Compliance als Chefsache :: Corporate compliance als Bestandteil des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 14. Juni 2007 /
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| 505 | 8 | |a 5. Die Entsprechenserklärung gem. 161 AktG und dessen Auswirkunga. Regelungsgegenstand und -zweck; b. Rechtsfolgen mangelhafter Entsprechenserklärung nach 161 AktG; 6. Bedeutung des Kodex für die Praxis -- Akzeptanz; 7. Zusammenfassung; IV. Verankerung des Terminus "Compliance" in der Kodexfassung 2007; 1. Compliance-Inhalte; a. Vorstand -- Ziff. 4.1.3 DCGK; aa. Leitungspflichten des Vorstandes; bb. Unternehmensinterne Richtlinien; cc. Konzernweite Pflichten; dd. Compliance-Definition des Kodex; b. Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat -Ziff. 3.4 Abs. 2 DCGK | |
| 505 | 8 | |a C. Aufsichtsrat -- Ziff. 5.3.2 Satz 1 DCGK2. Zusammenfassung; V. Rechtspflicht zur Compliance-Organisation?; 1. Begrifflichkeiten und Zusammenhänge; 2. Mögliche Rechtsgrundlagen; a. Inhalt und Ausmaß der Leitungsverantwortung; b. Unternehmerisches Ermessen und Organisationsverschulden; 3. Praktikabilität und eventuelle Haftungsfolgen einer Pflicht zur Compliance-Organisation; 4. Zusammenfassung und Ergebnis; VI. Motivation Haftungsvermeidung; 1. Beispiele für Haftungsrisiken und Unternehmensschäden; 2. Persönliche zivil- und strafrechtliche Haftung der Unternehmensleitung | |
| 505 | 8 | |a 3. Entlastungspotential eines Compliance-Systems4. Zusammenfassung; VII. Corporate Compliance in der Umsetzung; 1. "Governance -- Risk -- Compliance (GRC)" -- Stufenmodell als ganzheitlicher Ansatz; a. Das GRC-Stufenmodell; b. Stellungnahme; 2. Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität und Korruption am Beispiel der Deutschen Bahn AG; a. Aufbau einer eigenständigen Compliance-Einheit; b. Zentrale Rolle der Ombudsleute; c. Internationales Hinweisgebersystem; d. Schulungen; e. Zusammenfassung; XIII. Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis | |
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| spelling | Schmidt, Nicola, author. Compliance als Chefsache : Corporate compliance als Bestandteil des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 14. Juni 2007 / Nicola Schmidt. Hamburg : Ige Verlag RWS, 2015. 1 online resource : illustrations text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Includes bibliographical references. Vendor-supplied metadata. Compliance als Chefsache: Corporate Compliance als Bestandteil des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 14. Juni 2007; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; I. Einleitung; II. Begriffsbestimmung, Entwicklungen und Zusammenhänge; 1. Corporate Governance; 2. Corporate Compliance; a. Begriffsbestimmung; b. Ziele; c. Umsetzung; 3. Verhältnis von Corporate Compliance zu Corporate Governance; III. Der Deutsche Corporate Governance Kodex und 161 AktG; 1. Entstehung; 2. Adressaten des Kodex; 3. Inhalt und Systematik; 4. Rechtsqualität 5. Die Entsprechenserklärung gem. 161 AktG und dessen Auswirkunga. Regelungsgegenstand und -zweck; b. Rechtsfolgen mangelhafter Entsprechenserklärung nach 161 AktG; 6. Bedeutung des Kodex für die Praxis -- Akzeptanz; 7. Zusammenfassung; IV. Verankerung des Terminus "Compliance" in der Kodexfassung 2007; 1. Compliance-Inhalte; a. Vorstand -- Ziff. 4.1.3 DCGK; aa. Leitungspflichten des Vorstandes; bb. Unternehmensinterne Richtlinien; cc. Konzernweite Pflichten; dd. Compliance-Definition des Kodex; b. Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat -Ziff. 3.4 Abs. 2 DCGK C. Aufsichtsrat -- Ziff. 5.3.2 Satz 1 DCGK2. Zusammenfassung; V. Rechtspflicht zur Compliance-Organisation?; 1. Begrifflichkeiten und Zusammenhänge; 2. Mögliche Rechtsgrundlagen; a. Inhalt und Ausmaß der Leitungsverantwortung; b. Unternehmerisches Ermessen und Organisationsverschulden; 3. Praktikabilität und eventuelle Haftungsfolgen einer Pflicht zur Compliance-Organisation; 4. Zusammenfassung und Ergebnis; VI. Motivation Haftungsvermeidung; 1. Beispiele für Haftungsrisiken und Unternehmensschäden; 2. Persönliche zivil- und strafrechtliche Haftung der Unternehmensleitung 3. Entlastungspotential eines Compliance-Systems4. Zusammenfassung; VII. Corporate Compliance in der Umsetzung; 1. "Governance -- Risk -- Compliance (GRC)" -- Stufenmodell als ganzheitlicher Ansatz; a. Das GRC-Stufenmodell; b. Stellungnahme; 2. Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität und Korruption am Beispiel der Deutschen Bahn AG; a. Aufbau einer eigenständigen Compliance-Einheit; b. Zentrale Rolle der Ombudsleute; c. Internationales Hinweisgebersystem; d. Schulungen; e. Zusammenfassung; XIII. Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis Corporate governance Germany. Gouvernement d'entreprise Allemagne. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Corporate governance fast Germany fast https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PBJtCD3rcKcPDx6FHmjvrbd Print version: Schmidt, Nicola. Compliance als Chefsache: Corporate Compliance als Bestandteil des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 14. Juni 2007. : Igel Verlag, ©2014 9783954850556 FWS01 ZDB-4-EBU FWS_PDA_EBU https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=1090377 Volltext |
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