Personalpolitik: Gestaltungsmöglichkeiten im Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
1987
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1 PERSONALPOLITIK ALS UNTERNEHMERISCHE FUNKTION 1
2 PERSONALPOLITIK IM WANDEL 3
2.1 WERTEWANDEL DER ARBEIT 3
2.1.1 URSACHEN DES WERTEWANDELS 3
2.1.2 AUSWIRKUNGEN DES WERTEWANDELS . . . 6
2.2 REALISMUS IN DER FUEHRUNG 8
2.2.1 WESEN UND PROBLEMATIK MODERNER FUEHRUNG .... 8
2.2.2 FUEHRUNGSZIELE UND FUEHRUNGSPRINZIPIEN 9
2.2.3 FUENF THESEN ZU EINER REALISTISCHEN PERSONALPOLITIK . . 10
2.3 PERSONALPOLITIK UND UNTERNEHMENSKULTUR 17
2.3.1 WESEN UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . . 17
2.3.2 PERSONALPOLITISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER
UNTERNEHMENSKULTUR 18
2.3.3 AUS-UND WEITERBILDUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 19
2.3.4 ENTGELTGERECHTIGKEIT 26
3 GESTALTUNGSSPIELRAEUME UNTERNEHMERISCHER PER
SONALPOLITIK 28
3.1 RECHTLICHE GRENZEN UND UNTERNEHMERISCHE MOEGLICH
KEITEN DER PERSONALPOLITIK 28
3.1.1 STAATLICHE RAHMENBEDINGUNGEN BETRIEBLICHER PERSO
NALPOLITIK 28
3.1.2 TARIFPOLITIK DER ZUKUNFT 30
3.1.3 BETRIEBSVERFASSUNG ALS ENTSCHEIDENDER FAKTOR BE
TRIEBLICHER PERSONALPOLITIK 31
3.1.4 GESTALTUNGSFREIHEITEN IN DER BETRIEBSVERFASSUNG . . . 33
3.1.5 SYSTEM ABGESTUFTER BETEILIGUNGSRECHTE 35
3.1.6 PROBLEMATIK DER AUSWEITUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE 37
3.1.7 PRINZIP DER VERTRAUENSVOLLEN ZUSAMMENARBEIT ... 39
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INHALTSVERZEICHNIS
3.1.8 ERMESSENSSPIELRAEUME BEI DER INNERBETRIEBLICHEN KO
OPERATION 41
3.1.9 ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT IN PERSONALPOLITISCHEN GRUND
SATZFRAGEN 43
3.2 BETRIEBLICHE PERSONAL- UND SOZIALPOLITIK UND PERSO
NALWIRTSCHAFTLICHE RATIONALITAET 45
3.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK IN DER KRISE 45
3.2.2 ZUKUNFT DER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG .... 50
3.2.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES ABBAUS VON PERSO
NALZUSATZLEISTUNGEN 52
4 PERSONALPOLITIK UND MITBESTIMMUNG IM UNTER
NEHMEN 60
4.1 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND PERSONALPOLITIK ... 60
4.1.1 GESCHICHTE UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSVERFAS
SUNGSRECHTLICHEN MITBESTIMMUNG 60
4.1.2 WANDEL DER PERSONALWIRTSCHAFT VOM SACHORIENTIERTEN
ZUM SOZIALPOLITISCHEN RESSORT 64
4.1.3 DOPPELLEGITIMATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG ... 65
4.1.4 KUMULATION UNTERNEHMENSVERFASSUNGSRECHTLICHER
UND BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHER MITBESTIMMUNG 68
4.1.5 VERSTAERKTER EINFLUSS DER GEWERKSCHAFTEN 71
4.1.6 ERSCHWERUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER PLANUNGSVOR
GAENGE 77
4.1.7 POLITISIERUNG UND BUEROKRATISIERUNG DER PERSONAL
WIRTSCHAFT 79
4.2 DER ARBEITSDIREKTOR ALS TRAEGER UNTERNEHMERISCHER
VERANTWORTUNG - AM BEISPIEL DER MITBESTIMMTEN
GMBH 81
4.2.1 MITBESTIMMUNG IN DER GMBH 81
4.2.2 ANSTELLUNGSVERTRAEGE DER GESCHAEFTSFUEHRER 83
4.2.3 DER GESCHAEFTSFUEHRER ALS ARBEITSDIREKTOR 84
4.2.4 DIE AMTSFUEHRUNG DES ARBEITSDIREKTORS 86
4.2.5 DER KERNBEREICH DER ZUSTAENDIGKEITEN DES ARBEITSDI
REKTORS 88
AUSBLICK 91
ANMERKUNGEN 93
LITERATURHINWEISE 94
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