3 UEBERPRUEFUNG DER KUNDENPOLITIK 133
9.2.4 UEBERPRUEFUNG DER BEZIRKSEINTEILUNG 135
9.2.5 UEBERPRUEFUNG DER SORTIMENTSPOLITIK MIT ARTIKELERFOLGSKONTROLLE 139
9.2.6 UEBERPRUEFUNG DES AUSSENDIENSTES 146
9.2.7 AUFTRAGSGROESSENSTRUKTUR 149
9.2.8 SONSTIGE UNTERSTUETZUNG DES VERTRIEBS DURCH CONTROLLING 153
9.3 CONTROLLING IM TECHNISCHEN BEREICH 159
9.3.1 WIRTSCHAFTLICHKEITS- UND INVESTITIONSBERECHNUNGEN 160
9.3.2 PRODUKTIVITAETSUEBERWACHUNGEN 167
9.3.3 WERTANALYSE 174
9.4 CONTROLLING IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH 175
9.4.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON F + E-CONTROLLING 175
9.4.2 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 176
9.4.2.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 176
9.4.2.2 DER KOSTENBEGRIFF IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 178
9.4.3 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER KOSTENRECHNUNG FUER EFFEKTIVES F +
E-CONTROLLING 178
9.4.4 SPEZIFISCHE EIGENARTEN VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG, DIE BEIM
AUFBAU DES
CONTROLLING ZU BERUECKSICHTIGEN SIND 180
9.4.4.1 SPEZIFISCHE EIGENARTEN DER F + E-KOSTEN 180
9.4.4.2 SPEZIFISCHE EIGENARTEN DER F + E-TAETIGKEIT 180
9.4.4.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS CONTROLLING AUS DEN EIGENARTEN VON
FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 184
9.4.5 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH .
. . 184
9.4.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 185
9.4.5.2 KOSTENARTENGLIEDERUNG 189
9.4.5.3 KOSTENSTELLENGLIEDERUNG 195
9.4.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 199
9.4.6 VOLL- ODER TEILKOSTENRECHNUNG? 209
9.4.6.1 FALL DER UNTERBESCHAEFTIGUNG IM FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSBEREICH . . . 209
9.4.6.2 FALL DER UEBERBESCHAEFTIGUNG IM FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSBEREICH . . . 210
9.4.7 ABLAUFORGANISATION FUER PROJEKT-CONTROLLING IM F + E-BEREICH 211
9.5 CONTROLLING IM ADMINISTRATIVEN BEREICH 215
9.5.1 PERSONALWESEN 215
9.5.2 TEXTVERARBEITUNG UND KOMMUNIKATIONSWEGE 219
10. SCHWACHSTELLENANALYSE UND KOSTENSENKUNG DURC
H CONTROLLING 228
10.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON SCHWACHSTELLENANALYSEN UND KOSTENSENKUNG 228
10.2 WAS SIND KOSTENSENKUNGSMOEGLICHKEITEN? 230
10.3 PHASEN DER KOSTENSENKUNG/SCHWACHSTELLENANALYSE 231
10.4 RANDBEDINGUNGEN/VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES KOSTENSENKEN IN
DER PRAXIS 240
10.4.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 240
10.4.2 WELCHE WIDERSTAENDE GEGEN KOSTENSENKUNG IM UNTERNEHMEN MUESSEN
EVENTUELL UEBERWUNDEN WERDEN? 242
10.4.3 PRUEFLISTE: RANDBEDINGUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE
KOSTEN
SENKUNGSPROGRAMME 244
10.5 KOSTENSENKUNG DURCH INTERNE SCHWACHSTELLENANALYSE 248
11
. ERGEBNIS 251
LITERATURVERZEICHNIS 254
STICHWORTVERZEICHNIS 259
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