Strategisches Management: ein integrativer Ansatz
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
<<de>> Gruyter
1987
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1 GRUNDLAGEN 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 INTEGRATIV-STRATEGISCHES MANAGEMENT (ISM) 4
1.2.1 YYINTEGRATIV 4
1.2.2 YYSTRATEGISCH 5
1.2.3 YYMANAGEMENT 6
1.3 VORGEHENS WEISE DER ARBEIT 7
1.3.1 PROBLEM 7
1.3.2 LOESUNGSWEG 8
1.3.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 10
1.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 11
2 STRATEGISCHE PRINZIPIEN 13
2.1 UEBERBLICK 13
2.2 DAS PRINZIP STRATEGISCHER EFFEKTIVITAET 13
2.2.1 GRUNDUEBERLEGUNG 13
2.2.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE 13
2.2.1.1.1 VORBEMERKUNG 13
2.2.1.1.2 EFFEKTIVITAETSANSAETZE 15
2.2.1.2 EMPIRISCHE GRUNDLAGE 17
2.2.1.2.1 ZUR ZIELBILDUNG 17
2.2.1.2.2 ZUR EFFEKTIVITAET 18
2.2.1.3 NICHTMONOTONE EFFEKTIVITAETSVERLAEUFE 21
2.2.2 FORMULIERUNG 22
2.2.3 UMSETZUNG 24
2.2.3.1 UEBERBLICK 24
2.2.3.2 STAKEHOLDER SCANNING 25
2.2.3.2.1 ENVIRONMENTAL SCANNING ALS GRUNDMETHODIK . 25
2.2.3.2.2 STAKEHOLDER ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 26
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.3 STAKEHOLDER MAPPING 30
2.2.3.3.1 COGNITIVE MAPPING ALS GRUNDMETHODIK .... 30
2.2.3.3.2 STAKEHOLDER ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 31
2.2.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 31
2.3 DAS PRINZIP STRATEGISCHEN VERHALTENS 32
2.3.1 GRUNDUEBERLEGUNG 32
2.3.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE 32
2.3.1.2 RELEVANZ DER OBJEKTE 34
J 2.3.1.2.1 HOLISMUS 34
2.3.1.2.2 ELEMENTARISMUS 35
2.3.1.3 VEREINFACHUNG DER METHODIK 35
YY*
2.3.1.3.1 KOMPLEXITAETSREDUKTION 35
2.3.1.3.2 POTENTIALKONZENTRATION 38
2.3.1.4 PROAKTIVITAET DES HANDELNS 38
2.3.1.4.1 KONTINGENZAKTIVITAET 38
2.3.1.4.2 INITIATIVAKTIVITAET 41
2.3.2 FORMULIERUNG 43
2.3.3 UMSETZUNG 44
2.3.3.1 UEBERBLICK 44
2.3.3.2 MANAGEMENT-GRUNDFORMEN 45
2.3.3.2.1 STRATEGISCHES ENTERPRISE MANAGEMENT 45
2.3.3.2.1.1 VORGEHENSWEISE 45
2.3.3.2.1.2 BEISPIEL: BUSINESS MISSION 47
2.3.3.2.2 STRATEGISCHES CAPABILITY MANAGEMENT 48
2.3.3.2.2.1 VORGEHENSWEISE 48
2.3.3.2.2.2 BEISPIEL: SOZIALBILANZ 52
2.3.3.2.3 STRATEGISCHES SURPRISE MANAGEMENT 53
2.3.3.2.3.1 VORGEHENSWEISE 53
2.3.3.2.3.2 BEISPIEL: PERSONALBEREICH 56
2.3.3.2.4 STRATEGISCHES ISSUE MANAGEMENT 57
2.3.3.2.4.1 VORGEHENSWEISE 57
2.3.3.2.4.2 BEISPIEL: CORPORATE
COMMUNICATION 59
2.3.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 60
2.4 DAS PRINZIP STRATEGISCHER STIMMIGKEIT 61
2.4.1 GRUNDUEBERLEGUNG 61
2.4.1.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER STIMMIGKEIT 61
2.4.1.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE 61
2.4.1.1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGE 62
2.4.1.2 SYSTEMATIK STRATEGISCHER STIMMIGKEIT 64
2.4.2 FORMULIERUNG 66
INHALTSVERZEICHNIS XI
2.4.3 UMSETZUNG 68
2.4.3.1 UEBERBLICK 68
2.4.3.2 ANALYTISCHE UMSETZUNG 69
2.4.3.2.1 DIE FIT-CHART-METHODE 69
2.4.3.2.2 DIE KOMPATIBILITAETSMATRIX 70
^ 2.4.3.2.3 DIE STRATEGIC-FIT-MATRIX 72
