Strategien der Entscheidungsfindung in bürokratischen Organisationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1987
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| Schriftenreihe: | Reihe Psychologie
12 |
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| adam_text | Titel: Strategien der Entscheidungsfindung in bürokratischen Organisationen
Autor: Piel, Norbert
Jahr: 1987
INHALTSVERZEICHNIS 0. Einführung............................................11 1. Relevante Aspekte der Führungsforschung 1.1. Theorien zur Entstehung von Führerschaft............12 1.2. Deskriptive Verhaltenstheorien der Führung..........14 1.3. Explikative Theorien zu den Auswirkungen von Führungsverhalten................ 16 1.4. Normative Theorien zum Führungsverhalten............20 1.5. Führungsforschung: Zusammenfassung und Kritik.......25 2. Relevante Aspekte der EntBcheidungsforschung und Entscheidungstheorie 2.1. Entstehung und Gliederung entscheidungstheoretischer Forschung........ ..........29 2.2. Psychologische Bntscheidungstheorie und Entscheidungsf orsohung........ 1 ......................30 2.3. Psychologische Entscheidungstheorien: Zusammenfassung und Kritik..........................33 3. Entscheidung und Führung 3.1. Pr skriptive Entscheidungsmodelle...................37 3.2. Das rational-pr skriptive Modell zur Partizipa- tiven Entscheidungsfindung von VROOM und YETTON......38 4. Partizipative Führung 4.1. Das Konzept der Partizipativen Führung..............47 4.2. Zur Effizienz Partizipativer Führung................50 4.3. Überlegungen zum Effizienzkriterium.................54 5. Vorüberlegungen zur Fragestellung 5.1. Vorüberlegungen zum Untersuchungsgegenstand.........58 5.2. Vorüberlegungen zur Methodik........................61 7
5.3. Die Voruntersuchungen 5.3.1. Voruntersuchung I: Die Entwicklung der Tendenzenliste Einzel- vs. Gruppenentscheidung TEG .......62 5.3.2. Voruntersuchung II: Interviewstudie zur Partizi- pativen Führung und zu Entscheidungsfindungsstrategien in der Praxis..............................64 5.3.3. Voruntersuchung III: Expertengespräche............67 5.4. Vorüberlegungen zur Erstellung des Untersuchungsmaterials..............................68 6. Entwicklung der Fragestellung und des Untersuchungsmaterials 6.1. Die Anwendung verschiedener Entscheidungsfindungsstrategien durch die Vorgesetzten...........69 6.2. Die Einschätzung verschiedener Entscheidungsfindungsstrategien durch die Vorgesetzten...........70 6.3. Die Einschätzung der Entscheidungssituation durch die Vorgesetzten....................71 6.4. Die Intentionen des Vorgesetzten bei der Auswahl einer Entscheidungsfindungsstrategie........74 6.5. Zur Beschreibung der Führungseinstellung der Vorgesetzten: Der Leaders Opinion Questionnaire LOQ von FLEISHMAN ...........................75 6.6. Zur Erfassung der bürokratischen Orientierung der Vorgesetzten: Der ”Work Environment Preference Scedule WEPS von GORDON ............................76 6.7. Zu Einstellungen und Wertungen der Vorgesetzten im Umfeld betrieblicher Entscheidungsstrategien: Determinanten organisatorischer Entscheidungsstrategien DOES von ROSEMANN.......................76 6.8. Zur allgemeinen Einstellung zu EntBcheidungsfin- dungsprozessen: Die Tendenzenliste Einzel- vs. Gruppenentscheidung TEG von PIEL...................78 6.9. Übersicht zu den verwandten Fragebogen..............80 6.10. Zusammenfassung der Fragestellung..................83 8
7. Die Durchführung der Untersuchung 7.1. Die Datenerhebung...................................83 7.2. Die untersuchte Stichprobe..........................84 8. Darstellung der Ergebnisse 8.1. Fragebogenscores und ausgewählte Sozialisationsvariablen: Zusammenhänge.......................86 8.2. Einschätzung vorgegebener Entscheidungsfindungs- stategien: das Ausmaß der realisierten Mitarbeiterbeteiligung..............................94 8.3. Ausmaß realisierter Mitarbeiterbeteiligung und Fragebogenscores : Zusammenhänge....................102 8.4. Entscheidungsfindungsstrategien in der alltäglichen Praxis: Relative Anwendungshäufigkeiten............108 8.5. Anwendungshäufigkeiten der Entscheidungsfindungsstrategien und Fragebogenscores: Zusammenhänge.....115 8.6. Entscheidungsfindungsstrategien in den Szenarien: Relative Anwendungswahrscheinlichkeiten............124 8.7. Entscheidungsfindungsstrategien in den Szenarien: Mittlere Anwendungswahrscheinlichkeiten............130 8.8. Wahrnehmung und Bewertung der Entscheidungsanlässe: Situationseinschätzungsdimensionen.................137 8.9. Situationseinschätzungsdimensionen und Entscheidungsfindungsstrategien in den Szenarien: Zusammenhänge......................................140 8.10. Begründungen für die getroffene Metaentscheidung: Intentionen, Wichtigkeit und Handlungsrahmen......146 8.11. Anwendungswahrscheinlichkeiten der Entscheidungfindungsstrategien und Intentionen: Zusammenhänge.... 149 8.12. Entscheidungsbeteiligung der Mitarbeiter: Mitarbeiterbeteiligungskoeffizienten..............151 8.13. Mitarbeiterbeteiligungskoeffizient und Situationseinschätzungsdimensionen: Zusammenhänge......154 8.14. Metaentscheidung und Situationseinschätzungsdimensionen: Handlungsregeln auf idiosynkratischer Ebene.............................................156 9
8.15. Identifikation individueller Handlungsregeln: Der Regelkoeffizient..............................158 8.16. Gruppierung der Befragten nach ihren individuellen Handlungsregeln...................................161 8.17. Individuelle Handlungsregeln und Entscheidungsfindungsstrategien in den Szenarien: Zusammenhänge...161 8.18. Anwendungshäufigkeit und Anwendungswahrscheinlichkeit der Entscheidungsfindungsstrategien: Vergleich............................... 165 8.19. Zusammenfassung der Ergebnisse....................166 9. Diskussion der Ergebnisse............................169 9.1. Personenmerkmale in den Fragebogenscores...........170 9.2. Quantifizierung der Anwendung von Entscheidungsfindungsstrategien....................171 9.3. Fragebogenscores und Entscheidungsfindungsstrategien in der alltäglichen Praxis: Zusammenhänge..........176 9.4. Situationseinschätzung und Voraussage des Verhaltens.....................................178 9.4.1. Analyse aggregierter Daten.......................179 9.4.2 . Datenanalyse auf idiosynkratischer Ebene.........184 9.5. Diskussion: Zusammenfassung........................191 10. Zusammenfassung.....................................192 11. Literaturverzeichnis................................197 12. Anhang..............................................217 10
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| spelling | Piel, Norbert Verfasser aut Strategien der Entscheidungsfindung in bürokratischen Organisationen Pfaffenweiler Centaurus-Verl.-Ges. 1987 253 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Reihe Psychologie 12 Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1986 Decision making Organizational behavior Verhalten (DE-588)4062860-7 gnd rswk-swf Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Bürokratie (DE-588)4008822-4 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führung (DE-588)4018776-7 s Verhalten (DE-588)4062860-7 s DE-604 Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Bürokratie (DE-588)4008822-4 s Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 s Reihe Psychologie 12 (DE-604)BV002103460 12 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=000434258&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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