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Konflikte: neue Lösungsmodelle und Strategien

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Bibliographic Details
Main Author:	De Bono, Edward 1933-2021 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düsseldorf [u.a.] Econ-Verl. 1987
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adam_text	Titel: Konflikte Autor: De Bono, Edward Jahr: 1987 Inhalt Prolog 7 Einführung 9 Teil I: Wie der Verstand arbeitet und verschiedene Arten des Denkens 15 1. Warum wir wissen müssen, wie der Verstand arbeitet . 17 2. Was an der Argumentationsmethode nicht stimmt. 30 3. Kartographieren, Denken und Denken-2 43 4. Kämpfen, Verhandeln, Problemlösen oder Entwerfen? 55 Teil II: Warum sind sich die Menschen nicht einig? 67 5. Weil sie die Dinge unterschiedlich sehen 69 6. Weil sie verschiedene Ziele haben 83 7. Weil der Stil ihres Denkens sie dazu ermutigt 98 8. Weil es von ihnen erwartet wird 106 Teil III: Kreativität, Entwurf und die Rolle der dritten Partei 113 9. Entwurf 115 10. Warum Streitende am wenigsten in der Lage sind, ihren Streit zu beenden 130 11. Kontinuität 142 12. Ziele, Vorteile und Werte 154 13. Kreativität 159 14. Die Rolle der dritten Partei beim Konfliktdenken . 173 Teil IV: Der Konflikt 187 15. Konfliktmodelle 189 16. Konfliktfaktoren 197 17. Furcht 198 18. Fäuste 204 19. Fairneß 210 20. Finanzen 216 21. Einstellungen zum Konflikt 219 Teil V: Institutionen für die Konfliktlösung 225 22. Warum vorhandene Institutionen nicht ausreichen . . . 227 23. Die SITO 250 Epilog 269 Titel: Konflikte Autor: De Bono, Edward Jahr: 1987 Inhalt Prolog 7 Einführung 9 Teil I: Wie der Verstand arbeitet und verschiedene Arten des Denkens 15 1. Warum wir wissen müssen, wie der Verstand arbeitet . 17 2. Was an der Argumentationsmethode nicht stimmt. 30 3. Kartographieren, Denken und Denken-2 43 4. Kämpfen, Verhandeln, Problemlösen oder Entwerfen? 55 Teil II: Warum sind sich die Menschen nicht einig? 67 5. Weil sie die Dinge unterschiedlich sehen 69 6. Weil sie verschiedene Ziele haben 83 7. Weil der Stil ihres Denkens sie dazu ermutigt 98 8. Weil es von ihnen erwartet wird 106 Teil III: Kreativität, Entwurf und die Rolle der dritten Partei 113 9. Entwurf 115 10. Warum Streitende am wenigsten in der Lage sind, ihren Streit zu beenden 130 11. Kontinuität 142 12. Ziele, Vorteile und Werte 154 13. Kreativität 159 14. Die Rolle der dritten Partei beim Konfliktdenken . 173 Teil IV: Der Konflikt 187 15. Konfliktmodelle 189 16. Konfliktfaktoren 197 17. Furcht 198 18. Fäuste 204 19. Fairneß 210 20. Finanzen 216 21. Einstellungen zum Konflikt 219 Teil V: Institutionen für die Konfliktlösung 225 22. Warum vorhandene Institutionen nicht ausreichen . . . 227 23. Die SITO 250 Epilog 269
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