2.4.3.2.4 DIE MUSTERERKENNUNG 77
2.4.3.2.4.1 MUSTERERKENNUNG ALS
GRUNDMETHODIK 77
2.4.3.2.4.2 STIMMIGKEIT DURCH
MUSTERERKENNUNG 82
2.4.3.3 SUMMARISCHE UMSETZUNG 85
1 2.4.3.3.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET (CORPORATE IDENTITY) . . 85
2.4.3.3.2 UNTERNEHMENSKULTUR (CORPORATE CULTURE) ... 88
2.4.3.3.2.1 VORUEBERLEGUNG 88
2.4.3.3.2.2 BESTIMMUNG DER IST-KULTUR .... 90
2.4.3.3.2.3 ANALYSE DER
KULTUR-ZUSAMMENHAENGE 95
2.4.3.3.2.4 FESTLEGUNG DER SOLL-KULTUR 100
2.4.3.3.2.5 VERAENDERUNG DER IST-KULTUR .... 101
2.4.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 102
2.5 DAS PRINZIP STRATEGISCHER KRAEFTE 103
2.5.1 GRUNDUEBERLEGUNG 103
2.5.1.1 BEDEUTUNG STRATEGISCHER KRAEFTE 103
2.5.1.2 BESTANDTEILE STRATEGISCHER KRAEFTE 103
2.5.1.2.1 STRATEGISCHE POTENTIALE 103
2.5.1.2.2 STRATEGISCHE BEWEGUNGEN 104
2.5.1.2.3 STRATEGISCHE BARRIEREN 106
2.5.1.3 ENTWICKLUNG STRATEGISCHER KRAEFTE 111
2.5.2 FORMULIERUNG 113
2.5.3 UMSETZUNG 115
2.5.3.1 UEBERBLICK 115
2.5.3.2 UNTERSTUETZUNG DER INFORMATIONSSUCHE 115
2.5.3.2.1 KRAEFTE-SCANNING 115
2.5.3.2.2 BEWEGUNGS-SCANNING 117
2.5.3.2.2.1 BRANCHENANALYSE ALS
GRUNDMETHODIK 117
2.5.3.2.2.2 BEWEGUNGS-SCANNING UEBER
BRANCHENANALYSE 120
2.5.3.2.2.3 BEISPIEL: U.S.-BRANCHENANALYSE . . 121
2.5.3.2.3 DISKONTINUITAETEN-SCANNING 125
2.5.3.2.3.1 INHALT UND BEDEUTUNG 125
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.3.2.3.2 LOKALISIERUNG UND BEWERTUNG . . . 126
2.5.3.3 UNTERSTUETZUNG DER ALTERNATIVENSUCHE 128
2.5.3.3.1 KRAEFTEOPTIMIERUNG 128
2.5.3.3.2 BARRIERENOPTIMIERUNG 129
2.5.3.3.3 SIGNALOPTIMIERUNG 132
2.5.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 134
3 STRATEGISCHE AKTIVITAETEN 137
3.1 UEBERBLICK 137
3.2 SYSTEMENTWURF 138
3.2.1 GRUNDUEBERLEGUNG 138
3.2.2 GESTALTUNGSMODELLE 138
3.2.2.1 UEBERBLICK 138
3.2.2.2 MODELLDARSTELLUNG 139
3.2.2.2.1 KOMPETENZMODELLE 139
3.2.2.2.2 MITBESTIMMUNGMODELLE 142
3.2.2.2.3 INFORMATIONSFLUSSMODELLE 144
3.2.2.2.4 KYBERNETISCHE PARTIALMODELLE 145
3.2.2.2.5 MODELLE DER PLANUNGSKOORDINATION 148
3.2.2.2.6 YYGESAMT -MODELLE 148
3.2.2.3 ZUSAMMENFUEHRUNG 149
3.2.3 RESUEMEE UND VORSCHAU 153
3.3 SYSTEMIMPLEMENTATION 154
3.3.1 GRUNDUEBERLEGUNG 154
3.3.2 TEILAKTIVITAETEN DER SYSTEMIMPLEMENTATION 155
3.3.2.1 SICHERSTELLEN STRATEGISCHER STIMMIGKEITEN 155
3.3.2.2 GEWAEHRLEISTEN DER SYSTEMAKZEPTANZ 155
3.3.2.2.1 AKZEPTANZPROBLEMATIK 155
3.3.2.2.2 AKZEPTANZTHFEOREM 156
3.3.3 RESUEMEE UND VORSCHAU 157
3.4 STRATEGIEFORMULIERUNG 158
3.4.1 GRUNDUEBERLEGUNG 158
3.4.2 ALLGEMEINE TECHNIKEN ZUR ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 159
3.4.2.1 DISKUSSION 159
3.4.2.1.1 QUANTITATIVE TECHNIKEN 159
3.4.2.1.1.1 STATISTISCHE PROGNOSETECHNIKEN . . 159
3.4.2.1.1.2 MUSTERERKENNUNG 160
3.4.2.1.1.3 RISIKOANALYSE 161
INHALTSVERZEICHNIS XIII
3.4.2.1.2 QUALITATIVE TECHNIKEN 161
3.4.2.1.2.1 DELPHI-TECHNIK 161
3.4.2.1.2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 163
3.4.2.1.2.3 CROSS-IMPACT-MATRIX 163
3.4.2.1.2.4 COGNITIVE MAPPING 164
3.4.2.1.2.5 SZENARIO-TECHNIK 165
3.4.2.1.2.6 STRATA 165
