Controlling mit Kennzahlen: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1985
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 378 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800611295 |
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MIT KENNZAHLEN
GRUNDLAGEN EINER SYSTEMGESTUETZTEN
CONTROLLING-KONZEPTION
VON
O. PROF. DR. THOMAS REICHMANN
LEHRSTUH
L FUER UNTERNEHMENSRECHNUN
G YY
UNIVERSITAE
T DORTMUN
D YY YY YYYYYY
YY
VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
I.KAPITEL: GRUNDLAGEN DER CONTROLLING-KONZEPTION
1
A. CONTROLLING UND CONTROLLING-KONZEPTION 1
1. DER BEGRIFF DES CONTROLLING IN DER LITERATUR 1
2. DIE STRUKTUR DES CONTROLLING 2
A) DIE CONTROLLINGZIELE 2
B) DIE CONTROLLINGAUFGABEN 3
C) DIE CONTROLLING-KONZEPTION 4
(1) CONTROLLING-KONZEPTION UN
D ENTSCHEIDUNGSBEZUG 5
(2) CONTROLLING-KONZEPTION UN
D INFORMATIONSVERSORGUNG 7
D) DAS CONTROLLINGSYSTEM 8
E) DIE CONTROLLINGINSTITUTION 11
B. KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 15
1. KENNZAHLEN 15
A) DER KENNZAHLENBEGRIFF 15
B) DIE FUNKTION VON KENNZAHLEN 16
C) KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON KENNZAHLEN 17
D) GRENZEN DER KENNZAHLENANWENDUNG 18
2. KENNZAHLENSYSTEME 18
A) DER BEGRIFF YYKENNZAHLENSYSTEM 18
B) FUNKTION VON KENNZAHLENSYSTEMEN 19
C) KENNZAHLENSYSTEME ZUR EXTERNEN ANALYSE FINANZWIRTSCHAFTLICHER DATEN
20
D) KENNZAHLENSYSTEME ZUR INTERNEN ANALYSE 23
(1) KENNZAHLENSYSTEME ALS INSTRUMENTE ZUR FRUEHWARNUNG 23
(2) KENNZAHLENSYSTEME IM PLANUNGS- UN
D KONTROLLPROZESS 24
3. MULTIFUNKTIONALE KENNZAHLENSYSTEME 25
A) DAS ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 25
B) DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 28
(1) GRUNDLAGEN DES RL-SYSTEMS 28
(2) DER ALLGEMEINE TEIL DES RL-KENNZAHLENSYSTEMS 30
(A) DER RENTABILITAETSTEIL 30
(B) DER LIQUIDITAETSTEIL 31
(3) DERSONDERTEIL 32
II. KAPITEL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN ALS
CONTROLLING
INSTRUMENT
35
A. ZIELSYSTEME 35
B. GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 39
1. BESCHREIBUNGSMODELLE UN
D KENNZAHLENKONZEPTIONEN 42
2. ERKLAERUNGSMODELLE.UND KENNZAHLENKONZEPTIONEN 44
3. ENTSCHEIDUNGSMBDELLE UND KENNZAHLENSYSTEME 47
4. DIE INTERPRETATION VON KENNZAHLENSYSTEMEN VOR DEM HINTERGRUND
BETRIEBSWIRT
SCHAFTLICHER MODELLE 48
VII
I INHALTSVERZEICHNIS
C. DAS RL-KENHZAHLENSYSTEM 49
D. DAS RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM 52
1. DAS RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN ZWISCHEN- UN
D UEBERBETRIEBLICHEN VER
GLEICH 53
2. DA
S RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM ZUR INTERNEN, GLOBALEN PLANUNG UN
D KONTROLLE . . 56
A) INFORMATIONSINSTRUMENTE DER PLANUNG UN
D KONTROLLE 56
(1) DIE PLANBILANZ 56
(2) DIE PLAN-GEWINN- UN
D VERLUSTRECHNUNG 57
B) DAS RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM ZUR STEUERUNG VON ERFOLG UN
D LIQUIDITAET...
