Pharmaproduktion aus betriebswirtschaftlicher Sicht: (ein Seminar der APV am 13./14.6.1984 in Darmstadt)
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Wiss. Verl.-Ges.
1985
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| Schriftenreihe: | Paperback APV / International Association for Pharmaceutical Technology
14 |
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| adam_text | PHARMAPRO DUKTION AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT (EIN SEMINAR DER
APV AM 13./14. 6. 1984 IN DARMSTADT) HERAUSGEGEBEN VON DR. RAINER
BRANDAU DESITIN-WERK CARL KLINKE GMBH, HAMBURG MIT31 ABBILDUNGEN YOOG
WISSENSCHAFTLICHE VERLAGSGESELLSCHAFT MBH STUTTGART 1985
INHALTSVERZEICHNIS I. EINFUHNINGINDIETHEMATIK(R. BRANDAU) 13 II.
DERPHARMABETRIEB-GESTEM-HEUTE-MORGEN(W. RUGGEBERG). . . 14 1. EINLEITUNG
14 2. DERPHARMABETRIEBDER50ERJAHRE 14 3. DER MITARBEITER IM HEUTIGEN
BETRIEB 16 4. ANFORDERUNGEN AN GEBAUDE 17 5. DIE TECHNISIERUNG DER
FERTIGUNG 18 6. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 20 7. DIE
SPEZIALISIERUNG 21 8. DIE ZUKUNFT IM PHARMABETRIEB 22 III. DER
BETRIEBSLEITERAISKOSTENVERANTWORTLICHER(R. BRANDAU) 25 1.
DERJAHRESABSCHLUB 25 1.1 DIEBILANZ 25 1.2 DIE GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG 26 2. VERZINSUNG DES EINGESETZTEN KAPITALS 27 3.
KRITERIENZURBEURTEILUNGDESERFOLGS 31 3.1 KRITERIEN FUR DAS UNTERNEHMEN
32 3.2 KRITERIEN FUR DEN BETRIEBSLEITER 32 3.2.1
UMSCHLAGSKENNZIFFERN(LAGERUMSCHLAG) 32 3.2.2 KAPAZITATSAUSLASTUNG 33
3.2.3 LEISTUNGSDATEN 33 4. ZIELKONFLIKTE 33 IV.
FERTIGUNGSKOSTENAUSSICHTDESPHARMA-PRAKTIKERS(G.BIRRENBACH). . 35 1.
EINFIIHRUNG 35 2. FERTIGUNGSKOSTEN IMKENNZAHLENSYSTEMNACHKOSTENBLOCKEN.
. 35 2.1 KAPAZITATUNDBESCHAFTIGUNGSGRAD 36 2.1.1 KOSTENEINTEILUNG UND
KOSTENVERHALTEN UNTER DEM EINFLUB DER BESCHAFTIGUNG 38 2.2 WEITERE
FERTIGUNGSKOSTEN IM BLOCK ,,BETRIEBSMITTEL UND BESCHAFTIGUNG 42 2.3
FERTIGUNGSKOSTEN IM BLOCK ,,PERSONAL 43 2.4 FERTIGUNGSKOSTEN IM BLOCK
,,ENERGIE, VERBRAUCHSMITTEL, GE- MEINKOSTEN 45 6 INHALTSVERZEICHNIS 3.
AUSGEWAHLTE BEISPIELE ZUM PRAKTIZIERTEN KENNZAHLEN- GEBRAUCH 46 3.1
OPTIMIERUNGEINERPULVERABFULLANLAGE 46 3.2 FERTIGUNGSDATENERFASSUNG AN
MODERNEN HOCHLEISTUNGSTABLET- TENPRESSEN 47 3.3 BEDEUTUNG UND EINSATZ
VON KENNZAHLEN INNERHALB DER ARBEITS-
VORBEREITUNG(,,LEITSTAND -ORGANISATION) 48 V.