3.4.2.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 170
3.4.3 VEREINFACHUNGSTECHNIKEN ZUR ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG .... 172
3.4.3.1 DISKUSSION 172
3.4.3.1.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 172
3.4.3.1.2 STRATEGISCHE GRUPPEN 173
3.4.3.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 174
3.4.4 STRATEGISCHE TECHNIKEN MIT ENTSCHEIDUNGSREGEL 175
3.4.4.1 ERFAHRUNGSKURVE 175
3.4.4.1.1 DISKUSSION 175
3.4.4.1.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 176
3.4.4.2 PRODUKTLEBENSKURVE 178
3.4.4.2.1 DISKUSSION 178
3.4.4.2.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 179
3.4.4.3 PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGIES (PIMS) 183
3.4.4.3.1 DISKUSSION 183
3.4.4.3.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 185
3.4.4.4 PORTFOLIO-MATRIZEN 187
3.4.4.4.1 DISKUSSION 187
3.4.4.4.2 EINORDNUNG IN DAS ISM 197
3.4.5 ZUSAMMENFUEHRUNG 200
3.4.6 RESUEMEE UND VORSCHAU 202
3.5 STRATEGIEIMPLEMENTATION 202
3.5.1 GRUNDUEBERLEGUNG 202
3.5.2TEILAKTIVITAETEN DER STRATEGIEIMPLEMENTATION 203
3.5.2.1 ABLEITEN FUNKTIONALER TEILSTRATEGIEN 203
3.5.2.2 SICHERSTELLEN STRATEGISCHER STIMMIGKEITEN 204
3.5.2.3 VERMITTELN DER STRATEGIE 204
3.5.2.4 GEWAEHRLEISTEN DER STRATEGIEAKZEPTANZ 206
3.5.2.4.1 AKZEPTANZPROBLEMATIK 206
3.5.2.4.2 YYBREMSENDE KRAEFTE 206
3.5.2.5 AUSFUEHREN DER STRATEGIE 209
3.5.3 RESUEMEE UND VORSCHAU 209
3.6 STRATEGISCHE KONTROLLE 209
3.6.1 GRUNDUEBERLEGUNG 209
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.2 KONTROLLINHALTE 211
3.6.2.1 UEBERBLICK 211
3.6.2.2 ANWENDUNG DER STRATEGISCHEN PRINZIPIEN 211
3.6.2.2.1 STRATEGISCHE EFFEKTIVITAET 211
3.6.2.2.2 STRATEGISCHES VERHALTEN 213
3.6.2.2.3 STRATEGISCHE STIMMIGKEIT 214
3.6.2.2.4 STRATEGISCHE KRAEFTE 215
3.6.2.3 (ZWISCHEN-)ERGEBNIS 217
3.6.3 DAS INTEGRIERTE KONTROLLMODELL 217
3.6.3.1 UEBERBLICK 217
3.6.3.2 KONTROLLHIERARCHIEN 218
3.6.3.2.1 STRATEGIEKONTROLLE IN DER LEITUNGSHIERARCHIE . .218
3.6.3.2.2 SYSTEMKONTROLLE IN DER METAHIERARCHIE 220
3.6.3.3 WEITERFUEHRENDE IMPLIKATIONEN 222
3.6.4 RESUEMEE UND VORSCHAU 225
4 STRATEGISCHE FELDER 227
4.1 UEBERBLICK 227
4.2 GRUNDUEBERLEGUNG 227
4.2.1 CHARAKTERISIERUNG DER FELDER 227
4.2.2 CHARAKTERISIERUNG DER VORGEHENS WEISEN 230
4.3 EINSATZ DER STRATEGISCHEN PRINZIPIEN 231
4.3.1 ZUR IDENTIFIZIERUNG DES PROBLEMS 231
4.3.1.1 VORGEHENSWEISE 231
4.3.1.2 BEISPIEL: TECHNOLOGIEDYNAMIK 232
4.3.2 ZUR STRUKTURIERUNG DES PROBLEMS 234
4.3.2.1 VORGEHENSWEISE 234
4.3.2.2 BEISPIEL: WACHSTUMSSTRATEGIEN 234
4.3.3 ZUR GENERIERUNG VON ALTERNATIVEN 237
4.3.3.1 VORGEHENSWEISE 237
4.3.3.2 BEISPIEL: STRATEGISCHES REZESSIONSMANAGEMENT 238
4.3.4 ZUR BEWERTUNG VON ALTERNATIVEN 240
4.3.4.1 VORGEHENSWEISE 240
4.3.4.2 BEISPIEL: ORGANISATION MULTINATIONALER UNTERNEHMEN . . . 241
4.4 RESUEMEE 244
5 ERGEBNIS 247
INHALTSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 251
LITERATURVERZEICHNIS 253
NAMENVERZEICHNIS 289
SACHVERZEICHNIS 297
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
2000 QP 300 S368 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |