Organisation der Unternehmung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Th. Gabler
[1962]
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaften. Reihe A (Betriebswirtschaftslehre)
Beitrag Nr. 6 Die Wirtschaftswissenschaften 46. Lieferung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 248 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 3409884513 3409884521 |
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|---|---|
| adam_text | DIE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTE
N
HERAUSGEBER: PROFESSOR DR. DR. H. YY E. GUTENBERG, KOEL
N
DR
. DR
. H
. YY ERIC
H KOSIO
L
O. PROFESSOR FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DE
R FREIEN UNIVERSITAET BERLIN
ORGANISATION
DER
UNTERNEHMUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
R VERLAG TH
. GABLER
WIESBADE
N
INHALTSVERZEICHNIS
ERSTER TEIL
BEGRIF
F UN
D WESE
N DE
R ORGANISATIO
N
ERSTES KAPITEL
AUFFASSUNGENUEBERORGANISATIO
N 15
ZWEITES KAPITEL
STRUKTURIERUN
G UN
D ORGANISATIO
N 19
DRITTES KAPITEL
DE
R WISSENSCHAFTLICH
E STANDOR
T DE
R ORGANISATIO
N 21
I. BEZIEHUN
G AUF DE
N HUMANBEREIC
H 21
II
. TECHNISCHE UN
D SOZIOLOGISCHE BETRACHTUN
G 22
III
. VERFAHRENS-
, REAL
- UN
D STRUKTURTECHNI
K 23
IV. WIRTSCHAF
T UN
D ORGANISATIO
N 23
V. BEZIEHUN
G AUF DI
E UNTERNEHMUN
G 26
VIERTES KAPITEL
ORGANISATIO
N UN
D DISPOSITIO
N 28
I. ORGANISATION
, IMPROVISATIO
N UN
D DISPOSITIO
N 28
II
. UEBER
- UN
D UNTERORGANISATIO
N 29
FUENFTES KAPITEL
WIEDERHOLUN
G UN
D AUFGA
B ENTEILUN
G
ALSVORBEDINGUNGE
N 31
SECHSTES KAPITEL
ORGANISATIO
N AL
S FORMALPROBLE
M 32
I. AUF BA
U UN
D ABLAU
F 32
II
. ANALYS
E UN
D SYNTHES
E 32
SIEBENTES KAPITE
L
METHODE
N DE
R ORGANISATIONSFORSCHUN
G 34
ZWEITER TEIL
DI
E ORGANISATIO
N DE
S AUFBAU
S DE
R UNTERNEHMUN
G
ERSTES KAPITEL
DI
E AUFGAB
E DE
R UNTERNEHMUN
G
ALSAUSGANGSPUNK
T 41
ZWEITES KAPITEL
DI
E ANALYSEDE
R AUFGABE
N 42
I. DI
E INDUKTIO
N DE
R TEILAUFGABE
N 42
II
. DI
E AUFGAB
E UN
D IHR
E ERFUELLUN
G 43
III
. DI
E GLIEDERUN
G DE
R AUFGABE
N 45
1. WESEN DE
R AUFGABENANALYS
E 45
2. ANALYTISCH
E MERKMAL
E DE
R AUFGABE
N 49
A) DA
S GLIEDERUNGSMERKMA
L VERRICHTUN
G 49
B) DA
S GLIEDERUNGSMERKMA
L OBJEK
T 50
C) DA
S GLIEDERUNGSMERKMA
L RAN
G 53
D) DA
S GLIEDERUNGSMERKMA
L PHAS
E 56
E) DA
S GLIEDERUNGSMERKMA
L ZWECKBEZIEHUN
G 58
3. ANWENDUN
G DE
R ANALYTISCHE
N GLIEDERUNGSPRINZIPIE
N 62
4. GLIEDERUNGSPRINZIPIE
N UN
D ORGANISATORISCH
E GRUNDBEGRIFF
E . . 67
5. KRITISCH
E STELLUNGNAHM
E ZU
R LITERATU
R 69
DRITTES KAPITEL
DIE SYNTHES
E DER AUFGABE
N 76
I. DE
R VERTEILUNGSZUSAMMENHAN
G 77
II
. DE
R LEITUNGSZUSAMMENHAN
G 77
III
. DE
R STABSZUSAMMENHAN
G 77
IV. DE
R ARBEITSZUSAMMENHAN
G 78
V. DE
R KOLLEGIENZUSAMMENHAN
G 79
VIERTES KAPITEL
DE
R VERTEILUNGSZUSAMMENHAN
G
DESORGANISATORISCHENAUFBAU
S 80
I. DA
S PROBLE
M DE
R BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N ...
