Leitfaden der systematischen Fabrikplanung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1984
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 413 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3446138250 |
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1 FABRIK UND FABRIKPLANUNG 1
1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND AUFGABEN EINER FABRIK 1
1.2 AUFGABE UND ZIELSETZUNG DER FABRIKPLANUNG 2
1.3 PLANUNGSGRUNDSAETZE 4
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 1 9
2 SYSTEMATISCHER PLANUNGSABLAUF 10
2.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISEN BEI DER SYSTEMATISCHEN FABRIKPLANUNG
10
2.2 STUFEN DES SYSTEMATISCHEN PLANUNGSABLAUFES 12
2.2.1 ZIELPLANUNG 12
2.2.2 VORARBEITEN 17
2.2.3 GROBPLANUNG 19
2.2.3.1 IDEALPLANUNG 20
2.2.3.2 REALPLANUNG 22
2.2.4 FEINPLANUNG 26
2.2.5 AUSFUHRUNGSPLANUNG 29
2.2.6 AUSFUEHRUNG (PRQJEKTREALISIERUNG) 30
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 2 30
3 AUSGANGSDATEN DER PLANUNG (PLANUNGSGRUNDLAGEN) 31
3.1 ERMITTLUNG UND ANALYSE DES IST-ZUSTANDES 31
3.1.1 ZIELSETZUNG 31
3.1.2 SCHWERPUNKTE BEI DER ERMITTLUNG DES IST-ZUSTANDES IN
FERTIGUNGSBETRIEBEN 31
3.1.3 FESTLEGUNG DES UNTERSUCHUNGSUMFANGES 34
3.1.3.1 AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 35
3.1.3.2 BESTIMMUNG DER REPRAESENTATIVEN PRODUKTE 35
3.1.3.3 AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSZEITRAUMES 37
3.1.4 METHODEN UND HILFSMITTEL ZUR AUFNAHME UND ANALYSE DES
IST-ZUSTANDES 37
3.1.4.1 METHODEN DER DATENERFASSUNG 37
3.1.4.2 METHODEN ZUR AUFBEREITUNG UND ANALYSE DER DATEN 40
3.2 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMES 43
3.2.1 ANALYSE DES LAUFENDEN PRODUKTIONSPROGRAMMES 44
3.2.2 PLANUNG DES ZUKUENFTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMMES (PROGRAMMPLANUNG) 47
3.2.3 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMES 50
3.3 BEDARFSPLANUNG 52
3.3.1 BETRIEBSMITTELBEDARF 52
3.3.1.1 BEDARFSARTEN UND PLANUNGSHORIZONT 52
3.3.1.2 METHODIK DER BEDARFSERMITTLUNG 53
3.3.1.3 BERECHNUNG DER BETRIEBSMITTELANZAHL 55
3.3.2 PERSONALBEDARF 56
3.3.2.1 PERSONALORGANISATION UND BEDARFSARTEN 56
3.3.2.2 QUANTITATIVEPERSONALBEDARFSERMITTLUNG 57
3.3.2.3 QUALITATIVEPERSONALBEDARFSERMITTLUNG 61
3.3.3 FLAECHENBEDARF 62
3.3.3.1 FLAECHENGLIEDERUNG UND METHODEN DER FLAECHENBEDARFSERMITTLUNG 62
3.3.3.2 FLAECHENBEDARF GESAMTBETRIEB (GRUNDSTUECK) 64
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3.3.3.3 FLAECHENBEDARFGEBAEUDE 68
3.3.3.4 FLAECHENBEDARF BEREICH (ABTEILUNG) 69
3.3.3.5 FLAECHENBEDARF(MASCHINEN-)ARBEITSPLATZ 76
3.3.4 ENERGIEBEDARF 78
3.3.4.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE 79
3.3.4.2 ELEKTRISCHE LEISTUNG 79
3.3.4.3 GAS 80
3.3.4.4 DRUCKLUFT 80
3.3.4.5 WASSER 80
3.3.5 KAPITALBEDARF 81
3.3.5.1 BESTIMMUNG UND BEWERTUNG DER INVESTITIONSKOSTEN 81
3.3.5.2 ERMITTLUNG DER PRODUKT-SELBSTKOSTEN 83
