Holdings: Die Bestimmung von Produkt-Markt-Feldern als Kernproblem bei der Bildung strategischer Geschäftseinheiten

Die Bestimmung von Produkt-Markt-Feldern als Kernproblem bei der Bildung strategischer Geschäftseinheiten:

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Bibliographic Details
Main Author:	Kremer, Hans-Hermann (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main u.a. Lang 1986
Series:	Europäische Hochschulschriften / 05 755
Subjects:	Marketing > Decision making Product management Strategic planning Strategische Geschäftseinheit Produktmarketing Geschäftseinheit Strategisches Management Marketing Geschäftsfeldplanung Marktforschung Produktinnovation Strategische Planung Unternehmensplanung Hochschulschrift Produkt-Markt-Felder
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adam_text	HANS-HERMANN KREMER DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN ALS KERNPROBLEM BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN PETER LANG FRANKFURT AM MAIN * BERN * NEW YORK - I - INHALTSVERZEICHNIS SEITE GLIEDERUNG I ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X GLIEDERUNG ERSTER TEIL PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 ZWEITER TEIL PROBLEMBEREICHE BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTS- EINHEITEN UND MOEGLICHKEITEN IHRER LOESUNG 5 I. DIE ABLEITUNG DER PROBLEMBEREICHE BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN , 5 A. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 6 B. BETRACHTUNGSEBENEN UND AGGREGATIONSSTUFEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 10 II. DEFINITION DES BEGRIFFES STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT UND ABGRENZUNG ZU DEN BEGRIFFEN STRATEGISCHES GESCHAEFTS- FELD, PRODUKT-MARKT-FELD UND PRODUKT-MARKT-EINHEIT 16 III. DIE BEDEUTUNG DER PROBLEMBEREICHE: BESTIMMUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER VERSUS ORGANISATO- RISCHE KONKRETISIERUNG 19 A. STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER ALS BESTANDTEIL DER STRATEGIE 19 B. ORGANISATION STRATEGISCHER PLANUNG 2 3 IV. DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN IN DER LITERATUR 25 A. AUSGANGSSITUATION: DER FALL GENERAL ELECTRIC 25 B. ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN ALS LEITLINIEN 28 C. PRODUKT- UND MARKTSPEZIFISCHE KRITERIEN 3O THESENFOERRNIGE ZUSAMMENFASSUNG - 34 - II - DRITTER TEIL ELEMENTE EINER WETTBEWERBSORIENTIERTEN BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 36 I. DIMENSIONEN DES TAETIGKEITSBEREICHES EINER UNTER- NEHMUNG - EIN RAHMEN ZUR BESCHREIBUNG VON PRODUKT- MARKT-FELDERN UND STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN 36 A. ZWEIDIMENSIONALE BESCHREIBUNG DES TAETIGKEITS- BEREICHS 37 1. PRODUKT: 37 2. MARKT 41 B. DREIDIMENSIONALE BESCHREIBUNG DES TAETIGKEITS- BEREICHS 43 1. ANWENDERPROBLEM 44 2. PROBLEMLOESUNG 46 3. ANWENDERGRUPPE 48 II. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN ZUR BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 53 A. DIE AUSWAHL STRATEGISCHER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN AUS DEM AUS DEM BEREICH DER STRATEGISCHEN FAKTOREN 54 B. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN IM ZUSAMMEN- HANG MIT DEM ANWENDERPROBLEM 62 1. DIE HORIZONTALE STRUKTUR DES ANWENDERPROBLEMS 6 3 2. DIE VERTIKALE STRUKTUR DES ANWENDERPROBLEMS 68 C. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN IM ZUSAMMEN- HANG MIT DER ERFAHRUNGSKURVE 70 1. DAS KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE ALS ZUSAMMEN- FASSUNG DER INTERNEN STRATEGISCHEN FAKTOREN 71 A) GRUNDAUSSAGE * _ 71 B) TEILKONZEPTE UND MOEGLICHKEITEN ZUR QUANTIFI- ZIERUNG IHRER ANTEILE 72 AA) TEILKONZEPTE 72 BB) MOEGLICHKEITEN DER QUANTIFIZIERUNG VON ANTEILEN 74 C) ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 78 AA) GEGENSTANDSBEREICH DER UNTERSUCHUNGEN 78 BB) HOEHE DER KOSTENSENKUNGSRATE 80 D) WESENTLICHE MERKMALE DES ERFAHRUNGSKURVEN- KONZEPTES UND IHRE PROBLEMATIK 83 - III - AA) LANGFRISTIGE, WERTSCHOEPFUNGSBEZOGENE KOSTENENTWICKLUNG 83 BB) KUMULIERTE PRODUKTMENGE ALS INDIKATOR FUER ERFAHRUNG 87 CC) ERFAHRUNGSKURVE ALS SUMME VON TEIL- ERFAHRUNGSKURVEN 95 DD) VARIATIONSMOEGLICHKEITEN DER DATENBASIS 98 EE) FORMALE ERMITTLUNG DER ZUR ANWENDUNG NOT- WENDIGEN VARIABLEN AUS KUMULIERTEN GESAMTAUSGABEN 101 FF) ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG 105 2. MARKTANTEIL . 