Organisation und Wandel: Konzepte, Mehr-Ebenen-Analyse (MEA), Anwendungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
de Gruyter
1985
|
| Schriftenreihe: | Mensch und Organisation
12 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 889 S. |
| ISBN: | 3110105756 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN
FUER ORGANISATION UND HANDEL
2. ANSAETZE IM BEREICH ORGANISATION
2.1 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE: ARBEITSMOTIVATION
IM ORGANISIERTEN SYSTEM
2.2 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE: AUSTAUSCH UND
FUNKTIONSBEDINGUNGEN ALS KONSTITUENTEN DER ORGANI-
SATION
2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE: DIE BETONUNG
ZWECK-MITTEL BEZOGENEN ZUSAMMENWIRKENS IN ORGANI-
SATIONEN/UNTERNEHMUNGEN
3. WANDLUNGSANSAETZE MIT ORGANISATIONSZENTRIERTEM BEZUG
3.1 GRUNDSTROEMUNGEN UND RELEVANTE TEILDISZIPLINEN
3.2 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE
3.3 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE
3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE:
ORGANISATIONSWANDEL ALS BEZWECKTE STRATEGIE
EINER (EVOLUTIONAEREN) UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG
4. FALLGRUBEN DER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER UEBERWINDUNG
4.1 HAUPTMERKMALE ORGANISATIONSZENTRIERTER ANSAETZE
4.2 HAUPTMERKMALE WANDLUNGSZENTRIERTER ANSAETZE
4.3 WEGE AUS DEN FALLGRUBEN
4.4 ZUSAMMENFASSUNG: DER ORGANISATIONALE, ORGANI-
SIERTE NUKLEUS UND WANDEL
5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRU-
MENTELLE NUTZBARKEIT FUER ORGANISATION UND WANDEL
5.1 GRUNDSTRUKTUR UND ANSAETZE
5.2 MEA ALS ANALYSE-INSTRUMENT FUER ORGANISATIONALE
PHAENOMENE
5.3 MEA UND ORGANISATIONALER WANDEL: ERWEITERUNG
DES REPRODUKTIVEN GRENZFALLS DER TRANSFORMATION
UM ANPASSUNG, VERAENDERUNG UND TIEFGREIFENDEN
WANDEL
5.4 ZUSAMMENFASSUNG: MEHR-EBENEN-ANALYSE VON ORGANI-
SATION UND WANDEL
6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN
INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBE-
ZIEHUNG AUSGEWAEHLTER PHAENOMENE DER ORGANISATIONSEBENE
6.1 UEBERBLICK UND VORGEHENSSCHRITTE
6.2 MENTAL-SOZIALER BEREICH: DER MOTIVATIONALE HAND-
LUNGSPROZESS
6.3 MATERIELL-SACHTECHNOLOGISCHER BEREICH: DER ARBEITS-
ERFUELLUNGSPROZESS
6.4 ORGANISATIONSEBENE I: EINE INTEGRATIVE MODELLVOR-
STELLUNG FUER ORGANISATIONSGEBUNDENE, INDIVIDUALE
TRANSFORMATION
6.5 WIRKBEZIEHUNGEN: BEDINGTHEIT UND BEDINGUNGSKRAFT
VON PHAENOMENEN DER INDIVIDUUMEBENE
6.6 INDIVIDUUMEBENE, ORGANISATION UND WANDEL
7. ERGEBNISSE IM UEBERBLICK
SEITE
21 - 46
47 - 156
47
69
110
SEITE
TEIL 1
DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FUER
ORGANISATION UND WANDEL
1.1 ANSATZPUNKTE
1.2 INHALTLICHE ORIENTIERUNG
1.21 ZUM GEHALT VON ORGANISATION
1.22 AUFFAECHERUNG DES ORGANISATIONSBEGRIFFS
1.23 POSITIONEN DER ORGANISATIONSBETRACHTUNG
1.3 TRANSFORMATION ALS ORGANISATIONALES SUBSTRAT
1.4 KRITERIEN DES ANSATZANALYTISCHEN VERGLEICHS IM
BEREICH ORGANISATION
