Die Internationalisierung mittelständischer Industrieunternehmungen: Auswirkungen auf Organisationsstruktur und Führungsstil
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
1982
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| Schriftenreihe: | Marburger Schriften zum Genossenschaftswesen
58 |
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| Beschreibung: | XII, 395 S. |
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| adam_text | MARBURGER SCHRIFTEN ZUM GENOSSENSCHAFTSWESEN BAND 58 VEROEFFENTLICHUNGEN
DES INSTITUTS FUER GENOSSENSCHAFTSWESEN AN DER PHILIPPS-UNIVERSITAET
MARBURG (LAHN) HERAUSGEBER IM NAMEN DES VORSTANDS PROF. DR. W. HAMM DR.
E.-ADRIAN FRHR.VON DOERNBERG^ DIE INTERNATIONALISIERUNG MITTELSTAENDISCHER
INDUSTRIEUNTERNEHMUNGEN - AUSWIRKUNGEN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUR UND
FUEHRUNGSSTIL GOETTINGEN VANDENHOECK & RUPRECHT 1982 I N H A L T S V E R Z
E I C H N I S SEITE V O R W O R T V O R B E M E R K U N G VERZEICHNIS
DER TABELLEN, ABBILDUNGEN UND GRAFIKEN IM TEXT VERZEICHNIS DER ANLAGEN
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1. EINFUEHRUNG 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.1.1 ZIELSETZUNG
DER UNTERSUCHUNG - DIE HYPOTHESE 1 1.1.2 VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG
5 1.2 DIE MITTELSTAENDISCHE INDUSTRIEUNTERNEHMUNG 7 1.2.1 DER BEGRIFF
MITTELSTAND 8 1.2.2 SITUATION UND STRUKTUR DES MITTELSTANDES 11 1.2.3
DIE MITTELSTAENDISCHE INDUSTRIEUNTERNEHMUNG ALS OB- JEKT DER UNTERSUCHUNG
16 1.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND FUEHRUNGSSTIL UND IHRE ABGREN- ZUNG IN
DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 19 1.3.1 DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 20
1.3.2 DER FUEHRUNGSSTIL 25 2. INTERNATIONALISIERUNG ALS QUANTITATIVES
ENTWICKLUNGS- PHAENOMEN 29 2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND BETRIEBSGROESSE
29 2.1.1 DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESSE AUF DIE KOORDI- NATION 31
2.1.2 KOMPONENTEN DER EFFEKTIVITAET IN KLEINEN ORGANI- SATIONEN 34 - II
- SEITE 2.1.3 SPEZIFISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN MITTELSTAEN- DISCHER
INDUSTRIEUNTERNEHMUNGEN (ORGANISATORISCHE GROESSENKLASSEN) 35 2.1.3.1
ORGANISATORISCHE GROESSENKLASSEN UND ORGANISATIONS- PROBLEME NACH ACKER 37
2.1.3.2 ORGANISATORISCHE GROESSENKLASSEN UND ORGANISATIONS- PROBLEME NACH
DALE 38 2.1.3.3 ORGANISATORISCHE GROESSENKLASSEN UND ORGANISATIONS-
PROBLEME NACH BERGER 40 2.1.3.4 ENTWICKLUNGSSTADIEN UND QUALITATIVE
STRUKTURAENDE- RUNGEN DER ORGANISATION 42 2.1.4 PRAKTISCHE PROBLEME DER
ORGANISATION MITTELSTAENDI- SCHER UNTERNEHMEN 51 2.2 FUEHRUNGSSTIL UND
BETRIEBSGROESSE 56 2.2.1 FUEHRUNGSSTILE UND IHRE EIGNUNG FUER VERSCHIEDENE
BETRIEBSGROESSEN 60 2.2.2 BETRIEBSGROESSE UND EFFIZIENZ DES
MANAGEMENTSYSTEMS 71 2.2.3 SPEZIFISCHE FUEHRUNGSSTILE IN
MITTELSTAENDISCHEN IN- DUSTRIEUNTERNEHMEN 78 2.3 WACHSTUMSFAKTOREN UND
LANGFRISTIGE PLANUNG IN MITTEL- STAENDISCHEN INDUSTRIEUNTERNEHMEN ALS
DETERMINANTEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR UND DES FUEHRUNGSSTILS 84 3.