. 80
II
. PRINZIPIE
N DE
R BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N 81
1. PERSOENLICH
E BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N 83
2. SACHLICHE BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N 84
A) ANWENDUN
G DE
S VERRICHTUNGSPRINZIP
S 84
B) ANWENDUN
G DE
S OBJEKTPRINZIP
S 84
3. FORMAL
E BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N 85
A) ANWENDUN
G DE
S RANGPRINZIP
S 85
B) ANWENDUN
G DE
S PHASENPRINZIP
S 86
C) ANWENDUN
G DE
S ZWECKPRINZIP
S 87
4. BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N NAC
H DE
M ARBEITSMITTE
L 88
5. RAEUMLICH
E UN
D ZEITLICH
E BILDUN
G UN
D VERTEILUN
G VO
N AUFGABE
N 88
YY
. DI
E STELL
E AL
S VERTEILUNGSEINHEI
T 89
1. BEGRIFF UN
D WESE
N DE
R STELL
E 89
2. STELLENBILDUN
G UN
D STELLENBESETZUN
G 93
A) STELLENBILDUN
G 93
B) STELLENBESETZUN
G 95
3. DI
E STELLENGLIEDERUN
G 98
FUENFTE
S KOPITE
L
DE
R LEITUNGSZUSAMMENHAN
G
DE
S ORGANISATORISCHE
N AUFBAU
S 100
I. DA
S LEITUNGSPROBLE
M 100
1. ENTSCHEIDUN
G UN
D ANORDNUN
G 101
2
. SCHOEPFERISCHE EIGENINITIATIV
E 104
3
. VERANTWORTUN
G ..
. 105
II
. PRINZIPIE
N DE
R LEITUN
G 107
1. BREIT
E DE
R LEITUNGSGLIEDERUN
G 108
2. TIEF
E DE
R LEITUNGSGLIEDERUN
G 109
3
. SYSTEM
E DE
R LEITUN
G (LINIENSYSTEME
) 110
A) DA
S EINLINIENSYSTE
M . 110
B) DA
S MEHRLINIENSYSTE
M - 111
III
. DI
E INSTAN
Z AL
S LEITUNGSEINHEI
T 114
1. WESEN UN
D FUNKTIONE
N DE
R INSTAN
Z 114
2. SINGULAR-UN
D PLURALINSTANZE
N 116
3. DE
R INSTANZENAUFBA
U 119
A) OBERST
E INSTANZE
N 122
(1) FUNKTIONE
N DE
R OBERSTE
N INSTAN
Z 122
(2) AUFBA
U UN
D WILLENSBILDUN
G DE
R OBERSTE
N INSTAN
Z . . . 124
B) MITTLER
E UN
D UNTERST
E INSTANZE
N 128
SECHSTES KAPITEL
DE
R STABSZUSAMMENHAN
G
DE
S ORGANISATORISCHE
N AUFBAU
S 131
I. DA
S STABSPROBLE
M 131
1. DI
E ENTWICKLUN
G DE
S STABSGEDANKEN
S 131
2. GRUEND
E FUE
R DI
E BILDUN
G VO
N STAEBE
N 133
II
. DE
R STA
B AL
S ASSISTENZEINHEI
T 134
1. DA
S WESE
N DE
R STABSSTELL
E 134
2. DI
E ARTE
N DE
R STABSSTELLE
N 138
3. DI
E BILDUN
G VO
N STABSAUFGABE
N 141
4. DI
E EINGLIEDERUN
G VO
N STABSSTELLE
N 143
A) STABSSTELLE
N I
M LEITUNGSSYSTE
M 143
(1) STABSSTELLE
N DE
R OBERSTE
N INSTAN
Z 143
(2) STABSSTELLE
N DE
R ZWISCHENINSTANZE
N 144
B) BEZIEHUNGE
N ZWISCHE
N STABSSTELLE
N 144
SIEBENTES KAPITEL
DE
R ARBEITSZUSAMMENHAN
G
DE
S ORGANISATORISCHE
N AUFBAU
S 147
I. DA
S PROBLE
M DE
R ARBEITSBEZIEHUNGE
N I
N DE
R AUFBAUORGANISATIO
N 147
II
. DI
E ARTE
N DE
R ARBEITSBEZIEHUNGE
N 148
III
. ARBEITSBEZIEHUNGE
N UN
D ORGANISATORISCHE
R VERKEH
R 149
1. DI
E ARTE
N ORGANISATORISCHE
R VERKEHRSBEZIEHUNGE
N 150
2. DA
S ORGANISATORISCH
E VERKEHRSSYSTE
M 153
A) VERKEH
R UEBERGEORDNETE
R STELLE
N MI
T UNTERGEORDNETE
N STELLE
N 153
B) VERKEH
R UNTERGEORDNETE
R STELLE
N MI
T UEBERGEORDNETE
N STELLE
N 153
C) VERKEH
R ZWISCHEN GLEICHRANGIGE
N STELLE
N 154
3. DE
R ORGANISATORISCH
E VERKEH
R AL
S UEBERMITTLUNGSPROZE
SS ...
