Führung und Stabsarbeit trainieren:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2024
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| Edition: | 2., aktualisierte Auflage |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
9
METHODIK
VON
FUEHRUNG
UND
STABSARBEIT
.
11
GRUNDSAETZE
DER
STABSARBEIT
.
14
WERKZEUGE
DER
STABSARBEIT
.
15
EINLEITUNG
.26
1
EINFUEHRUNG
IN
FUEHRUNG
UND
STABSARBEIT
.
35
1.1
FUEHRUNG
.
35
1.2
STABSARBEIT
.
44
1.3
EINSAETZE
UND
FUEHRUNGSSYSTEME
.
55
1.4
TRAINING
ZUR
ENTWICKLUNG
UND
UNTERHALTUNG
.
63
1.4.1
ENTWICKLUNGSSTADIEN
.
63
1.4.2
TRAININGSGEBIETE
.
65
1.5
GANZHEITLICHER
BLICK
.
68
2
STABSARBEIT
|
LERNEN
VON
TEAMS
MIT
HOECHSTEM
ERFOLGSANSPRUCH
.
77
2.1
SCHLUESSELERKENNTNISSE
AUS
DER
STUDIE
.
79
2.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
86
3
VERHALTEN
IN
STAEBEN
TRAINIEREN
.
89
3.1
WICHTIGE
NICHT-TECHNISCHE
FAEHIGKEITEN
.
93
3.1.1
LAGEBEWUSSTSEIN
.94
3.1.2
ENTSCHEIDEN
.
99
3.1.3
KOMMUNIKATION
.
103
3.1.4
TEAMARBEIT,
FUEHRUNG
UND
UMGANG
MIT
FEHLERN
.
106
3.2
BEDEUTUNGSORIENTIERTE
TRAININGSMETHODIK
.
117
3.2.1
ERFAHRUNGSBASIERTES
LERNEN
.
122
3.2.2
STRUKTURIERTE
NACHBESPRECHUNG
.
124
3.2.3
LERNEN
NACH
DEM
DOUBLE-LOOP-PRINZIP
.
126
3.2.4
UEBERGEORDNETER
TRAININGSABLAUF
.
128
5
3.2.5
INTEGRATION
VON
BEDEUTUNGSORIENTIERTEN
LERNMETHODEN
IN
DIE
STABSARBEIT
135
4
WERKZEUGE
DER
STABSARBEIT
.
142
4.1
DER
STABSABLAUF
.
144
4.2
FUEHRUNGSRHYTHMUS
.
150
4.3
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
.
155
4.3.1
AUFBAUORGANISATION
FESTLEGEN
.
155
4.3.2
ABLAUFORGANISATION
FESTLEGEN
.
161
4.4
EREIGNISMODELL,
EINSATZMODELL
UND
DASHBOARD
.
166
4.4.1
EINSTEIGEN
.
169
4.4.2
EINLEITUNG
IN
DIE
AUFGABE
.
170
4.4.3
THEMENSPEICHEREROEFFNEN
.
173
4.4.4
EREIGNISINFORMATIONEN
.
174
4.4.5
EINSATZINFORMATIONEN
.
182
4.4.6
INFORMATIONEN
VERARBEITEN
UND
WISSEN
MANAGEN
.
187
4.4.7
DASHBOARD
.
189
4.5
ANALYSE
UND
BEURTEILUNG
.
193
4.6
ZEITSTRAHL
UND
VORHERSAGE
.
198
4.7
ENTSCHEIDEN
.
204
4.7.1
ENTSCHEIDUNGEN
FORMULIEREN
.
206
4.7.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
.209
4.7.3
ZIEL
ENTWICKELN
.
213
4.7.4
OPTIONEN
ENTWICKELN
UND
VERGLEICHEN
.
216
4.7.5
STRATEGIEN
FORMULIEREN
.219
4.8
MASSNAHMEN
PLANEN
UND
NACHVERFOLGEN
.223
4.9
AUFTRAEGE
ERTEILEN
.228
4.10
LAGEBESPRECHUNG
UND
ARBEITSPHASEN
.
231
4.10.1
GENERISCHE
KLARLISTE
FUER
LAGEBESPRECHUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
239
4.10.2
INNEHALTEN
.
244
4.10.3
FUEHREN
DURCH
FRAGEN
.245
5
FUEHRUNGSSYSTEM
AUF
FACHLICHE
ANFORDERUNGEN
AUSRICHTEN
.
249
5.1
ARCHITEKTUR
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
AUF
MOEGLICHE
EREIGNISSE
AUS
RICHTEN
.
253
5.2
SZENARIEN
DEFINIEREN
.257
5.3
ANFORDERUNGEN
ERHEBEN
UND
FACHLICHE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
FEST
LEGEN
261
6
5.4
ENTWICKLUNG
UND
WEITERENTWICKLUNG
.
266
5.5
MEHRWERT
FUER
ENTSCHEIDEN
UND
VORBEREITUNG
.
267
5.6
STRATEGISCHER
MEHRWERT
.
268
6
STABSARBEIT
EVALUIEREN
.
270
6.1
ANSATZ
UND
ANFORDERUNGEN
.
270
6.2
METHODIK
.
276
6.3
BEURTEILUNGSVERFAHREN
ERFOLG
DER
STABSARBEIT
(BV-EDS)
.279
6.4
BEOBACHTUNGSLEITFADEN
FUER
DAS
FUNKTIONIEREN
DES
STABES
UND
DAS
VORGEHEN
VON
FUEHRUNGSPERSONEN
285
6.4.1
EVALUATION:
VORHALTUNG
DER
FUEHRUNGSUNIT
UND
SYSTEMATISCHE
EIN
SATZVORBEREITUNG
287
6.4.2
EVALUATION
FUNKTIONIEREN
DES
STABES
UND
HANDLUNGSWEISE
DER
FUEHRUNGSPERSONEN
.
294
6.4.3
ERGEBNIS
DER
ARBEIT
DES
STABES
.297
6.4.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
298
6.5
BEURTEILUNGSLEITFADEN
FUER
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
UND
EINSAETZE
.298
6.5.1
VORGEHEN
.299
6.5.2
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
.
301
6.5.3
EINSATZRESULTATE
.
302
6.5.4
MASSSTAB
FUER
EINSATZERGEBNISSE
.
302
6.5.5
GUETEGRADE
DER
FUEHRUNGSLEISTUNG
.
304
7
SCHLUSSWORT
UND
AUSBLICK
.
306
7.1
IMPLIKATIONEN
FUER
DEN
BEVOELKERUNGSSCHUTZ
.
308
7.2
PROFESSIONALISIERUNG
DURCH
SPEZIALISIERUNG
.
314
7.3
EPILOG
.
315
LITERATURVERZEICHNIS
.
316
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