Strukturierte Systemanalyse:
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser [u.a.]
1988
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 335 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3446151664 0132879131 |
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INHALT
TEIL 1: GRUNDLAGEN 1
KAPITEL L: WIE MAN DIE ECHTEN ANFORDERUNGEN AN EIN SYSTEM FINDET 3
1.1 WIE UNTERSCHEIDET MAN WAHRE UND FALSCHE ANFORDERUNGEN? 3
1.2 DIE GEFAHR FALSCHER ANFORDERUNGEN 4
1.3 STRUCTURED ANALYSIS ZUR DEFINITION VON ANFORDERUNGEN 5
1.4 DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN YYLOGISCH" UND YYPHYSIKALISCH" 6
1.5 DER INHALT DIESES BUCHES 8
1.6 ZUSAMMENFASSUNG 9
KAPITEL 2: GEPLANTE SYSTEME 10
2.1 INTERAKTIVE SYSTEME 10
2.2 SYSTEME MIT GEPLANTEN REAKTIONEN 12
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 13
KAPITEL 3: DIE ESSENZ EINES SYSTEMS: LOGISCHE ANFORDERUNGEN 15
3.1 DAS KONZEPT DER PERFEKTEN TECHNOLOGIE 15
3.2 DIE BESTANDTEILE DER ESSENZ EINES SYSTEMS 16
3.2.1 GRUNDLEGENDE AKTIVITAETEN 16
3.2.2 ESSENTIELLE SPEICHER 17
3.2.3 VERWALTUNGSAKTIVITAETEN 19
3.2.4 ZUSAMMENGESETZTE ESSENTIELLE AKTIVITAETEN 19
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 20
KAPITEL 4: DIE INKARNATION EINES SYSTEMS: PHYSIKALISCHE CHARAKTERISTIKA
21
4.1 DIE INKARNATION ESSENTIELLER EIGENSCHAFTEN 22
4.2 DIE GEPLANTEN REAKTIONEN IM RAHMEN DER GESAMTIMPLEMENTIERUNG 22
4.3 DIE AUSWIRKUNGEN NICHT-PERFEKTER TECHNOLOGIE 25
4.3.1 ZERSTUECKELUNG 26
4.3.2 REDUNDANZ 26
4.3.3 ZUSATZKOMPONENTEN 26
4.3.4 VERWICKLUNG 28
4.3.5 KONGLOMERATE 28
4.3.6 SYSTEMGROESSE 28
4.4 ZUSAMMENFASSUNG 29
KAPITEL 5: DIE ESSENZ DER SYSTEMENTWICKLUNG 30
5.1 NICHT-PERFEKTE SYSTEMENTWICKLUNGSTECHNOLOGIE 31
5.1.1 NICHT-PERFEKTE SYSTEMENTWICKLUNGSPROZESSOREN 31
5.1.2 MEHRERE PROZESSOREN ZUR SYSTEMENTWICKLUNG 32
5.1.3 PLANUNG UND KONTROLLE 32
5.1.4 QUALITAETSSICHERUNG 33
5.2 ESSENTIELLE SYSTEMENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN 34
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 35
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XIV INHALT
KAPITEL 6: SYSTEMMODELLE 36
6.1 DIE VORTEILE VON MODELLEN 36
6.2 DIE AUSWAHL EINER MODELLIERUNGSTECHNIK 37
6.3 PRINZIPIEN DER ESSENTIELLEN MODELLIERUNG 38
6.3.1 DER GRAD DER KOMPLEXITAET 38
6.3.2 TECHNOLOGISCHE NEUTRALITAET 40
6.3.3 PERFEKTE INTERNE TECHNOLOGIE 40
6.3.4 MINIMALE ESSENTIELLE MODELLE 41
6.3.5 DIE VORZUEGE DER MODELLIERUNGSPRINZIPIEN 42
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 43
TEIL 2: AUSDRUCKSMITTEL UND STRATEGIEN FUER ESSENTIELLE MODELLE 45
KAPITEL 7: ZERLEGUNGSKRITERIEN FUER ESSENTIELLE MODELLE 47
7.1 DIE AUFTEILUNG DES SYSTEMS IN ESSENTIELLE AKTIVITAETEN 47
7.1.1 DAS ERKENNEN VON EREIGNISSEN 47
7.1.2 EREIGNISORIENTIERTE ZERLEGUNG EINES SYSTEMS 48
7.1.3 DIE VORTEILE DER EREIGNISORIENTIERTEN AUFTEILUNG 52
7.2 DIE AUFTEILUNG DES ESSENTIELLEN SPEICHERS 53
7.2.1 OBJEKTE 53
7.2.2 OBJEKTORIENTIERTE ZERLEGUNG 54
7.3 PROBLEME MIT ANDEREN ZERLEGUNGSSTRATEGIEN 56
7.3.1 DIE LOESUNG YYALLE IN EINS" 56
7.3.2 DIE LOESUNG YYJEDER FUER SICH" 57
7.3.3 DIE LOESUNG DER PRIVATEN DATEIEN 58
7.3.4 DIE VORTEILE DER OBJEKTORIENTIERTEN ZERLEGUNG 60
7.4 DIE AUFTEILUNG IN EBENEN 60
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 62
KAPITEL 8: MODELLE ESSENTIELLER AKTIVITAETEN 63
8.1 MODELLE DER EREIGNISSE 63
8.1.1 SIGNALE EXTERNER EREIGNISSE 63
8.1.2 SIGNALE ZEITLICHER EREIGNISSE 65
8.2 MODELLE DER GEPLANTEN REAKTIONEN 66
8.2.1 WIE MAN DIE KOMPLEXITAET VON MINI-SPEZIFIKATIONEN STEUERT 66
8.2.2 WIE MAN FALSCHE ANFORDERUNGEN VERMEIDET 67
8.2.3 NEUDEFINITION DER STRUKTURIERTEN UMGANGSSPRACHE 68
8.2.4 NICHT-SEQUENTIELLE AUSDRUCKSMITTEL 68
8.3 MODELLE DER RESULTATE 69
8.3.1 WIE MAN EXTERNE ERGEBNISSE MODELLIERT 70
8.3.2 WIE MAN ESSENTIELLE SPEICHER AKTUALISIERT 71
8.4 MODELLE DES ZUGRIFFS AUF ESSENTIELLE SPEICHER 71
8.4.1 WIE MAN DEN ZUGRIFF AUF ESSENTIELLE SPEICHER DEFINIERT 72
8.4.2 ZUGRIFFSMODELLIERUNG IN MINI-SPEZIFIKATIONEN 73
8.4.3 ZUGRIFFSMODELLIERUNG IN DATENFLUSSDIAGRAMMEN 73
8.4.4 ZUGRIFFSMODELLIERUNG IM DATA DICTIONARY 75
8.5 ZUSAMMENFASSUNG 77
INHALT XV
KAPITEL 9: MODELLE ESSENTIELLER SPEICHER 78
9.1 DIE MODELLIERUNG VON DATENELEMENTEN 78
9.2 DIE MODELLIERUNG VON OBJEKTEN 79
9.2.1 DIE MODELLIERUNG GROSSER OBJEKTE 80
9.2.2 BEZIEHUNGEN INNERHALB EINES OBJEKTS 83
9.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN OBJEKTEN 83
9.3.1 DATENSTRUKTURDIAGRAMME 85
9.3.2 ENTITY-RELATIONSHIP-DIAGRAMME 86
9.3.3 MINI-SPEZIFIKATIONEN 87
9.4 DIE AUSWAHL DES RICHTIGEN MODELLS 87
9.4.1 DIE MODELLIERUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN OBJEKTEN UND DIE
MODELLIERUNG DES ESSENTIELLEN ZUGRIFFS 87
9.4.2 GLOBALE MODELLE UND LOKALE MODELLE 88
9.4.3 SPEZIALMODELLE UND ALLGEMEINE MODELLE 88
9.4.4 ANFORDERUNGSMODELLE UND SEMANTISCHE MODELLE 89
9.4.5 GRAPHISCHE UND TEXTUELLE AUSDRUCKSMITTEL 89
9.5 DIE NOTWENDIGKEIT BESSERER KONVENTIONEN 89
9.6 ZUSAMMENFASSUNG 91
KAPITEL 10: STRATEGIEN ZUR MODELLIERUNG DER ESSENZ EINES SYSTEMS 92
10.1 DAS FINDEN EINER NEUEN ESSENZ 93
10.1.1 ERSTE ENTSCHEIDUNG: WAS IST DER ZWECK DES NEUEN SYSTEMS? 93
10.1.2 ZWEITE ENTSCHEIDUNG: FINDEN DER GRUNDLEGENDEN AKTIVITAETEN 94
10.1.3 DRITTE ENTSCHEIDUNG: FINDEN DER NOTWENDIGEN INFORMATIONEN 95
10.1.4 VIERTE ENTSCHEIDUNG: FINDEN DER VERWALTUNGSAKTIVITAETEN 96
10.2 DAS MODELLIEREN EINER NEUEN ESSENZ 97
10.3 DAS ABLEITEN EINER NEUEN ESSENZ 99
10.3.1 WARUM LEITET MAN DIE ESSENZ BESTEHENDER SYSTEME AB? 99
10.3.2 WARUM SOLLTE MAN DIE BESTEHENDE INKARNATION MODELLIEREN? 100
10.4 DIE AUSWAHL EINER MODELLIERUNGSSTRATEGIE 102
10.4.1 FAKTOREN BEI DER AUSWAHL EINER MODELLIERUNGSSTRATEGIE 102
10.4.1.1 FAKTOREN, DIE DIE EIGNUNG BEEINFLUSSEN 103
10.4.1.2 FAKTOREN, DIE DIE EFFIZEINZ BEEINFLUSSEN 103
10.4.1.3 SITUATIONEN, DIE FUER DIE EINE ODER ANDERE STRATEGIE SPRECHEN
104
10.4.2 DIE BEGRUENDUNG FUER UNSERE STRATEGIEWAHL 105
10.5 ZUSAMMENFASSUNG 105
TEIL 3: DIE ANATOMIE BESTEHENDER SYSTEME 107
KAPITEL 11: DIE ANATOMIE EINES EINPROZESSORSYSTEMS 109
11.1 PROZESSOREN 109
11.2 EINPROZESSORSYSTEME MIT EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 111
11.2.1 ESSENTIELLE AKTIVITAETEN 113
11.2.2 AKTIVITAETEN ZUR INTERNEN QUALITAETSSICHERUNG 113
11.2.3 INTERNE TRANSPORTAKTIVITAETEN 113
11.3 OPTIMIERUNG DER PROZESSORLEISTUNG 114
11.4 EINPROZESSORSYSTEME MIT MEHREREN ESSENTIELLEN AKTIVITAETEN 116
11.5 ZUSAMMENFASSUNG 116
XVI INHALT
KAPITEL 12: DIE ANATOMIE EINES MEHRPROZESSORSYSTEMS 117
12.1 DIE ZERSTUECKELUNG VON ESSENTIELLEN AKTIVITAETEN ZWISCHEN PROZESSOREN
, . . 117