. 60
(1) DAS RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM ZUR STEUERUNG VON ERFOLG UN
D RENTABILITAET . 60
(2) DAS RL-BILANZ-KENNZAHLENSYSTEM ZUR STEUERUNG DER LIQUIDITAET 65
C) DIE UEBERPRUEFUNG DER EINHALTUNG DE
R KREDITWUERDIGKEIT ANHAN
D VON BILANZNORMEN 70
D) DIE DARSTELLUNG DER VERMOEGENSLAGE AUFGRUND VON VERKEHRSWERTEN 74
E) DIE UEBERWACHUNG DER SUBSTANZERHALTUNG 76
III. KAPITEL: DAS KOSTEN-UND ERFOLGS-CONTROLLING
79
A. AUFGABEN DES KOSTEN- UN
D ERFOLGS-CONTROLLING 79
1. DIE NOTWENDIGKEIT BETRIEBLICHER ANPASSUNGEN A
N WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE . . 79
2. DIE LAUFENDE ERFOLGS- UN
D WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 84
B. INSTRUMENTE DES KOSTEN- UN
D ERFOLGS-CONTROLLING 84
1. DIE UMSATZPLANUNG 85
A) DIE ARTIKEL- BZW. ARTIKELGRUPPENBEZOGENE UMSATZPLANUNG 86
(1) DIE AUSWAHL DER UMSATZBEEINFLUSSENDEN GROESSEN MIT HILFE DER
KORRELATIONS
RECHNUNG 86
(2) DIE KLAERUNG DER ZEITLICHEN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IM RAHMEN DER
KORRELA
TIONSRECHNUNG 87
(3) DIE FESTSTELLUNG DER FUNKTIONALEN ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UMSATZ UND
UM
SATZBESTIMMENDEN EINFLUSSGROESSEN 88
(4) DIE ABLEITUNG DER PROGNOSEUMSAETZE 89
(5) DIE BESTIMMUNG DER DURCHSCHNITTLICHEN PROGNOSE-ABWEICHUNG 91
B) DER ZEITABHAENGIG KUMULIERTE UMSATZPLAN 94
2. DIE KOSTENPLANUNG 96
A) VORAUSSETZUNG FUER DIE PLANUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTEN . 96
(1) DAS SYSTEM DER BETRIEBLICHEN DETAILPLAENE ALS RELEVANTE
INFORMATIONSBASIS FUER
DIE KOSTENPLANUNG 96
(2) DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR
INFORMATIONSVERARBEITUNG FUER
DIE KOSTENPLANUNG 97
(A) DER BEGRIFF DER ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN KOSTENRECHNUNG 97
(B) DAS SYSTEM DER VOLLKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DE
R KOSTENPLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 98
(C) DAS SYSTEM DES DIRECT COSTING ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM CON
TROLLINGSYSTEM 100
(D) DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM CON
TROLLINGSYSTEM 102
(E) DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UN
D DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS GRUNDLAGE
DER KOSTENPLANUNG IM CONTROLLINGSYSTEM 104
(3) VORBEREITENDE ARBEITEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER KOSTENPLANUNG 106
B) DIE EINZELKOSTENPLANUNG 107
C) DIE GEMEINKOSTENPLANUNG YY 108
D) DER ZEITABHAENGIG KUMULIERTE KOSTENPLAN 114
3. DIE ERFOLGSPLANUNG 114
4. DIE GEWINNSCHWELLENANALYSE (BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE) ALS
PLANUNGSINSTRUMENT . 116
A) DAS GRUNDMODELL DE
R BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE 117
B) DIE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE IM RAHMEN
DES
CONTROLLING 120
INHALTSVERZEICHNIS I
X
5. DIE MATRIX DER AUF-UN
D ABBAUFAEHIGEN FIXEN KOSTEN ALS PLANUNGSINSTRUMENT 122
A) DIE AUF- IMD ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN KOSTEN IN IHRER SACHLICHEN
STRUKTUR ...
