Die Bestimmung von Produkt-Markt-Feldern als Kernproblem bei der Bildung strategischer Geschäftseinheiten:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1986
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / 05
755 |
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| adam_text | HANS-HERMANN KREMER DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN ALS
KERNPROBLEM BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN PETER LANG
FRANKFURT AM MAIN * BERN * NEW YORK - I - INHALTSVERZEICHNIS SEITE
GLIEDERUNG I ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
GLIEDERUNG ERSTER TEIL PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1
ZWEITER TEIL PROBLEMBEREICHE BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTS-
EINHEITEN UND MOEGLICHKEITEN IHRER LOESUNG 5 I. DIE ABLEITUNG DER
PROBLEMBEREICHE BEI DER BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN , 5 A.
STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 6 B.
BETRACHTUNGSEBENEN UND AGGREGATIONSSTUFEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG 10 II. DEFINITION DES BEGRIFFES STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEIT UND ABGRENZUNG ZU DEN BEGRIFFEN STRATEGISCHES
GESCHAEFTS- FELD, PRODUKT-MARKT-FELD UND PRODUKT-MARKT-EINHEIT 16 III.
DIE BEDEUTUNG DER PROBLEMBEREICHE: BESTIMMUNG STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER VERSUS ORGANISATO- RISCHE KONKRETISIERUNG 19 A.
STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER ALS BESTANDTEIL DER STRATEGIE 19 B.
ORGANISATION STRATEGISCHER PLANUNG 2 3 IV. DIE BILDUNG STRATEGISCHER
GESCHAEFTSEINHEITEN IN DER LITERATUR 25 A. AUSGANGSSITUATION: DER FALL
GENERAL ELECTRIC 25 B. ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN ALS LEITLINIEN 28 C.
PRODUKT- UND MARKTSPEZIFISCHE KRITERIEN 3O THESENFOERRNIGE
ZUSAMMENFASSUNG - 34 - II - DRITTER TEIL ELEMENTE EINER
WETTBEWERBSORIENTIERTEN BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 36 I.
DIMENSIONEN DES TAETIGKEITSBEREICHES EINER UNTER- NEHMUNG - EIN RAHMEN
ZUR BESCHREIBUNG VON PRODUKT- MARKT-FELDERN UND STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSFELDERN 36 A. ZWEIDIMENSIONALE BESCHREIBUNG DES TAETIGKEITS-
BEREICHS 37 1. PRODUKT: 37 2. MARKT 41 B. DREIDIMENSIONALE BESCHREIBUNG
DES TAETIGKEITS- BEREICHS 43 1. ANWENDERPROBLEM 44 2. PROBLEMLOESUNG 46 3.
ANWENDERGRUPPE 48 II. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN ZUR
BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 53 A. DIE AUSWAHL STRATEGISCHER
ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN AUS DEM AUS DEM BEREICH DER STRATEGISCHEN
FAKTOREN 54 B. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN IM ZUSAMMEN- HANG
MIT DEM ANWENDERPROBLEM 62 1. DIE HORIZONTALE STRUKTUR DES
