Controlling:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1986
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| Ausgabe: | 2., überarb. und erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 452 S. zahlr. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470705925 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
A. GRUNDLAGEN
1. WIRKUNGSBEREICH DES CONTROLLING
2. CONTROLLING IN FUNKTIONALER SICHT
2.1 PLANUNG
2.1.1 PLANUNGSOBJEKTE
2.1.1.1 ABSICHTEN
2.1.1.2 ZIELINHALTE
2.1.1.3 MASSNAHMEN
2.1.1.4 RESSOURCEN
2.1.2 PLANUNGSEBENEN
2.1.3 PLANUNGSZEITRAUM
2.1.4 KOORDINATION DER PLANUNG
2.1.5 PLANUNGSABLAUF
2.2 KONTROLLE
2.3 INTEGRATION VON PLANUNG UND KONTROLLE
3. CONTROLLING IN INSTITUTIONALER SICHT
3.1 EINORDNUNG DES CONTROLLING IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . . . .
3.1.1 CONTROLLING ALS LINIENSTELLE
3.1.2 CONTROLLING ALS STABSTELLE
3.2 INTERNE STRUKTURIERUNG DER CONTROLLER-ORGANISATION
3.2.1 ZENTRALE GLIEDERUNG
3.2.2 DEZENTRALE GLIEDERUNG
3.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS
3.3.1 FACHLICHE EIGENSCHAFTEN
3.3.2 PERSOENLICHKEITSBEDINGTE EIGENSCHAFTEN
KONTROLLFRAGEN
B. STRATEGISCHE PLANUNG
1. STRATEGISCHE ERFOLGSOBJEKTE
1.1 SEGMENTIERUNG DER ARBEITSGEBIETE
1.2 INTEGRATION IN DIE BESTEHENDE ORGANISATION
2. STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN
2.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN
2.2 KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE
2.2.1 ERFAHRUNGSRATEN
2.2.2 KOSTEN DER WERTSCHOEPFUNG
2.2.3 KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE
7
9
14
15
15
18
18
19
19
19
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55
58
61
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10 INHALTSVERZEICHNIS
3. PLANUNGSHORIZONT 62
4. STRATEGIEN 63
4.1 ABSATZSTRATEGIEN 66
4.1.1 ANSATZ DER STRATEGISCHEN LUECKE 66
4.1.1.1 BASISGESCHAEFT 67
4.1.1.2 ENTWICKLUNGSLINIE 73
4.1.1.3 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 73
4.1.1.4 GRENZEN DES ANSATZES 76
4.1.2 PORTFOLIO-ANSATZ 77
4.1.2.1 EINDIMENSIONALE HAUPTRICHTUNGEN 77
- ERFOLGSFAKTOREN 77 - POSITIONIERUNG DER ARBEITSGEBIETE
83 - STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 85 - FLANKIERENDE MASS
NAHMEN 89 - GRENZEN DES ANSATZES 93
4.1.2.2 MEHRDIMENSIONALE HAUPTRICHTUNGEN 93
-ERFOLGSFAKTOREN 94 - POSITIONIERUNG DER ARBEITSGEBIETE
96 - STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 102 - GRENZEN DES AN
SATZES 103
4.2 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 104
4.2.1 TECHNISCHER FORTSCHRITT 104
4.2.2 GESCHWINDIGKEIT DES TECHNISCHEN FORTSCHRITTS 107
4.2.2.1 ENTSTEHUNGSZEIT VON INNOVATIONEN 107
4.2.2.2 VERBREITUNGSZEIT VON INNOVATIONEN 108
4.2.3 VORGAENGE DER PRODUKTFINDUNG 116
4.2.3.1 MOBILISIERUNG NEUER IDEEN 116