108 A) DER EINFLUSS DES MARKTANTEILS AUF DEN UNTER- NEHMENSERFOLG - DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGS- ERGEBNISSE 109 AA) PIMS 109 BB) HAMERMESH/ANDERSON/HARRIS 116 CC) WOO/COOPER 118 B) DER EINFLUSS DER MARKTABGRENZUNG AUF DIE BEZIE- HUNG ZWISCHEN MARKTANTEIL UND ERFOLG - GESAMTMARKT VERSUS MARKTSEGMENT 119 3. MARKTWACHSTUM 126 A) DIE ENTWICKLUNG DES MARKTWACHSTUMS, DARGESTELLT AM PRODUKTLEBENSZYKLUS 126 B) DIE MARKTABGRENZUNG IM PRODUKTLEBENSZYKLUS - GESAMTMARKT VERSUS MARKTSEGMENT 130 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG * 132 VIERTER TEIL ANALYSE DES MARKTES ZUR BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 135 I. KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH MARKTTYPEN 137 A. ALTERNATIVE STRATEGIEN DER MARKTBEARBEITUNG 137 B. ALTERNATIVE MARKTENTWICKLUNGEN ALS URSACHEN FUER DIE ENTSTEHUNG VON MARKTTYPEN * 140 1. MARKTTYP 1: ANWENDERPROBLEM-, PROBLEMLOESUNGS- UND ANWENDERGRUPPENKONZENTRIERTER MARKT DURCH DIFFERENZIERUNG VON ANWENDERPROBLEMEN 142 2. MARKTTYP 2: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER, PRO- BLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDERGRUPPEN- DIFFERENZIERTER MARKT DURCH ADOPTION 145 - IV - 3. MARKTTYP 3: ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER, PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDER- GRUPPENKONZENTRIERTER MARKT DURCH ERWEITERUNG DES NACHFRAGEVERBUNDES 149 4. MARKTTYP 4: ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER, PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDER- GRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT DURCH STANDAR- DISIERUNG 150 5. MARKTTYP 5: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER, PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDER- GRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT VERSUS ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER, PROBLEMLOESUNGS- KONZENTRIERTER UND ANWENDERGRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT DURCH ADOPTION UND ERWEITERUNG DES NACH- FRAGEVERBUNDES 153 6. MARKTTYP 6: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER, PROBLEMLOESUNGSDIFFERENZIERTER UND ANWENDER- GRUPPENKONZENTRIERTER MARKT DURCH TECHNOLO- GISCHE SUBSTITUTION 154 II. DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 157 A. DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN UNTER VERNACHLAESSIGUNG DES MARKTWACHSTUMS 159 1. MARKTANTEILE IM ERFAHRUNGSKURVENZUSAMMENHANG 159 A) MARKTANTEIL, RELATIVER MARKTANTEIL, KOSTEN- POSITION UND GEWINNSPANNE 159 B) BEDINGUNGEN FUER DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DES MARKTANTEILS 161 AA) ENTSPRECHUNG VON MARKTANTEILEN UND KUMULIERTEN MENGEN 161 BB) HOMOGENITAET DER PROBLEMLOESUNGEN 163 CC) GLEICHE ERFAHRUNGSKURVEN DER WETTBEWERBER 163 2. AUSWIRKUNGEN ZUNEHMEND DIFFERENZIERTER STRATEGIEN DER MARKTABDECKUNG 168 A) ZUNEHMENDE ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERENDE MARKTABDECKUNG 169 - V - B) ZUNEHMENDE ANWENDERGRUPPENDIFFERENZIERTE MARKT- ABDECKUNG 174 3. BEDINGUNGEN FUER DIE AUSWAHL VON PRODUKT-MARKT- FELDERN IN DEN MARKTTYPEN N . 178 A) MARKTTYP 1 179 B) MARKTTYP 2 180 C) MARKTTYP 3 181 D) MARKTTYP 4 182 E) MARKTTYP 5 183 F) MARKTTYP 6 185 B. DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES MARKTWACHSTUMS 187 1. DER EINFLUSS DES WACHSTUMS AUF DIE ENTWICKLUNG VON MENGEN, KOSTEN UND GEWINN 188 A) MARKTWACHSTUM UND MENGENENTWICKLUNG 188 AA) MARKTANTEILSENTWICKLUNG . 188 BB) UNTERNEHMENSWACHSTUM 190 B) UNTERNEHMENSWACHSTUM, KOSTENSENKUNGS- UND GEWINNZUWACHSRATE 196 AA) KOSTENSENKUNGSRATE 197 BB) GEWINNZUWACHSRATE 204 2. AUSWIRKUNGEN DES MARKTWACHSTUMS AUF DIE BEDIN- GUNGEN FUER DIE AUSWAHL VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 210 IN DEN MARKTTYPEN A) MARKTTYPEN 1-4 210 B) MARKTTYP 5 213 C) MARKTTYP 6 215 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG 224 FUENFTER TEIL AGGREGATION VON PRODUKT-MARKT-FELDERN ZU STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN UND IHRE INTEGRATION IN DIE UNTERNEH- MENSORGANISATION - DER ORGANISATORISCHE PROBLEMBEREICH 226 I. AGGREGATION VON PRODUKT-MARKT-FELDERN ZU STRATE- GISCHEN GESCHAEFTSFELDERN 228 A. INTERDEPENDENZBEDINGTE AGGREGATION 228 B. LEITUNGSSPANNENBEDINGTE AGGREGATION 232 - VI - II. INTEGRATION STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION - DAS KONZEPT DER DUALEN ORGANISATION 236 A. DARSTELLUNG DES KONZEPTES 236 B. BEGRUENDUNGEN 2 39 1. HERVORHEBUNG STRATEGISCHER AUFGABEN 239 2. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN AUFGABEN 240 3. NEGATIVE WIRKUNGEN VON REORGANISATIONSMASSNAHMEN 241 4. VERBINDUNG STRATEGISCHER UND OPERATIVER AUFGABEN DURCH PERSONALUNION DER LEITUNG 243 C. ZUR PROBLEMATIK VON BEGRUENDUNGEN ORGANISATO- RISCHER LOESUNGEN 244 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG 246 SECHSTER TEIL THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 248 LITERATURVERZEICHNIS 251
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