Neuere Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung: belastungsorientierte Auftragsfreigabe, Fortschrittszahlenkonzept, Kanban-Prinzipien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Florentz
1987
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| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zur Betriebswirtschaftslehre
48 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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JUERGEN R. KOFFLER NEUERE SYSTEME ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG
BEIASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGS- FREIGABE * FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT *
KANBAN-PRINZIPIEN 0 INHALTSVERZEICHNIS SEITE ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII 1. PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND GANG DER
UNTER 1 SUCHUNG 1.1 AKTUALITAET UND BEDEUTUNG DER PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
EINGRENZUNG UND EINORDNUNG DER PROBLEMSTELLUNG 3 1.3 ZIEL UND
VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 7 S 2. AUSGEWAEHLTE ZIELE DER
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 9 UND -STEUERUNG 2.1 KOSTENZIELE 10 2.1.1
RUESTKOSTENMINIMIERUNG 10 2.1.2 MINIMIERUNG DER ZWISCHEN- UND
ENDLAGERKOSTEN 13 2.1.3 ANPASSUNGSKOSTENMINIMIERUNG 18 2.2 ZEITZIELE 20
2.2.1 MINIMIERUNG DER AUFTRAGSBEZOGENEN DURCHLAUFZEIT 21 UND DER
STREUUNG DER AUFTRAGSBEZOGENEN DURCHLAUF- ZEIT 2.2.2 MAXIMIERUNG DER
KAPAZITAETSAUSLASTUNG 26 2.2.3 MINIMIERUNG DER TERMINABWEICHUNG 30 2.3
SOZIALZIELE 32 2.4 ALLGEMEINE ANMERKUNGEN ZU ZIELBEZIEHUNGEN 40 3.
TEILBEREICHE DER "KLASSISCHEN" PRODUKTIONS- 46 PROZESSPLANUNG UND
-STEUERUNG 3.1 LOSGROESSENPLANUNG UND IHRE ZEITLICHEN UND MENGEN- 47
MAESSIGEN INTERDEPENDENZEN ZUR TERMINPLANUNG 3.2 TERMINPLANUNG 53 II SEITE
3.2.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 55 3.2.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 61 3.2.3
REIHENFOLGEPLANUNG 70 3.3 PRODUKTIONSPROZESSSTEUERUNG 74 4.
"TRADITIONELLES" EDV-GESTUETZTES PRODUKTIONSPROZESS- 81 PLANUNGS- UND
STEUERUNGS-SYSTEN 4.1 PROGRAMMBAUSTEINE, DIE MIT DENEN DER PRODUKTIONS-
83 PROZESSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DATENBEZIEHUNG STEHEN 4.2
PROGRAMMBAUSTEINE DER PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 90 UND -STEUERUNG 4.2.1
