Konzepte der Organisationspsychologie: eine Einführung in grundlegende theoretische Ansätze
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Huber
1983
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Arbeitspsychologie
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 293 - 304 |
| Beschreibung: | 320 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Konzepte der Organisationspsychologie
Autor: Greif, Siegfried
Jahr: 1983
Inhaltsverzeichnis Einleitung .................................................... 13 Kapitel 1 Theorieentwicklung in der Organisationsforschung 1.1 Zur Bedeutung organisationswissenschaftlicher Theorien ....... 17 1.2 Grundbegriffe der Organisationstheorien ..................... 19 «Organisation» und «organisieren».......................... 19 Systeme................................................. 20 Interaktionen................................:........... 20 Organisationen als offene Systeme........................... 21 Organisationsstrukturen................................... 22 Organisationsklima....................................... 23 Organisationstechnologien................................. 23 Organisationsumgebung................................... 24 Ziele von Organisationen.................................. 25 Organisationale Effizienz und Effektivität.................... 25 1.3 Untersuchungseinheiten und Problemgebiete der Organisationsforschung ............................................... 26 1.4 Übersichtsdarstellung theoretischer Ansätze .................. 29 (1) Die Bürokratietheorie von Max Weber................... 30 (2) Management-Theorien und betriebswirtschaftliche Organisationslehre ............................................ 30 (3) Human-Relations-Ansätze............................. 32 (4) Humanistische Ansätze................................ 32 (5) Partizipative Führung und überlappende Gruppen......... 33 (6) Soziotechnische Systemtheorien......................... 34 (7) Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien........ 35 (8) Systemtheoretische Ansätze............................ 36 (9) Situative Ansätze..................................... 36 (10) Handlungstheoretische Ansätze......................... 38 1.5 Arbeitspsychologie und Organisationspsychologie ............. 39 7
Kapitel 2 Organisationspsychologie als angewandte Wissenschaft 2.1 Zum Verhältnis von angewandter und theoretischer Wissenschaft 42 2.2 Wissenschaftliche Gütekriterien ............................. 44 2.3 Normative Grundlagen organisationspsychologischer Theorien .. 47 Zum Begründungsproblem................................. 48 Fragen zur systematischen Analyse.......................... 49 2.4 Zum Problem der Beliebigkeit und Irrelevanz wissenschaftlicher Theorien ................................................ 54 Kapitel 3 McGregors humanistische Theorie Management durch Integration und Selbstkontrolle? 3.1 Grundlagen .............................................. 61 Theorie X - eine falsche Managementphilosophie.............. 61 Theorie Y - eine fortschrittliche Managementphilosophie....... 62 Führung durch Integration und Selbstkontrolle............. 64 Praktische Anwendbarkeit der Theorie....................... 65 3.2 Zentrale Hypothesen ...................................... 65 3.3 Diskussion der Hypothesen ................................. 68 Begriffe................................................. 68 Widerspruchsfreiheit, Begründung und empirische Bestätigung .. 69 Realisierbarkeit der technologischen Prognosen............... 73 Schlußfolgerungen........................................ 74 Kapitel 4 Das «Mix-Modell» von Argyris Konflikte zwischen Individuum und Organisation 4.1 Grundlagen .............................................. 77 Motivations- und Persönlichkeitstheorie...................... 78 Organisation und Effektivität............................... 81 4.2 Zentrale Hypothesen ..................................... 82 Annahmen zur klassischen Pyramidenstruktur der Organisation . 83 Dimensionen der Organisation.............................. 86 Prognose organisationaler Effektivität....................... 89 Organisationstypen und ihre besonderen Effektivitätsbedingungen
............................................. 90 8