ANWENDERPROBLEMS 6 3 2. DIE VERTIKALE STRUKTUR DES ANWENDERPROBLEMS 68
C. STRATEGISCHE ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN IM ZUSAMMEN- HANG MIT DER
ERFAHRUNGSKURVE 70 1. DAS KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE ALS ZUSAMMEN-
FASSUNG DER INTERNEN STRATEGISCHEN FAKTOREN 71 A) GRUNDAUSSAGE * _ 71 B)
TEILKONZEPTE UND MOEGLICHKEITEN ZUR QUANTIFI- ZIERUNG IHRER ANTEILE 72
AA) TEILKONZEPTE 72 BB) MOEGLICHKEITEN DER QUANTIFIZIERUNG VON ANTEILEN
74 C) ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 78 AA) GEGENSTANDSBEREICH
DER UNTERSUCHUNGEN 78 BB) HOEHE DER KOSTENSENKUNGSRATE 80 D)
WESENTLICHE MERKMALE DES ERFAHRUNGSKURVEN- KONZEPTES UND IHRE
PROBLEMATIK 83 - III - AA) LANGFRISTIGE, WERTSCHOEPFUNGSBEZOGENE
KOSTENENTWICKLUNG 83 BB) KUMULIERTE PRODUKTMENGE ALS INDIKATOR FUER
ERFAHRUNG 87 CC) ERFAHRUNGSKURVE ALS SUMME VON TEIL- ERFAHRUNGSKURVEN 95
DD) VARIATIONSMOEGLICHKEITEN DER DATENBASIS 98 EE) FORMALE ERMITTLUNG DER
ZUR ANWENDUNG NOT- WENDIGEN VARIABLEN AUS KUMULIERTEN GESAMTAUSGABEN 101
FF) ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG 105 2. MARKTANTEIL . 108 A) DER EINFLUSS
DES MARKTANTEILS AUF DEN UNTER- NEHMENSERFOLG - DARSTELLUNG DER
UNTERSUCHUNGS- ERGEBNISSE 109 AA) PIMS 109 BB) HAMERMESH/ANDERSON/HARRIS
116 CC) WOO/COOPER 118 B) DER EINFLUSS DER MARKTABGRENZUNG AUF DIE BEZIE-
HUNG ZWISCHEN MARKTANTEIL UND ERFOLG - GESAMTMARKT VERSUS MARKTSEGMENT
119 3. MARKTWACHSTUM 126 A) DIE ENTWICKLUNG DES MARKTWACHSTUMS,
DARGESTELLT AM PRODUKTLEBENSZYKLUS 126 B) DIE MARKTABGRENZUNG IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS - GESAMTMARKT VERSUS MARKTSEGMENT 130 THESENFOERMIGE
ZUSAMMENFASSUNG * 132 VIERTER TEIL ANALYSE DES MARKTES ZUR BESTIMMUNG
VON PRODUKT-MARKT-FELDERN 135 I. KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH MARKTTYPEN
137 A. ALTERNATIVE STRATEGIEN DER MARKTBEARBEITUNG 137 B. ALTERNATIVE
MARKTENTWICKLUNGEN ALS URSACHEN FUER DIE ENTSTEHUNG VON MARKTTYPEN * 140
1. MARKTTYP 1: ANWENDERPROBLEM-, PROBLEMLOESUNGS- UND
ANWENDERGRUPPENKONZENTRIERTER MARKT DURCH DIFFERENZIERUNG VON
ANWENDERPROBLEMEN 142 2. MARKTTYP 2: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER, PRO-
BLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDERGRUPPEN- DIFFERENZIERTER MARKT
DURCH ADOPTION 145 - IV - 3. MARKTTYP 3: ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER,
PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND ANWENDER- GRUPPENKONZENTRIERTER MARKT
DURCH ERWEITERUNG DES NACHFRAGEVERBUNDES 149 4. MARKTTYP 4:
ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER, PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER UND
ANWENDER- GRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT DURCH STANDAR- DISIERUNG 150 5.