. 154
ACHTE
S KAPITEL
DE
R KOLLEGIENZUSAMMENHAN
G
DE
S ORGANISATORISCHE
N AUFBAU
S 157
I. DA
S PROBLE
M DE
R ZUSAMMENARBEI
T I
N KOLLEGIE
N YY YY 157
II
. GRUEND
E FUER DI
E BILDUN
G VO
N KOLLEGIE
N 159
1. DI
E PLURALITAE
T DE
R WILLENSBILDUN
G 159
2. DIE KOORDINIERUN
G 159
3. DI
E VERKUERZUN
G VO
N INFORMATIONSWEGE
N 160
4. DIE VERBESSERUN
G DE
R MENSCHLICHE
N BEZIEHUNGE
N 161
III
. DA
S KOLLEGIU
M AL
S FOR
M DE
R ZUSAMMENARBEI
T 161
1. AUFGABE
N UN
D TYPE
N VO
N KOLLEGIE
N 161
A) ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIE
N YY . 162
B) BERATUNGSKOLLEGIE
N 163
C) INFORMATIONSKOLLEGIE
N 164
D) AUSFUEHRUNGSKOLLEGIE
N 165
2. DI
E BEZIEHUNGE
N ZWISCHEN KOLLEGIE
N 165
A) UEBEREINANDE
R STEHEND
E KOLLEGIE
N YY . 165
B) NEBENEINANDE
R STEHEND
E KOLLEGIE
N 166
C) SYSTEMSCHALTUN
G VO
N KOLLEGIE
N 166
3
. DI
E STELLUN
G DE
R KOLLEGIE
N I
M GLIEDERUNGSSYSTE
M 167
A) ZUSAMMENFASSUN
G HIERARCHISC
H VERBUNDENE
R STELLE
N . . . 167
B) ZUSAMENFASSUN
G GLEICHRANGIGE
R STELLE
N 168
C) ANGLIEDERUN
G A
N EIN
E INSTAN
Z 168
D) LOSLOESUN
G VO
M STELLENAUFBA
U 169
NEUNTES KAPITEL
DA
S GESAMTSYSTE
M DE
R AUFBAUORGANISATIO
N . . . . 171
I. DA
S GLIEDERUNGSSYSTE
M 172
II
. DA
S KOMMUNIKATIONSSYSTE
M 178
III
. DE
R GESAMTAUFBA
U DE
R UNTERNEHMUN
G 179
DRITTER TEIL
DI
E ORGANISATIO
N DE
S ARBEITSABLAUF
S I
N DE
R
UNTERNEHMUN
G
ERSTES KAPITEL
INTEGRATIV
E STRUKTURIERUN
G VO
N PROZESSE
N . . . . 185
I. DE
R BEGRIFF DE
S ARBEITSPROZESSE
S 185
II
. GEBILDE
- UN
D PROZESSSTRUKTU
R 186
ZWEITES KAPITEL
METHODE
N DE
R PROZESSSTRUKTURIERUN
G 189
I. ARBEITSANALYS
E 189
IL ARBEITSSYNTHES
E 190
DRITTES KAPITEL
ANALYS
E DE
S ARBEITSPROZESSE
S 192
I. GLIEDERUNGSPRINZIPIE
N DE
R ARBEITSANALYS
E 192
II
. ANWENDUN
G DE
R ANALYTISCHE
N GLIEDERUNGSPRINZIPIE
N 194
1. BESTANDTEIL
E DE
S ARBEITSPROZESSE
S 194
A) DE
R ARBEITSGAN
G ALS SYNTHETISCHE
R ARBEITSTEI
L HOECHSTE
R
ORDNUN
G 195
B) ARBEITSGANGANALYS
E 199
2. KRITISCH
E WUERDIGUN
G LITERARISCHE
R VORSCHLAEG
E 201
A) REFA-GLIEDERUN
G 201
B) NORDSIECK-GLIEDERUN
G 204
C) VERGLEICH BEIDE
R GLIEDERUNGE
N 208
VIERTES KAPITEL
SYNTHES
E DE
S ARBEITSPROZESSE
S 211
I. ARBEITSVERTEILUN
G (PERSONAL
E SYNTHESE
) 212
1. DI
E BESTIMMUN
G VO
N ARBEITSGAENGE
N (ARBEITSTEILUNG
) ...
. 212
2. DIE ZUTEILUN
G VO
N ARBEITSGAENGE
N (ARBEITSBESETZUNG
) ...