1.5 REPRODUKTION ALS GRENZFALL STABILER TRANSFORMATION:
ANSAETZE DES WANDELS UND IHR VERGLEICH
1.6 ZUSAMMENFASSUNG: AUSGANGSPUNKTE
TEIL 2
ANSAETZE IM BEREICH ORGANISATION
2.1 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE: ARBEITSMOTIVATION
IM ORGANISIERTEN SYSTEM
2.11 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG
2.12 KOGNITIV-SITUATIVE ANSAETZE
2.121 DAS KONZEPT VON VROOM
2.122 DAS KONZEPT VON PORTER/LAWLER
21
26
26
31
34
37
39
41
44
47
47
49
49
53
2.13 WERT-/INHALTSANSAETZE: DAS KONZEPT VON
HERZBERG
2.14 AUSGLEICHSANSAETZE: DAS FUSIONSKONZEPT
VON ARGYRIS
2.15 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG:
MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE
SEITE
57
62
67
2.2 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE: AUSTAUSCH
UND FUNKTIONSBEDINGUNGEN ALS KONSTITUENTEN
DER ORGANISATION 69
2.21 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG 69
2.22 WEIKS REFLEXIVE INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN 76
2.221 PROZESSE UND DIE HERAUSBILDUNG
VON ORGANISATION 76
2.222 INTERAKTION UND DIE REDUKTION VON
MEHRDEUTIGKEIT 79
2.23 SYSTEMORIENTIERTE, FUNKTIONALE KONZEP-
TIONEN IM UEBERBLICK 85
2.231 PARSONS FUNKTIONALE IMPERATIVE 86
2.232 LUHMANNS SYSTEMFUNKTIONEN DER
FORMALISIERUNG 91
2.233 ETZIONIS ZWECKRICHTUNG INDIVI-
DUELLEN HANDELNS 95
2.234 BLAUS ZIELVERWIRKLICHUNG DURCH
FORMALE ORGANISATIONSSTRUKTUR 100
2.24 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG:
MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE 105
2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE: DIE BETONUNG
ZWECK-MITTEL BEZOGENEN ZUSAMMENWIRKENS IN OR-
GANISATIONEN/UNTERNEHMUNGEN 110
2.31 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG 110
2.32 KOSIOLS NORMATIVES ZWECKMODELL 123
SEITE
2.321 VORGEHENSWEISE UND GRUNDCHARAKTERISTIK 123
2.322 ORGANISATIONSPRINZIPIEN 125
2.33 MAREN/SIMONS ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTES
KONZEPT STRUKTURIERTER ORGANISATION 128
2.331 GRUNDANNAHMEN 128
2.332 BEGRENZT-RATIONALES ENTSCHEIDUNGS-
HANDELN 130
2.333 ORGANISATION ALS ZWECKRICHTENDE
INSTITUTION 134
2.34 KIESER/KUBICEK: SITUATIVE RELATIVIERUNG
WIRKKRAEFTIGER ORGANISATIONSSTRUKTURGE-
STALTUNG 139
2.341 UEBERBLICK UND SCHWERPUNKTE 139
2.342 STRUKTURDIMENSIONEN UND VERHALTEN 142
2.35 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 152
TEIL 3
WANDLUNGSANSAETZE MIT ORGANISATIONSZENTRIERTEM BEZUG
3.1 GRUNDSTROEMUNGEN UND RELEVANTE TEILDISZIPLINEN 157
3.11 HANDLUNG, HANDLUNGSSEQUENZ UND WANDEL 157
3.12 WANDLUNGSKONZEPTE ALS AUSLOESE-, PROZESS-
UND ERGEBNISZENTRIERTE ANSAETZE 159
3.13 ANSAETZE DER TEILDISZIPLINEN 161
3.2 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 171
3.21 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 171
3.211 UEBERBLICK: BEHAVIORISTISCHE -,
KOGNITIV-HUMANISTISCHE - UND
STRIKT HUMANISTISCHE LERN-
KONZEPTE 171
3.212 ARGYRIS
1
INTERVENTIONS-METHODE 177
10
SEITE
