Unternehmenspolitik: 1 Grundlagen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe
1976
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 508 S. |
| ISBN: | 3448006068 |
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| adam_text | KONRAD MELLEROWICZ UNTERNEHMENS- POLITIK BAND I: GRUNDLAGEN 3. AUFLAGE*
RUDOLF HAUFE VERLAG * FREIBURG IM BREISGAU INHALTSVERZEICHNIS BAND I:
GRUNDLAGEN VORWORT 5 1 PROBLEME DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER MODERNEN
WIRTSCHAFT . . . . 13 10 DIE MODERNE WIRTSCHAFT 13 100 DIE DYNAMIK DER
TECHNISCHEN ENTWICKLUNG 13 101 DER WANDEL IN DER GESELLSCHAFT 17 102 DIE
KOMMERZIELLE REVOLUTION 25 11 KONSEQUENZEN FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
32 110 DIE STELLUNG DES MENSCHEN IM BETRIEBE 32 111 MENSCHENGERECHTE
ARBEITSGESTALTUNG 36 112 UNTERNEHMENSPOLITISCHE FOLGERUNGEN 37 WESEN UND
ZIELE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 46 20 TERMINOLOGISCHE VORBEMERKUNGEN 46 21
WESEN 47 22 ZIELE 56 3 UNTERNEHMENSPOLITIK ALS GRUNDLAGE DER
FUEHRUNGSSTRATEGIE 69 30 WIRTSCHAFTSPOLITIK UND THEORIE 69 300 POLITIK
UND WISSENSCHAFT 69 301 VOLKSWIRTSCHAFTSPOLITIK UND THEORIE 70 302
UNTERNEHMENSPOLITIK UND THEORIE . 73 31 WESEN UND AUF GABEN DER
UNTERNEHMENSPOLITIK 78 310 WESEN 78 311 AUFGABEN ; 82 32 MENSCHENFUEHRUNG
ALS UNTERNEHMENSPOLITISCHES PROBLEM 87 33 DIE EINZELNEN TEILPOLITIKEN 92
4 DIE FUEHRUNGSINSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSPOLITIK 99 40 UEBERSICHT 99 41
ORGANISATION ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSPOLITIK 103 410 WESEN UND
AUFGABEN DER ORGANISATION 103 411 GRUNDSAETZE DER ORGANISATION DER
FUEHRUNG 111 412 FORMEN DER ORGANISATION DER FUEHRUNG 125 4120 STAEBE IN
DER UNTERNEHMUNG 125 4121 ZENTRALABTEILUNGEN 138 4122 SELBSTAENDIG
OPERIERENDE EINHEITEN (DIVISIONEN); DAS DIVISIONALPRINZIP 144 4123
ELASTISCHE FUEHRUNGSORGANISATION DURCH KOMBINATION VON DIVISIONEN UND
ZENTRALABTEILUNGEN 149 4124 DIE ORGANISATION DER FUEHRUNGSSPITZE 151
INHALTSVERZEICHNIS 413 ORGANISATORISCHE LENKUNGSMOEGLICHKEITEN 152 4130
ALLGEMEINES 152 4131 INDIREKTE LENKUNG 154 41310 ALLGEMEINES 154 41311
PRETIALE LENKUNG 155 41312 LENKUNG DURCH WIRTSCHAFTLICHKEITSZAHLEN . . .