. 123
B) DIE AUF-UN
D ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN KOSTEN IN IHRER ZEITLICHEN STRUKTUR 124
C) DIE AUF- UN
D ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN KOSTEN IN IHRER WIRKUNG AUF DIE BETRIEBS
BEREITSCHAFT , 125
C. DAS KOSTEN-UN
D ERFOLGS-CONTROLLING BEI WECHSELNDEN MARKTVERHAELTNISSEN 127
1. PREISSENKUNG ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG A
N WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 127
2. DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UN
D LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWANKEN
DEN ABSATZVERLAUF 129
A) GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR LOESUNG DES ANPASSUNGSPROBLEMS BEI
SCHWAN
KENDEM AB SATZVERLAUF DURCH LAGERHALTUNG 129
B) DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UN
D LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWAN
KENDEN ABSATZVERLAUF BEI GEGEBENER KAPAZITAET 130
C) DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UN
D LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWAN
KENDEN ABSATZVERLAUF BEI VERAENDERLICHER KAPAZITAET 133
3. DIE ANPASSUNG DES PRODUKTIONS- UN
D ABSATZPROGRAMMS AN WECHSELNDE MARKTVER
HAELTNISSE 134
A) DIE BEEINFLUSSUNG DER ABSATZMENGE MIT HILFE PRODUKTPOLITISCHER
MASSNAHME
N . . 134
B) DIE BESTIMMUNG DES OPTIMALEN PRODUKTIONS- UN
D ABSATZPROGRAMMS 137
C) DIE BESTIMMUNG RELATIVER PREISGRENZEN ZUR ERHALTUNG DES OPTIMALEN
PRODUKTIONS
UN
D ABSATZPROGRAMMS 139
(1) DIE BESTIMMUNG RELATIVER PREISGRENZEN FUER ABSATZGUETER 140
(2) DIE BESTIMMUNG RELATIVER PREISGRENZEN FUER BESCHAFFUNGSGUETER 145
4. FIXKOSTENABBAU ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG AN WECHSELNDE
MARKTVERHAELTNISSE 147
5. DIE VORUEBERGEHENDE EINSTELLUNG DER PRODUKTION ALS MITTEL ZUR
ANPASSUNG AN WECH
SELNDE MARKTVERHAELTNISSE 149
IV. KAPITEL: DA
S FINANZ-CONTROLLING
157
A. DIE AUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLING / . . . 157
1. DIE LIQUIDITAETSSICHERUNG ALS HAUPTAUFGABE 157
2. EINZELAUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLING 158
A) EINZELAUFGABEN UND PHASENKRITERIUM 158
B) STRUKTURELLE LIQUIDITAETSSICHERUNG 158
C) LAUFENDE LIQUIDITAETSSICHERUNG
R
159
D) HALTUNG DER LIQUIDITAETSRESERVE 160
B. DAS INSTRUMENTARIUM DES FINANZ-CONTROLLING ; 161
1. DIE ZEITLICHE STRUKTUR DER FINANZPLANUNG 161
2. DIE LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG ZUR STRUKTURELLEN LIQUIDITAETSSICHERUNG
162
A) DIE LANGFRISTIGE PLANUNG ALS BILANZORIENTIERTE GLOBALPLANUNG 162
B) DIE BILANZSTRUKTURPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON KENNZAHLENNORMEN
...
. 163
(1) DIE BEDEUTUNG VON KENNZAHLENNORMEN FUER DIE STRUKTURELLE
LIQUIDITAETSSICHE
RUNG 163
(2) BILANZSTRUKTURPLANUNG MIT HILFE VON PLAN-BILANZEN UND
PLAN-BEWEGUNGSBILAN
ZEN 165
(3) DIE BEDEUTUNG DER BILANZSTRUKTURPLANUNG IM RAHMEN DER LANGFRISTIGEN
FI
NANZPLANUNG 171
C) DIE LANGFRISTIGE GLOBALE ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG MIT HILFE EINES
TEIL-FINANZ
PLAN
S 172
(1) DIE ABLEITUNG DES LANGFRISTIGEN TEIL-FINANZPLANS AUS DER
LANGFRISTIGEN GLOBAL
ERFOLGSPLANUNG 172
(2) DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER GLOBALEN ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG FUER DIE
LANGFRI
STIGE FINANZPLANUNG 175
3. DIE MITTEL-UN
D KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG ZUR LAUFENDEN LIQUIDITAETSSICHERUNG . . .