12.1.1 ZERSTUECKELUNG NACH DEM LEISTUNGSFAHIGKEIT/KOSTEN-FAKTOR 118
12.1.2 ZERSTUECKELUNG NACH DEM KAPAZITAET/KOSTEN-FAKTOR 120
12.2 DIE INFRASTRUKTUR ZWISCHEN PROZESSOREN 120
12.2.1 GEMEINSAME SPEICHERDATEN 121
12.2.1.1 BEHAELTER FUER GEMEINSAME SPEICHERDATEN 121
12.2.1.2 PRIVATE DATENSPEICHER 124
12.2.2 DIE WEITERGABE VON ZWISCHENPRODUKTEN 129
12.3 DIE ADMINISTRATION ZWISCHEN PROZESSOREN 130
12.4 ZUSAMMENFASSUNG 131
KAPITEL 13: DIE KONSOLIDIERUNG VON SYSTEMAKTIVITAETEN 133
13.1 DIE KONSOLIDIERUNG VON FRAGMENTEN ESSENTIELLER AKTIVITAETEN 133
13.2 DIE KONSOLIDIERUNG VON NICHT-ESSENTIELLEN SYSTEMAKTIVITAETEN 135
13.2.1 DIE KONSOLIDIERUNG DER INFRASTRUKTUR 135
13.2.2 DIE KONSOLIDIERUNG VON DATENSPEICHERN 137
13.2.3 DIE KONSOLIDIERUNG ADMINISTRATIVER AKTIVITAETEN 138
13.2.4 DIE KONSOLIDIERUNG DER AKTIVITAETEN EINES MEHRPROZESSORSYSTEMS 139
13.3 GESCHACHTELTE PROZESSOREN 139
13.4 INKARNATIONEN VON SUPERPROZESSOREN 143
13.5 ZUSAMMENFASSUNG 145
KAPITEL 14: DAS AUFFINDEN DES ESSENTIELLEN SYSTEMS DURCH
SYSTEM-ARCHAEOLOGIE 146
14.1 DIE ENTDECKUNGSSTRATEGIE 147
14.2 FINDEN UND KLASSIFIZIEREN VON FRAGMENTEN DER ESSENZ 148
14.3 MODELLIEREN EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 148
14.4 DIE INTEGRATION DES MODELLS DER ESSENTIELLEN AKTIVITAETEN 149
14.5 ZUSAMMENFASSUNG 149
TEIL 4: DAS AUFFINDEN ESSENTIELLER AKTIVITAETEN 151
KAPITEL 15: EXPANSION DES PHYSIKALISCHEN IST-MODELLS 153
15.1 DIE EXPANSION VON DATENFLUSSDIAGRAMMEN 154
15.2 DIE EXPANSION DES DATA DICTIONARY 157
15.3 DIE EXPANSION VON MINI-SPEZIFIKATIONEN 160
15.4 DER EFFEKT DER RUECKKOPPLUNG 162
15.5 EIN BERUHIGUNGSMITTEL FUER EXPANDIERSCHEUE 162
15.6 ZUSAMMENFASSUNG 163
KAPITEL 16'.REDUZIEREN DES EXPANDIERTEN PHYSIKALISCHEN MODELLS 164
16.1 ENTFERNEN DER INFRASTRUKTUR ZWISCHEN PROZESSOREN 165
16.2 ENTFERNEN DER ADMINISTRATION 169
16.3 ZUSAMMENFUEGEN DER ESSENTIELLEN FRAGMENTE 171
16.4 DIE ERGEBNISSE DES REDUKTIONSSCHRITTS 171
16.5 ZUSAMMENFASSUNG 173
INHALT XVII
KAPITEL 17: KLASSIFIZIERUNG DER ESSENTIELLEN FRAGMENTE 174
17.1 EINE ERNEUTE BETRACHTUNG DER EREIGNISORIENTIERTEN ZERLEGUNG 175
17.2 DAS AUFFINDEN EXTERNER EREIGNISSE 176
WIE MAN EXTERNE EREIGNISSE BENENNT 178