4.3 Diskussion der Hypothesen ................................. 93 Begriffe................................................. 93 Widerspruchsfreiheit und empirische Bestätigung.............. 95 Realisierbarkeit der technologischen Prognosen............... 97 Schlußfolgerungen........................................ 98 Kapitel 5 Likerts neue Ansätze der Unternehmensführung Effizienz durch Vertrauen, Partizipation und überlappende Arbeitsgruppen? 5.1 Grundlagen .............................................. 101 Autoritäre Führungssysteme................................ 102 Unterstützende Beziehungen................................ 103 Entscheidungsprozesse und Gruppenorganisationen............ 105 Ziele der Organisation und ihrer Mitglieder................... 107 Untersuchungsmethoden................................... 108 5.2 Zentrale Hypothesen ...................................... 110 5.3 Diskussion der Hypothesen ................................. 114 Begriffe................................................. 115 Widerspruchsfreiheit, Begründung und empirische Bestätigung .. 115 Realisierbarkeit der technologischen Prognosen............... 120 Schlußfolgerungen........................................ 121 Kapitel 6 Die Rollen- und Systemtheorie von Katz und Kahn Integration interdisziplinärer Forschungsergebnisse? 6.1 Grundlagen .............................................. 124 Das Konzept des offenen Systems........................... 124 Allgemeine Merkmale offener Systeme....................... 125 Rollentheoretische Grundlagen............................. 127 Organisationstypen und Subsysteme......................... 131 Organisationale Effektivität und Effizienz.................... 132 Motivationsstrukturen..................................... 133 6.2 Zentrale Hypothesen ...................................... 137 Hypothesen zur erzwungenen Rollenübernahme (Typ A)........ 138 Hypothesen zum
effektiven Verhalten bei «externen Belohnungen» (Typ B)..................................... 139 Hypothesen zu effektiven Verhaltensweisen bei «internalisierter Motivation» (Typ C)............................. 141 9
6.3 Diskussion der Hypothesen ................................. 143 Begriffe................................................. 143 Widerspruchsfreiheit und empirische Bestätigung.............. 147 Realisierbarkeit der technologischen Prognosen............... 148 Schlußfolgerungen........................................ 149 Kapitel 7 Entwicklung eines handlungstheoretischen Ansatzes der Organisationspsychologie 7.1 Einleitung ............................................... 151 Handlungstheorien in der Psychologie und Kriterien zu ihrer Eingrenzung............................................. 152 Worin liegt das «Neue» der arbeitspsychologischen Handlungstheorie? ................................................. 152 Überblick über die folgenden Abschnitte..................... 153 Einschränkung des wissenschaftlichen Anspruchs.............. 154 7.2 Grundzüge der Handlungstheorie ........................... 155 7.2.1 Grundlagen.............................................. 156 Der Begriff der Handlung.................................. 156 Zyklische Einheiten....................................... 158 Die hierarchisch-sequentielle Organisation................. 160 Pläne, Aktionsprogramme und innere Repräsentationen........ 162 Das operative Abbildsystem................................ 164 Fertigkeiten und verallgemeinerte Verfahren.................. 165 7.2.2 Effizientes Handeln und planende Strategie................... 166 Effektivität.................................... 166 Wohlbefinden und Persönlichkeitsförderung.................. 167 Planende Strategie........................................ 169 7.2.3 Persönlichkeitsfördernde Arbeitsgestaltung................... 171 Arbeitsbedingungen....................................... 171 7.2.4 Wichtige Hypothesen...................................... 173 Freiheitsgrade und operatives Abbildsystem................... 173 Fertigkeiten und verallgemeinerte
Verfahren.................. 175 Planende Strategie und Persönlichkeitsförderung.............. 177 7.2.5 Diskussion der Hypothesen................................. 179 Methoden und empirische Untersuchungen ................... 179 Kritische Anmerkungen.................................... 183 7.3 Arbeitsmarkt und Reproduktionsinteressen ................... 185 7.3.1 Zur Entstehung von Reproduktionsinteressen und Orientierungen 186 Arbeitsmarkt............................................ 186 Gesellschaftliche Stellung.................................. 189 Interessen und Orientierungen.............................. 191 10