. 177 41313 BEURTEILUNG DER INDIREKTEN LENKUNGSMOEGLICHKEITEN . . 182
4132 DIREKTE LENKUNG 185 4133 BEZIEHUNG DER ORGANISATION ZUR
UNTERNEHMENSPOLITIK . . . 186 42 INFORMATION ALS INSTRUMENT DER
UNTERNEHMENSPOLITIK 191 420~ALIGEMEINES 191 421 INNERBETRIEBLICHE
INFORMATION 202 4210 WESEN UND ZWECK 202 4211 ABGRENZUNG UND AUFGABEN
203 4212 ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 208 4213 AUFBAU UND DURCHFUEHRUNG
212 4214 DIE BERICHTE IM EINZELNEN 215 422 AUSSENINFORMATION 231 4220
ALLGEMEINES 231 4221 ARTEN DER AUSSENINFORMATION 235 4222
INFORMATIONSQUELLEN 241 4223 ORGANISATION DER EXTERNEN
INFORMATIONSBESCHAFFUNG . . . . 242 43 PLANUNG ALS INSTRUMENT DER
UNTERNEHMENSPOLITIK 250 43 0 WESEN UND AUFGABEN 250 431 BEDEUTUNG DER
TEILPLAENE 261 4310 DER ABSATZPLAN 261 4311 DER PRODUKTIONSPLAN 262 4312
DER EINKAUFSPLAN 264 4313 DER LAGERPLAN * * * , 265 4314 PLANUNG DER
BETRIEBLICHEN VERWALTUNG 266 4315 DER FINANZPLAN 267 4316 DER GEWINN-UND
BILANZPLAN 270 432 VERHAELTNIS ZUR UNTERNEHMENSPOLITIK 272 44
KOORDINIERUNG ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSPOLITIK 279 440 FORM,
UMFANG UND INHALT DER KOORDINIERUNG 279 4400 ALLGEMEINES 279 4401
SACHLICHE KOORDINIERUNG 280 4402 PERSONELLE KOORDINIERUNG 286 4403
ZEITLICHE KOORDINIERUNG 287 4404 RAEUMLICHE KOORDINIERUNG 289 4405 FORMEN
DER KOORDINIERUNG 291 441 ZIELE DER KOORDINIERUNG 295 4410 OPTIMALE
KOMBINATION ALLER BETRIEBLICHEN FAKTOREN . . . .296 10
INHALTSVERZEICHNIS 4411 ERZIEHUNG ZUM GANZHEITSDENKEN 296 4412
DURCHSETZUNG DER BETRIEBLICHEN GRUNDSAETZE IN ALLEN BETRIEBS- BEREICHEN
297 4413 FORMEN EINER SOZIALEN BETRIEBLICHEN EINHEIT 298 442 MITTEL DER
KOORDINIERUNG 299 4420 INNERBETRIEBLICHE BERICHTERSTATTUNG 300 4421
KONFERENZEN 300 4422 BILDUNG VON AUSSCHUESSEN 302 4423 STABSSTELLEN UND
ZENTRALSTELLEN 305 443 DIE ABSTIMMUNGSPROBLEMATIK DER TEILGEBIETE
(UNTERNEHMENS- POLITISCHE KOORDINIERUNG) 305 4430 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE
DER ABSTIMMUNG 305 4431 ABSTIMMUNG DER EINZELNEN FUNKTIONEN
UNTEREINANDER . . . 307 44310 ABSTIMMUNG DER GUETERBEZOGENEN FUNKTIONEN
(MATERIAL- BESCHAFFUNG, FERTIGUNG UND VERTRIEB) UNTEREINANDER . 307
44311 ABSTIMMUNG DER GUETERBEZOGENEN FUNKTIONEN MIT DER FINANZPOLITIK 315
44312 ABSTIMMUNG DER SACHBEZOGENEN TEILPOLITIKEN MIT DER PERSONALPOLITIK
315 44313 ABSTIMMUNG MIT DEN UEBRIGEN TEILPOLITIKEN . . . . 316 44314
VORBEHALT JEWEILS BESONDERS WICHTIGER TEILENTSCHEIDUNGEN 318 44315
ZUSAMMENFASSENDES ERGEBNIS DER ABSTIMMUNG DER TEILPOLITIKEN 320 45
KONTROLLE ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSPOLITIK 321 450 BEGRIFF 321 451
GLIEDERUNG DER KONTROLLE 327 4510 ALLGEMEINES 327 4511 ZWECKE DER
KONTROLLE FUER DIE UNTERNEHMENSPOLITIK . . . .328 4512 OBJEKTE 330 45120
KONTROLLE DER GRUNDFUNKTIONEN 330 45121 KONTROLLE DER VERWALTUNG UND
LEITUNG (DISPOSITIONS- KONTROLLE) 334 452 ORGANISATORISCHE STELLUNG DER
KONTROLLE IM BETRIEBE 340 453 KOSTENKONTROLLE 343 4530 AUF GAEBE UND