17.3 WIE MAN ESSENTIELLE FRAGMENTE EINEM EXTERNEN EREIGNIS ZUORDNET 179
WIE MAN DIE VOLLSTAENDIGE SYSTEMREAKTION
FINDET
183
17.4 WIE MAN ZEITEREIGNISSE IDENTIFIZIERT 187
WIE MAN ZEITEREIGNISSE BENENNT 189
17.5 WIE MAN ESSENTIELLE FRAGMENTE ZU DEN ZEITEREIGNISSEN
FINDET
190
17.6 WIE MAN EIN ERSTES ESSENTIELLES MODELL ERSTELLT 191
17.7 ZUSAMMENFASSUNG 194
TEIL 5: DIE DEFINITION ESSENTIELLER AKTIVITAETEN 195
KAPITEL 18: DIE LETZTEN SCHRITTE DES ABLEITUNGSPROZESSES: EIN UEBERBLICK
197
18.1 DIE SCHRITTE DER VERBLEIBENDEN ARBEITEN 197
DER ZWEI-PHASEN-ANSATZ 198
18.2 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN AUFBAUEN UND ABLEITEN 200
18.3 ZUSAMMENFASSUNG 201
KAPITEL 19: WIE MAN DIE UEBRIGGEBLIEBENEN PHYSIKALISCHEN MERKMALE ERKENNT
202
19.1 PHYSIKALISCHE CHARAKTERISTIKA IN ESSENTIELLEN AKTIVITAETSFRAGMENTEN
202
19.1.1 ZERSTUECKELUNG 202
19.1.2 ZUSATZKOMPONENTEN 204
19.1.3 REDUNDANZ 205
19.1.4 VERWICKLUNG 206
19.1.5 NICHT-ESSENTIELLE REIHENFOLGE 207
19.1.5.1 ESSENTIELLE REIHENFOLGE 207
19.1.5.2 KUENSTLICHE REIHENFOLGE FUER UNABHAENGIGE AKTIVITAETEN 208
19.1.5.3 KUENSTLICHE ZEITVERZOEGERUNG 211
19.2 PHYSIKALISCHE CHARAKTERISTIKA VON FRAGMENTEN DES ESSENTIELLEN
SPEICHERS 212
19.2.1 ZERSTUECKELUNG 212
19.2.2 ZUSATZKOMPONENTEN 213
19.2.3 REDUNDANZ UND VERWICKLUNG 214
19.3 PHYSIKALISCHE NAMEN 214
19.4 ZUSAMMENFASSUNG 215
KAPITEL 20: DIE ABLEITUNG EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 216
20.1 ABLEITUNG AUS DER REAKTION 216
20.2 DIE AUSWAHL EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 218
20.3 DAS FREILEGEN DES KERNS EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 218
20.4 DAS ENTFERNEN UEBERFLUESSIGER PHYSIKALISCHER EIGENSCHAFTEN 220
20.5 ZUSAMMENFASSEN DER UEBRIGGEBLIEBENEN FRAGMENTE 224
20.6 DIE AUFTEILUNG DES ESSENTIELLEN SPEICHERS 225
20.6.1 IDENTIFIZIEREN VON OBJEKTEN 226
20.6.2 ZUORDNEN VON DATENELEMENTEN ZU OBJEKTSPEICHERN 228
20.6.3 KORRIGIEREN EVENTUELLER FEHLER IN DER ZUORDNUNG 229
20.7 MINIMIERUNG DES ESSENTIELLEN MODELLS 229
XVIII INHALT
20.8 FESTLEGUNG DER ESSENTIELLEN REIHENFOLGE VON AKTIVITAETEN 234
20.9 FESTLEGUNG DES PHYSIKALISCHEN RINGS 235
20.10 ZUSAMMENFASSUNG 236