.178
A) ANFORDERUNGEN AN DIE MITTEL- UND KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG 178
(1) FORMALE ANFORDERUNGEN AN DIE FINANZPLANUNG 179
X INHALTSVERZEICHNI
S
(2) INHALTLICH
E ANFORDERUNGE
N A
N DI
E FINANZPLANUN
G 179
(3) INTEGRATIO
N DURC
H FINANZPLANUN
G 180
B
) DE
R FINANZPLA
N ALS INSTRUMEN
T DE
R KURZ
- UN
D MITTELFRISTIGEN FINANZPLANUN
G ...
. 180
(1) SEKTORE
N DE
S FINANZPLAN
S 180
(2) DI
E AUSSAGEFAEHIGKEI
T DE
R KURZ
- UN
D MITTELFRISTIGEN FINANZPLANUN
G FUER DIE LAU
FEND
E LIQUIDITAETSSICHERUN
G 188
C
. DI
E FINANZKONTROLL
E ALS AUFGAB
E DE
S FINANZ-CONTROLLIN
G 189
V.KAPITEL: DAS INVESTITIONS-CONTROLLING
193
A. DIE AUFGABENBEREICHE DES INVESTITIONS-CONTROLLING 193
1. INVESTITIONSPLANUNG, INVESTITIONSREALISIERUNG UND
INVESTITIONSKONTROLLE 193
2. DIE EINZELAUFGABEN 194
A) ANREGUNG NEUER INVESTITIONEN 194
B) KOORDINATION DER INVESTITIONSPLANUNG UND DES INVESTITIONSVOLUMENS 196
C) ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 196
D) REALISATIONSKONTROLLE 197
E) LAUFENDE INVESTITIONSNACHRECHNUNG 197
B. DAS INSTRUMENTARIUM DES INVESTITITIONS-CONTROLLING 198
1. ZIELORIENTIERTES SYSTEM DER INVESTITIONSPLANUNG UND-KONTROLLE 198
2. DIE WERTANALYSE ALS SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNGSMETHODE 198
3. KONZEPTE DER INVESTITIONSRECHNUNG 202
4. STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 203
A) KOSTEN- UND ERFOLGSVERGLEICH 203
B) MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 204
C) RENTABILITAETSVERGLEICH 207
D) STATISCHER AMORTISATIONSVERGLEICH 210
5. DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 213
A) KAPITALWERT-, ANNUITAETEN- UND INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 213
B) DYNAMISCHER AMORTISATIONSVERGLEICH 215
C) AUSSAGEWERT DER DYNAMISCHEN VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 216
(1) BEURTEILUNG VON KAPITALWERT-, ANNUITAETEN- UND
INTERNER-ZINSFUSS-METHODE . . 216
(2) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH ANWENDUNG DER ENDWERT-METHODE 217
(3) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH EINE GESONDERTE RISIKOANALYSE (IM
WEITEREN SIN
NE) 218
(4) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH BERUECKSICHTIGUNG DER ERTRAGSTEUERWIRKUNG
. . . 219
6. NUTZWERTANALYSE 222
C. UEBERPRUEFUNG UND NORMIERUNG DER DATEN DER INVESTITIONSRECHNUNGEN DURCH
DAS INVE
STITIONS-CONTROLLING 223
1. DATENERMITTLUNG 223
2. ERWARTETE UMSAETZE 224
3. PLANAUSLASTUNGSGRADE 225
4. LAUFENDE KOSTEN/AUSZAHLUNGEN 225
5. KALKULATORISCHE KAPITALKOSTEN BEI DEN STATISCHEN VERFAHREN 226
6. KALKULATIONSZINSFUSS 227
D. GRUNDSAETZE FUER EINE INVESTITIONS-CONTROLLING-KONZEPTION ZUR
ENTSCHEIDUNGSVORBEREI
TUNG 228
E. KONZEPTE ZUR INVESTITIONSKONTROLLE 230
VI. KAPITEL: DAS BESCHAFFUNGS-CONTROLLING
233
A. AUFGABEN DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 233
B. INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 236
1. DIE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND LIEFERANTENANALYSE 236
INHALTSVERZEICHNIS X
I
2. DIE ABC-ANALYSE
. ....