VORAUSSETZUNGEN 343 4531 VERFAHREN DER KOSTENKONTROLLE 347 45310
SELBSTTAETIGE KONTROLLE 347 45311 KOSTENVERGLEICHE ALS KONTROLLMITTEL 349
45312 KOSTENANALYSE UND KOSTENKONTROLLE 357 454 INNENREVISION 365 4540
BEGRIFF UND ARTEN 365 4541 AUFGABEN UND OBJEKTE 371 INHALTSVERZEICHNIS
11 4542 STELLUNG DER INNENREVISION IM UNTERNEHMEN 375 4543 VORBEREITUNG,
DURCHFUEHRUNG UND ABSCHLUSS DER PRUEFUNG . . . 380 4544 KONZERNREVISION IM
BESONDEREN 383 5 DISPOSITIONSPRINZIPIEN ZUR DURCHFUEHRUNG DER
UNTERNEHMENSPOLITIK . . . 390 50 WESEN UND AUFGABEN 390 51 DAS
GRENZPRINZIP ALS DISPOSITIONSPRINZIP 395 510 DAS PRINZIP 395 511
GRENZKOSTEN 397 512 GRENZZINS 402 513 GRENZERGEBNIS 404 514 DAS GESETZ
DES AUSGLEICHS DER GRENZERTRAEGE 408 5140 IN DER VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN
THEORIE 408 5141 AUSGLEICH DER GRENZERTRAEGE ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES
PROBLEM 409 51410 DIE PROBLEMSTELLUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
409 51411 DIE ERSCHEINUNGSFORMEN DES AUSGLEICHS DER GRENZER- GEBNISSE
UND IHRE PROBLEMATIK 411 51412 AUSGLEICH DER GRENZERGEBNISSE UND
KALKULATORISCHER AUSGLEICH 415 51413 ERGEBNIS 416 52 GRUNDSAETZE DER
DISPOSITION IM BETRIEBE 418 6 DIE OPERATIONALEN INSTRUMENTE DER
UNTERNEHMENSPOLITIK 430 60 DAS RECHNUNGSWESEN 430 600 DER MODERNE
BETRIEB UND DAS RECHNUNGSWESEN 430 601 ANWENDUNGSFORMEN DES
RECHNUNGSWESENS 435 6010 VERGANGENHEITSORIENTIERTE FORMEN 435 6011
ZUKUNFTSGERICHTETE FORMEN 439 61 MATHEMATISCHE ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
442 610 URSPRUNG, WESEN UND ZIELE 442 611 THEORIEN, MODELLFORMEN UND
LOESUNGSMETHODEN 446 6110 THEORIEN DER MATHEMATISCHEN
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG . . 446 6111 MODELLFORMEN 451 6112
LOESUNGSMETHODEN 453 612 ANWENDUNGSGEBIETE DER MATHEMATISCHEN
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 457 6120 ALLGEMEINES 457 6121
BESCHAFFUNGSBEREICH 459 6122 PRODUKTIONSBEREICH 460 6123
VERTRIEBSBEREICH 462 6124 ALLGEMEINE UNTERNEHMENSPOLITIK 464 613 GRENZEN
MATHEMATISCHER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 465 6130 GRUNDSAETZLICHE GRENZEN
UND GEFAHREN 465 6131 GRENZEN DER WIRTSCHAFTLICHKEIT BEI DER ANWENDUNG .
. . . 467 12 INHALTSVERZEICHNIS 62 ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG (EDV)
468 620 SINN ELEKTRONISCHER DATENVERARBEITUNG 468 621 TECHNIK . 469 6210
GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 469 6211 GRUNDZUEGE HEUTE RELEVANTER ANLAGEN
472 622 ANWENDUNGSGEBIETE UND BEDEUTUNG DER EDV FUER DIE UNTERNEH-
MENSPOLITIK 479 6220 GRUNDLAGEN 479 6221 ORGANISATION UND EDV 480 6222
INFORMATION UND EDV 483 6223 PLANUNG UND KOORDINIERUNG 484 6224
KONTROLLE UND EDV 486 6225 RECHNUNGSWESEN UND EDV 487 6226 MATHEMATISCHE
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND EDV . . . 487 LITERATURVERZEICHNIS 489
STICHWORTVERZEICHNIS 502
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