Verfügbarkeit: Wie bewerbe ich mich richtig?

Wie bewerbe ich mich richtig?:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Knebel, Heinz (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Ind. 1984
Ausgabe:	6., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Paperbacks mvg
Schlagworte:	Menschenkenntnis Vorstellungsgespräch Bewerbung Anleitung Ratgeber
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adam_text	INHALT VORWORT 9 EINLEITUNG 11 I. DIE BEWERBUNGSVORBEREITUNG 13 1. WIE GEHT S LOS: EMPFOHLENE WEGE 13 2. WIE SOLLTEN BEWERBUNGSUNTERLAGEN AUSSEHEN? 14 - AUFMACHUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 14 - VOLLSTAENDIGKEIT DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 15 - BEWERBUNGSANSCHREIBEN 17 - ZEUGNISSE . . 20 - LEBENSLAUF 28 - PERSONALFRAGEN 38 - FRAGERECHT UND OFFENBARUNGSPFLICHT 48 - SONSTIGE BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 51 3. WAS GEHOERT ZUR VORBEREITUNG DES VORSTELLUNGSGESPRAECHES? 53 - KLARHEIT HERBEIFUEHREN 54 - ZEIT HABEN - PUENKTLICH SEIN 56 - FRAGENKATALOG AUSARBEITEN 57 - GESPRAECHSTEILNEHMER UND-ZIELE 60 - REISE- UND VORSTELLUNGSKOSTEN 64 II. DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH 70 1. WAS IST DER GESPRAECHSINHALT? 71 A) WORAUF MUSS DER BEWERBER ANTWORTEN? 73 - AUSBILDUNG UND SCHULUNG 73 5 HTTP://D-NB.INFO/840198310 - BERUFSERFAHRUNG, BERUFLICHE INTERESSEN , GRUEND E FUER DE N ANGESTREBTE N STELLUNGSWECHSEL 77 - KINDHEI T UN D HERKUNF T 80 - FAMILIAERE UN D GESELLSCHAFTLICHE SITUATIONEN 81 - FINANZIELLE FORDERUNGE N UN D SONSTIGEN WUENSCH E FUER DAS NEUE ARBEITSVERHAELTNIS 83 - GESUNDHEI T 86 B) FOLGERUNGE N AUF BESTIMMTE ANTWORTE N DES BEWERBERS . 87 C) WELCHE INFORMATIONE N MU SS DE R BEWERBER ERFRAGEN? . . 90 - DA S UNTERNEHME N 91 - DE R ARBEITSPLAT Z - DER VORGESETZT E 92 - DI E ARBEITSZEI T 96 - GEHALTSSYSTEM UN D EINSTELLUNGSGEHALT 96 - SONSTIGE MATERIELLE LEISTUNGEN DES UNTERNEHMEN S .. . 98 - CHECKLIST E ZU M THEM A ALTERSVERSORGUN G 100 - WEITERBILDUNGSMOEGLICHKEITE N 101 - PERSONALFUEHRUNGSGRUNDSAETZ E 102 2. WELCHE GESPRAECHSFUEHRUN G IST ZU ERWARTEN? 103 A) WELCHE GESPRAECHSTECHNIKE N WENDE T DER PERSONAL - LEITER AN? WIE SOLIDE R BEWERBER REAGIEREN? 105 - DE R PERSONALLEITER WIR D ZUERS T DEN KONTAK T ZU DEM BEWERBER HERSTELLEN . . 