Betriebswirtschaftslehre: ein einführendes Lehrbuch 1 Grundlagen, Elemente, Instrumente : Mit e. Anh.: Anleitung zur Technik d. wiss. Arbeitens
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr
1982
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adam_text | B ETRIEBS WIRTSCHAFTSLEHRE EIN EINFUEHRENDES LEHRBUCH VON DR. WALDEMAR
WITTMANN O. PROF. AN DER UNIVERSITAET FRANKFURT AM MAIN BAND I
GRUNDLAGEN, ELEMENTE, INSTRUMENTE MIT EINEM ANHANG ANLEITUNG ZUR TECHNIK
DES WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITENS J.C.B. MOHR (PAUL SIEBECK) TUEBINGEN
1982 INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGEN VII A. EINLEITUNG 1 B. GRUNDLAGEN 8
I. PRODUKTION, BETRIEB UND UNTERNEHMUNG 8 1. MENSCH UND PRODUKTION 8 2.
PRODUKTION IM ENGEREN UND IM WEITEREN SINNE; FERTIGUNG 10 3.
PRODUKTIONSVORGAENGE IM IMMATERIELLEN BEREICH 13 4. BEREICHE DER
PRODUKTION I.W.S.; EINIGE WICHTIGE BEGRIFFE 15 5. BETRIEB UND
UNTERNEHMUNG 18 II. MATERIALIEN 24 1. STRUKTUREN UND ZAHLEN DER
GEGENWART 25 2. MENSCH, PRODUKTION UND UNTERNEHMUNG IN DER
VERGANGENHEIT. . 51 A) VORZEIT UND FRUEHZEIT 51 B) ALTERTUM 57 C)
MITTELALTER 65 D) RENAISSANCE UND ABSOLUTISMUS 74 E) DAS INDUSTRIELLE
ZEITALTER 82 C. ELEMENTE 90 I. GUETER : 90 1. PRODUKTE 91 A) ENDPRODUKTE
91 B) ZWISCHENPRODUKTE 91 C) ABFALLPRODUKTE 91 2. FAKTOREN 92 A)
MATERIALFAKTOREN 92 AA. MATERIALHAUPTFAKTOREN 92 AB.
MATERIALNEBENFAKTOREN 95 A. HILFSSTOFFE 95 SS. BETRIEBSSTOFFE 95 B)
POTENTIALFAKTOREN 96 BA. HUMANFAKTOREN 97 A. GRUNDLAGEN DER
ARBEITSLEISTUNG 97 IV INHALTSVERZEICHNIS SS. BELASTUNG DURCH DIE ARBEIT
99 Y. ANPASSUNG AN DIE ARBEIT 100 6. PAUSEN 102 E. LEISTUNGSDISPOSITION
IM TAGESVERLAUF 103 T,. KOMPONENTEN DER ARBEITSLEISTUNG 106 *N.
LEISTUNGSMESSUNG, VORGABEZEIT 108 D. ENTLOHNUNG 113 BB. SACHLICHE
POTENTIALFAKTOREN 122 A. UNBEBAUTE UND BEBAUTE GRUNDSTUECKE 123 SS.
MASCHINEN, ANLAGEN, WERKZEUGE, GESCHAEFTSAUSSTAT- TUNG 125 BC.
IMMATERIELLE POTENTIALFAKTOREN 127 A. WISSEN 127 SS. SONSTIGE
IMMATERIELLE POTENTIALFAKTOREN 131 II. UNTERNEHMER 132 III. ZIELE 141 1.
EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN 141 2. KENNZIFFERN DER ZIELERREICHUNG;
ZIELARTEN 142 3. MITARBEITERMITBESTIMMUNG 152 4. ZIELSYSTEME 155 IV.
RECHTSFORM 158 V. STANDORT 168 1. GRUNDFRAGEN 169 2. EINFLUSSGROESSEN DER
STANDORTWAHL 170 A. HUMANFAKTOREN 171 B. MATERIALFAKTOREN 173 C.
VERKEHRSVERHAELTNISSE UND ABSATZGESICHTSPUNKTE 176 D. OBRIGKEITLICHE
EINFLUESSE (SCHUTZBESTIMMUNGEN UND BESTEUE- RUNG) 179 3. UEBERLEGUNGEN ZUR
OPTIMALEN WAHL DES STANDORTS 181 VI. TECHNOLOGIE 184 1.
PRODUKTIONSVERFAHREN 184 2. BETRIEBSGROESSE UND UNTERNEHMUNGSGROESSE 191 3.
AKTIVITAETSANALYTISCHE DARSTELLUNG DER TECHNOLOGIE 197 D. INSTRUMENTE 208
I. PLANUNG 208 1. GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 208 2. UNVOLLKOMMENE
INFORMATION UND IHRE KONSEQUENZEN 212 A) ERHOEHUNG DES INFORMATIONSGRADES
215 AA. SAMMLUNG VON INFORMATIONEN 215 AB. WAHRSCHEINLICHKEIT 216 AC.
PROGNOSE 218 INHALTSVERZEICHNIS V B) ENTSCHEIDEN BEI UNVOLLKOMMENER
INFORMATION 220 BA. ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHES GRUNDMODELL 221 BB.
ENTSCHEIDUNGSREGELN 222 3. ARTEN VON PLAENEN UND PLANAUFSTELLUNG 225 A)
ZUR REALITAET DER PLANUNG 225 B) STRATEGISCHE PLANUNG 228 4. DAS
ABSTIMMUNGSPROBLEM 231 A) DIE VERTIKALE ABSTIMMUNG 231 B) DIE
HORIZONTALE ABSTIMMUNG 232 C) BERUECKSICHTIGUNG DER UNGEWISSHEIT BEI DER
PLANAUFSTELLUNG. . . 234 CA. REAGIBLE PLANSTRUKTUREN 235 CB. NUTZUNG
INTERNER UND EXTERNER ELASTIZITAETEN 238 II. ORGANISATION 243 1.
ORGANISATION UND PLANUNG 243 2. ARTEN VON VERHALTENSNORMEN 245 3.
WEISUNGSSYSTEME (LEITUNGSORGANISATION) 247 4. ORGANISATION DER
AUFGABENBEREICHE (ABTEILUNGSORGANISATION). . . 249 A)
VERRICHTUNGSORIENTIERTE ORGANISATION 250 B) OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION 250 C) MATRIX-ORGANISATION 251 D)
GRUPPEN-(TEAM-)ORGANISATION UND ANDERE ANSAETZE 252 E) PRAXISORIENTIERTE
GESTALTUNGSREGELN 253 5. KOMMUNIKATION 254 6. AUFBAU- UND
ABLAUFORGANISATION 255 7. VERHALTENSNORMEN FUER LEITUNGSAUFGABEN
(FUEHRUNGSSTILE) 256 8. KONTROLLE 258 E. ANHANG: ANLEITUNG ZUR TECHNIK
DES WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITENS FUER ANFAENGER 263 PERSONEN- UND
SACHREGISTER 286
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