Gesellschaftliche Stellung und Orientierungen................. 193 Widersprüche im Bewußtsein und ihre Auflösung.............. 197 Deutungsmuster und Relevanzstrukturen..................... 198 7.3.2 Sozialpsychologische Ansätze und Aktivierungsprozesse........ 199 Aktivierungsprozesse...................................... 201 Zum Konsistenzbegriff.................................... 203 Glaubwürdigkeit von Informationen......................... 203 Solidarität............................................... 204 Intensität der Emotionen................................... 205 Verfestigung von Orientierungen............................ 205 Entstehung von Aktivierungsprozessen....................... 205 7.3.3 Individuelles und kollektives Handeln........................ 207 Orientierungen und Handeln............................... 207 Orientierungen und Arbeitsleistungen........................ 209 Aktiver und passiver Widerstand gegen Leistungsnormen und Belastungen.............................................. 210 7.4 Ungerechtigkeit und Leistungsnormen ........... 212 7.4.1 Grundlagen der Gerechtigkeitstheorie........................ 213 Grundbegriffe............................................ 214 Mehrdimensionale Konzeptionen............................ 215 Ausbeuter und Opfer...................................... 217 7.4.2 Diskussion der Annahmen der Gerechtigkeitstheorie........... 218 Experimentelle Untersuchungen............................. 218 Utilitaristische Grundlagen................................. 219 Anwendungsvoraussetzungen............................... 220 7.4.3 Hypothesenentwicklung zur Entstehung von Leistungsnormen in Arbeitsgruppen........................................... 222 7.5 Leistungsmotivation ...................................... 227 7.5.1 Wert-Erwartungs-Theorien................................. 228 7.5.2 Vrooms Motivationstheorie................................ 229 Die erste
Grundannahme................................... 230 Die zweite Grundannahme................................. 230 7.5.3 Heckhausens «Suchmodell»................................ 231 7.5.4 Diskussion der Theorien................................... 234 Diskussion der Motivationstheorie von Vroom ................ 234 Diskussion des Modells von Heckhausen .................... 236 7.5.5 Eingrenzung des Anwendungsbereichs und Hypothesenentwicklung.............................................. 237 Kontingenzen an Arbeitsplätzen mit niedriger gesellschaftlicher Stellung................................................. 238 Die Höhe der Kontingenzen zwischen Leistungen und Handlungsfolgen................................................... 239 11
Arbeitsplätze mit höherer gesellschaftlicher Stellung............ 240 Hypothesen.............................................. 241 7.6 Führungsverhalten und Arbeitsleistungen ..................... 245 7.6.1 Die Weg-Ziel-Theorie der Führung.......................... 247 7.6.2 Diskussion der Weg-Ziel-Theorie der Führung................. 249 Methodenprobleme....................................... 249 Beliebigkeit der Konstrukte und Hypothesen.................. 251 Austauschtheorie und gemeinsame Nutzenmaximierung........ 252 7.6.3 Eingrenzung des Anwendungsbereichs und Hypothesenentwicklung.............................................. 253 Interessenkonstellationen.................................. 254 7.7 Zusammenfassung und Diskussion der Hypothesen ............ 262 7.7.1 Systematisierung der Hypothesen........................... 262 (1) Hypothesen zur Entstehung von gesellschaftlichen und beruflichen Orientierungen................................. 264 (2) Hypothesen zur Entstehung kollektiven Widerstands der Beschäftigten............................................ 266 (3) Hypothesen zur Entstehung von Leistungsanstrengungen und Leistungen........................................ 268 (4) Hypothesen zur Entwicklung einer effizienten Arbeitsweise und zur Förderung der Persönlichkeitsentwicklung............. 270 7.7.2 Diskussion der Hypothesen................................. 273 Begriffe............................ 274 Widerspruchsfreiheit, Begründung und empirische Bestätigung .. 274 Realisierbarkeit der technologischen Prognosen............... 276 Schlußfolgerungen.............................. 280 Kapitel 8 Zusammenfassender Vergleich der theoretischen Ansätze 8.1 Theoretische und methodische Grundlagen ................... 283 Motivationstheoretische Grundlagen......................... 283 Theoretische Komplexität.................................. 285 Experimentelle und differentielle
Psychologie................. 286 8.2 Praktische Anwendungskonsequenzen. ...................... 288 8.3 Normative Grundlagen .................................... 289 Literaturverzeichnis ............................................ 293 Autorenverzeichnis ............................................ 305 Sachwortverzeichnis .......................................... 311 12
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 CW 4500 G824 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Magazin
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2801 1991:0596 |
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