106 - DE R PERSONALLEITER WIRD MOEGLICHST EIN HALB-STANDARDISIERTE S INTERVIEW FUEHREN 107 - DE R PERSONALLEITER WIR D DAS GESPRAEC H DURC H BESTIMMT E FRAGEN ZU LENKEN VERSUCHEN 108 - DE R PERSONALLEITER WIR D VIELE KURZ E FRAGESAETZE VERWENDEN , DIE LAENGERE ANTWORTE N HERAUSFORDERN . . .11 0 - DE R PERSONALLEITER WIRD WIDERSPRUECH E I N DE N ANTWORTE N SORGFAELTIG PRUEFE N UN D AUFKLAEREN . . .11 1 - DE R PERSONALLEITER WIRD KEINEN PRUEFUNGSSTIL IM GESPRAEC H ANWENDE N 112 - DE R PERSONALLEITER WIR D - SUGGESTIVFRAGEN VERMEIDEN 113 - DE R PERSONALLEITER WIR D AUCH HEIKLE THEME N EROERTER N 114 - DER PERSONALLEITER WIRD SELBSTBEKENNTNISSE MIT VORSICHT AUFNEHMEN 116 - DER PERSONALLEITER WIRD VIELLEICHT AUCH EIN STRESSGESPRAECH FUEHREN 116 - DER PERSONALLEITER WIRD DEM BEWERBER ZEIT ZUM ANTWORTEN LASSEN UND GESPRAECHSPAUSEN HERBEIFUEHREN 118 - DER PERSONALLEITER WIRD EIN SEHR GUTER ZUHOERER SEIN UND DEN BEWERBER SPRECHEN LASSEN 120 - DER PERSONALLEITER WIRD WEDER KRITIK NOCH ZUSTIMMUNG ZU DEN ANGABEN DES BEWERBERS AEUSSERN . .121 - DER PERSONALLEITER WIRD ZUR RECHTEN ZEIT DAS GESPRAECH BEENDEN 122 - DER PERSONALLEITER WIRD SEINE BEREITS FESTSTEHENDE ABLEHNUNG DES BEWERBERS NICHT ZUM ENDE DES GESPRAECHS AUSDRUECKEN 123 - DER PERSONALLEITER WIRD DAS GESPRAECH IMMER MIT EINER POSITIVEN NOTE BEENDEN 125 - DER PERSONALLEITER WIRD DAS VERHALTEN DES BEWERBERS GENAU BEOBACHTEN UND ANALYSIEREN. . . .126 - MIENENSPIEL 127 - SPRECHWEISE 129 - GESTEN 130 B) WIE SOLLTE SICH DER BEWERBER IM VORSTELLUNGSGESPRAECH VERHALTEN? 132 - HABEN SIE SELBSTVERTRAUEN FUER DAS GESPRAECH 137 - MACHEN SIE EINEN GUTEN ERSTEN EINDRUCK 138 - BLEIBEN SIE FREUNDLICH 139 - SPRECHEN SIE MIT DEM DIREKTEN VORGESETZTEN 140 - SUCHEN SIE BLICKKONTAKT 140 - LERNEN SIE IHRE NEUE ARBEITSUMGEBUNG KENNEN 141 - SEIEN SIE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH AKTIV 142 - BEANTWORTEN SIE NICHT MEHR, ALS GEFRAGT IST 142 - VERSCHWEIGEN SIE, WAS FUER SIE UNGUENSTIG IST 143 - ZEIGEN SIE INTERESSE AM UNTERNEHMEN 145 - SPRECHEN SIE GUT UEBER IHRE BISHERIGEN VORGESETZTEN UND KOLLEGEN 146 - GEBEN SIE SCHWAECHEN ZU 147 - SAGEN SIE NICHT GLEICH ZU 147 3. VERMEIDUNGSREGELN FUER DEN BEWERBER 148 4. DER BEWERBER SOLLTE INFORMATIONEN WAEHREND DES GESPRAECHS MITSCHREIBEN 149 5. DER EIGNUNGSTEST, DAS FACHGESPRAECH 151 III. WIE WERDEN DIE BEWERBUNGEN AUSGEWERTET? 157 1. WAS BEWIRKT DER ERSTE EINDRUCK? 157 2. DER NUTZEN EINES ZWEITES VORSTELLUNGSGESPRAECHS 160 3. DIE ENTSCHEIDUNGSANALYSE FUER DIE ZUSAGE 162 4. WAS SOLLTE IM ARBEITSVERTRAG STEHEN? 164 IV. LEITSAETZE FUER DEN BEWERBER 172
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