KONTROILEDERMATERIALKOSTEN(W.METZGER) 50 1. EINFUHRUNG 50 2. DEFINITION
UND GLIEDERUNG NACH KOSTENARTEN 50 3. BEDEUTUNG DER MATERIALKOSTEN 51 4.
BESTIMMUNGSFAKTOREN FUR DIE MATERIALKOSTEN 51 4.1 GALENISCHE ENTWICKLUNG
51 4.2 PACKMITTELEIGENSCHAFTEN 52 4.3 PHARMAZEUTISCHE FERTIGUNG 52 4.4
FERTIGUNGSPLANUNG 53 4.5 LAGERWESEN 53 4.6 QUALITATSKONTROLLE 53 4.7
MARKETING UND VERTRIEB 54 4.8 BESCHAFFUNGSWESEN 54 5. KENNZAHLEN 55 VI.
BESTANDEIMZIELKONFLIKT(A.UHLIR) 5 8 1. EINLEITUNG 58 2.
KONFLIKTDERZIELSETZUNGEN 58 3. MABNAHMENIMVORFELDDERBESTANDSSTEUERUNG 60
3.1 FESTLEGUNGDERVERANTWORTUNG 60 3.2 ERFASSUNGDERBESTANDE 60 3.3
ANALYSE DER SOLL-IST-ABWEICHUNGEN 61 3.4 REDUZIERUNG DER
DISPOSITIONS-UND ENTSCHEIDUNGSEBENEN ... 61 3.5 REDUZIERUNG DER
LAGERSTUFEN 62 3.6 REDUZIERUNG DER LOSGROBEN 62 3.7 VERKIIRZUNG DER
DURCHLAUFZEIT 62 3.8 REDUZIERUNG DER VIELFALT VON HANDELSFORMEN 63 3.9
VERBESSERUNG DER PRODUKTQUALITAT 63 4. STEUERUNGDERBESTANDE 63 VII.
OPTIMIERUNG VON INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN (D. REICHENBERGER) 67 1.
INVESTITIONEN-DEFINITION UND BEDEUTUNG 67 2. MOTIVE FUR INVESTITIONEN 69
2.1 ERSATZINVESTITION 69 2.2 ERWEITERUNGSINVESTITION 69
INHALTSVERZEICHNIS 7 2.3 RATIONALISIERUNGSINVESTITION 69 2.4
INVESTITIONEN VERURSACHT DURCH BEHORDLICHE AUFLAGEN 70 3.
INVESTITIONSRECHNUNG (IR) 70 3.1 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 71
3.2 CASH-FLOW-ANALYSE 71 3.3 VEREINFACHTES VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 72 3.4 ANWENDUNG DES VEREINFACHTEN IR-VERFAHRENS 73
4. ZUSAMMENFASSUNG 78 VIII. MAFINAHMEN FUR DEN BETRIEBSLEITER ALS
KOSTENVERANTWORTLICHER (R. BRANDAU) 80 1. EINLEITUNG 80 2. KOMMUNIKATION
80 3. FERTIGUNGSKOSTEN 81 4. MATERIALKOSTEN 82 5. BESTANDE 83 6.
INVESTITIONEN 84 7. ZUSAMMENFASSUNG 84 IX. NEUE WEGE DER
MITARBEITERFIIHRUNG UND DER PERSONALWIRTSCHAFT (E. ZANDER) 86 1. WAS IST
EIGENTLICH FIIHRUNG? 86 2. LEITLINIEN FUR FIIHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 87
3. WERTE-UND EINSTELLUNGSWANDEL 87 4. HOHERE ANFORDERUNGEN 88 5.
KOOPERATIVE UND SITUATIVE FIIHRUNG 89 6. KONTROLLE UND VERTRAUEN 90 7.
WEITERBILDUNG: KEIN LUXUS 91 8. ANGEWACHSENE PERSONAL-UND SOZIALKOSTEN
92 9. WIEDERENTDECKUNG DES LEISTUNGSGEDANKENS 93 10. ZUSAMMENFASSUNG 94
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