Führungshilfskräfte in Ministerien: Stellenbesetzung und spätere Verwendung von persönlichen Referenten und Leitern von Ministerbüros in Bundesministerien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1982
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Verwaltungsorganisation, Dienstrecht und Personalwirtschaft
18 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. ANLASS UND BEGRENZUNG 13 2. METHODE UND ABFOLGE 15
2.1 AUSGANGSLAGE 15 2.2 METHODE DER UNTERSUCHUNG 17 2.3 ARBEITSSCHRITTE
18 3. GRUNDLAGEN UND DATEN 21 3.1 LEITUNGSBEREICH IN BUNDESMINISTERIEN
21 3.1.1 BUNDESMINISTER 21 3.1.2 PARLAMENTARISCHER STAATSSEKRETAER 22
3.1.3 BEAMTETER STAATSSEKRETAER 23 3.1.4 FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 24 3.1.5
ZWISCHENERGEBNIS 25 3.2 PERSOENLICHE REFERENTEN UND LEITER VON
MINISTERBUEROS 26 3.2.1 STELLEN UND EINGRUPPIERUNGEN 26 3.2.2 GENERELLE
FUNKTIONEN DES PERSOENLICHEN REFERENTEN 29 3.2.3 SPEZIELLE AUFGABEN DER
PERSOENLICHEN REFERENTEN VON BUNDESMINISTERN 32 3.2.4 SPEZIELLE AUFGABEN
DER PERSOENLICHEN REFERENTEN VON PARLAMENTARISCHEN STAATSSEKRETAEREN
(STAATSMINISTERN) 33 3.2.5 SPEZIELLE AUFGABEN DER PERSOENLICHEN
REFERENTEN VON BEAMTETEN STAATSSEKRETAEREN 34 3.2.6 DIE AUFGABEN EINES
LEITERS DES MINISTERBUEROS 36 3.2.7 ZWISCHENERGEBNIS 40 3.3 RECHTLICHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 41 3.3.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHES
BEAMTENVERHAELTNIS UND PRIVAT- RECHTLICHES DIENSTVERHAELTNIS 42 7 3.3.2
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE OHNE BAT-ANSTELLUNG ODER BEAM- TENSTATUS 44 3.4
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE IN MINISTERIEN DER BUNDESLAENDER UND DES AUSLANDS 45
3.4.1 DIE »ZENTRALSTELLEN IN BADEN-WUERTTEMBERG 45 3.4.2
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE ALS »POLITISCHE BEAMTE IN HESSEN UND
RHEINLAND-PFALZ 47 3.4.3 DAS BERATERSYSTEM IN DEN VEREINIGTEN STAATEN
VON AMERIKA 49 3.4.4 DIE SONDERBERATER IN GROSSBRITANNIEN 51 3.4.5 DAS
»CABINET MINISTERIEL IN FRANKREICH 55 3.4.6 ZWISCHENERGEBNIS 58 3.5
ASSISTENZEINHEITEN BEIM MILITAER UND IM UNTERNEH- MENSBEREICH 59 3.5.1
STABSARBEIT UND FUEHRUNGSHILFEN IN DER MILITAERORGANISA- TION 59 3.5.2
MANAGEMENTASSISTENZ IN UNTERNEHMEN 64 3.5.3 ZWISCHENERGEBNIS 67 3.6
ZUSAMMENFASSUNG DER ZWISCHENERGEBNISSE 68 3.6.1 LEITUNGSBEREICH IN
BUNDESMINISTERIEN 68 3.6.2 PERSOENLICHE REFERENTEN UND LEITER VON
MINISTERBUEROS 69 3.6.3 RECHTLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 69 3.6.4
