Verfügbarkeit: Projektleiter-Praxis

Projektleiter-Praxis: erfolgreiche Projektabwicklung durch verbesserte Kommunikation und Kooperation ; ein Arbeitsbuch

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hansel, Jürgen (VerfasserIn), Lomnitz, Gero (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1987
Schriftenreihe:	Springer Compass
Schlagworte:	Softwareentwicklung Projektmanagement
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ORIENTIERUNGSHILFE FUER DEN LESER 1 1.1 ZIELE DES ERSTEN KAPITELS 1 1.2 PROJEKTARBEIT - EINE ORGANISATORISCHE NOTWENDIGKEIT 1 1.3 PLAEDOYER FUER EINE GANZHEITLICH-SITUATIVE PROJEKTARBEIT 4 1.4 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN 7 1.5 DER AUFBAU DES BUCHES 9 1.6 WAS SIE IN DEN EINZELNEN KAPITELN FINDEN KOENNEN 10 2 GANZHEITLICH-SITUATIVE PROJEKTARBEIT - WAS IST DAS UND WAS FOLGT DARAUS FUER DIE PROJEKTARBEIT? .... 13 2.1 ZIELE DES ZWEITEN KAPITELS 13 2.2 PROBLEMUEBERSICHT 15 2.3 GANZHEITLICH-SITUATIVE PROJEKTARBEIT 16 2.3.1 DAS UNTERNEHMEN ALS OFFENES SOZIO-TECHNO-OEKONOMISCHES SYSTEM (OSTCD) 16 2.3.2 WAS BEDEUTET SITUATIVE PROJEKTLEITUNG? 22 2.4 HINWEISE FUER DEN LESER 24 3 EIN PROJEKT BEGINNT 27 3.1 EINFUEHRUNG 27 3.2 PROBLEME DES PROJEKTBEGINNS 28 3.3 PROJEKTBEGINN - GRUNDLAGE FUER ERFOLGREICHE PROJEKTE 30 3.3.1 PROJEKTBEGINN - WAS IST DAS? 30 3.3.2 DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSSTRATEGIE 32 3.3.2.1 DIE SITUATIONSANALYSE 33 3.3.2.2 GESTALTUNG DER PROJEKTORGANISATION 46 3.3.2.3 PLANUNG VON NOTWENDIGEN VERAENDERUNGSSCHRITTEN 49 HTTP://D-NB.INFO/870047590 X 3.3.2.4 AUSWAHL VON METHODEN UND TECHNIKEN ZUR SYSTEMENTWICKLUNG 52 3.3.3 DIE ERSTE PROJEKTSITZUNG 53 3.4 CHECKLISTEN PROJEKTBEGINN 58 4 ERFOLGREICH ARBEITEN IM PROJEKTTEAM 63 4.1 ZIELE DES VIERTEN KAPITELS 63 4.2 PRNXISPROBLEME 65 4.3 PROJEKTGRUPPEN SICHER LEITEN 68 4.3.1 DURCH WELCHE FAKTOREN WIRD DIE ARBEIT DER PROJEKTGRUPPE BEEINFLUSST? 68 4.3.1.1 ZIELE UND AUFGABEN DER GRUPPE 70 4.3.1.2 INDIVIDUUM - EINSTELLUNG, VERHALTEN, QUALIFIKATION DES EINZELNEN 71 4.3.1.3 GRUPPE 72 4.3.1.4 UMFELD 72 4.3.2 METHODEN UND REGELN DER PROJEKTGRUPPENARBEIT 73 4.3.2.1 VORBEREITUNG 74 4.3.2.2 DURCHFUEHRUNG 75 4.3.2.3 WIE SOLLEN GRUPPENARBEITSREGELN EINGEFUEHRT WERDEN? 84 4.3.3 DIE GRUPPENPROZESSANALYSE 85 4.4 ZUSAMMENFASSUNG, HINWEISE, CHECKLISTEN 88 5 PARTNERSCHAFTLICHE GESPRAECHSFUEHRUNG - EIN SCHLUESSEL ZUR ERFOLGREICHEN PROJEKTARBEIT 93 5.1 ZIELE DES FUENFTEN KAPITELS 93 5.2 DIE PRAXISPROBLEME 94 5.3 PARTNERSCHAFTLICHE GESPRAECHSFUEHRUNG 95 5.3.1 GRUNDLAGEN DER PARTNERSCHAFTLICHEN GESPRAECHSFUEHRUNG 95 5.3.1.1 WERTSCHAETZUNG UND ACHTUNG DES MENSCHEN 96 5.3.1.2 OFFENHEIT DES VERHALTENS 97 5.3.1.3 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN - DIE BOTSCHAFT WAHRNEHMEN 101 5.3.2 TECHNIKEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 106 5.3.2.1 HINWEISE ZUM AKTIVEN ZUHOEREN 107 5.3.2.2 STELLEN SIE ECHTE FRAGEN 111 5.3.2.3 MACH MAL PAUSE 111 XI 5.3.2.4 KILLERPHRASEN KOENNEN EIN GESPRAECH TOETEN 111 5.3.2.5 FEEDBACK MACHT SATT 112 5.3.3 VERSTAENDLICHKEIT - EIN SCHLUESSEL ZUM GEGENSEITIGEN VERSTEHEN 113 5.4 HINWEISE, REGELN, CHECKLISTEN ZUR GESPRAECHSFUEHRUNG 117 6 DER EINFLUSS VON HIERARCHIE UND AUTORITAET IN PROJEKTEN .... 121 6.1 EINFUEHRUNG 121 6.2 DIE PRAXISPROBLEME 124 6.3.1 HIERARCHIE UND PROJEKTARBEIT - EIN SCHIZOPHRENES MUSTER? . . 125 6.3.2 UNSERE AEUSSEREN UND INNEREN HIERARCHIEN - DIE BEDEUTUNG DES VERHALTENS FUER DIE PROJEKTLEITUNG 133 6.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM GRG/DV-BEREICH 143 6.4 ZUSAMMENFASSUNG, HINWEISE, ARBEITSMATERIAL 146 7 WAS TUN BEI WIDERSTAENDEN GEGEN VERAENDERUNGEN? 149 7.1 ZIELE DES SIEBTEN KAPITELS 149 7.2 DER WIDERSTAND HAT VERSCHIEDENE KLEIDER - PROBLEME AUS DER PRAXIS 149 7.3 DAS WESEN DES WIDERSTANDES, URSACHEN UND LOESUNGSANSAETZE . 151 7.3.1 WAS IST WIDERSTAND? 151 7.3.2 VERAENDERUNGSPROZESSE SIND AUSTAUSCHPROZESSE 153 7.3.3 WAS SIND DIE GRUENDE FUER WIDERSTAND? 159 7.3.4 WIE GEHE ICH ALS PROJEKTLEITER MIT WIDERSTAND UM? 163 7.4 HINWEISE UND PRAKTISCHE TIPS, MERKBLAETTER UND CHECKLISTEN . 170 8 PARTIZIPATION IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 173 8.1 ZIELE DES ACHTEN KAPITELS 173 8.2 PROBLEME DER PARTIZIPATION 174 8.3 WAS IST PARTIZIPATION UND WORAN MUSS ICH BEI DER EINFUEHRUNG DENKEN? 175 8.3.1 WARUM IST PARTIZIPATION ANZUSTREBEN? 175 8.3.2 ES GIBT NICHT DIE PARTIZIPATION! 176 8.3.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR PARTIZIPATION 178 8.3.4 DIE ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON PARTIZIPATION 185 8.4 CHECKLISTE 189 XII 9 DER PROJEKTABSCHLUO 193 9.1 ZIELE DES NEUNTEN KAPITELS 193 9.2 PROBLEME BEIM PROJEKTABSCHLUSS 194 9.3 DEN PROJEKTABSCHLUO BEWUSST GESTALTEN 195 9.3.1 DIE URSACHEN FUER DIE PROJEKTABSCHLUSS-PROBLEMATIK 195 9.3.2 DIE ANALYSE KRITISCHER PROJEKTVERLAEUFE 197 9.3.3 DIE PROJEKTRUECKSCHAU 200 9.4 CHECKLISTEN 201 10 GEDANKEN ZUR ROLLE UND ZUM ANFORDERUNGSPROFIL FUER PROJEKTLEITER 205 10.1 ZIELE DES ZEHNTEN KAPITELS 205 10.2 DIE PRAXISPROBLEME 206 10.3 ROLLE UND ANFORDERUNGSPROFIL DES PROJEKTLEITERS 207 10.3.1 GEDANKEN ZUR ROLLE DES PROJEKTLEITERS 207 10.3.2 WAS IST EIN ANFORDERUNGSPROFIL UND WELCHE FUNKTION HAT ES FUER DIE PRAXIS DES PROJEKTLEITERS? 211 LITERATUR 215 ^ INFORMATIONEN ZUM PROJEKTLEITER-TRAINING 219 SACHVERZEICHNIS 223
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 360 H249
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