3.3.5.3 KAPITALBEDARFSPLAN 84
3.3.6 ZEITBEDARF UND TERMINPLANUNG 84
3.3.6.1 ERMITTLUNG DES ZEITBEDARFS 85
3.3.6.2 ZEITACHSE 85
3.3.6.3 BALKENDIAGRAMM 86
3.3.6.4 NETZPLANTECHNIK 86
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 3 90
4 PRODUKTIONSABLAUF UND FUNKTIONSSCHEMA 93
4.1 VOM PRODUKTIONSPROGRAMM ZUM ARBEITSPLAN 94
4.2 ARBEITSABLAUFSCHEMA 98
4.3 IDEALES FUNKTIONSSCHEMA 100
4.4 FLAECHENMASSSTAEBLICHES FUNKTIONSSCHEMA 101
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 4 103
5 STANDORTWAHL 104
5.1 METHODISCHER ABLAUF EINER STANDORTPLANUNG 104
5.2 STANDORTFAKTOREN 107
5.2.1 GLOBALE STANDORTFAKTOREN 107
5.2.1.1 AUSSEN-UND WIRTSCHAFTSPOLITIK, MARKTWIRTSCHAFT 107
5.2.1.2 FINANZ-UND STEUERPOLITIK 108
5.2.1.3 GESETZE 108
5.2.1.4 INDUSTRIALISIERUNG 108
5.2.1.5 MITTEL-UND LANGFRISTIGE ENTWICKLUNG 108
5.2.2 REGIONALE STANDORTFAKTOREN 108
5.2.2.1 VERKEHR 108
5.2.2.2 FLAECHENNUTZUNGSPLAN, BEBAUUNGSPLAN 109
5.2.2.3 ARBEITSMARKT 109
5.2.2.4 INFRASTRUKTUR 110
5.2.2.5 BESCHAFFUNGS-UND ABSATZMAERKTE 110
5.2.2.6 DIENSTLEISTUNGEN 110
5.2.2.7 KLIMA 110
5.2.2.8 BEHOERDEN 112
5.2.3 LOKALE STANDORTFAKTOREN 112
5.2.3.1 FABRIKGELAENDE 112
5.2.3.2 VERKEHRSANBINDUNG 113
5.2.3.3 ENERGIEVERSORGUNG UND WAERMEWIRTSCHAFT 114
5.2.3.4 WASSERVER-UND-ENTSORGUNG 115
5.2.3.5 ABFALLENTSORGUNG 116
5.2.3.
6 KOSTEN 116
5.2.3.7 BEHOERDEN 116
5.2.4 SONDERFORDERUNGEN 117
5.3 METHODEN ZUR BEURTEILUNG VON STANDORTALTERNATIVEN 117
5.3.1 EINFACHE PUNKTBEWERTUNG 118
5.3.2 TRANSPORTKOSTENORIENTIERTEMETHODEN 119
5.3.
3 NUTZWERTANALYSE 120
5.3.4 KAPITAL- UND KOSTENRECHNUNGSORIENTIERTE METHODE 123
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 5 124
6 GENERALBEBAUUNGSPLANUNG 125
6.1 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 125
6.2 VORGEHENSWEISE BEI EINER GENERALBEBAUUNGSPLANUNG 125
6.2.1 ENTWICKLUNG EINES IDEALEN GESAMTBETRIEBSSCHEMAS 126
6.2.2 FLAECHENMASSSTAEBLICHES GESAMTBETRIEBSSCHEMA 128
6.2.3 ANPASSUNG AN GRUNDSTUECKSGEGEBENHEITEN 130
6.2.4 BAULICHE NUTZUNG EINES GRUNDSTUECKES 135
6.2.5 GEBAEUDEFORMEN : 139
6.2.5.1 FLACHBAUTEN 142
6.2.5.2 HALLENBAUTEN 145
6.2.5.3 GESCHOSSBAUTEN 147
6.2.6 GENERALBEBAUUNGSPLAN 151
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 6 156
7 MATERIALFLUSS UND FOERDERWESEN 157
7.1 BEDEUTUNG 157
7.2 BEGRIFFSABGRENZUNG, MATERIALFLUSSBEREICHE UND MATERIALFLUSSFORMEN 157
7.3 EINFLUSSFAKTOREN BEI DER MATERIALFLUSSGESTALTUNG 162
7.4 VORGEHENSWEISE BEI EINER MATERIALFLUSSUNTERSUCHUNG 164
7.5 VORGEHENSWEISE BEI DER PLANUNG DES INNERBETRIEBLICHEN FOERDERWESENS
175
7.5.1 FOERDERAUFGABE UND ANFORDERUNGSKRITERIEN 175
7.5.2 FOERDER-UND FOERDERHILFSMITTEL FUER DEN INNERBETRIEBLICHEN
MATERIALFLUSS 176
7.5.2.1 FOERDERMITTEL 176
7.5.2.2 FOERDERHILFSMITTEL 180
7.5.3 AUSWAHL UND ZUORDNUNG VON FOERDER-UND FOERDERHILFSMITTELN 182
7.5.3.1 AUSWAHL VON FOERDERMITTELN 182
7.5.3.2 BEWERTUNG VON FOERDERMITTELN 185
7.5.3.