INTERNATIONALISIERUNG ALS QUALITATIVES ENTWICKLUNGS- PHAENOMEN 91 3.1
DIMENSIONEN DER INTERNATIONALISIERUNG 91 3.1.1 INTERNATIONALISIERUNG ALS
PROZEQ 93 3.1.2 DER STATISCHE ANSATZ 100 3.1.3 DER VERHALTENSORIENTIERTE
ANSATZ 110 - III - SEITE 3.1.4 KAPAZITAET ALS SPEZIFISCHE DETERMINANTE
DER INTER- NATIONALISIERUNG 114 3.1.5 DIE DIMENSION DER
ZIELMARKTALTERNATIVEN UND MARKT- EINTRITTSSTRATEGIEN 122 3.2 DIE
INTERNATIONALISIERUNG DER MITTELSTAENDISCHEN INDU- STRIEUNTERNEHMUNGEN
150 3.2.1 MOTIVSTRUKTURUNTERSUCHUNGEN 152 3.2.2 BESTANDSAUFNAHME DER
INTERNATIONALISIERUNG 170 3.2.2.1 EXPORT 172 3.2.2.2
AUSLANDSINVESTITIONEN 177 3.2.3 INTERNATIONALISIERUNGSPROFILE
MITTELSTAENDISCHER INDUSTRIEUNTERNHMEN UNTER ZUGRUNDELEGUNG EMPIRI- SCHER
UNTERSUCHUNGEN 187 3.2.4 INTERNATIONALISIERUNG UNTER KOSTENDEGRESSIONS-,
SYNERGIE- UND RISIKOVERTEILUNGSASPEKTEN (PORTFOLIO- STRATEGIE) 190 3.2.5
DIE KRITISCHE WACHSTUMSSCHWELLE IM INTERNATIONALI- SIERUNGSPROZESS 199 4.
AUSWIRKUNGEN DER INTERNATIONALISIERUNG AUF DIE ORGANI- SATIONSSTRUKTUR
UND DEN FUEHRUNGSSTIL IN MITTELSTAENDI- SCHEN UNTERNEHMUNGEN 200 4.1
AUFBAUORGANISATORISCHE ALTERNATIVEN 204 4.1.1 ZENTRALISATION UND
DEZENTRALISATION VON ENTSCHEI- DUNGSAUFGABEN 206 4.1.2 SEGREGATION UND
INTEGRATION ALS ALTERNATIVLOESUNGEN 215 4.1.3 EINDIMENSIONALE UND
MEHRDIMENSIONALE STRUKTURAL- TERNATIVEN 223 4.1.4 SPEZIFISCHE
ORGANISATIONSMODELLE FUER MITTELSTAENDI- SCHE INDUSTRIEUNTERNEHMUNGEN:
EXPORTKOALITIONEN/ JOINT VENTURES 254 - IV - SEITE -
EXPORTSEKRETARIAT/EXPORTBERATUNG 256 - EXPORTAGENTUREN 257 -
EXPORTKOALITIONEN 257 4.2 EINFLUSSFAKTOREN BEI DER WAHL GEEIGNETER
ORGANISA- TIONSMODELLE FUER MITTELSTAENDISCHE INDUSTRIEUNTER- NEHMEN 279
4.2.1 UMWELTVERAENDERUNGEN UND IHR EINFLUSS AUF VERSCHIE- DENE
ORGANISATORISCHE EBENEN 282 4.2.2 RECHTLICHE, POLITISCHE UND KULTURELLE
CONSTRAINTS 289 4.2.3 ABSATZSTRATEGIEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE
STRUKTURIERUNG 292 4.2.4 AUSWIRKUNGEN DER FINANZKONTROLLE UND
BUDGETIERUNG AUF DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 294 4.2.5 LAENDERSPEZIFISCHE
AUSWIRKUNGEN AUF DIE ORGANISA- TIONSSTRUKTUR AM BEISPIEL - DES
INTERNATIONALEN JOINT VENTURE UND - DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT IN OST-EUROPA
295 4.3 DIE GESTALTUNG ORGANISATORISCHER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MUTTER UND
TOCHTER IM MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEUN- TERNEHMEN 297 4.4
DETERMINANTEN ORGANISATORISCHEN WANDELS IM ZUGE DER
INTERNATIONALISIERUNG DER MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIE- UNTERNEHMEN 298
4.5 ERGEBNISSE ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISSAT IONS- STRUKTUR UND
INTERNATIONALISIERUNG DER MITTELSTAENDI- SCHEN INDUSTRIEUNTERNEHMEN 303
4.6 ANPASSUNG DER FUEHRUNGSSTILE IM INTERNATIONALISIERUNGS- PROZESS DES
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS 304 - V - SEITE 4.6.1 ALLGEMEINE ASPEKTE
DES MANAGEMENTVERHALTENS IN IN- TERNATIONALEN ORGANISATIONEN 307 4.6.2
ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN TRANSFER VON MANAGEMENT KNOW HOW UND
KULTURADAPTIVER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 311 4.6.3 DIE FUEHRUNG DER
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNG IM EINFLUSS DER - KONFLIKTE BEI
EX-PATRIA-MANAGERN - ORGANISATORISCHEN SOZIALISATION -
AKZEPTANZUEBERLEGUNG FUER EINE UEBERSEEPOSITION 313 4.7 DER ZUSAMMENHNAG
ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND FUEHRUNGSSTIL IM
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS DER MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEUNTERNEHMEN
316 5. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 317 6. A N H A N
G 321 7. LITERATURVERZEICHNIS 369
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