KAPITEL 21: DIE MODELLIERUNG EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET 237
21.1 WIE MAN EIN ABSTRAKTES MODELL EINER ESSENTIELLEN AKTIVITAET ERZEUGT
238
21.2 WIE MAN DIE DETAILS EINER KLEINEN ESSENTIELLEN AKTIVITAET MODELLIERT
239
21.3 WIE MAN DIE DETAILS EINER GROSSEN ESSENTIELLEN AKTIVITAET MODELLIERT
240
21.4 WIE MAN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN OBJEKTEN MODELLIERT 244
21.5 ZUSAMMENFASSUNG 244
TEIL 6: DIE INTEGRATION DER MODELLE ESSENTIELLER AKTIVITAETEN 245
KAPITEL 22: INTEGRATION DER ESSENTIELLEN AKTIVITAETEN 247
22.1 DIE QUERPRUEFUNG VON ESSENTIELLEN ZUGRIFFEN 248
22.2 WIE MAN FEHLENDE VERWALTUNGSAKTIVITAETEN ERGAENZT 249
22.3 WIE MAN UEBERFLUESSIGE VERWALTUNGSAKTIVITAETEN ENTFERNT 250
22.4 ZUSAMMENFASSUNG 253
KAPITEL 23: WIE MAN EIN GLOBALES ESSENTIELLES MODELL ERSTELLT 254
23.1 INTEGRIEREN VON OBJEKTDATENSPEICHERN 255
23.2 ZEICHNEN EINES GLOBALEN DATENFLUSSDIAGRAMMS 257
23.3 NEUE MODELLIERUNG DER ABGELEITETEN SPEICHER 258
23.4 HERAUSFILTERN GEMEINSAMER FUNKTIONEN 260
23.5 DAS VOLLSTAENDIG ESSENTIELLE MODELL 261
KAPITEL 24: UEBERPRUEFUNG DER QUALITAET DES MODELLS 262
24.1 NEUGLIEDERUNG VON DATENSPEICHERN 263
24.2 ERZEUGEN VON VERFEINERTEN MINI-SPEZIFIKATIONEN 264
24.3 ERZEUGEN VON HOEHEREN DATENFLUSSDIAGRAMMEN 266
24.4 ZUSAMMENFASSUNG 268
TEIL 7: DIE MODELLIERUNG DES NEUEN SYSTEMS 269
KAPITEL 25: HINZUFUEGEN NEUER ESSENTIELLER EIGENSCHAFTEN 271
25.1 DIE KONSTRUKTION VON MINI-MODELLEN 271
25.2 DIE DEFINITION NEUER ESSENTIELLER EIGENSCHAFTEN YY 272
25.2.1 ANNAHME: BENUTZER UND SYSTEMANALYTIKER VERSTEHEN ESSENTIELLE
SYSTEMANALYSE 273
25.2.2 ANNAHME: BENUTZER UND SYSTEMANALYTIKER BEHERRSCHEN DIE
ESSENTIELLE
SYSTEMANALYSE NICHT 274
25.2.3 DIE INTEGRATION DER NEUEN ESSENTIELLEN ANFORDERUNGEN 275
25.3 PSYCHOLOGISCHE SCHWELLEN FUER NEUE ANFORDERUNGEN 276
25.4 ZUSAMMENFASSUNG 277
KAPITEL 26: DIE AUSWAHL EINER INKARNATION 278
26.1 DIE ZIELE FUER EINE INKARNATION 278
INHALT XIX
26.2 STRATEGIEN ZUR ABLEITUNG EINER INKARNATION 278
26.2.1 DIE FESTLEGUNG DER SCHNITTSTELLEN ZUR UMWELT 279
26.2.2 DIE ZUORDNUNG VON ESSENTIELLEN AKTIVITAETEN ZU PROZESSOREN 279
26.2.3 DIE FESTLEGUNG DER INFRASTRUKTUR 280
26.2.4 DIE FESTLEGUNG DER ADMINISTRATION 284