3 ANZAHL DER FOERDERMITTEL 188
7.5.3.4 AUSWAHL UND ANZAHL DER FOERDERHILFSMITTEL 191
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 7 194
8 ORGANISATIONSFORMEN DER FERTIGUNG 196
8.1 PROBLEMSTELLUNG 196
8.2 MOEGLICHKEITEN DER STRUKTURIERUNG VON ARBEITSSYSTEMEN 198
8.2.1 BEWEGLICHKEIT DER ELEMENTE 198
8.2.2 RAEUMLICHE ZUORDNUNG DER ELEMENTE 199
8.2.3 ZEITLICHE ZUORDNUNG DER ELEMENTE (FERTIGUNGSART) 200
8.2.4 ORGANISATION DER INFORMATION IN ARBEITSSYSTEMEN 204
8.3 UEBERSICHT UEBER GEBRAEUCHLICHE FERTIGUNGSORGANISATIONEN
(FERTIGUNGSPRINZIPIEN) 204
8.3.1 WERKSTATTFERTIGUNG 204
8.3.2 FLIESSFERTIGUNG 206
8.3.3 BAUSTELLENFERTIGUNG 209
8.3.4 FLEXIBLE FERTIGUNGSORGANISATION 210
8.3.5 ZENTRALE ARBEITSVERTEILUNG 218
8.3.6 GRUPPENFERTIGUNG (GRUPPENTECHNOLOGIE) 219
8.4 AUSWAHL GEEIGNETER FERTIGUNGSPRINZIPIEN 221
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 8 224
9 LAYOUTPLANUNG 226
9.1 OPTIMIERUNG DER ZUORDNUNG VON BETRIEBSEINHEITEN 227
9.1.1 KONVENTIONELLE METHODEN UND GRAPHISCHE VERFAHREN DER
BETRIEBSMITTEL
ANORDNUNG 229
9.1.2 MATHEMATISCHE ZUORDNUNGSVERFAHREN 230
9.1.2.1 ANALYTISCHE VERFAHREN 230
9.1.2.2 HEURISTISCHE VERFAHREN 230
9.1.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG RECHNER
UNTERSTUETZTERANORDNUNGSVERFAHREN 237
9.2 LAYOUT DER BETRIEBSBEREICHE 237
9.2.1 EINFLUSSFAKTOREN DER LAYOUTGESTALTUNG 237
9.2.2 HILFSMITTEL DER LAYOUTPLANUNG 241
9.2.3 BEWERTUNG VON LAYOUTVARIANTEN 242
9.2.4 REAL-LAYOUT 244
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 9 246
10 FEINPLANUNG DER FERTIGUNGS WERKSTAETTEN 247
10.1 MASCHINENAUFSTELLUNG 247
10.1.1 GRUNDLAGEN UND ANFORDERUNGEN 247
10.1.2 MASSNAHMEN ZUR SCHWINGUNGSABWEHR 249
10.1.3 MOEGLICHKEITEN DER SCHWINGUNGSISOLIERENDEN MASCHINENAUFSTELLUNG
251
10.2 GESTALTUNG DER ARBEITSUMGEBUNG 255
10.2.1 KLIMA AM ARBEITSPLATZ 256
10.2.1.1 ANFORDERUNGEN DES MENSCHEN 256
10.2.1.2 RAUMKLIMATISCHE ANFORDERUNGEN VON ARBEITSMITTELN UND
ARBEITSGEGENSTAENDEN . . 258
10.2.1.3 TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN ZUR REALISIERUNG DER ANFORDERUNGEN 259
10.2.2 LAERM AM ARBEITSPLATZ 265
10.2.2.1 ANFORDERUNGEN DES MENSCHEN 265
10.2.2.2 GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND RICHTLINIEN 266
10.2.2.3 MASSNAHMEN ZUR LAERMMINDERUNG 266
10.2.3 LICHT AM ARBEITSPLATZ 273
