Strategisches Personalmarketing: kontinuierliche Unternehmensentwicklung durch systematische Ausnutzung interner und externer Qualifikationspotentiale
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1987
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STRATEGISCHES PERSONAL- MARKETING WERNER FROEHLICH KONTINUIERLICHE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG DURCH SYSTEMATISCHE AUSNUTZUNG INTERNER UND
EXTERNER QUALIFIKATIONSPOTENTIALE VERLAG INHALT DIE UNTERNEHMERISCHE
FUNKTION DES FAKTORS PERSONAL EINFLUSSFAKTOREN DER UNTERNEHMENSZUKUNFT 1
TECHNOLOGISCHER WANDEL 2 MARKT UND WETTBEWERB 4 GESELLSCHAFT UND
INDIVIDUUM 5 FOLGERUNGEN FUER DAS PERSONAL-MANAGEMENT 6 SCHWACHSTELLEN
TRADITIONELLER PERSONALARBEIT DAS PERSONALWESEN IM UNTERNEHMEN, NUR
NOTWENDIGES UEBEL? 1 1 ORGANISATORISCHE UND QUALIFIKATOHSCHE
RAHMENBEDINGUNGEN 14 DAS INSTRUMENTARIUM, EINZELAKTIONEN STATT
SYSTEMATIK 17 PERSONALPLANUNG 17 PERSONALBESCHAFFUNG 20
PERSONALENTWICKLUNG 21 HUMANISIERUNG, FUEHRUNGS- UND BETRIEBSKLIMA 24 DAS
NEUE BEWUSSTSEIN DER MITARBEITER EINSTELLUNGS- UND VERHALTENSAENDERUNGEN
27 ARBEITSMARKT UND BERUFSWAHL 28 VARIATIONEN DES BERUFSWEGES *KARRIERE"
CONTRA *INNERE KUENDIGUNG" 34 PERSONAL-MARKETING, DIE NOTWENDIGKEIT EINES
GESCHLOSSENEN ANSATZES DIE ANWENDUNG DES MARKETING-ANSATZES IM
PERSONALBEREICH 41 PERSONAL-MARKETING, EIN SYSTEMATISCHES
ZUKUNFTBEZOGENES KONZEPT 42 DAS PERSONAL-MARKETING-MIX 44
PERSONAL-MARKETING, AKTUELLER STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN 48
PERSONAL-MARKETING, DARSTELLUNG DES INSTRUMENTARIUMS UND PRAKTISCHE
HANDHABUNG QUALITATIVE PERSONALPLANUNG 51 PERSONALEINSATZ UND
PERSONALENTWICKLUNG 53 BETRIEBSKLIMA: DER ASPEKT DER ZUSAMMENARBEIT 54
ZIELGRUPPENORIENTIERTE PERSONALFORSCHUNG 57 UNTERNEHMENSINTERNE
PERSONALFORSCHUNG 58 EXTERNE ARBEITSMARKTFORSCHUNG 60 IMAGEFORSCHURIG 61
ZEITGEMAESSE PERSONAL-IMAGE-WERBUNG 63 DAS INSTRUMENTARIUM DER
PERSONAL-IMAGE-WERBUNG 65 BEISPIELE ZUR PERSONAL-IMAGE-WERBUNG 68
ZUSAMMENARBEIT MIT AGENTUREN UND BERATERN 76 EFFEKTIVE
PERSONALBESCHAFFUNG 77 ENTSCHEIDUNGSMERKMAL
ARIFORDERUNGS-QUALIFIKATIONS- ABGLEICH 79 DAS SPEKTRUM DER EXTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG 80 DIE STELLENANZEIGE 82 DIE EINSCHALTUNG VON
PERSONALBERATERN 84 ANFORDERUNGSGERECHTE PERSONALAUSWAHL 86 INSTRUMENTE
DER PERSONALAUSWAHL . 88 DAS ASSESSMENT-CENTER, METHODE DER ZUKUNFT?
91 DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH UND SEINE AUSWIRKUNGEN 93
MOTIVATIONSORIENTIERTE PERSONALPFLEGE 95 QUALITATIVE ASPEKTE EINFUEHRUNG
NEUER MITARBEITER 96 BETREUUNG NACHWUCHSKRAEFTE 98 MITARBEITERBETREUUNG
UND MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1 00 QUANTITATIVE ASPEKTE
VERTRAGSGESTALTUNG 104 LEISTUNGSGERECHTE VERGUETUNG 1 06
ZUKUNFTSWEISENDES NEBENLEISTUNGS-CAFETERIA-SYSTEM 1 08 FAZIT UND
AUSBLICK 113 LITERATURVERZEICHNIS 115 |
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