LOSGROESSENPLANUNG 90 4.2.2 WESENTLICHE FUNKTIONEN DER AUFTRAGSFREIGABE 92
4.2.3 WESENTLICHE FUNKTIONEN DER TERMINRECHNUNG UND 95 BELASTUNGSANALYSE
4.2.4 WESENTLICHE FUNKTIONEN DER WERKSTATTSTEUERUNG 104 5.
"BEIASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE" 108 5.1 GRUNDSAETZLICHE
ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN BESTAND, 109 LEISTUNG UND DURCHLAUFZEIT 5.2
EINORDNUNG DES SYSTEMS DER "BELASTUNGS- 115 ORIENTIERTEN
AUFTRAGSFREIGABE" IN DAS GESAMTSYSTEM DER PRODUKTIONSVOLLZUGS- PLANUNG
UND -STEUERUNG 5.3 ABLAUF DER "BELASTUNGSORIENTIERTEN 119
AUFTRAGSFREIGAEBE" 5.3.1 ERMITTLUNG DRINGLICHER AUFTRAEGE 121 5.3.2
ERMITTLUNG FREIZUGEBENDER AUFTRAEGE 121 5.4 EINSATZBEDINGUNGEN DER
"BELASTUNGSORIENTIERTEN 128 AUFTRAGSFREIGAEBE" III SEITE 5.4.1 5.4.2 5.5
5.5.1 5.5.1.1 5.5.1.2 5.5.1.3 5.5.2 5.5.2.1 5.5.2.2 5.5.2.3 5.5.3 6. 6.1
PRODUKTIONSPROZESSBEZOGENE EINSATZBEDINGUNGEN AUFTRAGSBEZOGENE
EINSATZBEDINGUNGEN ZIELADAEQUANZ DER "BELASTUNGSORIENTIERTEN
AUFTRAGSFREIGAEBE" KOSTENZIELE RUESTKOSTENMINIMIERUNG MINIMIERUNG DER
ZWISCHEN- UND ENDLAGERKOSTEN ANPASSUNGSKOSTENMINIMIERUNG ZEITZIELE
MINIMIERUNG DER DURCHLAUFZEIT UND DURCHLAUFZEITSTREUUNG MAXIMIERUNG DER
KAPAZITAETSAUSLASTUNG MINIMIERUNG DER TERMINABWEICHUNG SOZIALZIELE
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNEEN ZUR ANWENDUNE 128
130 132 132 132 134 136 137 137 138 141 144 147 148 DES
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS 6.2 EINORDNUNG DES FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS
IN DEN 151 GESAMTZUSAMMENHANG DER PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG UND
-STEUERUNG 6.2.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 151 6.2.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG
155 6.2.3 REIHENFOLGEPLANUNG 159 6.2.4 AUFTRAGSFREIGABE 160 6.3 GRENZEN
UND EINSATZBEDINGUNGEN DER ANWENDUNG DES 160 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS
6.4 ZIELADAEQUANZ DES FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS 161 6.4.1 KOSTENZIELE
161 IV SEITE 6.4.1.1 RUESTKOSTENMINIMIERUNG 161 6.4.1.2 MINIMIERUNG DER
ZWISCHEN- UND ENDLAGERKOSTEN 163 6.4.1.3 ANPASSUNGSKOSTENMINIMIERUNG 163
6.4.2 ZEITZIELE 165 6.4.2.1 MINIMIERUNG DER DURCHLAUFZEIT UND DER
DURCHLAUFZEIT- 165 STREUUNG 6.4.2.2 MAXIMIERUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG
167 6.4.2.3 MINIMIERUNG TERMINABWEICHUNG 168 6.4.3 SOZIALZIELE 169 7.
KANBAN-PRINZIPIEN 171 7.1 GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN UND DIE
WESENTLICHEN 172 PRINZIPIEN 7.2 EINORDNUNG DER KAENBAN-PRINZIPIEN IN DAS
PRODUK- 175 TIONS-PROZESSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEM 7.2.1
PLANHIERARCHIE 175 7.2.2 LOSGROESSENPLANUNG, KAPAZITAETSTERMINIERUNG UND
176 REIHENFOLGEPLANUNG 7.3 AUFBAU UND ABLAUF DER
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 179 UND -STEUERUNG NACH KANBAN-PRINZIPIEN 7.3.1
ABLAUF DES PRODUKTIONSPROZESSES 179 7.3.2 REIHENFOLGEPLANUNG UND
-STEUERUNG 183 7.3.3 BESTANDSSTEUERUNG 185 7.4 EINSATZBEDINGUNGEN DER
KANBAN-PRINZIPIEN 190 7.4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PRODUKTE BZW. TEILE 190
7.4.2 ANFORDERUNGEN AN PRODUKTIONSEINHEITEN 192 7.5 ZIELADAEQUANZ DER
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG UND 195 -STEUERUNG MIT HILFE DER
KANBAN-PRINZIPIEN 7.5.1 KOSTENZIELE 195 SEITE 7.5.1.1
RUESTKOSTENMINIMIERUNG 195 7.5.1.2 MINIMIERUNG DER ZWISCHEN- UND
ENDLAGERKOESTEN 198 7.5.1.3 ANPASSUNGSKOSTENMINIMIERUNG 200 7.5.2
ZEITZIELE 202 7.5.2.1 MINIMIERUNG DER DURCHLAUFZEIT 202 7.5.2.2
MAXIMIERUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG 205 7.5.2.3 MINIMIERUNG DER
TERMINABWEICHUNG 207 7.5.3 SOZIALZIELE 209 7.5.3.1 SOZIALZIELE BEZOGEN
AUF DEN MEISTER IN DER 210 PRODUKTION 7.5.3.2 SOZIALZIELE BEZOGEN AUF
DEN ARBEITER IN DER 211 PRODUKTION 8. SCHLUSSBETRACHTUNG 217 9. LITERATUR
221 10. STICHWORTVERZEICHNIS 240 |
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