4.2.3.2 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN 121
4.2.4 ENTWICKLUNGSPROJEKTE 126
4.2.4.1 PROJEKTANTRAG 126
- TECHNISCHE ANGABEN 126 - ZEITANGABEN 127 -
WERTANGABEN 129
4.2.4.2 PROJEKTFREIGABE 129
- AUFDECKUNG VON MANIPULATIONEN 129 - ERFUELLUNGSGRAD
DER PROJEKTZIELE 130 - RESSOURCENBEANSPRUCHUNG 132
4.2.4.3 PROJEKTUEBERWACHUNG 134
- PROJEKTGROESSE 135 - PROJEKTINITIIERUNG 135 - SCHAETZ
ZEITPUNKT 136
4.2.5 PRODUKTTRANSFER 136
4.2.5.1 PATENTABSICHERUNG 136
4.2.5.2 VERWERTUNG VON SCHUTZRECHTEN 137
- VERKAUF 137 - LIZENZVERGABE 138 - EIGEN
NUTZUNG 139
4.2.5.3 PRODUKTHAFTUNG 139
4.3 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 141
4.3.1 ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG 141
4.3.2 PRODUKTIONSKAPAZITAET 143
4.3.2.1 VERGROESSERUNG 144
4.3.2.2 ERHALTUNG 146
4.3.2.3 REDUZIERUNG 148
INHALTSVERZEICHNIS
11
4.3.3 INVESTITIONSINTENSITAET IN DER FERTIGUNG 149
4.3.4 FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN 151
4.3.4.1 IDENTIFIZIERUNG 151
4.3.4.2 BEURTEILUNG 154
4.3.4.3 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 156
4.3.4.4 GRENZEN DES ANSATZES 157
4.3.5 QUALITAETSSICHERUNG 157
4.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 162
4.4.1 MATERIALSTRUKTUR 163
4.4.2 LIEFERANTENSTRUKTUR 168
4.4.3 LOGISTIK 170
4.4.4 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 171
4.4.4.1 VERSORGUNGSLUECKE 172
4.4.4.2 BESCHAFFUNGS-PORTFOLIO 173
4.5 PERSONALSTRATEGIEN 176
4.5.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DER ARBEITSPLATZSEITE 177
4.5.1.1 PRODUKTVERAENDERUNGEN 177
4.5.1.2 ARBEITSZEITVERKUERZUNG UND-FLEXIBILISIERUNG 179
- FORMEN 179 - BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE 182
4.5.1.3 INVESTITIONEN IN ARBEITSSPARENDE TECHNOLOGIEN 183
- FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN 184 - INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 185
4.5.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DER PERSONALSEITE 186
4.5.2.1 MITARBEITERQUALIFIKATION 186
4.5.2.2 ENTLOHNUNGSSYSTEM 191
- HOEHE UND ZUSAMMENSETZUNG DES ENTGELTS 191 -
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER ENTLOHNUNGSPOLITIK 198
4.5.2.3 FLUKTUATION 201
4.6 FINANZSTRATEGIEN 207
4.6.1 INNENFINANZIERUNG 207
4.6.1.1 CASH-FLOW ALS MASS FUER DIE INNENFINANZIERUNGS
KRAFT DES UNTERNEHMENS 207
4.6.1.2 ERZEUGER UND VERBRAUCHER VON CASH 209
4.6.2 AUSSENFINANZIERUNG 215
4.6.2.1 HEBELWIRKUNG DER VERSCHULDUNG 215
4.6.2.2 STAERKUNG DER EIGENKAPITALBASIS 219
4.6.3 EXKURS: WAEHRUNGSRISIKEN 221
4.6.3.1 MASSNAHMEN DER RISIKOMINDERUNG 221
4.6.3.2 MASSNAHMEN DER RISIKOUEBERWAELZUNG 222
4.6.3.3 BEHANDLUNG UNGEDECKTER WAEHRUNGSRISIKEN 223
4.6.3.4 STRATEGIE DER FLEXIBLEN ABSICHERUNG 223
5. ZUSAMMENHAENGE STRATEGISCHER BETRACHTUNGSGROESSEN 224
5.1 STRATEGISCHE BILANZ 225
5.2 STRATEGISCHES POLARDIAGRAMM 226