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE IN MINISTERIEN DER BUNDESLAENDER UND DES AUSLANDS 71
3.6.5 ASSISTENZEINHEITEN BEIM MILITAER UND IM UNTERNEH- MENSBEREICH 71 4.
MASSSTAEBE UND GEWICHTUNG 73 4.1 VERFAHREN DER MASSSTABSGEWINNUNG
UND-BEWERTUNG 73 4.2 GLOBALE ANFORDERUNGEN AN DEN LEITUNGSBEREICH EINES
BUNDESMINISTERIUMS 75 4.3 ANFORDERUNGEN AUS DEM ENTSCHEIDUNGSPROZESS IN
MINI- STERIEN 77 4.4 HAUPTMASSSTAB UND VIER OBERMASSSTAEBE 79 4.5
POLITISCH-ADMINISTRATIVE SYSTEMGERECHTIGKEIT 82 4.5.1
UEBERDURCHSCHNITTLICHE BELASTBARKEIT 83 4.5.2 GERINGES SICHERHEITSRISIKO
84 4.5.3 LEISTUNGSGERECHTES ENTGELT 84 4.5.4
ANSCHLUSSVERWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 85 4.6 INTEGRATIONSWERT FUER DIE LEITUNG
86 4.6.1 HOHE AUSWAHLFREIHEIT DER LEITUNG 87 4.6.2 HOHE LOYALITAET DES
MITARBEITERS 88 4.6.3 SYSTEM- UND VERFAHRENSKENNTNIS 89 4.6.4
ZUSAMMENSCHAU- UND BEWERTUNGSFAEHIGKEIT 90 4.6.5 MITTLERFAEHIGKEIT NACH
AUSSEN 91 4.6.6 MITTLERFAEHIGKEIT NACH INNEN 92 4.7 INTEGRATIONSWERT FUER
DIE LINIE 94 4.7.1 HOHE AKZEPTANZ DURCH DIE LINIE 94 4.7.2 NIEDRIGE
NEIGUNG ZUM SELBST- UND DURCHREGIEREN 96 4.7.3 GERINGES
BEFOERDERUNGSHEMMNIS FUER DIE LINIE 97 4.8 WIRTSCHAFTLICHKEIT 98 4.9
SYSTEM DER ANZUWENDENDEN MASSSTAEBE 100 4.10 GEWICHTUNG DER MASSSTAEBE 100
4.10.1 »MITTLERE GEWICHTUNG 102 4.10.2 ALTERNATIVE GEWICHTUNG 113 5.
BAUSTEINE UND MODELLE 117 5.1 VERTRETBARE AENDERUNGSVORSCHLAEGE (MODELLE)
117 5.2 ZUSAMMENSETZUNG DER MODELLE AUS »BAUSTEINEN 118 5.2.1
VORBESCHAEFTIGUNG DER FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 119 5.2.2 STATUS DER
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 121 5.2.3 BEZAHLUNG DER FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 122
5.2.4 TAETIGKEITSDAUER DER FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 123 5.2.5 PARTEIPOLITISCHE
BINDUNGEN DER FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 123 5.2.6 WEITERVERWENDUNG DER
FUEHRUNGSHILFSKRAEFTE 124 5.2.7 MITWIRKUNG VON PERSONALRAT UND
BUNDESPERSONALAUS- SCHUSS 126 5.3 KURZDARSTELLUNG DES »GEGENWAERTIGEN
ZUSTANDS UND DER MODELLE 127 5.3.1 »GEGENWAERTIGER ZUSTAND 127 5.3.2
MODELL »MINISTERUEBERDAUERNDES LEITUNGSBUERO 128 5.3.3 MODELL
»PERSONAL- POOL 128 5.3.4 MODELL »BEURLAUBTE BEAMTE 129 5.3.5 MODELL
»MINISTERVERTRAGSGEHILFEN 129 5.3.6 MODELL »BEURLAUBTE BEAMTE MIT
MINISTERVERTRAGSGEHIL- FEN (MISCHMODELL) 130 5.3.7 ZWISCHENERGEBNIS 131
6. BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG 133 6.1 BEWERTUNG DES GEGENWAERTIGEN
ZUSTANDS DER REKRUTIE- RUNG UND VERWENDUNG VON FUEHRUNGSHILFSKRAEFTEN 134
6.2 ENTSCHEIDUNGSMATRIX 140 7. ERGEBNIS UND AUSBLICK 147 10
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| spelling | Wagener, Frido 1926-1985 Verfasser (DE-588)11947378X aut Führungshilfskräfte in Ministerien Stellenbesetzung und spätere Verwendung von persönlichen Referenten und Leitern von Ministerbüros in Bundesministerien Frido Wagener ; Bernd Rückwardt 1. Aufl. Baden-Baden Nomos-Verl.-Ges. 1982 148 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Verwaltungsorganisation, Dienstrecht und Personalwirtschaft 18 Government executives Training of Germany (West) Government executives Germany (West) Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Bundesministerium (DE-588)4146967-7 gnd rswk-swf Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 gnd rswk-swf Persönlicher Referent (DE-588)4563185-2 gnd rswk-swf Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 gnd rswk-swf Ministerbüro gnd rswk-swf Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 g Bundesministerium (DE-588)4146967-7 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 s DE-604 Persönlicher Referent (DE-588)4563185-2 s Ministerbüro f Rückwardt, Bernd Verfasser aut Verwaltungsorganisation, Dienstrecht und Personalwirtschaft 18 (DE-604)BV000004655 18 SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=000012611&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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