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Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötig...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fiedler, Rudolf (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, 2014.
Ausgabe:	3., aktualisierte und überarbeitete Auflage.
Schlagworte:	Industrial management. Organization. Gestion d'entreprise. BUSINESS & ECONOMICS > Industrial Management. BUSINESS & ECONOMICS > Management. BUSINESS & ECONOMICS > Management Science. BUSINESS & ECONOMICS > Organizational Behavior. Industrial management Organization Electronic book.
Online-Zugang:	Volltext
Zusammenfassung:	Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötigt deswegen nicht nur der Organisationsspezialist, sondern in besonderem Maße auch die Führungskraft.
Beschreibung:	1 online resource (160 pages) : illustrations
Bibliographie:	Includes bibliographical references and index.
ISBN:	9783486855746 3486855743

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spelling	Fiedler, Rudolf, author. Organisation kompakt / von Prof. Dr. Rudolf Fiedler. 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage. Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, 2014. ©2014 1 online resource (160 pages) : illustrations text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Includes bibliographical references and index. Online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed April 28, 2014). Vorwort; Abbildungsverzeichnis; 1 Begriffsklärung; 1.1 Organisation; 1.2 Aufbau- und Ablauforganisation; 2 Aufbauorganisation; 2.1 Aufgabenanalyse; 2.2 Stellenbildung; 2.2.1 Zentralisation/Dezentralisation; 2.2.2 Bildungskriterien; 2.2.3 Stellenarten; 2.2.4 Stellenbeschreibung; 2.3 Abteilungsbildung; 2.3.1 Vorgehensweise; 2.3.2 Leitungsstellen und Leitungsspanne; 2.3.3 Organigramm; 2.3.4 Funktionendiagramm; 2.4 Organisationsformen; 2.4.1 Grundformen; 2.4.1.1 Ein- und Mehrliniensystem; 2.4.1.2 Funktionale Organisation; 2.4.1.3 Divisionale Organisation; 2.4.1.4 Matrixorganisation. 2.4.1.5 Tensororganisation2.4.2 Ergänzende Organisationsformen; 2.4.2.1 Projektorientierte Organisation; 2.4.2.1.1 Stabsprojektorganisation; 2.4.2.1.2 Matrixprojektorganisation; 2.4.2.1.3 Reine Projektorganisation; 2.4.2.2 Kundenmanagement; 2.4.2.3 Produktmanagement; 2.4.2.4 Prozessorientierte Organisation; 2.4.3 Teamorientierte Organisation; 2.4.4 Fallbeispiele; 2.4.4.1 Daimler Benz AG; 2.4.4.2 Siemens AG; 3 Ablauf- und Prozessorganisation; 3.1 Unterscheidung zwischen prozessorientierter und traditioneller Organisation; 3.2 Ziele der Prozessgestaltung; 4 Gestaltung der Organisation. 4.1 Vorgehensweise bei Organisationsprojekten4.2 Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationsprojekten; 4.2.1 Projektplanung; 4.2.2 Projektsteuerung und -kontrolle; 4.3 Realisierung von Organisationsprojekten; 4.3.1 Gestaltungsaspekte; 4.3.1.1 Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen; 4.3.1.2 Beschreibungsmerkmale für die Elemente der Organisation; 4.3.2 Methoden; 4.3.2.1 Erhebungsmethoden; 4.3.2.2 Analysemethoden; 4.3.2.2.1 Analyse der Aufgaben; 4.3.2.2.2 Analyse der Informationen und Daten; 4.3.2.2.3 Analyse der Abläufe und Prozesse; 4.3.2.3 Methoden der Würdigung. 4.3.2.3.1 Prüffragenkataloge4.3.2.3.2 Ursache-Wirkungs- und Pareto-Diagramm; 4.3.2.4 Methoden der Lösungssuche; 4.3.2.5 Methoden der Bewertung und Auswahl; Lösungshinweise; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis. Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötigt deswegen nicht nur der Organisationsspezialist, sondern in besonderem Maße auch die Führungskraft. Industrial management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85065889 Organization. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85095521 Gestion d'entreprise. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Industrial management fast Organization fast Electronic book. Print version: Fiedler, Rudolf. Organisation kompakt. 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage. Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, ©2014 xii, 148 pages 9783486719451 FWS01 ZDB-4-EBA FWS_PDA_EBA https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=754067 Volltext
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