MARKTTYP 5: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER, PROBLEMLOESUNGSKONZENTRIERTER
UND ANWENDER- GRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT VERSUS
ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERTER, PROBLEMLOESUNGS- KONZENTRIERTER UND
ANWENDERGRUPPENDIFFERENZIERTER MARKT DURCH ADOPTION UND ERWEITERUNG DES
NACH- FRAGEVERBUNDES 153 6. MARKTTYP 6: ANWENDERPROBLEMKONZENTRIERTER,
PROBLEMLOESUNGSDIFFERENZIERTER UND ANWENDER- GRUPPENKONZENTRIERTER MARKT
DURCH TECHNOLO- GISCHE SUBSTITUTION 154 II. DIE BESTIMMUNG VON
PRODUKT-MARKT-FELDERN 157 A. DIE BESTIMMUNG VON PRODUKT-MARKT-FELDERN
UNTER VERNACHLAESSIGUNG DES MARKTWACHSTUMS 159 1. MARKTANTEILE IM
ERFAHRUNGSKURVENZUSAMMENHANG 159 A) MARKTANTEIL, RELATIVER MARKTANTEIL,
KOSTEN- POSITION UND GEWINNSPANNE 159 B) BEDINGUNGEN FUER DIE
AUSSAGEFAEHIGKEIT DES MARKTANTEILS 161 AA) ENTSPRECHUNG VON MARKTANTEILEN
UND KUMULIERTEN MENGEN 161 BB) HOMOGENITAET DER PROBLEMLOESUNGEN 163 CC)
GLEICHE ERFAHRUNGSKURVEN DER WETTBEWERBER 163 2. AUSWIRKUNGEN ZUNEHMEND
DIFFERENZIERTER STRATEGIEN DER MARKTABDECKUNG 168 A) ZUNEHMENDE
ANWENDERPROBLEMDIFFERENZIERENDE MARKTABDECKUNG 169 - V - B) ZUNEHMENDE
ANWENDERGRUPPENDIFFERENZIERTE MARKT- ABDECKUNG 174 3. BEDINGUNGEN FUER
DIE AUSWAHL VON PRODUKT-MARKT- FELDERN IN DEN MARKTTYPEN N . 178 A)
MARKTTYP 1 179 B) MARKTTYP 2 180 C) MARKTTYP 3 181 D) MARKTTYP 4 182 E)
MARKTTYP 5 183 F) MARKTTYP 6 185 B. DIE BESTIMMUNG VON
PRODUKT-MARKT-FELDERN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES MARKTWACHSTUMS 187 1.
DER EINFLUSS DES WACHSTUMS AUF DIE ENTWICKLUNG VON MENGEN, KOSTEN UND
GEWINN 188 A) MARKTWACHSTUM UND MENGENENTWICKLUNG 188 AA)
MARKTANTEILSENTWICKLUNG . 188 BB) UNTERNEHMENSWACHSTUM 190 B)
UNTERNEHMENSWACHSTUM, KOSTENSENKUNGS- UND GEWINNZUWACHSRATE 196 AA)
KOSTENSENKUNGSRATE 197 BB) GEWINNZUWACHSRATE 204 2. AUSWIRKUNGEN DES
MARKTWACHSTUMS AUF DIE BEDIN- GUNGEN FUER DIE AUSWAHL VON
PRODUKT-MARKT-FELDERN 210 IN DEN MARKTTYPEN A) MARKTTYPEN 1-4 210 B)
MARKTTYP 5 213 C) MARKTTYP 6 215 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG 224
FUENFTER TEIL AGGREGATION VON PRODUKT-MARKT-FELDERN ZU STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSFELDERN UND IHRE INTEGRATION IN DIE UNTERNEH- MENSORGANISATION
- DER ORGANISATORISCHE PROBLEMBEREICH 226 I. AGGREGATION VON
PRODUKT-MARKT-FELDERN ZU STRATE- GISCHEN GESCHAEFTSFELDERN 228 A.
INTERDEPENDENZBEDINGTE AGGREGATION 228 B. LEITUNGSSPANNENBEDINGTE
AGGREGATION 232 - VI - II. INTEGRATION STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN
IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION - DAS KONZEPT DER DUALEN ORGANISATION
236 A. DARSTELLUNG DES KONZEPTES 236 B. BEGRUENDUNGEN 2 39 1.
HERVORHEBUNG STRATEGISCHER AUFGABEN 239 2. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN AUFGABEN 240 3. NEGATIVE WIRKUNGEN VON
REORGANISATIONSMASSNAHMEN 241 4. VERBINDUNG STRATEGISCHER UND OPERATIVER
AUFGABEN DURCH PERSONALUNION DER LEITUNG 243 C. ZUR PROBLEMATIK VON
BEGRUENDUNGEN ORGANISATO- RISCHER LOESUNGEN 244 THESENFOERMIGE
ZUSAMMENFASSUNG 246 SECHSTER TEIL THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG DER
ARBEIT 248 LITERATURVERZEICHNIS 251
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