Reorganisationen in mittleren Unternehmungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1988
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Führung und Organisation der Unternehmung
39 |
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III
INHALTSVERZEICHNIS
0. ZIELSETZUNG UND UEBERBLICK 1
1. GRUNDLEGUNG 4
1.1 EIGENHEITEN UND BEDEUTUNG DER MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN 4
1.11 ABGRENZUNG DER "MITTLEREN" UNTERNEHMUNGEN 4
1.12 DIE MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN IN DER GESAMTWIRTSCHAFT 7
1.13 INNERE MERKMALE MITTLERER UNTERNEHMUNGEN 10
1.131 DER PERSONALE CHARAKTER UND DIE ROLLE DER EIGENTUEMER-UNTERNEHMER
10
1.132 KONZENTRATION DER FUEHRUNGSAUFGABEN AUF WENIGE PERSONEN 12
1.133 UEBERSCHAUBARKEIT UND UNMITTELBARE BEZIEHUNGEN 13
1.134 "FAMILIAERE" EINFLUSSVERHAELTNISSE 15
1.2 WESEN DER ORGANISATION UND DER REORGANISATIONEN 16
1.21 UNTERNEHMUNGEN ALS ZIELGERICHTETE ZWECKGEBILDE 16
1.22 ORGANISATION ALS NETZWERK DER INNEREN BEZIEHUNGEN 18
1.23 REORGANISATIONEN ALS GEZIELTE ORGANISATIONSAENDERUNGEN 20
1.231 ORGANISATIONSAENDERUNGEN 20
1.232 ORGANISIEREN ALS ZIELGERICHTETES HANDELN 21
1.233 REORGANISATIONEN ALS WICHTIGE AENDERUNGEN 23
2. REORGANISATIONEN IN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN IM SPIEGELBILD
EINER UMFRAGE 29
2.1 UEBERBLICK UEBER DIE UMFRAGE 29
2.11 ZIELSETZUNGEN UND FRAGESTELLUNGEN 29
2.12 METHODIK UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 30
2.121 DIE GESTALTUNG DES FRAGEBOGENS 30
2.122 DER ABLAUF DER UMFRAGE 32
2.123 ZUR AUSWERTUNG DER FRAGEBOGEN 33
2.13 DIE ANTWORTENDEN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN 35
2.131 DIE BETEILIGTEN UNTERNEHMUNGEN 35
2.132 DIE AUSKUNFTGEBENDEN PERSONEN 38
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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IV
2.2 IN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN ERFOLGTE REORGANISATIONEN 39
2.21 MITTLERE UNTERNEHMUNGEN, DIE REORGANISATIONEN DURCHFUEHRTEN 39
2.22 DIE DURCHGEFUEHRTEN GROESSEREN REORGANISATIONEN AL
2.221 DIE INHALTE DER ERFOLGTEN REORGANISATIONEN AL
2.222 QUERVERBINDUNGEN ZWISCHEN DEN REORGANISATIONSINHALTEN A6
2.223 "TYPISCHE REORGANISATIONEN" IN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN A8
2.23 DIE WICHTIGSTEN REORGANISATIONEN MITTLERER UNTERNEHMUNGEN A9
2.3 HINTERGRUENDE UND BEGLEITUMSTAENDE DER REORGANISATIONEN 52
2.31 GRUENDE UND ANLAESSE FUER DIE REORGANISATIONEN 52
2.311 GRUENDE FUER DIE REORGANISATIONEN 53
2.312 ANLAESSE FUER REORGANISATIONEN 57
2.32 FOERDERNISSE FUER REORGANISATIONEN 59
2.321 ARTEN VON FOERDERNISSEN 59
2.322 HERVORHEBUNG VON ZUSAMMENHAENGEN 62
2.33 HINDERNISSE FUER REORGANISATIONEN 6A
2.331 ARTEN VON HINDERNISSEN 6A
2.332 ANMERKUNGEN UND HERVORHEBUNG VON ZUSAMMENHAENGEN 69
2.333 VERBINDENDE BETRACHTUNG DER FOERDERNISSE UND HINDERNISSE 73
2.3A DER ZEITPUNKT DER REORGANISATIONEN 7A
2.A BETEILIGTE AN REORGANISATIONEN 77
2.AL ARBEITSEINSATZ UND EINFLUSS 77
2.A2 DIE HAUPTGESTALTER DER REORGANISATIONEN 83
2.5 VORGEHENS- UND ARBEITSWEISEN BEIM REORGANISIEREN 86
2.51 ANGEWENDETE VORGEHENS- UND ARBEITSWEISEN 86
2.511 DIE BEDEUTUNG DER EINZELNEN VORGEHENS- UND ARBEITSWEISEN 87
2.512 VORGEHENSWEISEN UND MITWIRKENDE PERSONEN 90
