Technik als Sozialbeziehung: zur Theorie industrieller Produktion
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| Veröffentlicht: |
München
Kösel
1980
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| adam_text | INHALT 1 METAPHERN, ZIRKELSCHLUESSE UND VERKUERZTE KAUSALITAETEN . 7 2
SOZIO-TECHNISCHE BEZIEHUNGEN IN FIGURATIONEN 21 2.1 WIDER DAS
VERDINGLICHTE DENKEN 22 2.1.1 DIE VERDLNGLLCHUNG DES ALLTAEGLICHEN
DENKENS 27 2.1.2 DIE VERDINGLICHUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN DENKENS 32
2.2 DIE FIGURATLONSTHEORLE 36 2.3 DIE GRENZEN DER SOZIALEN WELT 43 3
MENSCH UND WERKZEUG ALS EINFACHSTER FALL SOZIO- TECHNISCHER FIGURATION
52 3.1 ANEIGNUNG DER NATUR UND SELBSTENTFALTUNG DES MENSCHEN -
SELBST-BEWUSSTSEIN ALS VORAUSSETZUNG DER WERKZEUG- KONSTRUKTION 52 3.2
ANTHROPOLOGISCHE VORAUSSETZUNGEN DER WERKZEUGKON- STRUKTION - DIE
TECHNIKTHEORIE DER PHILOSOPHISCHEN ANTHROPOLOGIE 56 3/2.1
ORGANPRIMITIVITAET UND WELTOFFENHEIT 57 3.2.2 WELTOFFENHEIT UND
ENTLASTUNG 59 3.2.3 ENTLASTUNG UND KULTURELLE KRISTALLISATION 62 3.2.4
ENTLASTUNG UND TECHNIK 67 3.2.5 BEISPIEL: WIE EIN SCHLOSSER SICH EINEN
SCHABER FERTIGT.. 72 3.2.6 DIE GRENZEN DER PHILOSOPHISCHEN ANTHROPOLOGIE
ZUR ERKLAERUNG DER TECHNIK 75 4 ARBEITSTEILUNG UND STANDARDISIERUNG -
TECHNISCHE GESTAL- TUNG IM KOOPERATIVEN PROZESS 77 4.1 DIE KONSTRUKTION
UND DER STANDARDISIERTE ANDERE 78 4.2 ARBEITSZERLEGUNG, TECHNISIERUNG
UND STANDARDISIERUNG . 83 4.3 TECHNISCHE FORMGESTALTUNG UND
DEFINITIONSMACHT 89 5 VERSUCH, FIGURATIONSLEITENDE PRINZIPIEN AUS DER
WERT- THEORIE ZU ENTFALTEN 91 5.1 DAS PROFITPRINZIP UND SEIN PRIMAT 93
5.2 DAS GEBRAUCHSWERTPRINZIP 108 5.2.1 MASCHINENSYSTEM UND
MASSENPRODUKTION - DER KONTINUIER- LICHE PROZESS ALS
PRODUKTIONSTECHNISCHES LEITBILD 115 5.2.2 DER TECHNIZISTISCHE
TECHNIKBEGRIFF DER INDUSTRIE- SOZIOLOGIE 121 5.2.3 DER GEBRAUCHSWERT DER
ARBEIT UND DIE INSTRUMENTALI- SIERUNG DES MENSCHEN 128 5.2.4 DIE GRENZEN
DES GEBRAUCHSWERTPRINZIPS 145 5.3 DAS HUMANPRINZIP 150 5.3.1 DER
ALLSEITIG ENTWICKELTE MENSCH ALS NORMATIVE GRUNDLAGE EINER HUMANEN
TECHNIK 151 5.3.2 MENSCHLICHE FEHLLEISTUNGEN ALS STOERFAKTOREN IN DER
SOZIO-TECHNISCHEN FIGURATION: DIE VERDINGLICHUNG WIRD AUFGEBROCHEN 158
5.3.3 INDIVIDUELLE KONFLIKTREAKTIONEN AUF BELASTENDE ARBEITS-
BEDINGUNGEN 158 5.3.3.1 FEHLZEITEN ALS KONFLIKTSTRATEGIE 166 5.3.3.2
SABOTAGE ALS KONFLIKTSTRATEGIE 172 5.3.3.3 FLUKTUATION ALS
KONFLIKTSTRATEGIE 173 5.3.4 KOLLEKTIVE HANDLUNGSSPIELRAEUMC UND
KONFLIKTSTRATEGIEN . 174 5.4 HUMANISIERUNG DER ARBEITSWELT 181 5.4.1
AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER ARBEITSPLATZHUMANISIERUNG IN
FIGURATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE 187 5.4.2 ERWEITERUNG DER
HANDLUNGSSPIELRAEUME AM FLIESSBAND .. . 190 5.4.2.1 HANDLUNGSSPIELRAEUME
UND ZWAENGE AN KONVENTIONELLEN FLIESSBAENDERN 193 5.4.2.2 MASSNAHMEN ZUR
ERWEITERUNG DER HANDLUNGSSPIELRAEUME AM FLIESSBAND 198 5.4.3 TECHNISCHE
NORMUNG UND SCHUTZGESETZGEBUNG ALS BEI- SPIELE UEBERBETRIEBLICHER
HUMANISIERUNGSSTRATEGIEN .... 200 6 DER PRODUKTIONSPROZESS IN FIGURATION
205 ANHANG ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 220 LITERATUR 220
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