KONTROLLFRAGEN 228
12 INHALTSVERZEICHNIS
C. FRUEHWARNUNG 238
1. GESTALTUNG DER FRUEHWARNUNG 239
1.1 INFORMATIONSBEDUERFNISSE 239
1.2 PROBLEMINDIKATOREN ALS MESSVARIABLE 240
2. REAKTIONEN AUF FRUEHWARNINFORMATIONEN 248
3. DOKUMENTATION VON FRUEHWARNINFORMATIONEN 252
KONTROLLFRAGEN 254
D. BUDGETIERUNG 256
1. TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 256
1.1 AUFGABEN 256
1.2 FORMALISIERUNGSGRAD 257
1.2.1 BILANZ 258
1.2.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 260
1.3 ABLAUF 265
1.3.1 BUDGETZUSAMMENHANG 265
1.3.2 DIAGNOSEFELDER 267
1.3.3 EINZELBUDGETS 271
1.3.3.1 UMSATZ-UND LEISTUNGSBUDGET 271
1.3.3.2 PRODUKTIONSBUDGET 272
1.3.3.3 INVESTITIONSBUDGET 273
- INVESTITIONSRECHNUNGEN 274 - INVESTITIONSZUSAMMEN
STELLUNG 280
1.3.3.4 PERSONALBUDGET 281
- DIREKT BESCHAEFTIGTE 281 - INDIREKT BESCHAEFTIGTE 283
1.3.3.5 MATERIALBUDGET 284
1.3.3.6 KOSTENBUDGET 285
- EINZELKOSTEN 285 - GEMEINKOSTEN 286 - GESAMT
KOSTEN 289
1.3.3.7 ERGEBNISBUDGET 290
1.3.3.8 FINANZBUDGET 293
1.3.3.9 BILANZBUDGET 294
1.3.4 RENTABILITAETSUEBERSICHT 294
1.3.5 VARIATION DER BUDGETS 296
1.3.6 VORGABECHARAKTER VON BUDGETS 303
2. NULL-BASIS-BUDGETIERUNG 311
2.1 EINSATZBEREICHE 311
2.2 ABLAUF 312
2.2.1 BILDUNG VON ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN 313
2.2.2 FESTLEGUNG DER LEISTUNGSSTUFEN 314
2.2.3 FORMULIERUNG VON ALTERNATIVEN 315
2.2.4 RANGORDNUNG VON ENTSCHEIDUNGSPAKETEN 317
2.2.5 BUDGETSCHNITT 318
2.3 PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 319
KONTROLLFRAGEN 321
INHALTSVERZEICHNIS 13
E. BUDGETKONTROLLE 326
1. TRAEGER 326
2. ABLAUF. 326
2.1 FESTLEGUNG DER KONTROLLMASSSTAEBE 327
2.2 ERFASSUNG DER TATSAECHLICHEN ERGEBNISSE 327
2.3 FESTSTELLUNG VON ABWEICHUNGEN 328
2.4 ABWEICHUNGSANALYSEN 329
2.4.1 HISTORISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN 329
2.4.2 PROGNOSTISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN 334
2.5 VERANLASSUNG KORRIGIERENDER MASSNAHMEN 338
2.6 EXKURS: FALLWEISE KONTROLLEN 341
KONTROLLFRAGEN YY 343
F. INTERNES BERICHTSWESEN 345
1. AUFBAU 345
2. BERICHTSZWECKE 346
3. BERICHTSINHALTE 347
3.1 STANDARDBERICHTE 347
3.2 ABWEICHUNGSBERICHTE 348
3.3 BEDARFSBERICHTE 349
4. BERICHTSGESTALTUNG 350
4.1 FORMAT 350
4.2 GLIEDERUNG 351
4.3 DARSTELLUNG 351
4.3.1 TABELLEN 351
4.3.2 SCHAUBILDER 352
4.3.2.1 BILDERDIAGRAMME UND KARTOGRAMME 353
4.3.2.2 GEOMETRISCHE DIAGRAMME 353
- RECHTECKDIAGRAMME 354 - KREISDIAGRAMME 356 -
KURVENDIAGRAMME 358
4.3.3 KENNZAHLEN 362
4.3.3.1 GRUNDZAHLEN 363
4.3.3.2 VERHAELTNISZAHLEN 363
4.3.3.3 KENNZAHLENSYSTEME 367
4.3.4 VERBALE ERLAEUTERUNGEN 368
5. BERICHTSEMPFAENGER 368
6. BERICHTSTERMINE 369
KONTROLLFRAGEN 372
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 375
STICHWORTVERZEICHNIS 387
UEBUNGSTEIL 392
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