10.2.3.1 ANFORDERUNGEN DES MENSCHEN AN DIE BELEUCHTUNG 273
10.2.3.2 GESETZLICHE GRUNDLAGEN, RICHTLINIEN UND EMPFEHLUNGEN 274
10.2.3.3 TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN DER BELEUCHTUNG 277
10.2.4 FARBLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSRAUMES 280
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 10 282
11 LAGERPLANUNG 285
11.1 AUFGABEN UND ZIELSETZUNG 285
11.2 ANALYSE DES LAGERGUTES 287
11.3 LAGERANORDNUNG UND LAGERART 290
11.3.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE LAGERUNG 290
11.3.2 LAGERART UND BESTANDSERMITTLUNG (GROBDIMENSIONIERUNG) 292
11.3.2.1 WARENEINGANGSLAGER 292
11.3.2.2 ZWISCHENLAGER 293
11.3.2.3 WARENAUSGANGSLAGER 298
11.3.2.4 SONSTIGE LAGERARTEN 301
11.4 AUSWAHL DES GEEIGNETEN LAGERTYPS 302
11.4.1 AUSWAHLKRITERIEN 302
11.4.1.1 TECHNISCHE KRITERIEN DER LAGERAUSWAHL 302
11.4.1.2 WIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN DER LAGERAUS WAEHL 305
11.4.2 UEBERSICHT UEBER GEBRAEUCHLICHE LAGERTYPEN FUER STUECKGUT , 306
11.4.2.1 BLOCK-UND ZEILENLAGER 306
11.4.2.2 FLACH-REGALLAGER 307
11.4.2.3 PALETTEN-REGALLAGER 308
11.4.2.4 SONDERGESTELLE 315
11.4.2.5 DURCHLAUF-REGALLAGER 318
11.4.2.6 VERSCHIEBE-REGALLAGER 320
11.4.2.7 UMLAUF-REGALLAGER 323
11.4.2.8 PATERNOSTERANLAGEN 325
11.4.2.9 STETIGFOERDERANLAGEN 326
11.5 LAGERORGANISATION UND LAGERSTEUERUNG 327
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 11 328
12 PLANUNGSBEISPIEL: PLANUNG EINER BLECHVERARBEITUNGSWERKSTATT 330
12.1 PLANUNGSAUFGABE 330
12.2 PLANUNGSABLAUF 331
12.2.1 PRODUKTANALYSE 332
12.2.2 ARBEITSABLAUF-UND MONTAGEPLAN 335
12.2.3 BEDARFSPLANUNG 338
12.2.3.1 MASCHINENBEDARF 338
12.2.3.2 PERSONALBEDARF 339
12.2.3.3 FLAECHENBEDARF 340
12.2.3.4 ENERGIEBEDARF 342
12.2.4 LAYOUTPLANUNG 343
12.2.4.1 FERTIGUNGSORGANISATION UND BEREICHSBILDUNG 343
12.2.4.2 IDEALES FUNKTIONSSCHEMA 344
12.2.4.3 FLAECHENMASSSTAEBLICHES FUNKTIONSSCHEMA 345
12.2.4.4 BEZIEHUNGSOPTIMIERUNG 346
12.2.4.5 IDEAL-LAYOUT 347
12.2.4.6 REAL-LAYOUT 348
ANHANG I: CHECKLISTEN FUER DIE FABRIKPLANUNG : 353
UEBERSICHT 354
ANHANG II: GESETZE UND VORSCHRIFTEN FUER DIE FABRIKPLANUNG 393
UEBERSICHT 394
STICHWORTVERZEICHNIS 407
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 ZG 9220 K43 |
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