Verhaltenspsychologie im Betrieb: d. Schlüssel zur Spitzenleistung ; d. neue Grid-Management-Konzept
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Düsseldorf u.a.
Econ-Verl.
1986
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|---|---|
| adam_text | Titel: Verhaltenspsychologie im Betrieb
Autor: Blake, Robert Rogers
Jahr: 1986
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Kapitel I - Führungsstile.......................... 13
Elemente der Führung........................... 14
Die innere Grundeinstellung bestimmt das Verhalten ... 19
Die innere Grundeinstellung läßt sich ändern ......... 21
Zusammenfassung.............................. 21
Kapitel II - Wie Führungskräfte denken............... 23
Allgemeingültige Organisationsmerkmale ............ 23
Das Verhaltensgitter (Grid) ....................... 25
Bestimmungsfaktoren für den Hauptgitterstil ......... 31
Vorteile und Grenzen ........................... 34
Überblick..................................... 37
Kapitel 111-9,1 ................................ 39
Motivation.................................... 40
Konfliktmanagement............................ 42
Verhaltenselemente............................. 46
Führungspraxis ................................ 53
Konsequenzen................................. 54
9,1-Verhalten erkennen .......................... 58
Anregungen zum Wandel ........................ 59
Zusammenfassung: 9,1-Orientierung ................ 62
Kapitel IV- 1,9................................. 63
Motivation.................................... 64
Konfliktmanagement............................ 65
Verhaltenspsychologie im Betrieb
Verhaltenselemente............................. 70
Führungspraxis ................................ 75
Konsequenzen................................. 76
1,9-Verhalten erkennen .......................... 78
Anregungen zum Wandel ........................ 79
Zusammenfassung: 1,9-Orientierung ................ 82
Kapitel V - 1,1 ................................. 83
Motivation.................................... 83
Konfliktmanagement............................ 84
Verhaltenselemente............................. 89
Führungspraxis ................................ 94
Konsequenzen................................. 94
Ursprünge einer 1,1-Orientierung .................. 97
1,1-Verhalten erkennen .......................... 100
Anregungen zum Wandel ........................ 101
Zusammenfassung: 1,1-Orientierung ................ 103
Kapitel VI - 5,5................................. 105
Motivation.................................... 106
Konfliktmanagement............................ 107
Verhaltenselemente............................. 114
Führungspraxis ................................ 120
Konsequenzen................................. 122
5,5-Verhalten erkennen .......................... 123
Anregungen zum Wandel ........................ 124
Zusammenfassung: 5,5-Orientierung ................ 127
Kapitel VII - 9,9................................ 129
Motivation.................................... 129
Konfliktmanagement............................ 131
Verhaltenselemente............................. 136
Konsequenzen................................. 139
9,9-Verhalten erkennen .......................... 140
Zusammenfassung: 9,9-Orientierung ................ 141
Inhaltsverzeichnis
Kapitel VIII - Grundsätze als Handlungsbasis ßir die
9,9-Orientierung ................................ 143
Jede Situation ist einmalig........................ 143
Grundsätze als Handlungsbasis .................... 145
Prinzipien als Grundlage einer 9,9-Führungsorientierung 146
Zusammenfassung.............................. 150
Kapitel IX- Taktiken der 9,9-Arbeit im Team........... 153
Leitlinien für die Partizipation ..................... 153
Schritte zur Problemlösung ....................... 161
Konfliktlösung................................. 166
Lernen im Team durch konstruktive Kritik ........... 172
Zusammenfassung.............................. 184
Kapitel X - Ein 9,9-orientierter Ansatz zu Management
by Objectives und zu einem leistungsmotivierenden
Entlohnungssystem .............................. 187
Führen mit MbO: Ziele setzen..................... 187
Leistungsgerechte Entlohnung als Motivationsfaktor zur
Erhöhung der Produktivität ....................... 198
Auswirkungen ................................. 204
Kapitel XI - Patriarchalischer Führungsansatz,
Opportunismus und Führungsfassaden................ 205
Patriarchalischer/matriarchalischer Führungsansatz..... 205
Opportunismus ................................ 216
Führungsfassaden .............................. 225
Pendelstil..................................... 244
Gegengewichte schaffen ......................... 246
Der zweigleisige Führungsansatz................... 248
Kapitel XII - Wandel in der Organisation.............. 251
Haben Sie Handlungsvollmacht? ................... 252
Drei Ansätze zur Organisationsentwicklung (OE) ...... 254
Phasen der Grid-Organisationsentwicklung (OE)....... 259
Zusammenfassung.............................. 282
Verhaltenspsychologie im Betrieb
Anhang A..................................... 285
Lösung der Widersprüche zwischen verschiedenen
Führungstheorien .............................. 285
Anhang B..................................... 325
Lernen und Wandel ............................. 325
Literaturverzeichnis............................. 337
|
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