Organisationsdiagnose: ein Handbuch mit Theorie und Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Karlsruhe [u.a.]
Bratt-Inst. für Neues Lernen
1983
|
| Schriftenreihe: | Arbeitshandbücher für Führungskräfte
5 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 122 S. Ill. |
| ISBN: | 3885980258 |
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TEIL 1
. ORGANISATIONSDIAGNOSE
EINLEITUNG 10
ZUM ANWAERMEN: STUFE 1
11
DIE AKTIONSFORSCHUNG 12
ZUM ANWAERMEN: STUFE 2
13
JARGON
14
ZUM ANWAERMEN: STUFE 3
17
EIN MODELL MIT SECHS SCHUBLADEN
18
STUFE 1:
DEFINITION DER GRENZEN 21
DAS INPUT/OUTPUT-SYSTEM
22
STUFE 2:
INPUT/OUTPUT-BETRACHTUNG 23
FORMALE UND INFORMELLE SYSTEME
24
STUFE 3:
WO ES LOSGEHT 25
WAS PASSIERT SONST NOCH
26
STUFE 4:
DURCHFORSTEN DER UMWELT 27
DAS BILD VERVOLLSTAENDIGEN. ZIELSETZUNG
28
STUFE 5:
ZIELDIAGNOSE (TEIL 1) 30
STUFE 6:
ZIELE (TEIL 2) 33
AUFBAU EINER ORGANISATION
34
STUFE 7:
UNTERSUCHUNG DES ORGANISATIONSAUFBAUS 35
MATRIXORGANISATION
38
STUFE 8:
UNTERSUCHUNG DER AUFBAUORGANISATION 39
DIE SCHEINBARE MATRIXORGANISATION 40
STUFE 9:
UNTERSUCHUNG DER AUFBAUORGANISATION 41
BEZIEHUNGEN
42
STUFE 10:
UNTERSUCHUNG VON BEZIEHUNGEN 43
ANREIZE UND BELOHNUNGEN
50
STUFE 11:
UNTERSUCHUNG DES ANREIZSYSTEMS 51
FUEHRUNG
54
STUFE 12:
FUEHRUNGSSTILE ERKENNEN 55
UNTERSTUETZENDE MECHANISMEN
58
STUFE 13:
ERKENNEN SIE UNTERSTUETZENDE MECHANISMEN! 59
ZUSAMMENFASSUNG DER DIAGNOSE UND AUFBAU EINES ORGANISATIONSPROFILS
62
STUFE 14:
EIN DIAGNOSTISCHES PROFIL 63
KLARSTELLUNG
64
STUFE 15:
KLARSTELLUNG 65
HTTP://D-NB.INFO/810896702
THEORIE ORGANISATORISCHER MASSNAHMEN UND EINGRIFFE
66
STUFE 16:
WA
S WISSEN SIE UEBE
R EINGRIFFSMOEGLICHKEITEN UN
D VERBESSERUNGS
-
MASSNAHME
N 67
BEISPIEL
E FUER STAERKE
N UN
D GRENZE
N VERSCHIEDENE
R EINGRIFFSMOEGLICHKEITEN 69
MACHT - EIN DYNAMISCHER BEGRIFF
7
0
STUFE 17:
DIAGNOS
E DE
R MACHTVERHAELTNISS
E 71
DIE ZUKUNFT SEHEN UND HANDELN
72
STUFE 18:
MASSNAHME
N 73
BAUEN SIE IHR EIGENES MODELL
74
STUFE 19:
IH
R EIGENE
S HANDWERKSZEU
G ZU
R ORGANISATIONSDIAGNOS
E 75
DER VERGLEICH VON ORGANISATIONEN
76
STUFE 20:
DIAGNOSTISCHE
R VERGLEIC
H 77
LITERATURANGABEN 78
NACHWORT: EIN WERTURTEIL 78
TEIL II. DIE MEINUNG DER EXPERTEN
EIN LESEBUCH DER ORGANISATIONSDIAGNOSE 84
1. AKTIONSFORSCHUNG
85
AKTIONSFORSCHUN
G UN
D ORGANISATIONSENTWICKLUN
G
2
. JARGON
88
EI
N INFORMELLES WOERTERBUC
H MIT BEGRIFFEN UN
D AUSDRUECKE
N AU
S DE
R
ORGANISATIONSENTWICKLUN
G
3
. GRENZEN/INPUT-OUTPUT-SYSTEME/UMWELTGRUPPEN
97
EIN
E SYSTEM-METHOD
E
4
. DURCHFORSTEN DER UMWELT
102
DI
E UMWELTGRUPPE
N IN EINE
M ORGANISIERTE
N TAETIGKEITSFEL
D
5
. FORMALE UND INFORMELLE SYSTEME
108
DI
E ANALYS
E EINE
S INFORMELLE
N SYSTEME
S
6
. ZIELSETZUNGEN - WER IST DER KUNDE?
114
ZIELSETZUNGE
N UN
D MISSION IM GESCHAEFTSLEBE
N
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