2.513 UNTERSCHIEDLICHE ANWENDUNG DER VORGEHENS- UND ARBEITSWEISEN 91
2.51A ZUR EFFIZIENZ DER VORGEHENS- UND ARBEITSWEISEN 9A
2.52 BEGRUENDUNGEN FUER DAS VORGEHEN 97
2.521 BEGRUENDUNGEN FUER DAS VORGEHEN UND IHRE BEDEUTUNG 97
2.522 FUER UND WIDER DER EINZELNEN VORGEHENSWEISEN 103
2.523 UNTERSCHIEDE NACH UNTERNEHMUNGEN UND REORGANISATIONSINHALTEN 107
2.52A SCHLUSSFOLGERUNGEN UEBER DAS VORGEHEN 109
2.6 ERFOLGE UND ERFOLGSFAKTOREN DER REORGANISATIONEN 111
2.61 DIE ERFOLGE DER REORGANISATIONEN 111
2.62 ERFOLGSFAKTOREN FUER REORGANISATIONEN IN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN
115
2.621 BESONDERS ERFOLGVERSPRECHENDE RAHMENBEDINGUNGEN 115
2.622 ZU DEN BETEILIGTEN PERSONEN 118
2.623 ERFOLGREICHES VORGEHEN 119
V
3. EIN RAHMENKONZEPT FUER REORGANISATIONEN IN MITTLEREN UNTERNEHMUNGEN
125
3.1 LEITLINIEN UND AUFBAU DES RAHMENKONZEPTES 125
3.11 LEITSAETZE DES RAHMENKONZEPTES 125
3.12 FRAGESTELLUNGEN UND AUFBAU DES RAHMENKONZEPTES 128
3.2 DIE ANTRIEBSKRAEFTE FUER REORGANISATIONEN 131
3.21 WILLE ZUR REORGANISATION 132
3.211 GRUENDE FUER REORGANISATIONEN 133
3.212 DIE ENTSTEHUNG DES WILLENS ZUR REORGANISATION 135
3.213 DIE BEDEUTUNG DES WILLENS FUER DIE REORGANISATION 139
3.22 SACHKENNTNIS ZUR REORGANISATION 141
3.221 WESEN UND INHALTE DER SACHKENNTNIS BEIM REORGANISIEREN 141
3.222 EINSATZ DER SACHKENNTNIS BEIM REORGANISIEREN 144
3.223 ENTSTEHUNG, ERWEITERUNG UND VERTIEFUNG DER SACHKENNTNIS 148
3.23 DURCHSETZUNGSVERMOEGEN FUER DIE REORGANISATION 152
3.231 FORMEN UND GRUNDLAGEN DES EINFLUSSES BEI REORGANISATIONEN 152
3.232 WIDERSTAND GEGEN REORGANISATIONEN 156
3.233 DIE DURCHSETZUNG DER REORGANISATION 160
3.24 DIE ZUSAMMENFASSUNG DER ANTRIEBSKRAEFTE 165
3.3 DIE BETEILIGTEN AN REORGANISATIONEN 167
3.31 BETEILIGTE NACH STELLUNG UND AUFGABE IN DER UNTERNEHMUNG 168
3.311 GESCHAEFTSFUEHRER UND EIGENTUEMER 169
3.312 BETROFFENE FUEHRUNGSKRAEFTE UND FUEHRUNGSSTAEBE 173
3.313 BETROFFENE MITARBEITER UND IHRE VERTRAUENSPERSONEN 177
3.314 UNTERNEHMUNGSBERATER 184
3.32 TRAEGER EINER REORGANISATION UND ANDERE BETEILIGTE 189
3.321 TRAEGER, GEGNER UND RANDBETEILIGTE EINER REORGANISATION 189
3.322 DIE NOTWENDIGEN ARTEN VON TRAEGERN (PROMOTOREN) 195
3.323 EINZELTRAEGER UND TRAEGERGESPANNE 200
3.33 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DER TRAEGER EINER REORGANISATION 204
3.4 DIE ABWICKLUNG VON REORGANISATIONEN 208
3.41 PHASENWEISES VORGEHEN 208
3.411 BEGRUENDUNG FUER EIN PHASENWEISES VORGEHEN 209
3.412 DIE EINZELNEN PHASEN 212
3.42 PROJEKTMAESSIGE ZUSAMMENARBEIT 229
3.421 GRUNDSAETZE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 229
3.422 ORGANISATIONSENTWICKLUNG FUER MITTLERE UNTERNEHMUNGEN 232
3.423 GRUPPENORIENTIERTES ARBEITEN 235
3.43 ORGANISATIONSTECHNIKEN FUER MITTLERE UNTERNEHMUNGEN 244
3.44 ZUSAMMENFASSUNG UEBER DIE ABWICKLUNG VON REORGANISATIONEN 256
VI
ZUSAMMENFASSUNG DER UMFRAGE UND DES RAHMENKONZEPTES
258
4.1 UEBERBLICK
4.2 ANTRIEBSKRAEFTE UND BEGLEITUMSTAENDE DER REORGANISATIONEN
4.3 TRAEGER DER REORGANISATIONEN
4.4 ABWICKLUNG DER REORGANISATIONEN
4.5 SCHLUSSBEMERKUNGEN
258
260
266
271
276
ANHANG: FRAGEBOGEN UND AUSWERTUNGSTABELLEN (EIGENES VERZEICHNIS)
279
FRAGEBOGEN UND BEGLEITBRIEFE
AUSWERTUNGSTABELLEN
280
286
LITERATURVERZEICHNIS
308 |
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