. 214
II
. ARBEITSVEREINIGUN
G (TEMPORAL
E SYNTHESE
) 215
1. DI
E REIHUN
G VO
N ARBEITSGAENGE
N (GANGFOLGEN) . 216
2. DI
E BESTIMMUN
G VO
N GANGFOLGE
N (TAKTABSTIMMUNG
) 221
3. DI
E ABSTIMMUN
G VO
N GANGFOLGEN (RHYTHMENABSTIMMUNG
) . . 226
4. DI
E ZEITLICH
E VERSCHIEBUN
G VO
N GANGFOLGE
N (MINIMIERUN
G
ORGANISATORISCHE
R LAGER
) 231
III
. RAUMGESTALTUN
G (LOKALE SYNTHESE
) 235
1. RAEUMLICH
E ANORDNUN
G DE
R ARBEITSPLAETZ
E 235
2. AUSSTATTUN
G DE
R ARBEITSPLAETZ
E 238
LITERATURVERZEICHNIS 243
SACHREGISTER . 245
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
ABB. 1 STRUKTURIERUN
G VON GANZHEITEN 22
ABB. 2 TECHNIK UND WIRTSCHAFT 24
ABB. 3 ARTEN DER TECHNIK 24
ABB. 4 ORGANISATION UND DISPOSITION 29
ABB. 5 VERRICHTUNGSANALYSE 50
ABB. 6 OBJEKTANALYSE 51
ABB. 7 VERRICHTUNGS-OBJEKT-ANALYSE 51
ABB. 8 OBJEKT-VERRICHTUNGS-ANALYSE 52
ABB
. 9 ZWEIDIMENSIONAL
E ANALYS
E 52
ABB
. 10 RANGANALYS
E 55
ABB
. 11 PHASENANALYS
E 57
ABB
. 12 ZWECKBEZIEHUNGSANALYS
E 62
ABB
. 13 FUNKTIONENDIAGRAM
M DE
R ABTEILUN
G HAUS
- UN
D KUECHENGERAET
E I
N EINE
M
SPEZIALGESCHAEF
T 96
ABB
. 14 STELLENGLIEDERUN
G AL
S AU
F GABENZUSAMMENHAN
G 99
ABB
. 15 EINLINIENSYSTE
M 110
ABB
. 16 MEHRLINIENSYSTE
M 112
ABB
. 17 INSTANZENZUSAMMENHAN
G 119
ABB. 18 STABSZUSAMMENHAN
G 146
ABB
. 19 VOELLI
G INDIREKTE
R VERKEHRSWE
G 151
ABB
. 20 TEILWEIS
E INDIREKTE
R VERKEHRSWE
G 151
ABB
. 21 DIREKTE
R VERKEHRSWE
G 151
ABB
. 22 HINTEREINANDE
R GESTUFT
E KOLLEGIE
N 165
ABB
. 23 INEINANDE
R VERSCHACHTELT
E KOLLEGIE
N 166
ABB
. 24 NEBENEINANDE
R STEHEND
E KOLLEGIE
N 166
ABB
. 25 SYSTEMSCHALTUN
G VO
N KOLLEGIE
N 167
ABB
. 26 HIERARCHISC
H VERBUNDEN
E STELLE
N 168
ABB
. 27 GLEICHRANGIG
E STELLE
N 168
ABB
. 28 A
N EIN
E INSTAN
Z ANGEGLIEDERT
E STELLE
N 169
ABB
. 29 HIERARCHISC
H LOSGELOEST
E STELLE
N 170
ABB
. 30 EINLINIENSYSTE
M MI
T PLURALINSTAN
Z 173
ABB
. 31 STABSFORME
N 174
ABB
. 32 VIELFAC
H KOMBINIERT
E AUFBAUGLIEDERUN
G 174
ABB. 33 ABTEILUNGS
- UN
D STELLENAUFBA
U EINE
R INDUSTRIEUNTERNEHMUN
G . . . 175
ABB
. 34 MOEGLICHKEITE
N DE
R STELLENVEREINIGUN
G 176
ABB
. 35 VERKEHRSBEZIEHUNGE
N I
M STELLENAUFBA
U 179
ABB
. 36 PRINZIPIENZUSAMMENHAN
G DE
R AUFBAUORGANISATIO
N 181
ABB
. 37 ARBEITSGANGANALYS
E NAC
H DE
M VERRICHTUNGSPRINZI
P 200
ABB
. 38 GLIEDERUN
G VO
N FERTIGUNGSPLA
N UN
D ARBEITSPLA
N 201
ABB
. 39 GLIEDERUN
G EINE
S RADIOGEHAEUSE
S 202
ABB
. 40 SCHEM
A DE
S ARBEITSAU
F BAU
S 204
ABB
. 41 ARBEITSGLIEDERUNGSPLA
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