26.2.5 OPTIMIERUNG DER INKARNATION 285
26.3 ZUSAMMENFASSUNG 287
KAPITEL 27: DIE ABLEITUNG EINER SOFTWARE-ENTWURFSSTRUKTUR AUS DEM
INKARNATIONSMODELL. . 288
27.1 DER ENTWURF HIERARCHISCHER SOFTWARE 288
27.2 DIE UMWANDLUNG DES NETZWERKMODELLS IN EIN HIERARCHISCHES MODELL 289
27.3 DIE ANWENDUNG VON STRUCTURED DESIGN 289
27.4 ZUSAMMENFASSUNG 291
TEIL 8: DAS MANAGEMENT DER ESSENTIELLEN SYSTEMANALYSE 293
KAPITEL 28: ZEIT: DIE KRITISCHE ENTWICKLUNGSRESSOURCE 295
28.1 WARUM DIE ZEIT KRITISCH IST 295
28.2 WIE PROJEKTZEIT VERSCHWENDET WIRD 296
DIE SCHLAMMGRUBE DES PHYSIKALISCHEN IST-MODELLS 297
28.3 ZUSAMMENFASSUNG 300
KAPITEL 29: OPTIMIERUNGEN BEI DER DEFINITION DER ESSENZ 301
29.1 WIE MAN MIT DEN GRUNDLAGEN VON ESSENTIELLER MODELLBILDUNG ZEIT
SPAREN KANN 301
29.2 ABWEICHUNGEN VOM IDEALISIERTEN ABLEITUNGSVERFAHREN 302
29.3 DER OPTIMIERTE ANSATZ: BLITZEN EINES ESSENTIELLEN MODELLS 303
29.3.1 FESTLEGUNG DES ZWECKS DES SYSTEMS 304
29.3.2 ERZEUGUNG EINES ESSENTIELLEN KONTEXTDIAGRAMMS 304
29.3.3 ERZEUGUNG EINER LISTE VON OBJEKTEN UND EREIGNISSEN 305
29.3.4 SKIZZIERUNG DES VORLAEUFIGEN ESSENTIELLEN MODELLS 307
29.4 AUFRAEUMEN 308
29.4.1 BLITZEN EINES PHYSIKALISCHEN IST-MODELLS 308
29.4.2 ERSTELLUNG EINES ESSENTIELLEN MODELLIERUNGSPLANS 309
29.4.3 ERSTELLUNG EINZELNER ESSENTIELLER AKTIVITAETSMODELLE 310
29.4.4 INTEGRATION DER ESSENTIELLEN AKTIVITAETSMODELLE 311
29.5 ZUSAMMENFASSUNG 311
KAPITEL 30: EFFEKTIVES PROJEKTMANAGEMENT: EIN STUFENWEISER ANSATZ 313
30.1 STUFENWEISE SYSTEMENTWICKLUNG 315
30.2 PROBLEME MIT NICHT-STUFENWEISEN ANSAETZEN 316
30.3 DIE VORTEILE DES STUFENWEISEN ANSATZES 316
30.4 AUSLOTEN DER TIEFE EINER DETAILLIERTEN AKTIVITAET 317
30.5 DIE PROJEKTVORHUT 317
30.6 ZWISCHENEBENEN IN DER ENTWICKLUNG 318
30.7 ZUSAMMENFASSUNG 319
KAPITEL 31: DIE PLANUNG LANGER PROJEKTE: DAS PROJEKT ALS BEWEGLICHES
ZIEL 320
31.1 ZERSTOERERISCHE EXTERNE EINFLUESSE 320
31.2 ZIELSCHEIBENPROJEKTE 321
XX INHALT
31.3 WIE MAN EINE ZIELSCHEIBE IN EIN BEWEGLICHES ZIEL UMWANDELT . . .
321
31.4 PROJEKTPLANUNG MIT MODELLEN 322
31.5 ZUSAMMENFASSUNG 325
NACHWORT 327
LITERATURVERZEICHNIS 329
INDEX 331 |
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