239
3. DIE BETRIEBSUENTERBRECHUNGSANALYSE 241
4. DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG 241
A) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE EINPRODUKTUNTERNEHMUNG 242
B) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE MEHRPRODUKTUNTERNEHMUNG 244
C) DIE BEDEUTUNG DER PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DAS
BESCHAFFUNGS-CONTROL
LING . . .
.- 246
C. DAS BESCHAFFURIGS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE,
BEURTEILUNG DER EIN
KAUFSLEISTUNG UND ZUR ABSICHERUNG DER BETRIEBLICHEN MATERIALVERSORGUNG
247
VII. KAPITEL: DA
S PRODUKTIONS-CONTROLLING
251
A. AUFGABEN DES PRODUKTIONS-CONTROLLING 251
B. INSTRUMENTE DES PRODUKTIONS-CONTROLLING 253
1. DIE KOSTENSTELLENBEZOGENE SOLL-IST-ABWEICHUNGSANALYSE 254
A) GRUNDLAGEN DES SOLL-IST-KOSTENVERGLEICHS 254
B) DIE FESTLEGUNG VON CONTROLLINGRELEVANTEN ABWEICHUNGSTOLERANZSCHWELLEN
258
C) DIE ANALYSE VON VERBRAUCHSABWEICHUNGEN 259
D) SPEZIALABWEICHUNGEN 261
2. DIE NUTZ- UN
D LEERKOSTENANALYSE 262
3. DIE BETRIEBSBEREITSCHAFTSGRADORIENTIERTE KOSTENANALYSE 264
4. DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGS-RISIKOANALYSE 273
A) DIE AUSGANGSDATEN DES MODELLS OHNE BERUECKSICHTIGUNG VON
BETRIEBSUNTERBRE
CHUNGSRISIKEN 275
B) DIE MODELLTHEORETISCHE BERUECKSICHTIGUNG VON
BETRIEBSUNTERBRECHUNGSRISIKEN . . . 279
VIII. KAPITEL: DA
S LOGISTIK-CONTROLLING
291
A. AUFGABE DES LOGISTIK-CONTROLLING 291
B. INSTRUMENTE DES LOGISTIK-CONTROLLING 292
1. DIE MATERIALBEDARFSPLANUNG 292
2. DIE LOGISTIKKOSTEN- UND LOGISTIKLEISTUNGSRECHNUNG 298
C. DAS LOGISTIK-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UN
D ENTSCHEIDUNGSVORBEREI
TUNG 300
IX. KAPITEL: DA
S ABSATZ-CONTROLLING
313
A. AUFGABEN DES ABSATZ-CONTROLLING 313
B.
V
DER LANGFRISTIGE ABSATZ-CONTROLLING-BEREICH 316
1. DIE GAP-ANALYSE 316
2. DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT 317
3. DIE PORTFOLIOANALYSE 320
C. DER KURZ- UND MITTELFRISTIGE ABSATZ-CONTROLLING-BEREICH 322
1. ZIELE 322
2. INSTRUMENTE 323
A) DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 323
B) VERGLEICHSRECHNUNG 325
3. DAS CONTROLLING DES ABSATZPOLITISCHEN INSTRUMENTARIUMS 326
A) PREIS- UND PRODUKTPOLITIK MIT HILFE VON KENNZAHLEN AUF BASIS DER
DECKUNGSBEI
TRAGSRECHNUNG 326
B) DISTRIBUTIONSPOLITIK 331
C) WERBUNG 334
ANHANG:RL-BILANZKENNZAHLEN-ERMITTLUNGSSCHEMATA 337
LITERATURVERZEICHNIS 361
STICHWORTVERZEICHNIS 375
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