3.22 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 187
3.221 UEBERBLICK: LEWINS TRIADE 187
3.222 FRENCH/BELL: PROZESSZENTRIERTE
TECHNIKEN 188
3.223 SCHEINS PROZESSANSATZ PERSONALEN
LERNENS (LABORANSATZ) 195
3.224 LIPPITTS DYNAMISCHES PROZESSMODEL1
DES GEPLANTEN WANDELS 201
3.23 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 205
3.231 UEBERBLICK: DYNAMISCHE PERSOENLICH-
KEITSTYPEN ALS RESULTAT UND ORIEN-
TIERUNG 205
3.232 KREATIVE PERSOENLICHKEIT, UNTERNEH-
MERTYPUS, INNOVATOR UND HOCH-
LEI STUNGSMOTI VIERTER 207
3.24 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG:
ZUM WANDEL ORGANISATIONSEINGEBUNDENER UND
ORGANISATIONSSCHAFFENDER INDIVIDUEN 214
3.3 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 221
3.31 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 221
3.311 UEBERBLICK: WANDEL DURCH GRUPPEN-
ENTWICKLUNG VERSUS TECHNO-STRUK-
TURALE REORGANISATION 221
3.312 NEUGESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN:
ROLLENTRAINING, GRUPPENENTWICKLUNG,
INTERGRUPPENBEZOGENE ANSAETZE 222
3.313 GRUPPENENTWICKLUNGSBEZOGENE KON-
ZEPTE IM ZUSAMMENHANG 233
3.314 TECHNO-STRUKTURALE KONZEPTE 238
3.315 SEASHORE: GRUPPENBILDUNG UND
GRUPPENVERHALTEN 243
3.32 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 249
3.321 UEBERBLICK: WANDEL ALS (DATEN-
INDUZIERTER) PROZESSVERLAUF 249
11
SEITE
3.322 ZUR GENERIERUNG/NUTZUNG FORSCHUNGS-
BASIERTEN WISSENS IN TAT -PROZESSEN:
AKTIONSFORSCHUNG 250
3.323 THEORIEGELEITETE DATENGENERIERUNG
UND GRUPPENGETRAGENE AENDERUNGSANA-
LYSE: DATEN-ERHEBUNG/RUECKKOPPLUNG 264
3.324 BARTOELKE: AKTIONSFORSCHUNG ALS ENT-
WICKLUNGSPROZESS 273
3.33 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 278
3.331 UEBERBLICK: ZUR VARIABILITAET DES
ORGANISATIONSSUBSTRATS UND ZUR KON-
TINUITAET DES WANDLUNGSVERLAUFS 278
3.332 EVOLUTIONAERE KONZEPTE: WANDEL ALS
ADAPTIVE (SYSTEM-(ENTWICKLUNG 288
3.333 GLEICHGEWICHTSBEZOGENE KONZEPTE:
HOMOEOSTATISCHE ENTWICKLUNG VON
ORGANISATION IM UMWELT- RAUM 291
3.334 ALDRICHS POPULATIONSOEKOLOGISCHER
ANSATZ: UMWELT ALS WANDLUNGS- MOTOR 294
3.34 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: WANDLUNGS-
ANSAETZE DER SOZIALPSYCHOLOGIE UND (ORGANI-
SATIONS-)SOZIOLOGIE 304
3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE: ORGANISA-
TI ONSWANDEL ALS BEZWECKTE STRATEGIE EINER (EVOLU-
TIONAEREN) UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 313
3.41 UEBERBLICK: BILDER WANDLUNGSFAEHIGER/-BEREITER
ORGANISATION 313
3.42 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE: ORGANISA-
TIONSPLANUNG ALS WANDEL 315
3.421 BETRACHTUNGSSCHWERPUNKTE: HARMONISCHE
UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG, ORGANISATIONS-
POLITISCHE GESTALTUNG, PARTIALKONZEPTE 315
3.422 BLEICHERS SYSTEMTHEORETISCHER HARMONI-
SATIONSANSATZ 325
3.423 KIRSCHS ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCH-ORGA-
NISATIONSPOLITISCHER ANSATZ 337
12
SEITE
3.43 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 345
3.431 UEBERBLICK UND GLIEDERUNGSSYSTEMATIK:
METHODIK DER ORGANISATIONSAENDERUNG 345
3.432 ANALYTISCH-SYNTHETISCHE (RE-)ORGANI-
SATIONSMETHODIK 350
3.433 LINEARE STUFENMETHODIK 352
3.434 SACHTECHNOLOGISCH BEZWECKTE METHODIK 353
3.435 ORGANISATIONSPOLITISCH-HUMANE
METHODIK 356
3.436 GREINERS MACHTZENTRIERTE WANDLUNGS-
METHODIK : WANDEL ALS MACHTSTRUKTU-
RELLER ANPASSUNGSPROZESS 363
3.4361 AUSGANGSPUNKTE UND GRUND-
ELEMENTE 363
3.4362 WANDLUNGSBESTIMMENDE PHASEN 366
3.4363 ORGANISATIONSPOLITISCHER
GRUNDCHARAKTER 370
3.44 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 373
3.441 UEBERBLICK UND WICHTIGE ANSAETZE 373
3.442 ENTWICKLUNG UND FUELLUNG EINER
GLIEDERUNGSSYSTEMATIK 380
3.443 REHNS GESUNDE ORGANISATION 386
3.4431 SOZIALORGANISCHE GRUNDHALTUNG 386
3.4432 GEGENSTROMMODEL1 390
3.45 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: WANDLUNGSAN-
SAETZE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 394
TEIL 4
FALLGRUBEN DER FORSCHUNG UND HEGE ZU IHRER OBERWINDUNG
4.1 HAUPTMERKMALE ORGANISATIONSZENTRIERTER ANSAETZE 407
4.11 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE 407
4.12 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE 408
13
4.13 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE
SEITE
411
4.2 HAUPTMERKMALE WANDLUNGSZENTRIERTER ANSAETZE 413
4.21 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 413
4.22 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 415
4.23 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE 417
4.3 WEGE AUS DEN FALLGRUBEN 423
4.31 VORUEBERLEGUNGEN: HANDELN, TRANSFORMATION,
ORGANISATION UND WANDEL 423
4.32 LOESUNGSWEGE: PLATTFORMEN DER FORSCHUNG 427
4.33 ANFORDERUNGEN, PRINZIPIEN UND STRATEGIEN 433
4.34 TRANSFORMATION ALS NUKLEUS ORGANISATIONSBE-
ZOGENER ANALYSE 447
4.35 WIRKBEZIEHUNGEN: DER ORGANISIERTE NUKLEUS
IM FELD VON STEUERUNGSFAEHIGKEIT UND EMPFAENG-
LICHKEIT 450
4.36 DER WANDLUNGSBEZOGENE, ORGANISIERTE NUKLEUS:
STABILITAET VERSUS PLASTIZITAET DER TRANSFOR-
MATION 454
4.4
ZUSAMMENFASSUNG: DER ORGANISATIONALE, ORGANISIERTE
NUKLEUS UND WANDEL
459
TEIL 5
MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRU-
MENTELLE NUTZBARKEIT FUER ORGANISATION UND MANDEL
5.1 GRUNDSTRUKTUR UND ANSAETZE
461
5.2 MEA ALS ANALYSE-INSTRUMENT FUER ORGANISATIONALE
PHAENOMENE 469
5.21 EBENEN UND DIMENSIONEN DES OBJEKTS
ORGANISATION 469
14
5.211 ABGRENZUNG VON ORGANISATIONSEBENEN
UND IHRER INHALTE
5.212 EBENENUEBERGREIFENDE DIMENSIONEN ZUR
FASSUNG VON ORGANISATION
5.213 ENTWICKLUNG EINER SYNTHETISCH-
THEORIEGELEITETEN SYSTEMATIK VON
ORGANISATIONSDIMENSIONEN: ENERGE-
TISCHE/INTERPRETATIVE/KAPAZITIVE-
RELATIONALE/REGULATIVE/1ATERALE
DIMENSION
5.22 MIKRO-MAKRO-PROBLEMATIK UND PRAEDIKAT-
BEZIEHUNGEN AM BEISPIEL DER INTERPRE-
TATIVEN DIMENSION
5.23 DIFFERENZIERUNG DER EBENENSPEZIFISCHEN
PHAENOMENE: DETERMINANTEN, PROZESSE UND
ERGEBNISSE ALS EBENENBEZOGENE INHALTS-
KATEGORIEN
5.231 DIFFERENZIERTE GRUPPIERUNG DER
EBENENINHALTE
5.232 EXKURS: FUNKTIONALE IMPERATIVE
UND EBENENINHALTE
5.24 ZUSAMMENHANG UND WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN
ORGANISATIONALEN EBENEN
5.241 WIRKBEZIEHUNGEN
5.242 VARIANTEN DER MEHR-EBENEN-ANALYSE
5.243 ANWENDUNG UND DIFFERENZIERTHEIT
DER MEA
5.25 WIRKBEZIEHUNGEN UND INTERAKTIONSKONZEPTE
5.26 IDENTIFIKATION UND ERFASSUNG VON (ORGANISA-
TIONS-)STRUKTUR IM RAHMEN DER MEA
5.261 STRUKTUR ALS GEMUSTERTE REGELHAFTIG-
KEIT
5.262 GENERIERUNG UND BESCHREIBUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUR
SEITE
469
479
482
488
490
490
497
498
498
499
510
512
516
516
520
15
SEITE
5.3 MEA UND ORGANISATIONALER WANDEL: ERWEITERUNG DES
REPRODUKTIVEN GRENZFALLS DER TRANSFORMATION UM
ANPASSUNG, VERAENDERUNG UND TIEFGREIFENDEN WANDEL 526
5.31 EBENENBEZOGENE ZUORDNUNG LITERATURBEKANNTER
VORSTELLUNGEN 526
5.32 URSACHEN DES WANDELS UND IHRE VERANKERUNG
IM RAHMEN DER MEA: RUECKWIRKUNGEN UND DIS-
KREPANZEN 531
5.33 VARIANTEN (TYPEN) DES WANDELS 534
5.34 BEDINGUNGSKRAFT/BEDINGTHEIT DES WANDELS:
ZUR STRUKTUR TIEFGREIFENDEN WANDELS 541
5.341 WANDEL UND WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 541
5.342 PHASEN TIEFGREIFENDEN WANDELS 543
5.35 DIE STABILITAET ORGANISATIONALER
WANDLUNGSPROZESSE 547
5.36 DER FORTSCHREITENDE CHARAKTER VON
WANDLUNGSEPISODEN: WANDLUNGSPFADE 553
5.361 VARIANTEN DER MEA IM WANDLUNGS-
BEREICH 553
5.362 WANDLUNGSPFADE: REPRODUKTIVER-,
ANPASSUNGSZENTRIERTER-, VERAEN-
DERUNGSZENTRIERTER- UND TIEF-
GREIFENDER WANDLUNGSPFAD 554
5.363 REINE UND GEMISCHTE WAND-
LUNGSPFADE 564
5.364 EIN KUBUS ZUR GENERIERUNG VON
WANDLUNGSPFAD-VARIANTEN 567
5.37 STETIGE WANDLUNGSPFADE UND DIE ENT-
WICKLUNG KATASTROPHALER BRUECHE:
ZUR IDENTIFIKATION UEBERGREIFENDER
WANDLUNGSPFADE 570
5.371 WANDLUNGSDRUCK, WANDLUNGSWIDER-
STAND UND TRANSFORMATIONSOBER-
FLAECHEN 570
5.372 ANALYSE DISKONTINUIERLICHER
PHAENOMENE DURCH DIE KATASTRO-
PHENTHEORIE 572
5.373 ELEMENTE UND MERKMALE DER HORN-
KATASTROPHE 575
16
5.374 ANWENDUNG DES HORN-MODELLS ZUR
ANALYSE UEBERGREIFENDER WANDLUNGS-
PFADE
5.375 ERWEITERUNG DER VORSTELLUNG KATA-
STROPHALER WANDLUNGSBRUECHE UM
PFADE ANDERER TRANSFORMATIONS-
OBERFLACHEN
5.376 UEBERGREIFENDER WANDLUNGSPFAD UND
WANDLUNGSEPISODEN
5.377 MOEGLICHE UND WIRKSAME PFADE DES
WANDELS: KOPPLUNGEN UND IHRE BE-
WIRKUNG INKREMENTALEN BZW. AB-
RUPTEN WANDELS
SEITE
580
588
592
595
5.4 ZUSAMMENFASSUNG: MEHR-EBENEN-ANALYSE VON OR-
GANISATION UND WANDEL
604
TEIL 6
EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN IN-
STRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBE-
ZIEHUNG AUSGEHAEHLTER PHAENOMENE DER ORGANISATIONSEBENE
6.1 UEBERBLICK UND VORGEHENSSCHRITTE
619
6.2 MENTAL-SOZIALER BEREICH: DER MOTIVATIONALE
HANDLUNGSPROZESS 620
6.21 ENTWICKLUNG EINER MODELL VORSTELLUNG 620
6.22 SKIZZIERUNG DER PROZESSSTRUKTUR 630
6.23 CHARAKTERISIERUNG ENERGETISCHER, INTER-
PRETATIVER UND KAPAZITIVER MODENBE-
STANDTEILE 631
6.231 ENERGETISIERENDE MOTIVE, MOTIV-
KLASSEN UND HANDELN 631
6.2311 KONZEPTION UND BEFUNDE 631
6.2312 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE-
RUNGSFOLGERUNGEN 642
17
6.232 INTERPRETIERENDE ERWARTUNGEN,
ERWARTUNGSKLASSEN UND HANDELN
6.2321 KONZEPTION UND BEFUNDE
6.2322 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE-
RUNGSFOLGERUNGEN
6.233 KAPAZITIVE FAEHIGKEITEN, FAEHIG-
KEITSKLASSEN UND HANDELN
6.2331 KONZEPTION UND BEFUNDE
6.2332 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE-
RUNGSFOLGERUNGEN
SEITE
644
644
647
651
651
655
6.3 MATERIELL-SACHTECHNOLOGISCHER BEREICH: DER ARBEITS-
ERFUELLUNGSPROZESS 656
6.31 ZUR ENTWICKLUNG EINER MODELL VORSTELLUNG:
LITERATURBEKANNTE KONZEPTE 656
6.311 UEBERBLICK: ARBEITSAUFGABE UND DIE
GESTALTUNG VON ARBEITSSTRUKTUREN 656
6.312 DAS ARBEITSZERLEGUNGS-/KAPAZITI-
VE ANPASSUNGS-KONZEPT VON TAYLOR 661
6.313 DAS FORMALISIERTE ANALYSE-(SYN-
THESE-)KONZEPT VON KRUEGER 664
6.314 DAS ERWEITERTE AUFGABEN-KERNDI-
MENSIONENKONZEPT VON HACKMAN/
OLDHAM 667
6.315 DAS MEHRDIMENSIONAL-INSTRUMEN-
TELLE KONZEPT VON KOLB 673
6.32 MODELL VORSTELLUNG UND SKIZZIERUNG DER
PROZESSSTRUKTUR 680
6.321 RELATIONALE ANREIZE, ANREIZ-
KLASSEN UND HANDELN 688
6.322 REGULATIVE ANREIZE, ANREIZKLASSEN
UND HANDELN 704
6.323 LATERALE ANREIZE, ANREIZKLASSEN
UND HANDELN 720
6.324 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDERUNGS-
FOLGERUNGEN 730
18
6.4 ORGANISATIONSEBENE I: EINE INTEGRATIVE MODEL 1-
VORSTELLUNG FUER ORGANISATIONSEINGEBUNDENE, INDI-
VIDUALE TRANSFORMATION
6.41 GRUNDSTRUKTUR DER INTEGRATIVEN MODELL -
VORSTELLUNG
6.42 ZUSAMMENFASSUNG: AUSGEWAEHLTE PRINZIPIEN
ALS HEURISTISCHE HEBEL ZUR GESTALTUNG
SEITE
739
739
744
6.5 WIRKBEZIEHUNGEN: BEDINGTHEIT UND BEDINGUNGSKRAFT
VON PHAENOMENEN DER INDIVIDUUMEBENE 747
6.51 VARIANTEN DER WIRKBEZIEHUNGSANALYSE IM
UEBERBLICK 7^7
6.52 GRUNDVORSTELLUNG 749
6.53 GLOBALE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 752
6.54 SEPARATIVE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 754
6.55 KOMBINATIVE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 759
6.56 ZUSAMMENFASSUNG: STAND UND ANWENDUNG DER
WIRKBEZIEHUNGSANALYSEN 765
6.6 INDIVIDUUMEBENE, ORGANISATION UND WANDEL 770
6.61 TRANSFORMATIONSPROZESS UND WANDLUNGSTYPEN 770
6.62 WANDLUNGSTYPEN DER TRANSFORMATION ALS
FOLGE VON DISKREPANZEN 773
6.63 DISKREPANZ, DISSONANZ UND DISSONANZRE-
DUKTION: MOEGLICHKEITEN DER DISKREPANZBE-
WAELTIGUNG 786
6.631 UEBERBLICK UND SYSTEMATIK VERSCHIE-
BUNGSBETROFFENER BEREICHE 786
6.632 VERSCHIEBUNG INDIVIDUALER KERNDI-
MENSIONEN DURCH AUSSENEINFLUSS:
SOZIALISATION 789
6.633 VERSCHIEBUNG INDIVIDUALER KERNDI-
MENSIONEN DURCH INNENEINFLUSS:
SELBSTENTFALTUNG 803
19
6.634 VERSCHIEBUNG OBJEKTIVER PHAENOMENE
DER ARBEITSSITUATION: INDIVIDUAILI-
SATION , INNOVATION UND MOBILI-
SIERUNG
6.64 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN:
INDIVIDUUM, ORGANISATION UND WANDEL
SEITE
805
811
TEIL 7
ERGEBNISSE IM UEBERBLICK
817
LITERATURVERZEICHNIS
837
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